행정의사결정에서 파악해야 할 몇 가지 기본사항

행정의사결정이란 국가행정기관의 직원이 국정사무를 처리할 때 미리 정해진 목표를 달성하기 위해 일정한 상황과 조건에 따라 주관적, 객관적 조건을 체계적으로 분석하는 과학적 이론과 방법을 말한다. 많은 양의 관련 정보를 숙지하여 해결해야 할 문제나 처리해야 할 문제를 결정하는 과정.

행정의사결정은 의사결정의 일종으로 행정기관이 행정기능을 수행하기 위해 행하는 행동설계 및 의사결정 과정이다. 다른 결정과는 다른 특징이 있습니다. 주요 사항은 다음과 같습니다. 행정 의사 결정의 대상은 구체적이며 행정 관리의 범위와 내용이 매우 광범위하기 때문에 행정 권한을 가진 조직 및 개인 만 의사 결정 주체가 될 수 있습니다. 광범위하고 확립된 행정 결정은 행정 조직의 구성원에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 모든 수준의 행정 조직 관할권 내의 기업, 기관, 사회 단체 및 개인에게 구속력을 부여하여 일정한 행정 의사 결정 권한을 보여줍니다. 현대의 행정의사결정은 행정의사결정중앙시스템, 행정컨설팅시스템, 행정정보시스템으로 구성된다. 현대 행정의사결정의 조직체계에는 전반적인 의사결정 책임을 맡고 최종 의사결정권을 행사하는 핵심그룹이 있는데, 이 핵심그룹을 우리는 행정의사결정중앙시스템이라고 부르기도 한다. 행정센터라고 합니다. 행정적 의사결정권을 가진 주도기관과 그 인력으로 구성된다. 행정의사결정센터의 주요 업무는 의사결정 과정 전체를 주도, 조정, 통제하고, 의사결정 문제와 의사결정 목표를 파악하여 최종 결정을 내리는 것입니다. 행정의사결정중앙시스템은 현대 행정의사결정체계의 핵심부분이자 핵심적인 위치를 차지하고 있다. 전체 행정 의사 결정 과정에서 그는 주요 권력 행사자이자 주요 책임을지는 사람입니다. 행정의사결정의 정확성은 행정의사결정의 중앙시스템과 중요한 관계를 갖는다.

현대 행정의사결정체계의 또 다른 구성요소는 행정컨설팅체계인데, 이는 행정의사결정을 지원하는 보조기관으로 주로 전문과학연구기관과 정책연구기관으로 구성되어 있다. 연구 기관 및 그 인력은 행정적 의사 결정을 위한 "지능형 그룹", "싱크 탱크", "두뇌 회사" 또는 "두뇌 은행"이라고도 합니다. 그 기능과 임무는 먼저 문제를 발견하고 의사결정자에게 질문을 제기하여 특정 의사결정 문제가 의사결정자의 관심을 끌고 해당 문제를 의제에 올리도록 하는 것입니다. 둘째, 의사결정 계획을 수립하는 것입니다. 또 하나는 의사결정 옵션을 평가하는 데 있어 중앙 시스템을 지원하는 것입니다.

현대 행정의사결정시스템의 마지막 구성요소는 행정정보시스템이다. 행정정보시스템의 주요 업무는 다양한 행정정보를 수집하고 처리하여 의사결정 중앙시스템과 협의에 도움을 주는 것이다. 체계. 현대사회는 정보의 양이 많고 변화가 빠른 정보사회이다. 현대의 행정적 의사결정은 포괄적이고 정확하며 시의적절해야 합니다. 행정정보는 행정의사결정의 기초가 되며, 행정정보시스템의 업무는 행정의사결정과정 전체에서 근본적인 역할을 담당한다. 행정의사결정이란 국가행정기관의 직원이 국가행정을 처리할 때 미리 정한 목표를 달성하기 위해 일정한 상황과 조건에 따라 주관적, 객관적인 조건을 과학적 이론과 방법을 사용하여 체계적으로 분석하는 것을 말한다. , 많은 관련 정보를 숙지하여 해결해야 할 문제나 처리할 사항을 결정합니다. 행정적 의사결정 과정은 다음과 같은 주요 단계 및 단계로 구성됩니다.

첫째, 정보활동 단계: 문제 발견 및 목표 결정

행정적 의사결정의 첫 번째 단계입니다. 의사결정 전제를 구성하는 활동. 목표의 결정에는 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 전반적인 환경에 대한 탐구와 연구를 통해 결정을 내리는 이유를 찾는 것이고, 다른 하나는 축적된 자료를 기반으로 의사 결정을 위한 조건을 분석하고 식별한 후 이를 수립하는 것입니다. 의사결정 목표. 문제에 대한 정확하고 완전한 설명과 추상화는 올바른 의사결정 목표를 위한 전제조건입니다.

둘째, 설계 활동 단계: 대안 수립

이 단계의 기본 작업은 다음과 같이 표현될 수 있습니다: 대안 나열, 대안의 구현 결과 결정, 대안의 결과. 이러한 종류의 디자인 활동은 인간의 창의적 사고를 기반으로 하며 포괄성, 전체성, 유용성 및 역동성의 원칙에 따라 최적 또는 차선의 프로세스를 선택합니다.

셋째, 의사결정 활동 단계: 최선의 계획 선정

대체 계획이 수립된 후에는 행정계획 선정과 직결되기 때문에 중요한 단계로 들어갑니다. 행동의 방향과 달성해야 할 목표에 대한 질문. 계획의 가치기준은 일반적으로 계획이 실행된 후의 역할, 효과, 혜택 등입니다. 만족스러운 의사결정 계획에는 다섯 가지 요구 사항이 있습니다. 그러나 현실적으로 모든 의사결정 계획은 만족할 수 있는 제한된 목표만 달성할 수 있습니다.

넷째, 의사결정 과정 피드백

의사결정 과정 전반에 걸쳐 목표 결정, 계획 수립, 계획 선택 등의 여러 단계에서 정보를 지속적으로 피드백하는 것을 말합니다. 결정, 특히 최종 결정에 대한 실질적인 평가 및 테스트를 수행하고, 결정의 정확성과 범위를 확인하고, 결정의 방향을 즉시 수정하거나 결정의 누락을 보완하여 중대한 의사 결정 오류를 방지합니다.