시에핑의 전기

셰핑은 1968년 안후이성 루장에서 태어났다. 1990년 중국 과학기술대학교 응용화학과를 졸업하고 2005년 안후이대학교에서 MBA를 취득했다. 엔지니어. 1990년 5월, Xie Ping이 이 회사에 입사했을 때 그의 나이는 고작 22세였습니다. 당시 그는 중국 과학 기술 대학을 막 졸업했습니다. 그의 도착은 이 기업의 초기 개발 단계와 일치합니다. Huaxing Chemical의 전신은 Hexian Pesticide Factory로 1984년에 마을 운영 작업장 형식의 기업으로 설립되었습니다. 처음 몇 년 동안 그는 부지런함과 학습에 대한 열정으로 회사의 생산, 기술, 공급 및 마케팅 부서에서 작업장 책임자, 생산 기술 부문 책임자, 공급 및 마케팅 책임자 및 기타 직위를 연속적으로 역임했습니다. 그는 화학 생산과 기술 관리를 사랑하고 강한 전문성과 사명감을 갖고 있으며 Torch 사업을 사랑합니다. 그는 강력한 업무 능력과 뛰어난 성과를 바탕으로 수년 동안 Torch 직위에서 성실하게 일해 왔습니다. 생산직에서 그가 이끄는 Chongshan 작업장은 계속해서 훌륭한 성과를 거두었고 문제를 하나씩 극복했으며 회사에서 성공적으로 구현한 많은 합리적인 제안을 제시하여 회사에서 280만 위안 이상을 절약했습니다. Chongshan 작업장은 안후이성에서 제거되었습니다. 성 노동조합 연맹은 이를 "안후이성 모델 팀"으로 평가했습니다.

1996년 Xie Ping 자신은 안후이성 농촌으로부터 "안휘성 향 기업의 뛰어난 전문 기술 인력" 및 "안후이 성 향 기업에 탁월한 공헌을 한 기술 인력"이라는 명예 칭호를 받았습니다. 기업국. 그의 리더십 하에 추진된 '횃불플랜', '스파크플랜', '더블하이앤엑설런트', '국채' 등의 프로젝트는 큰 성공을 거두었다. 두 개의 Torch Plan 프로젝트가 중국 내 유사한 제품 중에서 가장 먼저 선택되는 브랜드가 되었습니다. 하나는 National Spark Plan 프로젝트에 포함된 연간 130톤의 옥사졸-프로파포프-알핀 및 페나세타졸 기술 제품을 생산하는 프로젝트이고, 조제제품 징피(Jingpi)와 푸징(Pujing) 과학기술부, 상무부 등 5개 부처에서 공동으로 국가 중점 신제품으로 평가함. 이 프로젝트의 기술 수준은 국내 선두이고 두 번째는 생산하는 프로젝트임. 연간 100톤의 피프로닐 기술소재인 초고활성 페닐피라졸 살충제는 21세기 3대 살충제 중 첫 번째로 꼽히는 살충제입니다. 세계에서 가장 큰 시장 잠재력. 제품 개발 후 모든 기술 및 경제 지표가 국제 선진 수준에 도달했으며 해당 제품은 안후이성 첨단 기술 제품으로 등록되었습니다.

1998년 2월 안후이 화현 농약 공장은 향에서 재편성되었습니다. 기업을 주식회사로 공식적으로 명칭을 Anhui Huaxing Chemical Co., Ltd.로 변경했습니다. 기업의 구조 조정은 화흥화학공업의 도약적인 발전을 위한 플랫폼을 마련했습니다. Xie Ping이 경영진을 이끌고 장기적인 비전을 가지고 혁신 전략, 브랜드 전략, 국제화 전략을 공식화하고 점진적으로 구현한 것은 바로 이 플랫폼에서였습니다. "3대 전략"이 미래를 결정하며, 화싱은 도약 발전의 새로운 이정표를 시작했습니다. 회사의 좋은 제품과 영업 상황으로 인해 2004년 7월 13일 화싱화학 주식이 심천 증권 거래소에 상장되었습니다. 이는 회사 발전 역사상 이정표이며, 상장 전 화싱의 순 자산을 9천만 위안에서 거의 2억 5천만 위안으로 확대하여 화싱의 자산 관리와 자본 운영에 대한 이중의 새로운 패턴을 만들었습니다. 이로써 Huaxing은 사회화되고 상장된 회사가 되었으며, 이는 Huaxing Chemical이 환경 친화적인 농약에 중점을 둔 첨단 산업화를 창출하려는 노력에서 새로운 수준에 도달했으며 회사가 새로운 발전 단계에 진입했음을 의미합니다. 수년에 걸쳐 Xie Ping은 그의 예지력과 예지력으로 다양한 전문 및 기술 인재를 지속적으로 도입하고 수석 컨설턴트를 고용하고 싱크 탱크를 설립하고 "지적 공학" 구현을 주장했으며 인사 정보 관리 시스템(소프트웨어)을 개발 및 운영했습니다. ) 및 인력 데이터베이스를 수립하고 기업 교육 계획과 평가 및 인센티브 시스템을 수립하고 관리를 표준화했으며 인재 선발, 교육 및 유지에 있어 새로운 성과를 달성했습니다. 인재사업, 즉 우수성에 초점을 맞춘다. 전문가와 일류 인재의 '주도력'은 과학기술을 통해 기업을 발전시키는 주력력을 형성한다. 세 번째는 복합 인재를 경제 발전의 정점을 장악하는 '핵심'으로 삼는 것입니다. 동시에 그는 '세밀한 관리'라는 개념을 도입하고 수평적 조직 구조, 비즈니스 프로세스 재설계, 다양한 자원의 통합, 다양한 관리 시스템 개선 등의 측면에서 기업 인사 관리의 혁신을 종합적으로 추진했습니다. 노사분업도 강화됐다. 권한은 축소됐고, 사업활동은 분권화됐다. 급여 및 복리후생 측면에서는 첫째, 직원 임금 및 복리후생 개선을 목표로 급여를 지속적으로 개편하고 개선합니다. 둘째, 교육을 복리후생 기회로 활용합니다. 훈련하러 나가는 직원들.

세 번째는 연금보험, 의료보험, 업무상 상해보험 등 각종 사회보험을 전 직원에게 적용하고, 모든 중간·고위 관리자를 대상으로 형평성 인센티브를 실시하는 것입니다. 이러한 다양한 조치를 통해 기업의 문화 건설이 전면적으로 강화되고 사람 중심의 기업 문화가 형성되었으며 기업의 지속 가능하고 건강하며 신속한 발전을 위한 견고한 기반이 마련되었습니다.

셰핑은 개인적으로 다양한 영예를 안았다. 2003년에 그는 안후이성 경제무역위원회에 안후이성 농약 검토 전문가 그룹의 전문가로 고용되었습니다. 2004년에 그는 안후이성 기업 연맹, 중국 기업 문화 진흥 협회 및 제1회 중국 경제 부 포럼에서 "2003년 안후이 10대 경제 인물", "중국의 뛰어난 기업가" 및 "우수 기업 대표"로 연속 선정되었습니다. 조직위원회. 2005년에 그는 안후이성 과학기술부로부터 "하이테크 산업의 고급 개인"으로 선정되었습니다. 같은 해 안후이성 과학기술부로부터 "2003-2004 안후이성 우수 기술 기업"을 공동으로 수상했습니다. 과학기술, 안후이성 산업상업청, 안후이성 지방세무국, 안후이성 국가세무국' 명칭. 2006년에 그는 "국가 기업 독립 혁신의 첫 10대 뛰어난 인물"이라는 명예 타이틀을 획득했습니다. 2007년에 그는 "안후이성 모범 근로자"라는 영예로운 칭호를 받았으며, 같은 해에 국가 지적 재산권 사무국으로부터 "기업 및 기관 지적 재산권 관리 분야 고급 근로자"라는 칭호를 받았습니다. 중국농약개발응용협회 부회장, 『중국 식물보호지침』 편집국 부주임, 제11차 안후이성 인민대표대회 대표 등 2010년에는 '국민모델근로자' 칭호를 받았다.