기금넷 공식사이트 - 펀드 투자 - 일선 생산팀이 '직원의 집'을 구축하는 방법에는 어떤 것이 있나요?

일선 생산팀이 '직원의 집'을 구축하는 방법에는 어떤 것이 있나요?

(1) 기업 생산이 발전하고 효율성이 향상됨에 따라 하드웨어에 대한 투자를 늘리고 직원을 위한 "작은 집"을 구축하는 것이 필요합니다. 현재 공장사무실과 작업장사무실을 개조한 후에는 과거에 건설했던 우편집을 다시 계획하고 통일하여 그 자리에 괜찮은 우편집을 건설해야 합니다. 직원이 집중되어 있는 곳에서는 화장실에 냉난방 시설을 갖추어야 하며, 팀의 관리 시스템과 경제적 책임 평가가 벽에 게시되어야 하며, 여건이 되면 책과 신문도 추가될 수 있습니다. 직원들에게 소속감을 주기 위해 정원을 지을 수 있습니다.

(2) 장비 업그레이드 강화, 환경 보호 시설에 대한 투자 증가, 직원의 작업 환경 개선, 직원의 노동 강도 감소, 직원의 신체적, 정신적 건강 보호 및 긍정적인 기여 창출 "작은 집" 건설에 영향을 미칩니다. 생산이 발전하고 생활 수준이 향상됨에 따라 직원은 작업 환경에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다. 한편으로는 환경 보호 시설에 대한 투자의 점진적인 성격과 건설 및 재건축된 프로젝트의 상황을 직원들에게 설명해야 하는 반면, 우리는 역사적 부채에 대한 모든 책임을 직원들에게 전가할 수 없습니다. 우리는 현재에 더 집중하고 더 많은 단기 프로젝트를 구축해야 합니다. 원활하고 빠르며 좋은 결과를 보이는 일부 프로젝트는 장비 업그레이드를 통해 자동으로 환경을 개선해야 합니다. 회사의 생산이 발전함에 따라 직원들이 더 건강해지고 삶의 질이 향상된다는 것을 직원들에게 보여주어야 하며, 이는 또한 "작은 집"을 건설하는 데 직원들의 열정, 주도성 및 창의성을 충분히 동원할 것입니다.

(3) 기업은 개혁을 심화하고 발전을 가속화하는 동시에 증가하는 물질적, 문화적 요구를 충족하기 위해 직원의 소득을 지속적으로 늘립니다. "4가지 소유" Xiaojia의 궁극적인 목표는 직원들이 혜택을 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 이 모든 것들은 직원 소득 증가가 중요한 위치에 놓이도록 요구합니다. 최근 몇 년 동안 일부 기업에서는 일선 직원의 소득을 최대한 늘리기 위해 최선을 다했지만, 회사의 전반적인 통제로 인해 이러한 증가는 여전히 동종 업계 및 직원의 요구에 비해 뒤떨어져 있습니다. . 따라서 기업은 발전을 가속화하는 동시에 직원의 소득을 늘리고 직원의 주거 조건을 개선하는 것을 중요한 위치에 두어 직원의 고민을 해결하고 직원이 기업의 생산 업무에 전념할 수 있도록 하며 기업의 생산성을 더욱 향상시켜야 합니다. 기업의 발전.

(4) 직원들이 '작은 집'의 따뜻함을 충분히 느낄 수 있도록 화합 프로젝트를 잘 구축하고 따뜻함 프로젝트를 잘 수행하는 것도 직원을 동원하는 열쇠입니다. "작은 집"을 사랑하고 좋은 "작은 집"을 건설하십시오. 기업은 규정에 따라 엄격하게 관리하고 행동하는 동시에 직원들을 안정시키기 위해 필요한 사상정치적 사업도 수행해야 합니다. 간부와 직원들에게 청렴에 대한 홍보와 교육을 실시해야 하며, 문제가 발생하면 리더가 주도적으로 제도에 따라 처리해야 하며, 학급 업무와 워크숍 업무를 공개하는 것을 적극적으로 장려해야 합니다. 구성원들에 대한 상벌 등을 통해 학급회의, 집단연구, 노력을 통해 일선팀 내에서 공정하고 공정하며 화합하는 분위기를 조성합니다. 우리는 화합과 상호 지원의 정신을 적극적으로 장려해야 합니다. 회사는 직원 중병보험 공제금을 조성하고(철강회사 노동조합이 의견을 수렴하고 직원들이 적극 지지함) 여성직원 중병보험에 관한 도 노동조합의 관련 규정을 적극 홍보해야 한다. . 직원이 중병에 걸리거나 중병에 걸렸을 때 가족이 다시 빈곤에 빠지지 않도록 정책을 효과적으로 효과적으로 활용하십시오.

간단히 말하면, 생산 일선팀을 위한 '직원 작은 집' 구축을 위한 주요 내용인 '4가지'는 '돌봐야 할 가족, 관리할 재정, 책임을 다하는 것'이다. 곰, 이익이 얻을 수 있다" 작은 집 건설을 실행하려면 직원의 생각과 생각을 차분하게 생각하고, 하드웨어에 대한 투자를 늘리고, 직원의 작업 환경과 작업 조건을 개선하고, 직원의 노동 강도를 줄여야 합니다. , 직원의 소득을 늘리고 직원이 기업에서 업무를 심화하고 개혁과 발전을 가속화하는 과정에서 실질적인 이익을 얻을 수 있도록 합니다.