대상 사고: 왜 그렇게 많은 상사들이 TV 시리즈 "대기업가 맹뤄천"을 좋아합니까?

TV 시리즈 '대상인 맹뤄천'은 공이춘 감독이 연출을 맡았으며 장퉁, 백한, 류동, 진지에가 출연했다

첫 방송은 CCTV를 통해 이뤄졌다. 8

맹락천(장통 주연)은 청나라 말기와 민국 초기에 유명한 사업가이자 민족자본가였다. "남쪽에 호설연이 있고, 북쪽에 맹뤄천이 있다" 등의 민요가 많이 있다. /p>

맹뤄천(장퉁 주연)의 경영철학, 사람이 되는 길, 사람을 고용하는 방식, 경영방식 등을 중국 문화의 의미를 도교의 무한한 사랑과 유교적 인애로 풀어낸다. 군자는 돈을 사랑하고 이를 바르게 얻는다는 이치를 가지고, 이로움을 보고 의로움을 생각하는 것이 부와 인의 개념이다. 번영하면 세상을 도울 수 있습니다.

멘토 맹뤄추안(孟羅泉)이 그에게 준 12구의 의미를 살펴보자:

'도'와 '기술' - 도는 방향이자 법칙이며, 기술은 방법이고 전략이다. 방향이 올바르면 방법도 효과를 발휘할 수 있다. 도는 배의 키이고, 기술은 배의 돛이다. 바람을 이용하면 멀리 갈 수 있다.

"이점" 및 "해로움" - 유익한 것은 무엇이든 해로울 것이며 피할 수 없습니다. 하지만 장점과 단점은 서로 바뀔 수 있습니다. 장단점이 가장 좋은 상태는 '화합'이며, 이는 윈윈(win-win) 상황이다.

"받기"와 "주기" - 다른 사람이 당신에게 하기를 원하지 않는 일을 다른 사람에게 하지 마십시오. 당신이 당신에게서 무엇인가를 가져갔다면, 그것을 당신 자신에게 먼저 주십시오. 주는 데에는 균형, 즉 내적 균형이 있어야 합니다.

"사각형"과 "둥근" - 사각형은 내부 원칙이고 원형은 외부 업무의 유연성입니다. 마음속에 자신의 기준을 갖고, 외적으로 세상에 적응한다는 것은 자신만의 영적인 추구를 갖는 것을 의미하지만, 자신의 기준을 사용하여 남에게 요구하는 것이 아니라, 남의 입장에서 생각하고 사회에 적응하는 것입니다.

"일정" 및 "변경" - 규칙은 변경할 수 없지만 조건은 수시로 변경됩니다. 규칙을 이해하면 변경 사항에 적응할 수 있습니다.

"삶"과 "죽음" - 삶은 과정이고, 죽음은 결과입니다. 결과는 누구에게나 동일하지만 과정은 다릅니다. 과정은 강조되어야 하고, 결과는 과소평가되어야 하며, 환생은 과소평가되어야 합니다. 내가 마침내 깨달은 진실은 세상을 염두에 두고 모든 것이 균형을 이루고 있으며 어떤 계산도 큰 계산이 아니라는 것입니다.

사업가의 차이점:

소상공인: 자신에게는 유익하지만 남에게는 유익하지 않은 사람

대기업: 자신에게 이익이 되는 사람;

비사업: 자신에게는 이익이 되지 않지만 다른 사람에게는 이익이 되는 사람.

능숙한 사업가: 다른 사람을 희생하여 자신에게 이익을 주는 사람.

그래서 사업가는 많지만 진정으로 훌륭한 사업가는 극소수입니다. 훌륭한 사업가 정신은 상태이자 패턴입니다.

1. 사업 신조

Ruifuxiang의 사업 신조는 "실제 가격을 명확하게 지정하고, 약속을 지키며, 속이지 말고, 본격적인 가격에 하나를 더하라"입니다. Meng Luochuan은 "도덕"이 삶의 기초라고 믿습니다. '덕'은 내면의 수양일 뿐만 아니라 그 좋은 평판을 외적으로 표현하는 것이기도 합니다.

Meng Luochuan은 직원들에게 "예의바르게 행동하고 서로 진심을 다해 대하라"고 요구하며, 이를 위반하는 사람은 엄중한 처벌을 받고 집에서 쫓겨난다. 그는 사무원들의 자질 함양에 큰 관심을 기울이고 "돈을 버는 방법이 있다면 돈을 버는 사람이 많고 그것을 먹는 사람이 적으면 병이 날 것입니다. "라고 경고했습니다. 그것을 사용하면 편안함을 느낄 것이고 돈도 충분히 벌게 될 것입니다." 이를 통해 회사의 좋은 비즈니스 이미지가 형성됩니다. 회사는 비즈니스 운영에 대한 엄격한 규정과 절차를 갖추고 있으며 고객과의 적시 커뮤니케이션을 강조합니다. 그의 사업 전략은 오늘날에도 수많은 점포 운영자의 사업 전략을 능가합니다.

2. 대기업 사업가는 계산이 없다

Meng Luochuan의 사업 방식은 "대기업인은 계산이 없다"라는 네 단어로 요약됩니다. 사업이 성장하면 계산할 수 없고 인의(仁信)를 잃을 수도 없습니다.

정말 위대한 사업가는 좋은 뜻을 갖고 인민을 생각하며 국가와 인민의 이익을 최우선으로 생각하며 개인의 이익과 손실을 고려하지 않는 경우가 많습니다. 당신이 하는 일은 일반 대중에게 유익하고, 국민들은 당신에게 감사하고 자연스럽게 보답할 것입니다. 이렇게 하면 당신의 사업은 수천 년 동안 지속될 것입니다.

1900년 8개국 연합군이 베이징을 침공했을 때, 베이징의 유명한 상업 거리인 따스라르(Dashilar)에 화재가 발생해 루이푸샹(Ruifuxiang)도 잿더미가 되었고, 계좌에 있던 모든 물품이 100%로 줄었습니다. 재. 그러나 Meng Luochuan은 이러한 곤경에 굴하지 않고 회사가 고객에게 빚진 모든 돈을 상환하고 고객이 Ruifuxiang에게 빚진 돈과 재산을 한 번에 탕감하겠다고 엄숙하게 약속했습니다. 남다른 용기와 숭고한 사업적 명성은 당시 사회에 큰 충격을 안겨주었고 전설이 됐다. Meng Luochuan에 대한 비슷한 이야기가 많이 있습니다. 이것이 위대한 사업가의 방식이며 위대한 사업가는 계산이 없습니다.

3. 탁월한 인재 관리

Meng Luochuan의 비즈니스 접근 방식 중 가장 뛰어난 측면은 그의 인재 관리에 반영됩니다. 그는 지분분리제도를 마련하고, 가족경영 모델을 깨고, 비즈니스 통찰력과 경영 경험을 갖춘 외국인을 고용해 사업을 운영하는 데 앞장섰습니다. 돈을 기부하는 소유자와 운영자를 분리하고, 소유권과 경영권을 분리하는 것입니다.

Ruifuxiang은 고위 직원과 주주가 동일한 주식을 공유하고 운영 조건에 따라 배당금을 받기 때문에 Ruifuxiang이 다른 곳에 매장을 열고 체인 운영을 수행할 수 있도록 많은 인재를 유치했습니다. 매장 직원과 주주 간 이해관계 공동체도 형성됐다. 이것이 바로 맹뤄천이 위대한 사업가가 된 진짜 이유이다.

당시 Ruifuxiang의 재능 활용은 최초의 경쟁 채용이었습니다. Ruifuxiang의 성공은 본질적으로 당시 가장 진보된 체인 관리 방법인 인재 관리의 성공입니다.

4. 고객 우선, 서비스 우선

물론 Meng Luochuan은 관리 측면에서도 독특한 특징을 가지고 있습니다. Meng Luochuan이 주창한 비즈니스 목적은 "완전한 다양성, 고품질, 저렴한 가격으로 반품 및 교환이 가능하며 만족을 보장합니다"입니다. 안정적인 공급업체 네트워크를 구축하고 올바른 위치에 적합한 인력을 채용하는 것이 고유한 운영 특성을 형성했습니다.

Meng Luochuan 마스터가 그에게 준 12개의 오브만으로도 우리 상사와 기업가 중 일부가 배울 수 있을 만큼 충분합니다.... 어떻게 생각하시나요?