전 중국과기대 총장 허우젠궈가 중국과학원 원장을 맡는 것에 대해 어떻게 생각하시나요?

다음과 같다:

우선 중국과학원 원장이 중앙위원이고, 교육부장관도 당원이라는 사실을 모두가 깨달아야 한다. 중앙위원회 위원이고, 대학의 총장이나 비서는 기껏해야 중앙위원회의 대체 위원입니다. 게다가 HKUST의 선두주자는 과학아카데미(Academy of Sciences)이다.

루딘의 가장 큰 공헌은 사실 돈이다. Lu는 연구소에 오기 전에 절강대학교에서 과학 연구를 장려하고 정치적 성숙도를 높이는 등 훌륭한 일을 했기 때문에 연구소로 옮겨졌습니다. 당시 교육부는 이미 211 프로젝트를 시작했고, 새 시대의 대학 건설이 본격화되고 있었다.

그러나 과학원은 장기적인 두뇌 유출에 직면해 있다. 대학원생 등록도 매우 어려운 이유는 돈이 부족하기 때문이다. 루 총장이 부임 후 가장 크게 한 일은 과학원의 자금과 인력 문제를 완전히 해결한 지식혁신사업이었다.

대학의 취업혜택과 대학원생의 수당이 모두 높아져 대학과의 격차가 10년 넘게 이어지고 있다. 극히 소수의 대학만이 따라잡고 있습니다. 일단 돈이 있고, 사람이 있고, 하드웨어가 있고, 결과가 있습니다.

이 당시 USTC의 총장은 미래의 남부 과학 기술 대학의 총장인 Zhu Qingshi였습니다. 그의 학교 운영에 대한 많은 아이디어에 대해서는 너무 많이 언급하지 않겠습니다. 몇 가지 간단한 사실을 말해보세요. 지식 혁신 프로젝트에는 중국 과학 기술 대학이 포함되며, 대학원생의 급여도 한때 Zhikou Zhichuang이 주도했습니다. 같은 기간 교육부는 985 프로그램을 시작했고, HKUST가 첫 번째 프로그램 중 하나였습니다.

HKUST는 아카데미에서 가장 사랑받는 아이였어야 했어요. 다른 하나는 20년 전 제가 북경대학교 물리학과 대학원생이었을 때 Qingbei C9 985 Yuquan Road에서 많은 사람들을 만났습니다. 모든 학교에서 모두 만났지만 한 번도 본 적이 없습니다. 과학 기술 대학을 졸업했습니다.

역사시대의 지도자들에게는 각자의 역사적 인물이 있다. 루 학장의 임무는 중앙 정부가 자금을 투자하여 아카데미를 더욱 강력하게 만드는 것이었고 그는 그것을 해냈습니다. 바이 학장의 사명은 인재팀을 육성하는 것이었기 때문에 브랜드를 구축하고 길을 닦고 학교를 세워야 했고, 이 역시 달성됐다. Hou에 관해서는 저는 개인적으로 조직을 개혁하고, 효율성을 개선하고, 자원을 통합하고, 압도적인 우위를 확보하기 위해 노력해야 한다고 믿습니다.

과학기술대학은 과학원 개편의 일환으로 여기에서 보면 비교적 운영이 쉽다고 볼 수 있다.