제도의 효율성에 영향을 미치는 행위에 대한 허베이성 책임 조치(재판) 제3장: 책임의 형태와 책임의 결정

제12조 성과 책임의 형태:

(1) 구두 경고,

(2) 서면 경고,

(3) 직무 외 교육,

(4) 직위에서 전근,

(5) 해고,

(6) 해고.

국가가 전 단락의 항목 (5) 및 (6)에 규정된 해고 및 해고 책임에 관한 다른 규정을 정한 경우 해당 규정이 우선합니다.

제13조: 제12조 제3항 내지 제6항 중 어느 하나에 해당하는 자는 연말평가, 각종 포상 및 연간 상여금이 취소된다.

제14조: 업무 수행에 영향을 미치는 행위는 상황의 심각성, 손해로 인한 결과, 영향의 정도에 따라 경미한 행위, 심각한 행위, 특히 심각한 행위로 분류됩니다.

(1) 경미한 행위는 관리 상대방이나 서비스 수혜자에게 피해를 입히고 영향이 거의 없는 행위를 의미합니다.

(2) 심각한 행위는 조직에 해를 끼치는 행위를 의미합니다. 관리 상대방 또는 서비스 수취인 개인 또는 서비스 대상에 심각한 피해를 입히고 큰 영향을 미치는 행위

(3) 특히 심각한 상황의 행위는 특히 심각한 피해를 입히고 중대한 영향을 미치는 행위를 의미합니다. 관리상대방 또는 서비스 대상에게.

제15조 책임자가 본 조치 제2장에 열거된 행위를 저지르고 상황이 비교적 경미한 경우 책임자는 제1항 또는 제2항에 따라 책임을 져야 한다. 이 조치 중 12개 항목이 다룹니다.

제16조 책임자가 본 조치 제2장에 열거된 행위를 범하고 상황이 심각한 경우 책임자는 제12조(3), (4) 또는 (5)의 규정에 따라 처벌된다. ) 중 )을 조사하고 처리해야 합니다.

제17조 책임자가 본 조치 제2장에 열거된 행위를 범하고 상황이 특히 심각한 경우 책임자는 제12조 제4항 또는 제5항에 따라 처벌한다. (6) 책임 조사 및 처리.

제18조: 기관의 직원이 본 조치를 위반하고 당 기율 및 정부 기율 관련 규정을 위반한 경우 당 기율 규정에 따라 처리한다. 그리고 정부 규율.

제19조 책임자가 다음과 같은 상황 중 하나에 해당하는 경우 엄중하게 처리해야 합니다.

(1) 1년 내에 2회 이상 이행 책임을 져야 합니다.

(2) 성과에 영향을 미치는 행동 조사에 대한 간섭, 방해 또는 비협조,

(3) 불만 제기자, 고발자, 내부 고발자 또는 책임자에 대한 보복 조사를 위해.

제20조 책임자가 다음과 같은 상황 중 하나에 해당하는 경우 처벌을 가벼워지거나 완화할 수 있습니다.

(1) 상황이 명백히 경미하고 부작용이 없는 경우 ;

(2) 적극적이고 신속하게 실수를 인정하고 시정합니다.

(3) 과실이 과실로 인해 발생하고 피해가 크지 않은 경우

(4) 기타 가능한 완화 및 완화 행동.

제21조 책임자가 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우 책임이 면제될 수 있다.

(1) 회사 직원이 경영진의 사기로 인해 결정을 내릴 수 없는 경우 및 서비스 대상 올바른 판단

(2) 해당 법률, 규정, 규칙 및 관련 내부 관리 시스템이 구체적이고 상세하며 명확한 조항이나 요구 사항을 제시하지 않았기 때문에 기관 직원의 수행 책임을 결정할 수 없습니다.

(3) 예상치 못한 사건이나 불가항력적인 요인으로 인해 기관의 업무 효율성에 영향을 미치는 행위.

제22조 기관의 업무 효율에 영향을 미치는 행위로 인해 공민, 법인 및 기타 조직의 정당한 권익이 훼손되어 국가 배상을 초래하는 경우 본 방법의 규정에 따라 해당인은 "중국"에 따라 책임을 져야 한다. 중화인민공화국 국가배상법 관련 규정은 관련 책임자에게 책임을 묻는다.