위워크 상장 실패, 470억이 37억 미만으로 줄었고, 손정이 이번에도 실패

1999년 손흥민은 6분간의 짧은 대화 끝에 14년 만에 마윈의 알리바바에 2000만 달러를 투자해 2,900배의 수익을 올렸다.

손 마사요시가 투자한 우버는 시가총액 754억 달러로 상장됐으나 상장 후 발행가 이하로 떨어졌고, 이후 계속 하락세를 보이고 있다. 504억 달러.

한때 공유 경제에 대해 매우 낙관적이었던 Son Zhengyi는 공유 경제로 인해 뺨을 맞았고 이는 시작에 불과했고 WeWork는 그에게 두 번째 타격을 입혔습니다!

위워크의 상장 꿈은 산산이 부서졌다!

8월 14일, WeWork는 470억 달러 가치의 기업공개를 희망하며 미국 증권거래위원회에 IPO 설명서를 자신 있게 제출했습니다. 한동안 전 세계의 이목이 이 회사에 쏠렸습니다. .스타컴퍼니에서.

그러나 그 이후의 모든 일은 생각만큼 순조롭지 않았습니다. WeWork를 맞이한 것은 다양한 칭찬과 성급한 구매가 아니라 수천 명의 분석가가 현미경을 손에 들고 WeWork Financials에 대한 의견을 표명한 것입니다. 모델은 물론 관리 상황까지 면밀히 조사되었습니다.

한동안 다양한 이슈가 부각됐다. 가장 중요한 이슈는 투자설명서에 따르면 위워크가 최근 몇 년간 적자 상태에 있다는 점이다. .

2016년부터 2018년까지 WeWork의 수익은

미화 4억 3,600만 달러, 미화 8억 8,600만 달러, 미화 18억 2,100만 달러였습니다.

하지만 순손실은

미화 4억 3천만 달러, 미화 9억 3천 3백만 달러, 미화 19억 2,700만 달러였습니다.

즉, 위워크는 올해 상반기에 막대한 손실을 입어 이익이 없는 상태인데, 위워크의 매출은 15억 3500만 달러였지만 여전히 9억 400만 달러의 순손실을 기록했다. 2018년에는 이러한 손실이 증폭되는 경향이 있습니다. 작년 같은 기간 동안 매출은 7억 6,400만 달러였으며 순손실은 7억 2,300만 달러였습니다.

수년간의 손실로 인해 분석가와 투자자는 더 이상 주식을 사지 않게 되었습니다!

미국 주식시장은 수익성을 달성하지 못한 기업공개(IPO)에 대해 터무니없는 가치를 부여해 왔다. 위워크를 통해 이러한 신화는 돌연 종식됐고, 투자자들은 더 이상 과도한 투자에 대한 비용을 지불할 의사가 없다.

위워크의 기업공개 실패는 미국 투자자들이 수익을 내지 못한 기업에 아낌없이 자금을 지원하던 시대의 종말을 의미한다.

분석가들은 WeWork의 수익성과 비즈니스 모델에 대해 의문을 제기했으며 WeWork는 사람들을 설득할 충분한 이유를 제공하지 않았기 때문에 WeWork의 가치는 계속 하락했습니다.

위워크는 초기 470억 달러에서 250억 달러, 150억 달러, 심지어 100억 달러까지 단계적으로 양보했지만 여전히 투자자와 애널리스트들의 지지를 얻지 못했다. .

또 떨어지면 손정이는 위워크에 투자한 원금도 회수하지 못할 뿐만 아니라 체면도 잃게 된다!

소프트뱅크 등 외부 투자자들의 끊임없는 압박 속에 위워크가 미국 증권거래위원회에 제출한 사업설명서를 철회하고 상장을 종료하겠다고 공식 발표했습니다!

WeWork의 비즈니스 모델 탐색 경로

WeWork는 2010년 뉴욕에서 설립되었습니다. 현재까지 전 세계 35개국 120개 이상의 도시에서 50만 명 이상의 직원이 WeWork에서 일하고 있습니다. .

위워크의 모델에 따르면 개인 임대주택 분야에는 딩딩(Dingding), 단커(Danke), 지르루(Ziru)가 있는데, 위워크는 본질적으로 오피스 빌딩에서 이 사업을 하고 있다. , 하는 일은 여전히 ​​사무용 건물에서 이루어지며, 소유자는 사무용 건물을 전체적으로 장기간 임대한 후 개조 및 개조한 다음 개인이나 중소기업에 증액 형태로 재임대합니다. 가격과 할부 상환.

2차 임대사업자로서 비즈니스 모델을 어떻게 패키지화할 것인가?

위워크는 정말 많은 노력을 기울였습니다.

1. 기존에는 부동산 임대회사입니다

기본적으로 위워크는 시분할 임대회사이기 때문에 위워크는 먼저 저가 주택을 계약한 뒤, 차액을 얻기 위해 더 높은 가격으로 임대합니다. 이 임대 모델은 Wework가 자산이 많은 부동산 임대 회사임을 결정합니다.

부동산 임대회사로 평가한다면 위워크의 가치는 얼마나 될까요?

먼저 유연한 사무실의 창시자인 IWG그룹을 살펴보자.

IWG는 국가와 도시 수, 사무실 수, 총 임대 면적, 회원 수 측면에서 위워크를 훨씬 능가하지만 현재 IWG의 가치는 37억 달러에 불과하다.

위워크의 비즈니스 모델이 부동산 임대업으로 파악되면 위워크의 가치는 37억 달러에도 훨씬 못 미친다.

2. WeWork는 기술 회사라고 주장합니다.

물론 Wework는 그렇게 낮은 가치 평가에 만족하지 않을 것입니다. Son Zhengyi와 같은 투자자는 그것을 받아들이지 않을 것입니다. , 그래서 Wework는 가치를 축적하기 위해 모든 수단을 동원했습니다.

가장 직접적인 방법은 자사의 본업 외에 미국 주식시장에서 밸류에이션이 급등하는 기술주를 벤치마킹하는 것이다. 기술과 빅데이터로 밸류에이션만 받으면 2배! 예를 들어, Amazon 전자상거래 플랫폼은 빅데이터를 추가한 후 빅데이터 분석을 사용하여 고객에게 개인화된 추천을 제공하고 GMV를 높이고 회사의 수익을 높이고 가치를 높인다고 말할 수 있습니다.

그래서 위워크는 '아, 우리는 부동산 임대회사가 아니라 기술회사, 빅데이터 회사다!'라고 생각하기 시작했습니다.

그런데 지아 회계사처럼 그냥 PPT만 만들어서 기술회사라고 할 수는 없잖아요.

위워크는 오너와 회원이 엄청나게 많은거 아닌가요? 이 데이터들이 다 합쳐지면 앞으로는 빅데이터가 되지 않을까요!

그냥 해라, 자신의 데이터가 원료일 뿐인데, 요리는 누가 하겠나? 직접 하기 싫으면 그냥 인수해서 건축 모델링 회사 케이스, 공간 분석 및 최적화 회사 티엠, 공간 이동성 분석 회사 유클리드를 인수하고 위리브, 라이즈바이위, 위그로우 등 서비스를 런칭하면 된다. , WeLabs, PoweredbyWe 등을 통해 기업에 공간활용 컨설팅 서비스를 제공하고 있으며 이를 Space-as-a-Service라는 새로운 단어로 패키징하고 있습니다.

창업자가 회사에 미치는 부정적인 영향을 해결하기 위해 조직을 개편하고 'We' 상표를 590만 달러라는 고가에 매입하기도 했습니다.

페이스리프트 이후 위워크는 정말 기술 기업이자 빅데이터 기업이라고 믿고 있다.

하지만 회사가 어떤 비즈니스 모델을 가져야 하는지 결정하는 것은 회사가 말하는 모델이 회사의 수익을 창출할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 현재 WeWork는 소위 빅데이터가 WeWork What을 가져왔습니다.

회사 운영 당시 위워크는 판촉비로 돈을 태워 2위안을 쓰고 1위안을 돌려받은 것으로 밝혀졌다.

지금 회사에서는 이 서비스 저 서비스를 도입하면 2위안을 내고 1위안을 돌려받는다고 하는데, 이래저래 위워크의 빅데이터를 따릅니다. . 이 도구는 아무 소용이 없는 것 같습니다. 가족의 소득을 늘릴 수도 있습니까? 왜 다른 사람을 위해 사용하고 싶습니까?

아직 일어나지 않으셨어요.

3. 새로운 단어를 배우고 ***공유 경제를 고수하세요

나중에 Airbnb의 ***공유 B&B, Uber의 ***공유 여행 등*** 공유경제가 대두되면서 위워크는 유일한 공유오피스 공간이고, 우리도 유일한 공유경제라고 생각하기 시작했습니다!

이후 위워크는 공유경제의 두 맏형을 따라가며 미국 공유경제 3대 거인 중 1위로 꼽는다. 허세.

하지만 자세히 살펴보면 위워크는 공유경제와 관련이 거의 없다.

Airbnb와 Uber는 모두 플랫폼입니다. 한쪽 끝은 리소스를 연결하고 다른 쪽 끝은 사용자를 연결하며 플랫폼은 둘 다 자산이 적은 플랫폼 모델입니다.

하지만 위워크는 앞서 말했듯이 먼저 자산을 큰 가격에 임대한 다음 장식에 돈을 투자하고 최종적으로 더 높은 가격에 임대해야 하는 표준 자산입니다. 과도한 임대 모델, ** *공유 관계가 너무 멀다.

위워크 상장 실패, 나비들이 날개를 펄럭였다!

경기가 침체되고, 파동이 잦아들고, 공유경제가 서서히 무너지고 있는 가운데, 우버를 비롯한 공유경제 주가는 이런 경제 상황을 더 이상 인식하지 못할 정도로 하락했다. 이제 월스트리트는 더 이상 참을 수 없습니다. 얼굴을 붉히지 않고 이야기하는 거품을 터뜨리는 행동은 더 이상 월스트리트에서 용납되지 않습니다.

WeWork와 같은 1차 및 2차 시장 가치의 역전은 기존 VC 시장 가격 책정 모델에 점점 더 많은 영향을 미치고 있습니다. 투자자와 분석가는 더 이상 그러한 이야기를 지지하지 않습니다.

썰물이 되면 누가 알몸으로 헤엄치고 있는지 확연히 드러난다.

IPO 실패 이후 위워크는 초기 가치평가 부풀려 심각한 현금소모와 빈자리를 겪었다. IPO가 실패하면서 WeWork는 더 큰 재정적 압박에 직면하게 되었습니다.

상장 실패 이후 하락세가 뚜렷하게 드러났다.

먼저 CEO 아담 노이만(Adam Neumann), 회사 부회장 마이클 그로스(Michael Gross), 부동산 투자 부서 공동 대표 웬디 실버스타인(Wendy Silverstein), 공동 창립자이자 최고 브랜드 및 영향력 책임자인 레베카(Rebekah) 등 고위 임원들이 사임을 발표했다.

그러다가 이달 대규모 정리해고가 있을 것으로 밝혀졌다. 당초 계획된 정리해고 인원은 약 2,000명으로 위워크 전체 인원의 약 16%에 해당한다.

마지막으로 위워크는 자금 압박에 대처하기 위해 방금 인수한 빅데이터 사업 회사 매각도 검토 중이다. 년도 취소되었습니다.

하지만 그것이 두 번째입니다. WeWork의 상장 실패는 나비가 날개를 펄럭이는 것과 같습니다.

소위 프라이빗 오피스 공간의 창시자로서 중국의 SOHO, 크립톤 스페이스, 유코뮌 등 위워크 산하 제자들이 많아 큰 영향을 받을 것이며 일부는 치명적일 수도 있다. .

지난해 판시이는 개인 오피스 사업부인 SOHO3Q를 분사해 독립적으로 상장하겠다고 자신 있게 선언했다. 올해 민간 경제가 침체를 겪으면서 위워크는 상장에 실패했다. 다시 한번 공개적으로 이겨내세요.

“개발자로부터 프로젝트를 시세보다 30% 높은 가격에 인수한다”, “일부 부동산은 임대료를 제때 내지 못한다” 등의 루머에 휩싸인 크립톤 스페이스는 이미 직원 해고에 나섰다. 연말 상여금과 연차총회도 취소됐을 뿐만 아니라, 창업자들은 더 이상 소위 '사무실 독점주 1주'를 놓고 경쟁하지 않는다.

3년 전 마오대칭이 설립한 유코뮌 설립 이후 어려움에 직면한 마오대칭 역시 2019년 코워킹의 돌파구가 시작됐다고 솔직하게 인정했다. Ucommune에 대한 획기적인 발전은 계속될 것입니다.

경기가 침체되고 자본이 얼어붙은 상황에서, 자본에 의해 부풀려진 이른바 프라이빗 오피스 공간 거품이 언제까지 계속 확대될 수 있을까? 시간이 필요한 큰 명제다.

하지만 우버의 주가는 폭락했고, 위워크는 IPO에 실패했다. 손정의가 내세운 1000억 비전펀드가 내세운 공유경제 이야기는 언제까지 이어질 수 있을까.

이 이야기를 계속할 수 있을까요?

미국 월스트리트의 그 똑똑한 사람들도 이야기를 듣지 못합니다. 손 마사요시가 개념을 바꿔서 계속 이야기해도 들을 생각은 없습니다. 우리가 바보인 것 같아?

원래는 착한 마음과 싫은 마음이 두 개 있었는데, 위워크 상장 과정을 보니 너무 역겨워서 착한 마음 하나만 남았네요...