JD.com에 최초로 천만 달러를 투자한 사람은 누구인가요?

강소성 쑤첸시 수위구 출신. 중국명: 리우창동 국적: 한 출생지: 수위. 장쑤성 쑤첸시 직위: 경영 CEO 대학원: 중국 인민대학교 주요 업적: "징동 멀티미디어 네트워크" 설립 개인 프로필 Liu Qiangdong은 장쑤성 쑤첸시 쑤위구 출신입니다. 중국 인민대학교 사회학과를 1년 만에 졸업했습니다. 컴퓨터를 좋아했던 Liu Qiangdong은 대학 시절 공부를 마치는 동안 프로그래밍을 배우며 여가 시간을 보냈습니다. Liu Qiangdong은 독립적으로 여러 프로젝트를 개발하여 첫 번째 금을 얻었고 미래 경력을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 캐릭터 소개 이름 : Liu Qiangdong (강소성 쑤첸시 수유구 출신) 회사 : JD.com 직위 : CEO 경력 : 2011년 중국 인민대학교 사회학과 졸업. 대학 시절 그는 컴퓨터를 좋아했고 여가 시간을 모두 독립적으로 프로그래밍을 배우고 여러 프로젝트를 개발하는 데 보냈습니다. 1부터 1까지, 저는 유명한 외자기업에서 근무하며 컴퓨터 관리자, 비즈니스 관리자, 물류 관리자 등 다양한 직책을 맡았습니다. 2016년 1월 1일 중관촌에 경동회사를 설립하고 광학 및 자기 제품을 판매하는 대리점 및 총책임자를 역임했습니다. 2000년 초 전자상거래 분야에 진출해 'Jingdong Multimedia Network'(0buy Jingdong Mall의 전신)을 설립하고 CEO를 역임했습니다. 캐릭터 소개 이름 : Liu Qiangdong (강소성 쑤첸시 수유구 출신) 회사 : JD.com 직위 : CEO 경력 : 2011년 중국 인민대학교 사회학과 졸업. 대학 시절 그는 컴퓨터를 좋아했고 여가 시간을 모두 독립적으로 프로그래밍을 배우고 여러 프로젝트를 개발하는 데 보냈습니다. 1부터 1까지, 저는 유명한 외자기업에서 근무하며 컴퓨터 관리자, 비즈니스 관리자, 물류 관리자 등 다양한 직책을 맡았습니다. 2017년 1월 1일 중관촌에 경동회사를 설립하고 광학 및 자기 제품을 판매하는 대리점 및 총책임자를 역임했습니다. 2000년 초 전자상거래 분야에 진출해 'Jingdong Multimedia Network'(0buy Jingdong Mall의 전신)을 설립하고 CEO를 역임했습니다. 업무 경험 섹션 편집 Liu Qiangdong은 대학을 졸업한 후 2년 동안 유명 외자 기업에서 컴퓨터 관리자, 비즈니스 관리자, 물류 관리자 및 기타 직책을 맡았습니다. 외국 기업의 선진 경영 경험을 흡수한 후 그는 우월한 직장을 그만두고 2016년 1월 1일 베이징 중관춘에 JD.com을 설립했습니다. 이 회사는 광학 및 자기 제품을 대리점으로 판매하여 국내에서 가장 영향력 있는 회사가 되었습니다. 단 2년 만에 광자기 제품 유통업체가 되었습니다. 2000년 SARS가 전통 소매 산업에 미치는 영향에 직면한 Liu Qiangdong은 2000년 초에 JD.com을 전자 상거래 분야로 끌어들이고 공식적으로 "JD.com"을 설립했습니다. 멀티미디어 네트워크'( 0buy(Jingdong Mall의 전신). 이후 JD.com은 연평균 00% 이상의 성장을 이루며 급속한 발전의 시기를 맞이했습니다. 탁월한 성과는 자본시장의 주목을 끌었습니다. JD.com은 2000년 처음으로 Capital Today로부터 천만 달러의 투자를 받았습니다. 2000년 초 JD.com은 다시 한번 Capital Today, Bull Capital 및 아시아의 유명 투자 은행가인 Mr. Liang Botao의 민간 기업으로부터 100만 달러의 공동 자본 투자를 받았습니다. 이는 금융위기 이후 중국 전자상거래 기업이 받은 첫 번째 자금조달이자, JD몰의 급속한 발전을 위한 금융보증이기도 하다. 2010년 1월, JD.com은 3차 1억 달러 자금 조달을 발표했습니다. 이번 투자는 타이거매니지먼트가 주도했다. Liu Qiangdong은 길에서 확고한 신념으로 가득 찬 사람이며, 현실감이 그가 믿는 삶의 원칙입니다. Liu Qiangdong의 리더십 하에 Jingdong Mall은 가까운 시일 내에 규모가 100억이 넘는 대규모 온라인 쇼핑 기업으로 발전할 것입니다. 이 단락 편집 회사 개발 연혁 JD.com은 2019년 1월 1일 베이징 중관촌에서 설립되었으며 광자기 제품을 대리점으로 판매하고 단 2년 만에 국내에서 가장 영향력 있는 광자기 제품 대리점이 되었습니다. 2000년 SARS가 전통 소매 산업에 미치는 영향에 직면한 Liu Qiangdong은 2000년 초에 JD.com을 전자 상거래 분야로 끌어들이고 공식적으로 "JD.com"을 설립했습니다. 멀티미디어 네트워크'( 0buy(Jingdong Mall의 전신). 이후 JD.com은 연평균 00% 이상의 성장을 이루며 급속한 발전의 시기를 맞이했습니다. 탁월한 성과는 자본시장의 주목을 끌었습니다. JD.com은 2000년 처음으로 Capital Today로부터 천만 달러의 투자를 받았습니다. 2000년 초 JD.com은 다시 한번 Capital Today, Bull Capital 및 아시아의 유명 투자 은행가인 Mr. Liang Botao의 민간 기업으로부터 100만 달러의 공동 자본 투자를 받았습니다. 이는 금융위기 이후 중국 전자상거래 기업이 받은 첫 번째 자금조달이자, 징둥몰의 급속한 발전을 위한 재정보증이기도 하다. 2010년 1월, JD.com은 3차 1억 달러 자금 조달을 발표했습니다. 이번 투자는 타이거매니지먼트가 주도했다. 전통적인 IT 체인 채널 제공업체에서 C 온라인 판매자로 변신한 후, 현재 전자상거래 'BTOC' 시장에서 판매 1위를 차지하고 있으며, 농어촌 지역 최초의 가전제품 온라인 판매자가 됐다. 편집하기 힘들 때 000위안으로 자전거 타기 1900년대 대학생들은 졸업 후 일반적으로 세 가지 선택권이 있었는데, 하나는 공무원이 되는 것, 두 번째는 해외로 나가는 것, 세 번째는 취업하는 것이었다. 외국 회사. 류창동은 1년 만에 인민대 졸업 후 2년 동안 외국계 기업에 근무하며 월급 1000위안이 넘는다. 3월 1일, 일하기 싫은 그는 마침내 돼지 항아리 3개를 부수고 000위안을 챙겨 28세의 자전거를 타고 중관촌으로 갔다. Liu Dongqiang이 집세를 내고 전단지를 인쇄하고 컴퓨터와 녹음기를 샀을 때 모든 준비를 마치고 남은 돈은 400위안뿐이었습니다.

"처음 두세 달 동안은 회사에서 나 혼자 매일 전단지를 나눠주며 아래층에 서 있었습니다." 오늘날까지도 Liu Qiangdong은 당시 경험에 대해 이야기하면서 많은 감정을 느낍니다. "대학생으로서 중관촌에 가서 창구를 차리는 것은 매우 부끄러운 일입니다. 특히 제가 졸업한 학교는 여전히 평판이 좋기 때문에, 당시 여자 친구에게 무시당했던 Liu Qiangdong은 더욱 그렇습니다." 지난 3년 동안 Liu Qiangdong은 자신이 외국 회사에서 일한다는 사실만 부모님에게 숨겼습니다. 2001년이 되어서야 Liu Dongqiang의 어머니는 뭔가 잘못되었다고 느꼈습니다. 어느 날 갑자기 그녀는 그에게 전화를 걸어 자신이 이미 베이징 서역에 와 있다고 말하면서 자신을 데리러 오라고 요청했습니다. Liu Dongqiang의 비밀이 갑자기 밝혀졌습니다. Liu Qiangdong을 본 그의 어머니는 자신이 그를 잘 교육하지 못했다고 자책하고 생각했습니다. 그녀는 전국인민대표대회 졸업생이 중관촌에 가서 카운터를 설치하는 것은 내리막길을 걷고 있고 잘못된 일을 하고 있다고 생각합니다. Liu Qiangdong의 어머니의 태도는 Liu Qiangdong을 매우 고통스럽게 만듭니다. 그러나 이러한 고통은 어머니의 이해력 부족뿐만 아니라 그의 여자 친구로부터도 발생합니다. "어렸을 때 여자친구가 있었는데 저를 엄청 무시하더군요. 당시 대학원생이었죠. 가끔 수업이 끝나면 저한테 다가와서 '살아갈 건가요?'라고 하더군요. 더 곤혹스러운 것은 여자친구의 부모가 류강동을 부끄럽게 생각하고 딸이 류강동과 교제하는 것을 단호히 반대하며 딸을 그런 꼴로 살게 놔둘 수 없다는 점이다. 쓸모없는 사람. 그의 생각에는 베이징에 오는 외국인으로서 자금도 없고 기술도 없고 의지할 사람도 없다. 그러나 길가에 서서 전단지를 나눠주는 일을 포함해 그 모든 고난과 피로는 아무것도 아니다. 가장 괴로운 건 주변 사람들이 이해를 못한다는 거예요. 개발 기간 동안 Jingdong Mall은 자금 조달을 통해 빠르게 발전했으며, 2001년까지 Jingdong Mall은 전통적인 채널 상인으로 자리매김하여 IT 체인점을 운영할 계획이었습니다. 2000년까지 Jingdong Mall의 IT 체인점은 10개 이상으로 성장했지만 SARS의 출현으로 결국 폐쇄될 수밖에 없었습니다. 1년여 만에 온라인과 오프라인을 결합한 상품 운영을 시도하기 시작했고, 2000년 마침내 판매점을 폐쇄하고 전자상거래 전문업체로 변신하기로 결심했다. Jingdong Mall의 두 차례 자금 조달은 회사 발전의 두 가지 전환점입니다. 첫 번째 자금 조달은 주로 광저우 지점 설립, 창고, 브랜드 구축 및 제품 카테고리 확장에 사용되었습니다. 000에서 100,000까지. 이 단계는 주로 판매량, 주문량 및 인기를 높이는 것입니다. 100만 달러의 2차 자금 조달은 주로 물류, 서비스 기술 업그레이드 및 네트워크 확장에 사용될 것입니다. 이 단계는 회사 규모를 확장하기 위한 개발 단계입니다. Jingdong Mall은 항상 최저 운영 비용을 유지하므로 매장 개설이 필요하지 않습니다. 또한, 국내 물류 시스템이 충분히 발달하지 않았고 서비스 품질과 효율성이 고객 요구를 충족시키지 못하는 점을 감안하여 JD.com은 물류에 대한 투자를 늘릴 예정입니다. 2020년 말까지 징동몰 물류센터는 텐진과 선전에 투입될 예정이며, 이달 말 이전에는 항저우와 쑤저우에 위치한 물류센터가 가동될 예정이다. , Wuxi, Ningbo 등도 운영에 투입됩니다. 그러나 신규 증축은 현재 창고 건설에 도움이 되지 않고 있으며 베이징, 상하이, 광저우의 3대 창고를 방사하고 있으며 현지 유통 사업을 주로 담당하고 있습니다. 이 단락 편집 이익 창출 제품의 정상적인 판매 기간 동안 Jingdong Mall의 가전 제품 판매 가격은 기존 채널보다 10% 낮고 디지털 제품의 판매 가격은 기존 채널보다 1% 낮습니다. 가전제품의 낮은 매출은 주로 온라인 판매의 낮은 비용으로 인해 발생합니다. 비용은 전체 제품 판매의 10%에 불과하지만 기존 채널 판매자의 비용은 11%-1%에 이릅니다. 또한 징동몰은 수익성 측면에서 요구되는 사항이 많지 않아 기존 가전 체인점에 비해 징동몰 도입률이 낮은 편이다. 디지털 제품의 중개자가 적은 이유는 주로 채널의 평면화 때문입니다. JD.com에서는 IT 제품에 대한 에이전트 계층이 필요하지 않으며 공급업체는 제품을 직접 공급함으로써 가장 낮은 중개자를 확보할 수 있습니다. 현재 JD.com과 공급업체 간의 협력 모델은 주로 매수 판매이며 수익은 제품 차별화와 리베이트에서 발생합니다. 온라인 채널에는 기존 채널에 존재하는 진입, 판촉 등의 추가 기능이 없기 때문에 공급업체의 이익을 완벽하게 보장할 수 있습니다. 동일한 제품의 경우 공급업체가 얻는 이익은 기존 채널 제공업체보다 두 배 이상 높습니다. 이것이 공급업체가 협력을 위해 전자상거래 회사를 선택하는 이유입니다. 전자상거래의 판매 규모는 기존 채널에 비해 작지만 공급업체와의 견고한 협력 기반은 Jingdong Mall의 미래 발전 규모를 확실히 촉진할 것입니다. 앞으로 Jingdong Mall은 제품, 소개, 서비스라는 세 가지 측면에만 집중할 것입니다. 이 세 가지 측면에서 궁극적인 목표를 달성해야만 회사의 성장이 보장될 수 있습니다. Jingdong Mall의 이익은 주로 판매 규모를 확대하여 더 높은 판매 리베이트를 획득하여 회사의 이익을 보장함으로써 얻습니다. C시장에서의 입지를 확고히 하고 연간 매출을 3배 이상 늘리는 만큼, 소비자 수요에 맞춰 제품 카테고리를 더욱 확대해 나갈 예정입니다. 이 단락을 확장하여 전자 상거래의 시장 중개 가치는 두 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 온라인 상점에 투자하는 데 전통적인 채널 판매자가 생략되기 때문에 전자 상거래가 가능합니다. 낮은 운영 비용으로 이익을 공급자와 소비자에게 이전할 수 있습니다. 둘째, 물류, 정보 흐름, 자본 흐름 측면에서 전자상거래의 운영 효율성은 기존 채널보다 높습니다. 예를 들어, 전통적인 채널 상인은 전국에 00개의 매장을 가지고 있으며, 매장 판매의 불균형으로 인해 제품이 각 매장에서 지속적으로 동원되어야 하므로 의심할 여지 없이 이 00개의 매장에 제품을 배송 및 유통해야 합니다. 막대한 자원 낭비로 인해 품목의 재고 회전율도 느려집니다.

이 섹션 편집 명예상 2010년 11월 베이징에서 "혁신 10년" 선정 행사 및 010 Manager World 연례 회의 시상식이 개최되어 Liu Qiangdong이 "향후 10년의 새로운 경제 인물"이라는 칭호를 받았습니다. .