회사 내부 갈등은 왜 이렇게 많은 걸까요?

직장 내 싸움의 원인은 크게 다음과 같은 상황으로 나누어진다.

첫 번째 유형의 상사는 관리 능력이 좋지 않은 것이 정상이며, 대부분의 경우 상사가 직원보다 관리 능력이 뛰어나지 않기 때문에 이러한 문제가 발생하는 것은 정상입니다. 이런 상황이 발생하면 상사가 부하팀에 대한 관리 능력이 부족하거나 팀을 관리할 의사가 전혀 없다는 뜻이다. 이는 결국 리더가 해결할 수 없는 팀 내 갈등으로 이어지며, 결국 내부 갈등으로 발전하게 된다.

두 번째는 리더의 관리 능력이 너무 좋다는 점이다. 제국의 힘이라면 어디까지 할 수 있는가? 권력과 전술을 사용하여 부하 직원을 통제하고, 의도적으로 권력을 분권하며, 여러 부서의 부하 직원 간에 견제와 균형을 조정하여 한 부하가 지배적이 되어 너무 많은 발언권을 얻는 것을 방지합니다.

세 번째 유형은 회사의 고위 간부들이 다양한 숨은 의도를 가지고 있다는 점인데, 이는 회사의 고위 간부들이 모두 각자의 생각을 가지고 있고 서로 다른 목적을 가지고 있어 사업의 실패로 이어지는 매우 골치 아픈 문제입니다. 팀이 운영될수록 자신에게 불리하게 작용합니다. 동시에 고위 간부들도 부하들에게 은근히 구애를 하여 상황을 날마다 바꾸거나 실수를 자주 저지르며 실수에 대해 서로 탓하기도 한다.

경영 방식의 네 번째 함정은 많은 기업에서 보물로 여기는 꼴찌 제거 시스템이다. 이 시스템의 핵심은 KPI다. 처벌 기준을 충족합니다.

다섯 번째 유형의 외력은 공로를 인정받는 것에 대한 자부심입니다. 투자자들이 실제 사업 전개에 과도하게 참여하는 것이든, 더 많은 자본을 투자한 회사 창업자들이 '신용을 빼앗는 것'이든, 투자자와 경영진 간, 또는 경영진 간 갈등으로 이어져 신뢰를 잃게 되는 결과를 낳게 됩니다. 내분으로 이어집니다.