팀 구성에는 어떤 측면이 포함되나요?

질문 1: 부서 내 팀 빌딩에는 무엇이 포함되어야 합니까? 1. 팀 빌딩의 핵심은 기업 문화에 있습니다.

팀원들이 서로를 믿고 격려하며 어려움을 함께 이겨낼 수 있을 때, 팀원이라면 누구나 자신의 뒤에 있는 엄청난 힘을 느끼게 될 것입니다. 팀 빌딩의 핵심은 리더와 가치, 기업 문화에 있습니다.

팀 빌딩은 기업 문화에 달려 있으며, 기업 문화의 핵심은 가치입니다. 시스템은 준수되어야 하지만 정책은 유연할 수 있습니다. 목표의 일관성은 팀 빌딩의 초석입니다. 기업의 모든 구성원이 달성하고자 하는 전반적인 목표를 만장일치로 확인하고 완전히 공감할 때에만 기업은 이를 위해 열심히 노력하고 궁극적으로 함께 목표를 달성할 수 있습니다. 우리 기업, 특히 중소기업의 경우, 목표에 대한 불확실성은 궁극적인 실패의 주요 원인 중 하나인 경우가 많습니다.

2. 팀 빌딩은 협업에 달려 있습니다.

협업의 질은 팀 빌딩의 핵심입니다. 기업에는 단위로서의 기업, 단위로서의 부서, 단위로서의 그룹을 기반으로 다양한 크고 작은 팀이 있습니다. 기업은 이 세 팀 중 핵심 팀이며, 기업의 전반적인 이익은 모든 소규모 팀의 이익 중심이자 모든 행동의 지침이 되어야 합니다.

3. 팀 빌딩은 각 개인의 역할을 잘 배치해야 합니다.

자신의 역할에 대한 정확한 포지셔닝은 팀빌딩에 있어서 중요한 비중을 차지합니다. 실제로 기업이든 부서든 그룹이든 공동으로 탁월한 성과를 창출하고자 한다면 개인별로 정확한 포지셔닝이 이루어질 것이다. 성과 부진의 최종 원인은 직원들이 조직 내에서 자신의 위치에 대한 이해 부족으로 인해 부정확하고, 부족하며, 잘못된 포지셔닝을 초래한 데 크게 기인합니다. , 오히려 긍정적인 효과가 없었고, 더욱 조심스러운 사람들에게는 부작용이 있었습니다.

4. 팀 빌딩의 본질은 서로에게 동기를 부여하는 데 있습니다.

상호 격려는 서로의 공감대를 형성하고 마음의 암묵적인 이해에 도달하기 쉽게 하여 전체적으로 하나되고 상승하는 분위기를 형성합니다. 상호 협력, 도움, 격려는 우리가 어려움을 극복하고 성공을 달성하는 것을 더 쉽게 만들 것입니다.

팀 빌딩은 단순한 문제가 아니며, 팀원들에게 더 많은 시간과 에너지를 투자해야 합니다. 그러나 이러한 노력은 당신에게 풍성한 결과를 가져올 것입니다. 비즈니스 관리자는 더 높은 성과를 창출하고 더 높은 목표를 달성하려면 필연적으로 효율적이고 단결되며 진보적인 팀이 필요하다는 점을 명심해야 합니다.

질문 2: 팀 관리에는 어떤 측면이 포함되어야 할까요? 팀 목표 관리(비전), 팀 조직 관리, 팀 전략 관리, 팀 품질 관리, 팀 프로세스 표준화. 팀 시스템 관리 등

질문 3: 기업 팀 빌딩의 일반적인 내용은 무엇입니까? 회사 내에서 좋은 분위기를 조성하는 것이 좋은 팀 빌딩의 핵심입니다.

모두의 감성을 자극할 수 있는 인사인이 되자

기러기 떼는 높이 날아오르고 머리 기러기가 앞장선다. 좋은 HR은 직원의 감정을 동원할 수 있는 사람이어야 하며, 직원의 감정을 동원하지 못하는 HR은 직장의 활력이 부족할 수 있습니다. 어떤 의미에서 경영진은 산문이지만 리더십은 시입니다. 훌륭한 감독자가 되려면 자신의 이미지에 주의를 기울여야 할 뿐만 아니라 부하 직원을 흥분시키는 생각도 가져야 합니다. 훌륭한 감독자는 학습에 능숙해야 합니다. 독서와 공부는 사람들의 지능을 향상시키고 영감을 줄 수 있을 뿐만 아니라 사람들의 혁신적인 사고를 자극할 수 있습니다. 그들은 지속적인 학습을 통해 팀을 이끌고 직장의 모든 사람을 완전히 동원할 수 있습니다. 더 넓은 시장을 개발하고 팀을 강화하기 위해서는 직장 분위기가 좋아야 사기가 높아질 수 있다는 것을 훌륭한 감독관들은 알고 있습니다. 성공을 이루기 위해서는 직장의 결합, 영향력, 효과를 확고히 주시하고, 부하직원의 다양한 장점을 통합하고, 타인의 단점을 노출하지 말고, 모든 긍정적인 요소의 결합을 장려해야 합니다.

세 가지 유형의 사람의 감정을 파악하라

좋은 감독자는 이성으로 설득하고 감정으로 감동시킬 수 있어야 한다. 직장에서 직원은 세 가지 유형의 사람으로 나눌 수 있습니다.

한 유형은 진취성이 뛰어나고 승리에 대한 열망이 강하며 상대적으로 방문에 부지런하고 사업 개발 경험이 풍부하며 성공률이 높습니다. 이러한 사람들은 팀의 엘리트이므로 소중히 여기고 격려해야 하며 직장의 모든 사람과 성공의 기쁨을 공유할 수 있어야 합니다. 이러한 방식으로 엘리트는 성취감을 얻은 후 더욱 부지런해지고, 대응력을 키우며, 학습과 발전에 대한 모든 사람의 열정을 고취할 수 있습니다. 직장에서 롤모델의 힘은 끝이 없습니다.

두 번째 부류는 의욕은 있지만 게으른 중간에 속하는 사람들이다. 직장 분위기가 좋고 비즈니스 스프린트에 대한 요구가 높기 때문에 비즈니스 개발에 대한 열정이 그에 따라 높아질 것입니다. 감독관이 조금만이라도 게을리하면 다시 전쟁에 지치게 될 것입니다. 리더십 전략을 갖춘 감독자가 되려면 그러한 사람들의 열정을 동원하기 위해 최선을 다해야 합니다. 오직 사업에 대한 열정이 있어야만 좋은 직장 분위기를 조성할 수 있습니다. 그들의 명예의식을 함양하고 의견을 구하며 참여의식을 높이는 데 관심을 기울이십시오.

세 번째 부류는 직장에서 우울증을 겪는 분들, 어려움을 두려워하고 걱정하시는 분들입니다. 그러한 사람들을 대할 때 감독자는 그들과 더 많은 마음을 터놓고 대화를 나누고 그들의 기분이 좋지 않은 이유를 이해하며 그들이 어려움을 해결하도록 도울 수 있습니다. 상사의 그들과의 따뜻한 의사소통, 시기적절한 진심 어린 대화, 가정방문은 종종 뒤떨어진 사람을 엘리트로 변화시킵니다. 직장에서 좋은 분위기를 조성하기 위해서는 모든 사람을 긴밀히 단결시키고 모든 사람의 재능을 최대한 발휘해야 합니다.

지속적인 직장 문화 혁신

좋은 직장 분위기를 조성하기 위해서는 좋은 소식과 슬로건을 게시하는 것이 가장 일반적입니다. 하지만 경영진은 어떻게 하면 더 많은 사람들을 끌어들이고 그들에게 영감을 줄 수 있을지 궁금해할 것입니다. 많은 관행을 통해 우리는 작업장 레이아웃을 적시에 업데이트하고 내용을 변경하여 최신 상태로 유지하는 것이 가장 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 또한 작업장 레이아웃과 관련된 특정 기술과 지식(예: 용지 및 텍스트 크기 선택 등)이 있으며 이는 목표로 삼을 활동 상황과 결합되어야 합니다. 또한 아침 회의, 저녁 회의 및 기타 이에 상응하는 활동을 운영하는 것도 직장 문화의 중요한 부분입니다. 회의 중에 모두에게 노래를 불러주고, 감동적인 이야기를 들려주고, 시를 낭송하도록 요청하는 것은 직장 내 좋은 분위기를 조성하는 데 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

팀이란 서로를 신뢰하고 지지하며 동일한 목표를 갖고 특정 작업을 완료하기 위한 상호 보완적인 기술을 갖춘 사람들이 형성하는 매우 암묵적인 협력 관계를 의미합니다. 효과적인 팀은 실질적인 보장입니다. 조직의 성공을 위해 성공적인 팀은 일반적으로 명확한 목표, 명확한 책임, 표현의 자유, 만장일치의 의사 결정, 모든 참여, 팀워크 및 팀 성공을 우선으로 하며 조직에서 효과적인 작업 그룹을 의식적으로 개발하는 것입니다. 팀 빌딩.

현대 기업 조직의 평탄화로 인해 많은 관리직이 손실되지만 팀은 중간 관리자의 공백을 메울 수 있고 정보 전달의 장애물을 극복할 수 있습니다. 팀은 기업의 비즈니스 개발 전략을 효과적으로 분해할 수 있습니다. 구체적이고 측정 가능한 각 하위 목표에 대해 팀을 통해 이를 달성하고 팀이 옹호하고 형성하는 협력, 평등 및 민주적 분위기는 기업의 생산, 운영 및 관리에 대한 직원의 적극적인 참여에 도움이 됩니다. 직원의 혁신 정신에 도움이 됩니다. 육성 및 개발은 개인의 부족한 부분을 보충하는 데 도움이 됩니다.

1. 능률적이고 효율적인 조직 구조와 상호 보완적인 기술을 갖춘 구성원은 팀 성공을 보장합니다.

축구팀이 공격수, 수비수, 골키퍼 등으로 구성되는 것과 마찬가지로 효율적인 팀은 서로 다른 기술과 개성을 지닌 사람들로 구성되어야 합니다. 조직의 필요와 구성원의 특성에 따른 적절한 위치. 전체 팀 구성원의 공동 노력을 통해서만 팀 전체가 효율적으로 운영될 수 있습니다. 6...gt; gt;

질문 4: 팀 빌딩이란 무엇을 의미합니까? 간단히 말하면 전반적인 인식, 협력 정신 및 봉사 정신의 집중된 표현을 의미합니다. 팀워크의 기본은 개인의 이익과 성취를 존중하는 것입니다. 핵심은 협력적 협력이며, 가장 높은 상태는 모든 구성원의 구심력과 결속력입니다. 즉, 개인의 이익과 전반적인 이익의 통일이 팀의 효율적인 운영을 촉진합니다. 팀 정신의 형성은 팀 구성원에게 반드시 필요한 것은 아닙니다. 오히려 자신을 희생하며 개성을 표현하고, 성과 전문성을 바탕으로 구성원들이 함께 과업 목표를 달성하게 하며, 명확한 협업 의지와 방법은 진정한 내적 동기를 만들어냅니다.

좋은 비즈니스 정신과 헌신이 없으면 팀 정신도 없습니다.

팀 정신과 그룹주의의 차이점은 무엇입니까? 팀 정신은 개인의 주도권을 더 강조합니다. 팀은 직원과 경영진으로 구성된 동질적인 기관입니다. 이 동질적인 기관은 모든 사람의 재능을 합리적으로 활용합니다. 구성원의 지식과 기술이 함께 작용하여 문제를 해결하고 공동의 목표를 달성합니다. 집단주의는 모든 사람이 동성임을 강조한다. 둘 사이의 구체적인 차이점은 다음과 같습니다:

1. 리더십 측면에서: 그룹에는 명확한 리더가 있어야 합니다. 특히 팀이 성숙한 단계로 발전할 때는 팀이 다를 수 있습니다. 의사결정권을 공유한다.

2. 목표 측면에서: 그룹의 목표는 조직과 일치해야 하지만, 이 외에도 팀 자체의 목표도 있을 수 있습니다.

3. 협업: 그룹의 협업은 중간 정도일 수도 있고, 때로는 멤버들이 다소 부정적이거나 적대적일 수도 있지만, 팀 내에서는 함께 노력하는 분위기가 있습니다.

4. 책임 : 그룹의 리더는 책임이 크며, 팀에서는 리더가 책임을 지는 것 외에도 팀원 각자가 책임을 지며 함께 교류하기도 합니다** * 둘 다 책임이 있습니다.

5. 기술: 그룹 구성원의 기술은 다를 수도 있고 동일할 수도 있으며, 팀 구성원의 기술은 서로를 보완하여 서로 다른 지식, 기술 및 경험을 가진 사람들을 통합하고 효과적인 팀 구성원을 달성하기 위해 보완적인 역할을 형성합니다. 전체 팀의 조합.

6. 결과에 있어서 : 그룹의 성과는 각 개인의 성과의 합이고, 팀의 성과나 성과는 모두의 협력으로 완성되는 산물이다.

팀 목표

수정

목표는 매우 중요한 팀 요소이며, 팀이 명확한 목표를 설정하는 데 도움이 되도록 다음 5단계를 따를 수 있습니다.

팀의 목표가 일치합니다. 팀의 역동성은 팀이 달성해야 할 목표와 각 팀원의 성격에 따라 달라집니다.

팀이 핵심 우선순위에 집중하도록 하여 외부에서 내부적으로 단결함을 조성합니다.

팀은 주요 기여 목록을 사용하여 팀의 존재 이유를 간결하게 설명하는 작업 목록을 개발해야 합니다.

팀의 임무가 명확해지면 할 일 목록을 작성하여 팀이 달성해야 하는 것이 무엇인지, 팀 구성원이 핵심 목표를 달성하기 위해 어떻게 상호 작용해야 하는지 식별할 차례입니다.

팀의 작업 및 우선순위 목록을 사용하여 참여 규칙을 정의합니다.

성과

편집자

결속력

위대한 업적을 이룬 쑨원과 ***은 모두 한 가지를 갖고 있다 수백만 명의 사람들의 마음을 연결하는 매우 독특한 능력입니다. 우리가 리더를 따를 때, 그가 환경을 조성하고 모두의 힘을 모아 미래를 창조할 수 있기를 바랍니다! 인류 역사를 창조하는 것은 바로 이러한 응집력입니다. 팀원들이 당신에게서 멀리 떨어져 있거나 당신의 말과 행동이 그들을 실망시키기 때문에 경력 추구를 포기한다고 상상해 보십시오. 당신은 여전히 ​​성공할 수 있습니까?

협력

바다는 무수한 물방울로 이루어져 있고, 팀 안에서는 모두가 물방울이다. 21세기에는 개인은 팀의 상대가 될 수 없습니다. 개인의 성공은 일시적이지만 팀의 성공은 영원합니다. 직접 판매 팀의 성공은 팀 구성원 모두의 협력과 협력에 달려 있습니다. 농구와 마찬가지로 아무리 강한 개인이라도 팀원의 협조 없이는 승리할 수 없습니다. 게임을 할 때, 5명이 한 팀을 이룬다. 어떤 사람은 슈팅을 하고, 어떤 사람은 리바운드를 하고, 어떤 사람은 전술적 반칙을 범한다. 그들의 목적은 팀의 목표를 달성하는 것이다.

조직에는 자존심이 없습니다

직접 판매는 팀의 사업, 집단의 사업이며 개인의 힘은 제한되어 있습니다. 성공은 함께 발전하는 팀워크에 달려 있습니다. 각 구성원은 팀의 이익과 목표가 개인적인 이익과 목표보다 더 중요하다는 것을 이해해야 합니다. 팀 구성원 모두가 자신의 이익만을 추구한다면 조직은 당연히 무너질 것입니다. 팀이 없으면 개인의 목표도 당연히 달성되지 않습니다.

팀 활동이기 때문에 리더의 지시에 따라야 모든 일이 쉬워집니다. 이것을 조직에서는 사심 없음이라고 합니다. 팀의 목표는 조직의 이타적인 정신에 의해 달성됩니다.

사기

사기가 없는 팀은 매력도, 응집력, 전투 효율성이 부족하고, 사기가 강한 팀은 어떤 환경이나 어려움에 직면해도 무적이며 승리합니다. 유(劉)와 등(鄧)의 군대가 중원(中庭)으로 진격했고, 좁은 길에서 만나 용맹한 자가 승리했다는 것이 가장 좋은 증거이다. 불가능을 가능하게 만든 것은 바로 이런 사기였고, 해방전쟁은 새로운 장을 열었다. Straight...gt;gt;

질문 5: 팀 구성 및 관리의 내용은 무엇입니까? Stephen Robbins(1994)는 팀이 특정 목표를 달성하기 위해 형성된 그룹을 의미한다고 믿습니다. 서로 협력하는 개인의 집단. 이 정의는 팀이 그룹과 다르다는 점을 강조합니다. 모든 팀은 그룹이지만 공식 그룹만 팀이 될 수 있습니다. 그리고 공식 그룹은 지휘 그룹, 다기능 팀, 자체 관리 팀 및 작업 그룹으로 구분됩니다. 나중에(1996) 그는 팀과 일반 그룹의 차이점에 대한 심층적인 연구를 수행하여 네 가지 결론에 도달했습니다. 첫째, 그룹의 강점 정보 공유, 팀은 집단적 성과를 강조하는 반면, 둘째, 그룹의 역할은 중립적입니다(때때로 부정적). ), 팀의 역할은 종종 긍정적인 반면, 셋째, 그룹 책임은 개별화되는 반면 팀 책임은 개별적이거나 동질적일 수 있습니다. 넷째, 그룹 기술은 무작위적이거나 다르며 팀의 기술은 서로를 보완합니다. Sandstrom Demus(1990)는 팀 구성원과 조직의 다른 구성원 간의 차별화 정도, 작업 시 팀 구성원과 다른 구성원 간의 통합 정도, 팀 작업 주기의 네 가지 변수를 기반으로 합니다. 팀의 결과물의 범주는 팀을 제안 또는 참여팀, 생산 또는 서비스 팀, 기획 또는 개발팀, 실행 또는 협의팀의 네 가지 유형으로 나눕니다. Stephen Robbins(1996)는 팀 구성원의 출신, 팀의 규모, 팀의 존재 목적에 따라 팀을 세 가지 유형으로 나누었습니다. 첫째, 문제 해결 팀(Problem-solving Team), 조직 구성원 서로 다른 구성원을 교환하는 경우가 많습니다. 업무 절차, 방법, 기타 문제에 대한 개선 방법에 대한 의견을 제시하고, 생산 효율성, 제품 품질 및 기타 문제를 개선하는 방법에 대한 제안을 제공하지만 직원의 열정을 의사 결정 과정에 참여시키는 데는 약간 부족합니다. 두 번째는 자체관리팀(Self-managed Team)으로, 문제 해결 방법을 논의할 뿐만 아니라, 문제에 대한 해결책을 직접 실행하고 업무에 대해 전적인 책임을 지는 진정한 독립팀이다. 세 번째는 Cross-Functional Team(Cross-Functional Team)입니다. 이런 종류의 팀은 같은 직급, 다른 업무 분야의 직원들로 구성됩니다. 이들이 모이면 조직 내(또는 조직 간) 직원을 활성화할 수 있습니다. 정보를 교환하고 새로운 관점을 자극하고, 직면한 문제를 해결하고, 복잡한 프로젝트를 완료하기 위해 조정합니다. 영국의 경영 컨설턴트이자 네트워크 연구 전문가인 윌리엄스는 나중에 자신의 업무 경험을 바탕으로 팀을 그룹과 작업 팀으로 나누고 '그룹-작업 팀 연속 흐름' 이론을 제안했습니다. 그는 연속체의 한쪽 끝은 협력할 필요가 없고 너무 많은 집단적 결정을 내릴 필요가 없는 개인들의 느슨한 동맹이고, 다른 쪽 끝은 긴밀하게 통합된 작업이라고 믿습니다. 그들의 성과는 전적으로 서로 효과적으로 협력할 수 있는지, 그리고 긴밀하게 통합되어 있는지에 달려 있습니다. 모든 작업 팀은 상호의존도와 독립도라는 두 가지 요소에 따라 연속체의 두 극 사이에 위치합니다. Williams는 또한 그룹과 작업 팀 간의 차이점을 요약했습니다. 첫째, 관계 기대입니다. 그룹에 비해 작업팀은 참여, 투자, 협력 또는 지원 측면에서 구성원에 대한 기대치가 더 높고 요구 사항이 더 엄격합니다. 작업 팀에서는 각 팀원이 자신을 위해 같은 일을 하고 다른 사람도 같은 일을 하기를 기대하는 것이 완전히 합법적입니다. 그러나 그룹에서는 서로 조화롭게 생활할 뿐 상호간의 관계가 적습니다. 지원과 협력. 둘째, 의사소통 구조이다. 그룹에 비해 작업팀은 의사소통 구조가 더 복잡하고 정보 교환, 집단적 의사결정, 개방성에 대한 요구사항이 더 높습니다. 셋째, 운영방식이다.

작업팀의 구성원은 상호의존성이 높고 작업을 완료하기 위해 서로 협력해야 하기 때문에 특히 함께 작업하는 방식에 대해 관심을 갖습니다. 넷째, 친밀감입니다. 업무팀에서는 동료들이 서로를 더 잘 알고, 서로에게 더 의존하기 때문에 개인의 특성이 드러나기 어렵습니다. 반면에 대부분의 그룹 구성원은 대체로 서로 독립적입니다. 효율적인 팀으로서 Stephen Robbins(1994)는 팀이 다음과 같은 8가지 기본 특성을 가지고 있다고 믿습니다. 첫째, 명확한 목표. 팀 구성원은 달성해야 할 목표와 목표에 포함된 실질적인 의미를 명확하게 이해합니다. 두 번째는 관련 기술입니다. 팀 구성원은 목표를 달성하는 데 필요한 기본 기술을 갖추고 있으며 함께 잘 일할 수 있습니다. 세 번째는 상호 신뢰입니다. 모든 사람은 팀 내 다른 사람들의 성격과 능력에 대해 의심하지 않습니다. 네 번째는 공통된 약속입니다. 이는 목표 달성을 위한 팀원들의 헌신입니다. 다섯째, 원활한 의사소통입니다. 팀원 간 원활한 정보 교환이 가능합니다. 여섯째는 협상 능력입니다. 효율적인 팀 구성원 간의 역할은 자주 바뀌므로 팀 구성원은 충분한...gt;gt;

질문 6: 팀 구성은 어떤 측면에서 시작될 수 있습니까? . 적절한 팀 구성

동일한 목표 명확화

리더십 기술 향상

업무 수행에 올바른 방법 사용(프로세스)

효과적 평가

동기 부여가 확립되어 있음

용기 있게 개척하고 혁신하십시오.

질문 7: 언뜻 보기에 탁월한 팀 구축에는 어떤 측면이 포함됩니까? 팀을 이끄는 사람이고, 책임감이 있어야 훌륭한 팀을 만들 수 있다고 생각합니다.

마스터 채용, 교육, 문화, 동기 부여, 의사소통, 수행 능력 각각.

완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만 있을 뿐입니다. 팀을 구성하는 것은 쉽지 않습니다. 중국 청년 기업 교육 과정 I을 들어보세요. 좋은 품질을 갖고 함께 일할 수 있기를 바랍니다.

질문 8: 팀 구성에는 어떤 측면이 포함됩니까? Stephen Robbins(1994)는 팀이 서로 협력하는 개인으로 구성된다고 믿습니다. 이 정의는 팀이 그룹과 다르지만 공식 그룹만이 그룹이고 공식 그룹은 명령 그룹, 교차 기능 팀, 작업 그룹으로 구분된다는 점을 강조합니다. , 그는 팀과 일반 그룹의 차이점에 대한 심층적인 연구를 수행하여 다음과 같은 네 가지 결론에 도달했습니다. 첫째, 그룹의 강도는 정보 공유이고 팀은 집단 성과를 강조합니다. 둘째, 그룹의 역할은 중립적입니다. ), 팀의 역할은 종종 긍정적인 반면, 셋째, 그룹 책임은 개별화되어 있는 반면, 팀 책임은 개별적이거나 동질적일 수 있습니다. 넷째, 그룹 기술은 무작위적이거나 서로 다릅니다. Sandstrom Demus (1990)은 팀 구성원과 조직의 다른 구성원 간의 차별화 정도, 팀 구성원이 다른 구성원과 협력하는 시간이라는 네 가지 변수를 기준으로 팀을 기원에 따라 세 가지 유형으로 나누었습니다. 팀원의 수, 소속 조직의 규모, 팀의 존재 목적 : 첫째, 문제해결팀(Problem-solving Teams), 조직 구성원들은 업무 절차와 방법, 기타 문제를 어떻게 개선할지에 대해 서로 다른 의견을 자주 교환하고, 생산 효율성, 제품 품질 개선 방안 등을 제안하고 있으나, 직원들의 열정을 의사결정 과정에 참여시키기에는 다소 부족합니다. 두 번째는 자기관리팀입니다. ).managedTeam)은 문제 해결 방법을 논의할 뿐만 아니라 문제에 대한 솔루션을 직접 구현하고 작업에 대한 전적인 책임을 지는 진정한 독립 팀입니다.

세 번째는 Cross-Functional Team(Cross-Functional Team)입니다. 이런 종류의 팀은 같은 직급, 다른 업무 분야의 직원들로 구성됩니다. 이들이 모이면 조직 내(또는 조직 간) 직원을 활성화할 수 있습니다. 정보를 교환하고 새로운 관점을 자극하고, 직면한 문제를 해결하고, 복잡한 프로젝트를 완료하기 위해 조정합니다. 영국의 경영 컨설턴트이자 네트워크 연구 전문가인 윌리엄스는 나중에 자신의 업무 경험을 바탕으로 팀을 그룹과 작업 팀으로 나누고 '그룹-작업 팀 연속 흐름' 이론을 제안했습니다. 그는 연속체의 한쪽 끝은 협력할 필요가 없고 너무 많은 집단적 결정을 내릴 필요가 없는 개인들의 느슨한 동맹이고, 다른 쪽 끝은 긴밀하게 통합된 작업이라고 믿습니다. 그들의 성과는 전적으로 서로 효과적으로 협력할 수 있는지, 그리고 긴밀하게 통합되어 있는지에 달려 있습니다. 모든 작업 팀은 상호의존도와 독립도라는 두 가지 요소에 따라 연속체의 두 극 사이에 위치합니다. Williams는 또한 그룹과 작업 팀 간의 차이점을 요약했습니다. 첫째, 관계 기대입니다. 그룹에 비해 작업팀은 참여, 투자, 협력 또는 지원 측면에서 구성원에 대한 기대치가 더 높고 요구 사항이 더 엄격합니다. 작업 팀에서는 각 팀원이 자신을 위해 같은 일을 하고 다른 사람도 같은 일을 하기를 기대하는 것이 완전히 합법적입니다. 그러나 그룹에서는 서로 조화롭게 생활할 뿐 상호간의 관계가 적습니다. 지원과 협력. 둘째, 의사소통 구조이다. 그룹에 비해 작업팀은 의사소통 구조가 더 복잡하고 정보 교환, 집단적 의사결정, 개방성에 대한 요구사항이 더 높습니다. 셋째, 운영방식이다. 작업팀의 구성원은 상호의존성이 높고 작업을 완료하기 위해 서로 협력해야 하기 때문에 특히 작업이 어떻게 실행되는지에 대해 관심을 갖습니다. 넷째, 친밀감입니다. 업무팀에서는 동료들이 서로를 더 잘 알고, 서로에게 더 의존하기 때문에 개인의 특성이 드러나기 어렵습니다. 반면에 대부분의 그룹 구성원은 대체로 서로 독립적입니다. 효율적인 팀으로서 Stephen Robbins(1994)는 팀이 다음과 같은 8가지 기본 특성을 가지고 있다고 믿습니다. 첫째, 명확한 목표. 팀 구성원은 달성해야 할 목표와 목표에 포함된 실질적인 의미를 명확하게 이해합니다. 두 번째는 관련 기술입니다. 팀 구성원은 목표를 달성하는 데 필요한 기본 기술을 갖추고 있으며 함께 잘 일할 수 있습니다. 세 번째는 상호 신뢰입니다. 모든 사람은 팀 내 다른 사람들의 성격과 능력에 대해 의심하지 않습니다. 네 번째는 공통된 약속입니다. 이는 목표 달성을 위한 팀원들의 헌신입니다. 다섯째, 원활한 의사소통입니다. 팀원 간 원활한 정보 교환이 가능합니다. 여섯째는 협상 능력입니다. 효율적인 팀 구성원 간의 역할은 자주 바뀌므로 팀원은 충분한...gt;gt;

질문 9: 팀 구성에서 주의해야 할 사항은 무엇입니까? 주목해? 팀 빌딩에 관해서라면 먼저 팀의 개념을 명확히 해야 한다고 생각합니다. Team은 이름에서 알 수 있듯이 그룹은 단결을 의미하고, 팀은 팀을 의미하며, 팀은 여러 개인이 함께 뭉친 팀을 의미합니다. 팀은 크거나 작을 수도 있고, 강할 수도 있고 약할 수도 있으며, 몇 명에서 수천 명까지 공통의 목표를 위해 모인다면 팀이라고 부를 수 있습니다. 팀 정신은 간단히 말해서 전반적인 인식, 협업 정신, 봉사 정신이 집중된 표현입니다. 팀 정신은 통일된 목표나 가치, 적절한 지도와 조정, 올바르고 통일된 기업 문화 개념의 전달과 주입을 요구하며, 통일된 목표를 위해 구성원들은 의식적으로 책임을 인식하고 의지를 갖고 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해 함께 노력합니다. 팀 구성의 품질은 기업이 발전할 수 있는 힘을 가지고 있는지 여부를 상징하며 기업의 결속력과 전투 효율성을 완전히 반영합니다.

(1) 열심히 배우고 발전하고 정체하지 마십시오.

지식은 힘입니다. 이것은 영원한 진리이지만 지식이 문화를 의미하지는 않습니다! *** 동지는 "문화가 없는 군대는 어리석은 군대다!"라고 말한 적이 있습니다. 그리고 학습을 잘하지 못하는 직원은 미래가 없는 직원이고, 문화가 없는 팀은 무지한 팀이고, 문화가 없는 기업입니다. 영혼이 없는 회사. 학습은 개인의 인생관과 세계관을 해결할 수 있고, 정치적 문제도 해결할 수 있으며, 삶과 일에서 만나는 다양한 문제도 해결할 수 있습니다.

우리 팀 프레임워크는 정해져 있다고 할 수 있지만 빈 프레임워크일 뿐입니다. 이 프레임워크를 강화하려면 팀 프레임워크에 영혼을 주입해야 하고 지속적인 학습이 필요합니다.

팀 빌딩의 중요한 요소인 직원은 시대에 발맞춰 지속적으로 발전해야 합니다. 팀 빌딩에서는 직원들이 거의 성공과 실패를 결정하는 위치에 있다는 것을 알아야 합니다. 팀 전체의 전투 효율성을 높이려면 먼저 직원 자신의 지식과 육성을 향상시켜야 합니다. 시간은 지체 없이 우리를 기다립니다. 사회의 발전과 지식 업데이트는 날로 가속화되고 있습니다. 누구나 위기의식을 갖고 있어야 합니다. 끊임없이 지식을 업데이트하고 학습의 질을 향상시켜야만 우리는 시대의 흐름을 따라갈 수 있고 도태되지 않을 수 있습니다. . 모든 직원은 이러한 전문지식과 이와 관련된 전문지식을 잘 익혀야 하며, 개인의 자질을 전면적으로 향상시켜서 자신의 직위에서 편안하고 진정한 문화인이 될 수 있도록 함께 학습팀을 만들고, 훌륭하고 완벽한 팀을 구축하세요.

(2) 목표는 일관성이 있어야 하며, 맹목적으로 서두르지 않아야 한다

***같은 목표는 팀의 존재의 기반이자 팀빌딩의 원천이며, 그리고 팀 구성원에게 지침을 제공할 수 있습니다. 방향은 팀의 결속력을 형성하고 팀 구성원의 행동에 강력한 구속력을 갖습니다. 실제 팀은 공통의 목표를 가져야 하며, 구성원의 행동은 상호의존적이고 서로 영향을 미치며 공동의 성공을 추구하기 위해 잘 협력할 수 있습니다. 골이 없는 팀은 구심력도, 전투력도, 실행력도 없이 엉망이 되기 마련이다.

팀 관리에서는 역할이 다른 구성원들이 문제를 다른 관점에서 바라보고, 그들이 설정하는 목표도 매우 다를 것입니다. 각 팀은 서로 다른 임무와 책임을 맡고 있으며 서로 다른 목표를 가지고 있습니다. 팀 개발을 활용하여 개인 개발에 도움을 주고, 팀과 구성원의 상생 상황을 달성하고, 회사에 대한 약속을 이행하고, 직원이 개혁과 발전의 결과를 누리고, 직원을 만족시키고, 회사를 만족시킬 수 있도록 합니다.

(3) 절대적인 팀 이익이 아닌 관련 팀 이익

팀 빌딩이 너무 중요하기 때문에 "팀 이익이 무엇보다 중요하다"고 생각하는 사람들도 있지만 이것이 하나의 결론입니다. 너무 극단적이다. 사람 중심을 고수하고, 팀 이익을 우선시하고, 팀 명예를 최우선으로 생각하며, 팀 정신을 최대한 발휘하는 것은 모두 상대주의적입니다. 팀의 이익은 구성원 전체의 이익이지만 기업 전체의 부분적인 이익이기도 합니다. 각 팀의 이익을 지나치게 강조하고, 팀 자신의 이익을 보호하는 관점에서 출발하는 것은 회사 내 고유의 이익 균형을 무너뜨리고 다른 팀은 물론 회사 전체의 이익을 침해하여 팀 간의 가치 목표를 창출하게 됩니다. 팀과 팀, 그리고 팀과 회사 사이의 불일치는 궁극적으로 기업의 전략적 목표 실현에 영향을 미칩니다.