알리바바, 텐센트, 스타벅스 등 대기업이 지분 인센티브를 실시한 적이 있나요?

기업가 정신부터 상장까지, 지분 설계와 인센티브가 회사의 성장을 통해 이어집니다. 알리바바, 텐센트, 스타벅스 등 대기업은 모두 지분 인센티브를 시행했다.

우리사주 계획이라고도 불리는 지분 인센티브는 직원이 회사의 이익 공유 메커니즘과 사업에 참여할 수 있도록 직원이 주식을 보유할 수 있도록 함으로써 회사 직원을 유치, 유지 및 동기 부여하는 목적을 의미합니다. 의사결정 메커니즘.

실제 인센티브 시행에서는 서로 다른 유전자를 가진 기업마다 인센티브 도구 선택, 인센티브 규모 등 접근 방식이 다릅니다.

장기적인 지분 인센티브 계획은 일반화될 수 없습니다. 계획 설계, 신탁 및 세금 계획, 데이터 관리 및 실행 구현을 포함한 완전한 지분 인센티브 계획입니다.

회사 초기에는 아직 내부 관리 시스템이 완성되지 않은 상태이며, 현재 직원 수는 적고, 창업자는 직원의 직무와 업무에 대해 명확히 이해하고 있습니다. 이때, 의도된 인센티브 대상과 보상 수는 창업자가 정하는 바에 따라 결정될 수 있습니다. 인센티브 대상의 중요성과 성과 기여도는 "머리를 때리는 것"에 따라 결정됩니다.

회사가 성장하고 직원 수가 늘어남에 따라 창업자는 직원 개개인의 업무 능력과 성과를 이해할 수 없기 때문에 일련의 과학적이고 합리적인 계산 방법을 사용하여 이를 판단해야 합니다. 가장 일반적인 방법은 순위 시스템을 참고하여 순위에 따라 조정하는 것입니다.