관리 매트릭스 소개

매트릭스 관리는 기업 운영에 있어서 분산화와 중앙화 문제의 균형을 맞추기 위해 수평적, 수직적 연결을 관리하는 방법을 말하며, 다양한 관리 부서가 서로 조정하고 감독하여 보다 효율적인 업무 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 기업. 이러한 조직 구조는 단일 수직적 조직 구조의 단점을 극복한 기반으로 형성되었으며, 가장 큰 장점은 짧은 정보 라인, 빠른 정보 피드백, 업무 효율성 향상 및 비용 절감, 조직의 적응성과 생존 가능성 강화입니다.

매트릭스 관리는 주로 대기업이나 사업 전개가 빠르고 사업 범위가 상대적으로 광범위하고 복잡한 기업에 적합합니다. 이는 매트릭스 관리 자체의 특성에 따라 결정됩니다. 기업이 특정 규모나 단계로 발전하면 필연적으로 제품이 다양해지고, 시장이 더욱 분산되고, 비즈니스가 더욱 복잡해지고, 부서가 커지면서 일상 업무에서 다양한 문제가 상호 영향을 받게 됩니다. 회사의 조직 구조가 제때에 조정되지 않고 여전히 피라미드형 중앙 집중식 시스템이나 단일 관리 시스템을 채택한다면 회사의 운영은 혼란스러울 수 있습니다. 내부 정보 전송이 느리고 고객 요청이 고려되지 않으며 새로운 기회가 생길 수 있습니다. 상급부서와 상급부서간의 실수, 부조화 등의 문제가 하나씩 나타나게 됩니다.

이 경우 부서를 제품이나 서비스별로 나누는 단일 관리 방식은 기업의 복잡한 운영 환경에 더 이상 적합하지 않습니다. 기업은 다양한 비즈니스를보다 효율적으로 모니터링하기 위해보다 유연한 관리가 필요합니다. . 매트릭스 관리는 단일 기업 부문의 단점을 보완하고 다양한 기업 부문의 이점을 최대한 활용할 수 있습니다. 매트릭스 구조는 수평적, 수직적 관리 방법과 교차 기능 구축을 통해 서로 간의 정보 교환을 강화합니다. 부서 순환, 다양한 비즈니스 개발을보다 유연하고 효과적으로 조정합니다.