여러 재무 관리 모델이 있습니다.

여러 가지 재무 관리 모델이 있습니다.

급속한 사회 경제적 발전 시대에 직장에서는 점점 더 많은 인재가 필요합니다. 더 많은 사람들이 이에 대해 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그렇다면 일부 기업에는 얼마나 많은 재무 통제 모델이 있습니까? 각각의 특징은 무엇입니까? 아래에서 저와 함께 살펴보세요! 여러 재무 관리 및 통제 모델이 있습니다 1

1. 운영 관리 유형:

본사는 본사의 기능 관리 부서를 통해 하위 기업의 일상적인 운영을 관리합니다. 전략의 실행과 목표 달성을 보장하기 위해 그룹의 다양한 기능 관리가 매우 심층적입니다. 본사가 보유하는 핵심 기능으로는 재무통제/전략, 마케팅/영업, 신사업 개발, 인사 등이 있습니다. 예를 들어, 인사관리는 그룹 전체의 인사제도 정책을 수립하는 것뿐만 아니라, 각 자회사의 2차 경영팀과 핵심 사업 인력의 선발, 임명, 해임을 관리하는 역할도 담당합니다. 이러한 관리 및 통제 모델을 구현하는 그룹에서는 각 자회사의 비즈니스 상관관계가 매우 높습니다. 본사가 올바른 결정을 내리고 다양한 문제에 대처할 수 있도록 본사의 기능 인력 수를 늘리고 규모도 매우 커질 것입니다.

2. 전략적 관리 유형:

그룹 본사는 그룹의 재무, 자산 운영 및 그룹의 전반적인 전략 계획을 담당합니다. (또는 사업부)) 동시에 자체 사업 전략 계획을 수립하고 계획 목표를 달성하는 데 필요한 자원 예산을 제안해야 합니다. 본부는 산하 기업의 계획을 검토·승인하고, 부가가치가 있는 제안을 하고, 예산을 승인한 뒤 이를 산하 기업에 인계해 실행하게 하는 역할을 맡는다. 이러한 관리 및 통제 모델을 구현하는 그룹에서는 각 자회사의 비즈니스 관련성도 매우 높습니다. 하위 기업의 목표 실현과 그룹 전체의 이익 극대화를 보장하기 위해 그룹 본사의 규모는 크지 않지만 주로 포괄적인 균형을 유지하고 그룹의 포괄적인 이익을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 기업 간 자원 수요 균형 조정, 하위 기업 간 갈등 조정, "국경 없는 기업 문화" 촉진, 고위 임원 교육, 브랜드 관리, 최고의 모델 경험 공유 등 이 모델은 "위에 뇌가 있고 아래에 뇌가 있다"는 말로 생생하게 표현될 수 있다. 이러한 관리 및 통제 모델을 사용하는 대표적인 기업으로는 BP, Shell, Philips 등이 있습니다. 현재 전 세계 대부분의 그룹 회사는 이러한 관리 및 제어 모델을 채택했거나 전환하고 있습니다.

3. 재무 관리 유형:

그룹 본사는 그룹의 재무 및 자산 운영, 그룹의 재무 계획, 투자 의사결정 및 실행 모니터링뿐 아니라 그룹의 재무 및 자산 운영에 대한 책임만 집니다. 외부 기업의 인수 및 합병 업무. 자회사에는 매년 자체 재무 목표가 주어지며, 재무 목표만 달성하면 됩니다. 이러한 관리 및 통제 모델을 구현하는 그룹에서는 각 자회사의 비즈니스 상관관계가 매우 작을 수 있습니다. 전형적인 재무 관리 그룹 회사는 Hutchison Huangpu입니다. Hutchison Huangpu Group은 전 세계 45개국에서 다양한 사업을 운영하고 있으며 180,000명 이상의 직원을 고용하고 있으며 항만 및 관련 서비스, 부동산 및 호텔, 소매 및 제조, 에너지 및 인프라 사업은 물론 인터넷, 통신 서비스 및 기타 사업을 운영하고 있습니다. . 본사는 주로 자산운용을 담당하기 때문에 재무관리자를 중심으로 한 기능인력은 많지 않습니다. GE는 또한 이러한 관리 및 제어 모델을 채택합니다. 이 모델은 "뇌는 있지만 손과 발은 없다"라고 생생하게 표현할 수 있습니다. 재무 관리 및 통제 모델에는 여러 가지가 있습니다. 2

재무 관리 모델은 기업 그룹 회사의 재무 관리 시스템으로, 기업 그룹 회사의 전반적인 경영 프레임워크 내에 존재하는 재무 시스템을 말합니다. 기업그룹사의 전반적인 재무목표를 달성하기 위해 고안된 경영모델, 경영조직, 조직적 업무 분담 등의 요소들의 유기적인 결합은 주로 모회사와 자회사 간의 주요 재무 의사결정 권한의 분담을 수반합니다. 에는 자금조달의사결정권, 투자의사결정권, 자본관리권, 자산처분권, 소득배분권 등이 포함됩니다.

기업의 금융권을 배분하는 다양한 방식에 따라 재무 관리 모델은 이론적으로 '중앙 집중형 관리 모델', '분산형 재무 관리 모델', '하이브리드 재무 관리 모델'로 구분됩니다. 중앙 집중식 재무 관리 모델이 "세계에서 유일"할 가능성이 있다는 것은 부인할 수 없습니다.

통계에 따르면 전 세계 대다수의 대규모 그룹(세계 상위 500대 기업 중 80개 이상)이 비즈니스 프로세스를 재편하는 동시에 중앙 집중식 재무 관리 모델을 거의 확립했습니다. 재무 관리 시스템의 핵심은 중앙 집중화와 분산화 사이의 효과적인 선택에 있습니다. 중앙 집중식 모델을 선택하면 기업 그룹의 다양한 재무 의사 결정 권한이 그룹의 모회사에 집중됩니다. 모회사는 그룹의 내부 운영과 재무를 중앙에서 통제 및 관리하고 자회사는 이에 상응하는 재무 결정을 내려야 합니다. 모회사의 결정에 따라 각 자회사는 단기 재무 계획 및 일상적인 운영 관리에 대해서만 책임을 집니다.

Management Model Editor 중앙 집중식 정의 중앙 집중식 재무 관리 모델은 기업 그룹의 다양한 재무 의사 결정 권한이 그룹사에 집중되어 운영을 중앙에서 통제하고 관리하는 것을 의미합니다. 그룹 내에서 자금을 조달하고 회원사가 엄격하게 실행해야 하는 결정을 내립니다. 재무관리 모델의 특징: 재무관리 의사결정권은 모회사에 집중되어 있으며, 자회사는 재무결정권의 일부만을 누리고 있습니다. 장점 A: 통합된 재무 결정을 지휘하고 조정하는 것을 촉진하고 관리 비용을 절감합니다. B: 모회사가 재무 통제 기능을 발휘하고 그룹의 통일된 재무 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. C: 모회사의 재무전문가 역할을 하는 데 도움이 되고, 회사의 재무리스크와 운영리스크를 줄여줍니다. 여러 재무 관리 및 제어 모델이 있습니다 3

1. 기본적으로 "분산형 의사 결정 및 분산형 운영"인 분산화 경향이 있습니다. 그룹 모회사는 일반적으로 자회사의 특정 사업 운영 및 경영 활동에 간섭하지 않습니다. 모회사에 의견을 묻고 승인을 받습니다.

2. 모회사와 자회사 간의 주요 연결은 자본 및 금융 관계입니다. 모회사는 주식투자, 주식매각 등 금융수단을 통해 자회사에 영향을 미치며, 자회사의 실적이 만족스럽지 않으면 주로 자본시장에 주식을 매각하는 등의 의사표시를 한다. 자회사의 실적에 따라 주식 보유를 늘리거나 장기간 자회사 주식을 보유하는 것을 선택합니다. 따라서 그룹 모회사의 핵심 기능은 재무관리와 자본운용입니다. 그룹 모회사는 각 자회사의 사업 범위에 대한 명확한 요구 사항이 없고 그룹 시너지를 추구하지 않기 때문에 그룹 모회사에는 강력한 전략 관리 부서가 없습니다. 일반적으로 계열사에 사업지도 및 조율을 제공하지 않으며, 그룹 전반의 문화와 브랜드에 대한 통일된 관리를 추구하지 않습니다.

3.직접 타깃. 모회사의 자회사 투자의 직접적인 목표는 고품질의 투자대상 확보, 수익극대화, 자본금의 현금회수를 추구하는 것입니다. 그룹의 모회사는 특히 그룹 사업의 보완성과 시너지보다는 자회사의 이익 극대화를 추구하므로, 그룹의 사업 범위가 상대적으로 넓어 광범위한 분야를 포괄할 수 있으며, 심지어는 자회사가 없을 수도 있습니다. 주요 사업을 명확하게 하세요.