기업문화란 무엇인가요?

기업문화는 기업의 장기적인 운영과 발전과정에서 점진적으로 형성되는 집단의식과 행동규범으로, 기업의 특성을 가지며, 기업의 발전과 성장을 촉진할 수 있다 장기적으로는 해당 규칙, 규정 및 조직 구조의 합계도 마찬가지입니다.

여기에는 문화적 개념, 가치, 기업가 정신, 윤리, 행동강령, 역사적 전통, 기업 시스템, 기업 내외부 환경, 기업 운영 행동, 기업의 사회적 책임, 기업 제품 및 이미지 등이 포함됩니다. 그 중 기업가치를 구현하는 기업정신과 경영철학은 기업문화의 핵심 내용이다. 기업문화는 일종의 문화로서 이념적인 것뿐만 아니라 물질적인 것, 정신과 물질이 결합된 것이기도 합니다.

(1) 기업문화의 기원

1970년대 중후반, 세계경제사에서 가장 충격적인 사건은 일본경제의 급속한 성장이었다. 자원이 부족하고 영토가 좁은 동부의 섬나라가 불과 20~30년 만에 놀라운 속도로 발전해 세계 3대 공업국(나중에 2대 공업국이 됨)이 된 사실이 전 세계를 충격에 빠뜨렸다. . ? 그래서 1970년대 후반과 1980년대 초반에 경영학계에서는 일본과 미국의 경영 비교에 관한 연구 붐이 시작되었습니다. 학자들은 미국 경영진이 '하드' 측면에 관심을 갖고 합리적 경영을 강조하는 반면, 일본 경영진은 '하드' 측면뿐만 아니라 '소프트' 측면에도 관심을 기울이고 있다고 믿습니다. 즉, 문화적 요인에 주목합니다. 기업에서. 회사의 모든 직원이 공유하는 가치에 주의를 기울이고 회사에 대한 직원의 구심력과 충성도를 강화하는 데 주의를 기울이십시오. 학자들은 이러한 '부드러운' 특성을 기업 문화로 간주합니다. 1982년에는 테렌스 딜(Terrence Dill)과 엘렌 케네디(Ellen Kennedy)가 집필한 『기업문화』 시리즈가 출간되면서 기업문화 연구의 대두가 되었다.

1980년대 개혁과 발전으로 대기업 체제가 무너졌고, 우리나라 기업은 본격적으로 독점에서 경쟁으로 전환하는 과정을 시작했고, '기업 문화'가 우리나라 이론으로 인정되기 시작했다. 그리고 비즈니스계에 집중하세요. 1984년 회사가 147만 위안의 손실을 입었을 때 하이얼회사의 장루이민은 먼저 문화를 최우선으로, 기업 이념을 최우선으로 삼는 이념을 내놓았고, 이는 중국 기업계의 기업 문화 구축에 힘을 실어주었다. .

(2) 기업문화의 의미는 무엇입니까? 다음은 기업문화의 의미를 다음과 같은 관점에서 설명합니다.

1. 기업문화는 이념에 속하는 개념입니다. 형식적인 관점에서 본 카테고리입니다.

기업문화는 사람의 생각의 범주에 속하며, 사람의 가치입니다. 이러한 가치관과 사회적 도덕은 같은 범주에 속한다. 우리가 사회를 다스리자고 할 때, 먼저 법에 따라 나라를 다스리자고 합니다. 그러나 사람은 법을 지켜야 하지만, 완벽한 법은 때로는 실패합니다. 법이 실패하면 어떤 제재를 가하는가? 그러므로 우리는 법에 따라 나라를 다스릴 뿐만 아니라 도덕에 따라 나라를 다스려야 한다. 기업을 경영하는 것도 마찬가지다. 우리는 처음에는 기업 시스템에 의존하지만, 아무리 시스템이 완벽해도 효과가 없을 때가 있다. 기업 시스템은 실패할 때 어떤 제약에 의존하는가? 제지. 기업문화는 사회도덕과 마찬가지로 내재적 가치개념이라고 볼 수 있다. 모두 내부 제약사항입니다. 즉, 사람들의 생각과 관념에 대한 자제력은 외부의 제약을 보완하는 것일 뿐입니다. 단지 사회적 도덕이 사회에 영향을 미치는 반면, 기업 문화는 기업에 영향을 미치는 분야가 다를 뿐입니다. 따라서 형식적인 관점에서 볼 때 기업문화는 이념적 범주에 속하는 개념이다.

이 때문에 기업 문화는 매우 중요합니다. 예를 들어, 금융 시스템은 실패했지만, 어떤 사람이 내 것이 아닌 돈을 가져가지 않는다는 가치관을 갖고 있다면 기업 시스템이 그에 대한 제한을 두지 않더라도 그 사람은 자신의 것이 아닌 돈을 가져가지 않을 것입니다. 반대로, 어떤 사람이 아무 것도 공짜로 취하지 않는다는 가치관을 갖고 있다면 일단 금융 시스템이 실패하면 그 사람은 실수를 하게 될 것입니다. ?

2. 콘텐츠 관점에서 보면 기업문화는 기업의 행동을 반영하는 가치개념이다.

콘텐츠 측면에서 기업 문화는 기업의 실제 운영 프로세스를 반영합니다. 구체적으로는 기업의 제도적 배치이자 인간의 가치에 대한 기업의 전략적 선택을 반영한 것입니다.

즉, 기업의 모든 관련 활동이 사람의 가치관에 반영되어 기업문화를 형성하게 됩니다.

내용적으로 보면 기업문화는 다른 측면의 가치 개념이라기보다는 기업의 활동과 관련된 가치 개념이라고 볼 수 있다. 개념은 기업의 제도적 장치와 인간의 가치에 대한 전략적 선택을 반영합니다. 예를 들어, 기업이 제도적 측면에서 사람들 간의 소득 격차를 확대하려는 경우 기업은 비즈니스 전략 측면에서 운영을 확장하려는 경우 기업 문화의 계층적 차이에 대한 개념을 가져야 합니다. , 그렇다면 기업은 기업 문화 등에 청렴의 개념을 가질 필요가 있습니다.

간단히 말하면 기업문화는 기업의 행동을 내용적인 측면에서 반영한 가치 개념이다. ?

3. 기업 문화는 본질적으로 실천과 관련된 가치 개념입니다.

가치는 실제로 두 가지로 나눌 수 있습니다. 하나는 믿고 옹호하는 가치이고, 다른 하나는 기업이 실천해야 할 가치 개념입니다. 문화는 기업이 믿고 옹호하는 가치 개념 모두에 속하며 반드시 실천해야 할 가치 개념입니다. 기업문화는 직원의 행동을 엄격하게 규제하며, 기업 운영에 중요한 역할을 하는 진정한 가치관입니다.

따라서 기업문화를 이야기할 때 그것이 실제로 회사에 영향을 미쳤다는 점을 이해해야 한다. 기업문화가 실천되지 않으면 그 역할을 상실하고 종이 한 장에 불과합니다.

4. 속성의 관점에서 볼 때 기업문화는 기업의 성격에 속하는 가치 개념입니다.

문화는 물질에 해당하는 카테고리라고 할 수 있어 문화의 내용이 굉장히 풍부하다. 즉, 가치는 소유권의 주체를 기준으로 분류하면 자연인의 가치, 국가의 가치, 국가의 가치, 법의 가치로 나눌 수 있다. 기업의 사람과 가치, 그리고 기업문화는 기업에 속하는 가치개념이자 기업의 영혼입니다.

5. 기업 문화는 기업 행동을 규제하는 가치 개념으로 기능합니다.

기업의 가치 개념인 기업 문화는 회사에서 실제로 역할을 하는 가치 개념입니다. 직원. 예를 들어, 기업 문화에서 책임, 권리 및 이익의 대칭적 관리 개념은 직원의 책임과 권리 간의 관계를 규제하며 기업의 공유, 책임 및 철학은 기업과 기업 간의 위험 감수 및 이익 향유를 규제합니다. 직원. 상호 관계에. 한마디로 기업문화의 핵심은 기업의 가치입니다. 핵심요소는 기업 고유의 가치입니다. ?

(3) 기업문화의 구성은 국내외의 다양한 정의와 경험을 바탕으로 이루어지며, 기업문화는 크게 개념적 수준, 제도적 수준, 행동적 수준, 물질적 수준 등 4가지 수준으로 구분됩니다. 계층화에 따라 확립된 4계층 동심원 모델은 다음과 같습니다.

도덕적 계층이라고도 불리는 개념 계층은 기업 문화의 핵심 수준이며, 기업 문화의 지향점을 명시합니다. 기업 정신, 기업 경영 철학, 기업 윤리, 기업 가치, 기업 슬로건, 기업 스타일 등을 포함한 기업의 비전과 사명은 기업의 사회적 가치를 나타내는 주요 표현입니다. 숭고한 사회적 가치는 기업의 거의 모든 이해관계자가 인정할 수 있으며, 주주, 기업 임원, 기업 임직원에게 지속적인 동기부여 효과를 줍니다. 예를 들어, "기업 문화"의 저자인 딜(Dill)과 케네디(Dill and Kennedy)는 명확한 신념을 가지고 조사한 회사 중 2/3의 회사가 이익 목표가 아니라 일부 고상한 신념을 최고의 목표로 삼았다는 사실을 발견했습니다. 제도적 계층 - 주로 기업 리더십 시스템, 기업 조직 구조 및 기업 관리 시스템의 세 가지 측면을 포함하여 기업의 목표를 달성하는 방법을 명확히 합니다. 구체적으로 여기에는 비즈니스 규모, 운영 방법, 거버넌스 형태, 대인 관계, 관리 시스템, 인센티브 메커니즘, 이익 분배 및 기업의 기타 측면이 포함됩니다.

행동 계층 - 기업가적 행동, 기업 모델 행동, 기업 직원 집단 행동 등 기업 구성원이 목표를 달성하기 위한 행동 규범과 요구 사항을 명확히 합니다.

소재 레이어 - 회사가 제공하는 제품, 회사의 환경과 외관, 회사의 생산 환경, 기술 장비의 현대화 및 문명 등 회사 목표의 외부 표현을 명확하게 합니다.