란제리 매장에 들어가고 싶은데요. 현재 브랜드가 두 개 있는데 어떤 브랜드를 선택해야 할지 모르겠습니다. 전문가의 조언을 드리겠습니다. Urban Lovers와 Urban Beauty입니다. 정저우의 위치

기업가의 위험 회피

저비용, 빠른 수익을 제공하는 투자 프로젝트는 기업가의 꿈이며, 많은 투자 모집 담당자도 많은 투자자의 이러한 사고 방식을 포착하고 인터넷을 사용하여 대규모 허위선전. 이를 위해서는 투자자들이 눈을 크게 뜨고 매력적인 광고에 속지 말아야 합니다.

우선 투자 프로젝트가 합법적인지, 국가 공상행정관리국의 허가를 받았는지 확인해야 합니다. 투자 프로모터의 부하 직원을 심층 조사하여 프랜차이즈 매장에 대한 현장 조사를 수행하여 사업이 어떻게 진행되고 있는지, 투자 가치가 있는지 확인합니다. 이제 현장점검부터 계약체결, 운영까지 모든 단계에서 우리가 신뢰하는 투자광고는 얼마나 될까? 과감하게 창업을 하면서도, 속지 않도록 경계하고 조심해야 합니다. 요약하자면, 사업을 시작하려면 여전히 모험심이 필요합니다. 세계에서 감히 게를 먹는 사람이 없다면 과학자도 기업가도 없을 것입니다! 노력에는 반드시 결과가 나오지만 항상 좋은 결과가 나올 수는 없기 때문에 창업을 위한 선택이 가장 중요합니다!

창업 위험의 정의

현재 학계에는 창업 위험의 정의에 대해 통일된 견해가 없습니다. 대부분의 국내외 학자들은 자신이 속한 분야나 관점에 따라 정의합니다. 그러나 일반적인 개념은 다듬어지지 않았습니다. Timmons와 Devinney는 기업가적 위험을 새로운 벤처나 새로운 시장 진입 및 신제품 출시를 다루는 것을 포함하여 기업가적 의사 결정 환경에서 중요한 요소로 봅니다. Zhao Guanghui는 주로 기업가적 인재의 관점에서 기업가적 위험을 정의합니다. 그는 기업가적 위험이 기업가 정신에 있어 인재가 갖는 위험을 의미한다고 믿습니다.

즉, 기업가적 환경의 불확실성으로 인해 기업가적 위험이 복잡해집니다. 기회와 기업가적 기업, 기업가 정신 기업가, 기업가적 팀, 기업가적 투자자의 제한된 능력과 강점은 예상 목표에서 벗어나는 기업가적 활동의 가능성과 결과로 이어집니다. 공교롭게도 모용홍

역시 창업 프로세스는 벤처 캐피탈의 지속적인 흡수가 필요한 과정이며, 벤처 캐피탈리스트는 새로운 벤처에 대한 위험 평가를 수행할 때 인사 리스크의 관점에서 창업 리스크에 대해 자세히 설명했습니다. 가장 먼저 중요한 것은 프로젝트 자체가 아니라 사업을 시작하는 사람입니다

. 인사 위험은 인사 능력, 인사 이직률, 인사 윤리의 세 가지 측면에 구체적으로 반영됩니다. Liu Hua는 기업가적 위험을 체계적 위험과 비체계적 위험으로 구분합니다. 체계적 위험은 기업가 정신의 외부 환경의 불확실성으로 인해 발생합니다. 기업가, 벤처 캐피탈 및 기업가적 벤처와 관련된 불확실성.

개인 기업가 정신의 형태에 대해 이 단락을 편집하세요

개인 기업가 정신의 형태는 무엇입니까? 개인 소유주란 미디어에서 종종 "1달러 상사"라고 부르는 사업으로 개인이 전적으로 소유하고 있으며 투자자는 사업의 모든 문제에 대해 절대적인 의사 결정 권한을 갖습니다. 법인이 아니며 무한책임을 집니다

. 비법인 기업법인이란 법인격을 갖고 회사와는 다른 기업을 말하며, 등록자본금의 차이입니다. 회사의 최소 등록 자본금은 100,000위안이고 비법인 기업 법인의 경우 30,000위안입니다. 개인 사업자의 장점:

1. 등록 절차가 간단하고 비용이 저렴합니다. 개인 사업자의 등록 절차는 관련 등록 서류를 얻기가 더 쉽고 비용도 상대적으로 저렴합니다. 2． 의사결정 자율성: 회사의 모든 사항에 대한 최종 결정권은 투자자에게 있습니다. 이사회나 주주총회에서 공부하거나 설명하기 위해 회의를 열 필요가 없습니다. 전환"을 통해 사장은 시장 변화에 따라 상황을 조정할 수 있습니다. 언제든지 비즈니스 방향을 조정할 수 있습니다. 3. 세금부담 경감 : 회사는 개인 소유이므로 회사의 소득은 개인소득이므로 법인세만 과세되고 개인소득세는 면제됩니다. 4. 등록 자본금은 선택 사항입니다. "개인사업자법"은 등록 자본금을 규정하지 않습니다. 극단적인 말은 1위안이 사장이 될 수 있다는 것입니다. 단점: 1. 낮은 신용 평판 및 자금 조달의 어려움: 등록 자본이 적기 때문에 기업은 위험에 대한 저항력이 낮고 동시에 은행 신용을 얻기가 쉽지 않습니다. 2． 무제한 책임: 이것이 가장 큰 단점입니다. 운영에 손실이 발생하면 부채를 갚기 위한 회사 소유 자산 외에 개인 자산도 예외가 아니므로

투자 위험이 증가합니다.

3. 지속 가능성이 낮습니다. 투자자는 회사의 모든 업무에 대해 절대적인 의사 결정권을 갖고 있으며 다른 사람은 의사 결정권이 없으므로 투자자가 실수를 하면 회사 자체가 존재할 수 없습니다. 더욱이, 개인적인 의사 결정

또한 자의적인 측면이 있고 매우 자의적이어서 기업에 해를 끼칩니다. 4. 제한된 재정: 회사의 모든 자산은 개인 자산이므로 재정이 제한되어 있어 큰 발전을 이루기가 어렵습니다. 5． 사업 관리의 부족: 이는 개인 사업자에게 큰 문제입니다

. 비법인 법인법인이란 법인격을 갖고 회사와는 확연히 다른 점은 등록자본금의 차이입니다. 최소 등록 자본금은 1인 회사의 경우 100,000위안이고 유한 책임 회사의 경우 30,000위안입니다. 비법인법인은 30,000위안이다. 장점: 1. 유한 책임: Tianda의 법적 책임은 법인이 부담합니다. 개인 주주의 책임은 지불한 주식 자본에만 국한되며 기타 개인 자산은 관련되지 않으므로 개인 투자 위험이 줄어듭니다.

< 피> . 2． 안정적인 운영: 비법인 기업을 법인으로 등록할 때 완전한 관리 및 재무 시스템을 갖추고 있어야 하며 동시에 주주는 주식 매입 후 자금을 인출할 수 없습니다. 이는 법적으로 충분한 자금과 건전한 운영을 보장합니다. 메커니즘이며 개인의 영향을 받지 않습니다.

주주의 변화로 인해 기업 생산이 혼란스러워졌습니다. 단점: 1. 등록 절차가 복잡하고 비용이 많이 듭니다. 비법인 법인을 등록하려면 엄격한 검토를 거쳐야 하며 주로 관련 등록 서류와 자본 확인 수수료를 확보하기 위한 비용이 상대적으로 높습니다. 2. 세금

은 상대적으로 높기 때문에 법인세를 납부해야 하고, 다른 한편으로는 개인소득세도 납부해야 합니다. 3. 자금 인출이 불가능하고 양도가 어렵습니다. 일단 주주가 자본을 출자하면 자금을 인출할 수 없습니다. 주주는 이익만 누릴 수 있고 자기자본을 마음대로 양도할 수 없습니다. 4. 신용

신뢰도가 높지 않고 개발 공간도 제한되어 있습니다. 민간 파트너십 파트너십은 파트너 간의 계약 관계를 기반으로 하는 기업 조직의 형태를 말하며, 상호 합의를 위해 공동으로 자본을 출자하고 공동으로 운영하며 공동으로 수익과 이익을 공유하기로 합의합니다. **위험을 감수합니다.

파트너십은 일반 파트너십과 유한 파트너십으로 구분됩니다. 장점: 1. 등록 절차는 간단하고 비용도 저렴합니다. 등록 방법은 개인 사업자와 유사합니다. 파트너십 운영의 법적 근거는 파트너 간의 합의에 있습니다.

2． 유한 파트너십은 유한 책임을 지며 자금과 인재를 쉽게 유치할 수 있습니다. 파트너십의 가장 큰 위험은 무한 책임입니다. 유한 책임은 이 문제를 효과적으로 해결합니다. 파트너십은 일반 파트너가 관리하고 무한 책임을 지며 단순한 파트너십 구조, 낮은 관리 비용, 긴밀한 내부 관계 및 높은 의사 결정 효율성의 장점을 유지합니다. 무제한 책임을 지지 않으려는 사람도 사업에 투자하여 사업에 필요한 인재를 유치할 수 있습니다. 3. 낮은 세금: 개인 사업자와 마찬가지로 개인 소득세가 없고 법인세만 납부하면 됩니다. 연간 매출액이 30,000위안 미만인 경우 세율은 18%이고, 연간 매출액이 30,000~100,000위안인 경우 세율은 27%이며, 연간 매출액이 110,000위안 이상인 경우 세율은 33%입니다. . 단점: 1.

유한 책임 없음: 파트너십의 가장 큰 위험은 무한 책임과 공동 책임 및 여러 책임입니다. 파트너 중 한 명이 비즈니스 실수를 저지른 경우. 모든 파트너가 연루됩니다. 따라서 파트너 선정과 파트너십 계약 초안 작성이 매우 중요합니다. 어떤 사람들은 개인의 위험을 줄이기 위해 파트너십 계약의 해당 조항에 연대 책임과 여러 책임을 규정할 수 있다고 생각합니다. 그러나 우리나라 법률에서는 파트너 간의 공유 비율이 채권자에게 구속력이 없다고 규정하고 있습니다. , 한 명 이상의 파트너에게 모든 상환 책임을 달라고 요청하세요. 2． 내부 마찰이 발생하기 쉬움: 자본이 회사에 대한 최종 결정권을 갖고 있는 반면 파트너십의 각 파트너는 동등한 권리를 누리는 것이 장점이지만 문제를 일으킬 수도 있습니다. 파트너 간에 격차가 생기면 기업 의사결정에 대한 합의에 도달하고 서로 추진하기가 어려워집니다. 사업 수행에 어려움이 있습니다. 파트너십의 질이 의심스러우면 그 결과는 끝이 없을 것입니다. 3. 파트너 재산 양도의 어려움: 파트너 재산 양도는 파트너와 파트너의 중요한 이익에 영향을 미치기 때문에 법률에서는 이에 대해 엄격한 요구 사항을 요구합니다. 외부 이적은 소수가 다수에 복종하는 원칙을 따르기보다는 모든 파트너의 승인을 받아야 합니다. 이러한 문제는 파트너십 탈퇴 시에도 존재하며, 파트너십 계약서 작성 시 명시적으로 명시하지 않는 한 파트너십 탈퇴가 어렵습니다.

온라인 기업가 정신에 대한 이 단락 편집

웹 게임에서의 기업가 정신에 대해 책에서 배우는 것 외에도 기업가는 웹 게임에서도 배울 수 있습니다. "모노폴리"는 실제 경영 시뮬레이션을 주제로 하며 기업가가 게임을 플레이하면서 기업가적 지식을 습득할 수 있는 모듈을 포함하고 있습니다.

이 단락 편집 농촌 창업

농촌은 광범위한 개념입니다. 우리나라에서는 산업화 과정에서 중간지대와 전환지대가 많다는 것을 알아야 합니다. 옮기다. '창업' 역시 사람들이 자주 거론하는 화제다. 검사와 연구를 잘하면 할 수 있는 좋은 프로젝트를 찾을 수 있을 것입니다. 첫째는 시장에 대한 예리한 통찰력을 갖는 것이고, 둘째는 기업가적 자신감과 불굴의 노력 정신을 갖는 것입니다. 이러한 점들을 결합하여 창업을 시작함과 동시에 시장 동향을 파악한다면 반드시 좋은 성과를 낼 수 있을 것입니다. 농촌 지역에는 해볼 만한 번식 프로젝트가 많이 있습니다. 예를 들어 산토끼, 염소, 소 등 농촌 가축 사육은 기업가 정신에 의해 선호됩니다.

토론하고 배울 만한 좋은 사례가 많이 있습니다. .강시에서 한 시골 청년은 창산 흑염소를 키우며 부자가 되었고, 동시에 사업을 시작하여 마을 전체의 칭찬과 인정을 받았습니다. 많은 사례를 통해 농촌 지역도 엄청난 부를 얻을 수 있는 곳이라는 사실을 알 수 있습니다. 연구만 잘하면 새로운 시장 기회를 발견할 수 있는 빈 프로젝트가 여전히 많이 있습니다.

이 단락을 편집하여 기업가적 프로젝트를 선택하십시오.

1. 관심이 있거나 잘하는 프로젝트를 선택하십시오. 2. 시장 소비 또는 구매 빈도가 높은 프로젝트를 선택하십시오. 4. 위험이 낮은 프로젝트를 선택합니다. 5. 고객 인지도가 높은 프로젝트를 선택합니다. 6. 먼저 온라인 창업(무료 매장 개설)을 선택한 다음 실제 창업 프로젝트에 참여할 수 있습니다.

국내 기업가의 기본 유형에 대해 이 단락 편집

경제 발전과 함께 점점 더 많은 사람들이 기업가 정신에 참여하고 있는 것으로 나타났습니다. (1) 생존기업가 생존기업가는 대부분 해고된 근로자, 땅을 잃었거나 여러 가지 이유로 시골에 갇히고 싶지 않은 농부, 이제 막 졸업했는데 일자리를 구하지 못했어요. 이것은 중국에서 가장 큰 기업가 그룹입니다. 칭화대학교의 조사 보고서에 따르면 이러한 유형의 기업가는 중국 전체 기업가 수의 90%를 차지합니다. 그들 중 다수는 생계를 유지하기 위해 강제로 량산으로 강제 이주되었습니다. 일반적으로 창업의 범위는 상업 무역으로 제한되어 있으며, 소수의 기업이 소규모 가공 산업에 종사하고 있음은 물론, 기회에 의해 대기업이나 중견기업으로 성장하는 기업도 있지만 그 수는 적습니다. 국내 시장은 더 이상 20년 전과 같지 않기 때문에 매우 작습니다.

예를 들어, 창업 시대에 Liu Yonghao, Lu Guanqiu, Nan Cunhui 형제는 경제적 부족에 직면해 혼란스럽고 혼란스러웠습니다. 메커니즘과 기회는 어디에나 있습니다. 요즘 시대에는 고기보다 늑대가 더 많다는 말처럼 기회에만 의지해 큰 일을 해낸다는 것은 이미 비현실적인 환상입니다.

(2) 적극적 기업가 적극적 기업가는 두 가지 유형으로 나눌 수 있는데, 하나는 맹목적인 기업가이고 다른 하나는 차분한 기업가입니다. 전자 유형의 기업가 대부분은 매우 자신감이 넘치고 충동적으로 행동합니다. 이러한 유형의 기업가 중 대부분은 복권 구매 및 도박을 좋아하지만 성공 확률을 검토하는 것을 좋아하지 않는 도박 애호가입니다. 이런 기업가는 실패하기 쉽지만 일단 성공하면 큰 사업이 되는 경우가 많다. 차분한 기업가는 기업가 중 엘리트입니다. 그들은 행동하기 전에 결정을 내리고, 준비되지 않은 전투에 맞서 싸우지 않으며, 일단 행동을 취하면 성공 확률이 매우 높습니다. (3) 돈 버는 기업가 돈 버는 기업가는 돈을 버는 것 외에 뚜렷한 목표가 없습니다. 그들은 단지 사업을 시작하는 것을 좋아하고 상사가 되는 느낌을 좋아합니다. 그들은

무엇을 할 수 있고 무엇을 할 것인지에는 관심이 없습니다. 당신은 오늘 한 가지 일을 하고 내일 또 다른 일을 할 수도 있고, 그들이 하는 일은 전혀 관련이 없을 수도 있습니다. 그들 중 일부는 돈 버는 데 전혀 관심이 없으며 자신의 사업의 성공이나 실패를 전혀 고려하지 않습니다. 이상한 점은 이 범주에 속하는 기업가 중 돈을 버는 기업가가 많지 않고, 성실하고 부지런한 기업가보다 사업 실패 확률이 높지 않다는 것입니다. 게다가 이 범주에 속하는 대부분의 기업가들은 행복하게 산다.

(4) 사기 방지 위탁 프랜차이즈

사기 방지 위탁 프랜차이즈는 새로운 비즈니스 모델로, 프랜차이즈 투자자가 프랜차이즈 위험을 방지하고 적합한 프랜차이즈를 도입하기 위해 프랜차이즈 계획을 지원하도록 회사에 위탁하는 것을 의미합니다. 프로젝트. 사기방지위탁프랜차이징은 확실히 단순히 프랜차이즈 투자자를 위한 체인기업의 추천이 아닙니다

프랜차이징 창업, 권리보호, 매장운영의 3가지 측면에서 종합적인 기획을 하는 것입니다. 이 새로운 개념은 Roentgen Anti-Fraud Franchise Network에서 제안되었습니다.

이 단락 편집 13 기업가 정신

중국은 현재 과잉 인재를 보유하고 있으며 노동 가격은 점점 낮아지고 있습니다. 2004년에는 730,000명의 대학생이 제때 일자리를 찾지 못했습니다. , 천만 명이 넘는 사람들이 자신의 직업에 만족하지 못했습니다. 그리고 일자리를 찾을 수 없거나 다른 사람을 위해 일하고 싶지 않다면 어떻게 하시겠습니까? 오직 사업을 시작하세요! 국내 기업가 정신

중국의 기업가 정신 환경은 날로 개선되고 있으며 기업가 정신 문화가 점점 더 대중화되고 있으며 이로 인해 점점 더 사려 깊고 창의적이며 유능한 사람들이 기업가 정신의 길을 걷고 있습니다. 그리고 더. 이것은 필수입니다! 자연선택은 적자생존을 의미합니다. 사회 발전의 전반적인 추세를 파악하고 이에 적응해야만 직업을 달성할 수 있습니다! 인생에서 싸울 기회가 거의 없습니다. 지금 싸우지 않으면 언제 싸울 것입니까? 다른 사람의 날아다니는 위엄을 부러워하는 것보다 자신의 견고한 날개를 세우는 것이 더 낫습니다. good 창의력을 발휘하세요. 그렇지 않으면 자신에게 맞는 팀을 찾아 함께 사업을 시작할 수 있습니다! 다음은 인터넷에서 유통되는 기업가 정신의 13가지 원칙입니다. 1. 합법적입니다. 2. 오래 지속됩니다.

4. 좋은 시스템은 많은 돈을 벌 수 있습니다. 6. 필수품, 홍보가 쉽고 수용하기 쉽습니다. 7. 시장 전망이 넓습니다. 9. 성숙한 시스템과 팀을 갖습니다. 11. 현명한 회계사를 고용합니다. 효과적인 회계사 프랜차이즈 프로젝트. 12. 전문가에게 세금 신고를 요청하세요. 숙련된 세금 전문가가 많은 세금을 피하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 13. 건강한 마음과 평화로운 마음을 유지하십시오. 그렇지 않으면 돈을 더 벌어도 소용이 없습니다.

이 단락 편집 중국 과학 기술 창업 계획 대회

중국 과학 기술 창업 계획 대회는 닝보시 인민 정부, 횃불 하이테크 산업 개발 센터의 후원을 받습니다. 과학기술부와 국가과학기술벤처육성센터가 2002년부터 시작하여 국내외 기술기반 기업, 기술창업자(특허기술 보유자, 기술업적 보유자)를 대상으로 하고 있다

결과), 창업 구현 단계에 진입한 기술 프로젝트를 통해 사업 계획부터 시작하여 개념 및 실무 교육을 실시한 후 창업 계획 경쟁을 매개로 국내 인큐베이터의 창업 자원을 통합하여 중국을 창조합니다. 가장 영향력 있는 초기 기술

벤처 투자 및 자금 조달 기술 서비스 플랫폼입니다. 대회 주최측, 지원팀, 주최측의 공동 노력 덕분에 첫 7개 대회에는 미국, 호주, 독일, 프랑스, ​​영국, 일본 등 10여 개국에서 화교와 화교가 모였습니다.

뿐만 아니라 중국 내 약 30개 성 및 도시에서 박사 학위, 석사, 과학 기술 인력 및 첨단 기술 기업으로 구성된 7,079개의 기업가 팀이 참가 등록을 했습니다. 불완전한 통계에 따르면, 등록 자본금이 3억 위안을 초과하는 200개 이상의 프로젝트가 성공적으로 시작되었습니다. 이번 공모전은 국내외 프로젝트의 출품작을 모집하기 위해 대대적인 홍보를 통해 시작됐다. 전문가의 지도와 검토를 통해 66개의 성공적인 사업 계획이 선정되었으며, 상여금 100,000위안이 포함된 최우수상 1개를 포함하여 총 상금 500,000위안이 지급되었습니다. 공모전이 홍보 및 출시, 등록 및 교육, 초안 작성, 수정 안내, 수상 추천 등의 단계를 거친 후 조직위는 벤처캐피탈 전문가를 초빙하여 참가 프로젝트에 대한 지도 및 지원을 제공합니다. 공모전 개최를 통해 기업가적 개념을 함양하고, 사회 전체에 기업가 정신을 존중하고 봉사하는 좋은 분위기를 조성하는 동시에 프로젝트와 자본의 효과적인 연결을 통해 기업가적 실천 활동을 장려합니다

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벤처 캐피털 계획의 이 단락 편집

사업을 시작하기 전에 자신만의 투자 계획을 수립해야 합니다. 벤처 캐피털 계획에는 주로 다음 개요가 포함됩니다. 창업 : 창업을 포함 이름, 사업 규모, 사업 품목 또는 주요 제품명 등 즉, 어떤 사업을 창출하고 있는지를 나타냄

사업의 규모와 사업 내용을 먼저 결정 , 이는 사업 평가의 기초가 됩니다.

(2) 정보 분석 : 사업 개시와 관련된 환경 분석을 위해 관련 법규를 이해하는 것 외에 잠재 고객은 어디에 있는지, 경쟁자는 누구인지, 진입 각도나 경쟁 방법은 무엇인지 등을 분석합니다. . 이 업계의 서비스나 제품의 시장 가격은 얼마이며, 일반적인 매출총이익률은 얼마입니까? (3) 창업 자본 계획: 창업 자본에는 개인 및 기타 투자 금액, 은행 대출 등의 비율이 포함될 수 있으며 이는 전체 기업의 주식 분배 및 배당금에 영향을 미칩니다. 사전에 설정된 사업규모를 바탕으로 창업비용(하드웨어, 소프트웨어)이 얼마나 소요되는지, 내년에는 얼마만큼의 운전자금을 준비할지 등을 추정해 보세요. (4) 사업목표 : 현재의 사회환경은 급격하게 변화하고 있으며, 창업 후 대부분의 사업목표는 1년을 넘지 않습니다.

신규 기업은 같은 규모의 동종업체의 월간 매출액을 참고하여 자체적으로 사업 목표를 설정해야 합니다. (5) 재무 견적: 첫 해의 대략적인 운영 수입과 지출을 추정합니다. 이 추정의 주요 목적은 기업가가 사업의 월별 비용과 향후 비용을 추정하고 파산 시기를 이해할 수 있도록 하는 것입니다. 심지어. 그리고 미래에 사업을 운영함으로써 얻을 수 있는 이익을 계산합니다. (6) 마케팅 전략: 마케팅 전략에는 서비스 시장 또는 제품 시장이 어디에 있는지 이해하는 것이 포함됩니다.

동료들이 일반적으로 사용하는 판매 방법은 무엇이며, 귀하의 경쟁 우위는 무엇입니까? DM, 전화통화, 현장방문, 전시회, 판촉활동, 온라인 마케팅 등 마케팅 기법은 꽤 다양합니다. 기업가는 이러한 마케팅 기법에 대한 관련 정보를 수집해야 합니다. (7

) 기업 위험 평가: 기업은 사업을 시작하는 과정에서 경제 변화, 경쟁업체의 성장 및 쇠퇴, 주주 간 의견 불일치, 제품 또는 서비스 유행, 사업 수행상의 위험... 잠깐, 이러한 위험은 사업 실패로 이어질 수도 있으므로, 귀하의 사업이 직면할 수 있는 위험 목록과 이에 대처하는 방법은 다음과 같습니다. (8) 기타 : 사업비전, 주주명부, 사업조직 등 또는 사업자가 투자자에게 구체적으로 설명하고 싶은 사항을 포함한다.

스타트업이 재무 예측을 하는 방법에 대한 이 단락을 편집하세요.

1. 수익이 아닌 비용으로 시작하세요. 시작 단계에서는 수익보다 비용을 예측하는 것이 훨씬 쉽습니다. 예를 들어 고정비/일반관리비에는 임대료, 공공비(수도, 전기, 가스), 전화/통신비, 회계비, 법률/보험/면허비, 우편요금, 기술비, 광고/마케팅, 임금 등이 포함됩니다. 가변 비용에는 판매된 제품 비용, 자재 및 공급품, 포장 비용 등이 포함됩니다. 비용을 예측할 때는 다음 규칙을 따라야 합니다. 광고 및 마케팅 비용은 항상 예상을 초과하므로 법률/보험/라이센스 비용은 참조할 경험이 없으며 항상 예상을 초과하므로 예상 금액을 두 배로 늘려야 합니다. 직접 판매 및 고객 서비스 시간을 기록하고 이를 직접 인건비로 처리합니다. 2. 보수적인 방법과 공격적인 방법을 모두 사용하여 소득을 예측합니다

. 당신이 대부분의 기업가와 같다면 보수적인 현실과 긍정적인 이상 사이를 끊임없이 오가는 것입니다. 이는 당신에게 동기를 부여하고 다른 사람들에게 영감을 주는 데 도움이 됩니다. 나는 이런 이상적인 상태를 '대담한 이상주의'라고 부른다. 나는 대담한 이상주의를 무시하고 오로지 보수적인 고려 사항에만 근거하여 예측을 하라고 제안하는 것이 아닙니다. 오히려 꿈을 받아들이고 최소한 긍정적인 가정을 바탕으로 계획을 개발하라고 제안하는 것입니다. 크게 만들고 싶지 않다면 결코 크게 만들 수 없습니다! 두 가지 소득 계획(하나는 공격적, 다른 하나는 보수적)을 개발함으로써 당신은 보수적인 가정을 하게 되고 공격적인 계획을 기반으로 이러한 가정 중 일부를 완화하게 됩니다. "크고 싶다"는 에너지를 발산하고 획기적인 통찰력으로 이어질 수 있는 일련의 야심찬 예측을 공식화하세요. 3. 계획이 신뢰할 수 있는지 확인하기 위해 주요 비율을 확인하십시오. 공격적인 수익 예측을 개발한 후에는 비용을 잊어버리기 쉽습니다. 많은 기업가들은 수익 목표를 달성하는 데 낙관적으로 집중하고, 그렇게 할 수 없는 경우 현실에 맞게 비용을 조정할 수 있다고 가정합니다. 긍정적인 생각은 매출 증대에는 도움이 될 수 있지만 비용 절감에는 도움이 되지 않습니다! 수익과 비용 계획의 균형을 맞추는 가장 좋은 방법은 일련의 주요 비율을 통해 이를 검토하는 것입니다. 예: 총 이익

비율, 영업 이익률, 전체 직원과 고객의 비율