기업이 게릴라에서 정규군으로 어떻게 변모하는지 이야기해 보세요.

게릴라에서 정규군으로

경영 자체가 모순이고, 표준화된 통제와 미래 발전의 예측 가능성을 달성하는 것이 목적이다. 중소기업은 여러 면에서 다양하지만 이것이 모두 성공할 수 있다는 의미는 아닙니다. 독립성에 대해 이야기하고 경영 갈등을 해결하는 것은 그들의 독특한 능력입니다. 경영에 내재된 모순을 인정하는 것은 창의성을 더 잘 발휘하는 데 도움이 됩니다. 회사가 모든 성공은 일시적이고 모순이 다가오고 있다는 것을 깨달을 때, 단순히 외부 반응의 필요성으로 간주하지 않고 새로운 관점에서 문제를 보는 것이 일반적입니다. .

Aozun Computer의 총책임자인 Xiong Wensen은 과거 오랫동안 자신의 회사가 '게릴라'였으며 자신도 게릴라 리더였다고 믿습니다. 소규모 비즈니스 팀 관리에는 모든 사람이 모든 일을 수행하는 경우가 많습니다. 회사는 초기 단계에 있으며 공식적인 조직 방식으로 운영되는 경우는 거의 없습니다. 모두가 조직의 목표와 조직의 목표에 어떻게 기여해야 하는지에 대해 명확합니다. 누구도 득실에 관심이 없고, 권한을 뛰어넘거나 도약하는 것에 관심이 없습니다. 이러한 운영 방식은 팀 정신, 헌신 및 충성심을 키워줍니다. 그러나 회사가 커지고 현대적인 관리 시스템이 구현되면서 Xiong Vincent는 처리하기가 어려워졌습니다. 예를 들어, "매일 서명해야 하는 서명이 몇 개나 되는지 모르겠지만 대부분의 서명을 읽지 않습니다. 심지어 정규직에 서명하라고 요구하는 경우도 있는데 정말 귀찮습니다! 그럴 필요는 없습니다. 그냥 놔주세요."

동일한 현대식 관리 시스템이 도입되었고, Sun Jianwen은 '공수병'으로 Jinzheng Technology Company에 왔습니다. 2001년에 Sun의 경영에 대한 주요 교훈은 관리 수준에서 실행 수준으로 이동하는 것이었습니다. 결과적으로는 성공도 있고 실패도 있습니다. 가장 큰 이유는 부드러운 측면이 충분히 고려되지 않았기 때문이다. 경영 프로세스를 개선하려는 기업은 튼튼한 다리를 갖춰야 합니다. 조사 및 수정 과정과 같은 어려운 측면. 소프트한 측면에서는 직원들이 프로세스를 잘 받아들일 수 있도록 대화하고 소통해야 합니다. 잘하지 않으면 실행 중에 매우 번거로울 것입니다. "사람들은 내가 이 일을 하는 것이 아주 간단하다고 말할 것입니다. 왜 그렇게 많은 어려움을 겪어야 합니까? 나는 그것을 계속해서 바꿔야 합니다. 적응하려면 시간과 경험을 투자해야 합니다. 어떤 사람들은 할 수 없습니다." 효율성을 지속적으로 완전하게 보지 말고 단계적으로 효율성을 살펴보세요. 그래서 반대가 많을 것입니다."

이러한 불리한 결과를 해결하는 방법은 점진적인 타협을 하는 것입니다. "부드러운 문제라면 직원들과 얘기하겠습니다. 그 후 핵심 사항을 추가로 검토하고 테스트 분야를 찾을 것입니다. 천천히 진행하십시오. 원래는 30cm 정도 개선할 계획이었지만 지금은 단지 20cm 정도 진전이 있는 한, 멈추는 것보다 낫습니다. 저 역시 이러한 계획을 실행하는 시기를 끊임없이 반성하고 기회를 포착하고 있습니다.”

이러한 노력을 통해 Sun Jianwen은 말했습니다. 성과가 나타나기 시작했습니다. "아직도 다들 나를 개인적으로 알아보고 있다. 회사 제품의 품질이 향상되고, 고객 불만률이 감소하고, 제품의 일회성 성공률이 높아졌다. 동시에 전문 소프트웨어 제작자 집단이 양성됐다. ." Sun Jianwen은 "고난 속에서도 기쁨을 찾습니다!"라고 말했습니다.”