하늘을 나는 중화민족의 꿈은 무엇인가요?

2003년 10월 15일, '선저우(Shenzhou)' 5호는 우주 비행사를 성공적으로 우주로 보내 우주를 탐험하려는 중국 민족의 천년 꿈을 실현하고 중국 항공 우주 역사상 가장 영광스러운 장을 썼습니다. 새로운 고추력 발사체의 개발자로서 중국발사체기술학원은 항상 국가와 군대를 강화하는 책임을 맡아 왔으며 "특히 고난을 견디고, 싸우고, 태클할 수 있는 능력이 있는" 항공우주 연구팀을 양성해 왔습니다. 우리나라 발사체 기술이 처음부터 저궤도에서 고궤도까지, 그리고 세계 선진 수준을 향해 지속적으로 발전하고 도약하는 데 기여해왔습니다. 우리 연구소의 건립과 발전 46년을 되돌아보면서, 우리는 세계적 수준의 항공우주기업을 건설하는데 가장 중요한 것은 "3개 대표"의 중요한 사고를 성실히 연구하고 실행하며, 중요한 변화를 위해 노력하는 것임을 깊이 깨닫습니다. "3개 대표"를 실천하는 것은 기업이 항공우주 산업을 더욱 개혁하고 혁신하고 발전시키며 끊임없이 새로운 전망을 창출할 수 있는 강력한 원동력이자 근본적인 보장입니다.

1. 생산성 향상을 대표하는 항공우주 첨단기술을 적극 육성

급격한 기술혁명 시대에 첨단기술은 점점 생산성 향상의 기본 요소이자 중요한 상징으로 자리잡고 있습니다. 항공우주과학기술은 과학기술발전의 선두, 최전선에 있으며 국가의 과학기술강국을 전면적으로 반영한다. 항공우주 기업은 '3개 대표'의 중요한 사상을 지침으로 삼아 항공우주 첨단기술 개발을 최우선 과제로 삼아 항공우주 산업의 급속한 발전을 촉진해야 합니다.

제도 혁신을 촉진하고 항공우주 첨단기술 개발을 위한 제도적 보장을 제공합니다. 사회주의 시장경제 체제의 확립은 우리 연구소에 매우 귀중한 발전 기회를 가져오는 동시에 계획 경제 체제에 부합하는 원래의 관리 체제와 운영 메커니즘이 상황 발전에 심각하게 뒤처져 있습니다. 기회를 포착하고 발전을 가속화하며 치열한 시장 경쟁에서 주도권을 잡기 위해서는 제도적 혁신의 속도를 가속화하고 현대 항공우주 기업의 생산성 발전과 양립할 수 있는 관리 시스템과 운영 메커니즘을 구축하여 항공우주 기업의 잠재력을 극대화해야 합니다. 항공 우주 기업과 이점을 최대한 활용하십시오. 지난 10여년 동안 우리 연구소는 시장경제의 요구에 맞춰 생산요소를 배분하고, 전통적인 공공기관에서 현대적인 기업집단으로의 전환을 실현했으며, 계획경제 하의 폐쇄적인 행정관리 모델에서 탈바꿈해왔습니다. 시장 지향적 경쟁에 개방적인 운영으로 경영 스타일의 변화는 연구 개발에 집중하는 것에서 연구와 생산에 동등한 관심을 기울이고 "생산 세대, 개발 세대, 연구 전 세대 및 탐사 세대"를 달성하는 방향으로 전환되었습니다. "1단계 운영, 2단계 관리" 모델에 따라 항공우주 특성을 갖춘 회사 관리 시스템을 구축하고 구조 조정 및 자원 재편을 통해 연구소를 점차적으로 발사체 연구를 중심으로 하는 현대적인 기업으로 변화시킬 것입니다. 그리고 생산. 사회주의 시장경제 발전의 요구에 맞지 않는 조직구조와 운영방식을 과감히 철폐하고 연구소의 행정관리형에서 사업개발형으로의 전환을 점차 실현하여 완전한 기능과 원활한 관계를 형성하고, 명확한 권리와 책임, 명확한 절차, 간소화되고 효율적입니다. 지휘 시스템의 조정된 운영은 추가 개발을 위한 새로운 관리 플랫폼을 만듭니다. 일련의 개혁을 통해 연구소는 강력한 시장 경쟁력을 갖춘 현대적인 기업으로 거듭났습니다. 우리 연구소에서 개발 및 생산한 장정 로켓 그룹은 다양한 궤도에서 다양한 위성을 발사하는 데 사용할 수 있습니다. 국제 선진 수준에 도달했습니다. 지금까지 우리 연구소는 62번의 운반로켓 발사를 실시했으며 65개의 우주선을 미리 정해진 궤도에 성공적으로 보냈습니다. 1997년부터 28회 연속 성공적인 출시를 달성했습니다.

과학기술 혁신을 촉진하고 항공우주 첨단기술 개발을 위한 강력한 추진력을 제공합니다. 선진적인 생산력의 발전 요구를 대표하려면 미래지향적인 의식과 글로벌 비전을 갖고, 세계의 기술 최전선을 목표로 하고, 과학 연구 활동을 수행하고, 과학 기술 혁신을 촉진하고, 국제 경쟁에 참여할 수 있는 힘을 키워야 합니다. 우리 연구소는 2002년 기술혁신회의를 개최하고 연구개발센터를 건립하며 기술혁신기금을 설립하여 좋은 분위기를 조성하고 과학기술인력이 자신의 재능을 마음껏 발휘할 수 있도록 적극 지원하였습니다. 지속적인 탐구와 연구를 통해 우리 연구소의 기술 혁신은 유익한 성과를 거두었습니다. 발사체는 상온 추진에서 극저온 추진, 직렬 연결에서 묶음, 로켓 1개로 단일 위성에서 로켓 1개로 다중 위성, 위성 탑재체 발사에서 유인 우주선 발사까지의 기술 개발 과정을 거쳐 왔으며, 저, 중, 고 발사 능력 다양한 궤도와 다양한 유형의 위성 발사 능력은 국제 상업용 위성 발사 서비스 시장에서 자리를 잡았으며, 독립적인 지적 재산권을 보유한 우리나라에서 몇 안 되는 첨단 기술 제품 중 하나가 되었습니다. 그리고 강력한 국제 경쟁력. 동시에 우리 연구소는 항공우주기술을 국민경제의 여러 분야에 적용하고, 국내 격차를 메우는 높은 기술내용을 갖춘 다양한 민수제품을 개발하고, 국제시장에 진출하여 군수산업 응용의 새로운 세상을 열어왔습니다. -민간 기술. 병원에는 약 10,000명의 고급 및 중급 기술 인력이 있으며, 장관급 이상의 과학 연구 성과가 3,403건에 달합니다.

구조 혁신을 촉진하고 항공우주 첨단기술 개발을 위한 새로운 성장 포인트를 제공합니다. 지난 수년간 우리 연구소는 시장의 요구와 자기 발전의 목표를 바탕으로 기업의 경제 구조를 혁신하고 단일 군수 제품 생산을 군수 제품 보장 및 민간 제품 개발 궤도로 전환했으며, 새로운 경제성장 포인트를 찾고 있습니다. 본업의 발전에 역점을 두면서 “군수품 연구소를 건립하고, 민수품 연구소를 풍부하게 하며, 혁신을 통한 연구소 발전”이라는 원칙을 견지하며, "발사체, 미사일 무기, 민간 제품, 3차 산업 및 자본 운영" 방식을 추진하여 기술 우위를 최대한 활용하고 지속적인 혁신을 통해 민간 브랜드를 구축하고 시장에 진출하며 기술 우위를 주요 전장에 이전합니다. 기술적 우위를 경제적 우위로 전환하고, 경제적 우위를 발전 우위로 전환합니다.

민수품은 대규모 발전의 길에 들어섰고, 600개 이상의 민수품이 개발, 생산되어 국내외 시장에 출시되었습니다. 우리 연구소는 자산이 100억이 넘는 첨단 기술 그룹 회사로 발전했습니다. . 동시에 우리는 시장 메커니즘과 자본 운영을 통해 자본 시장을 최대한 활용하여 기술, 관리, 자금 등을 효과적으로 통합하고 합리적으로 할당하며 자산 재편성과 전반적인 교체를 수행하여 상호 보완적인 이점을 달성합니다. , 기업의 규모를 확장하고 우리 연구소의 신속하고 건전한 발전에 기여하여 견고한 기반을 마련했습니다.

2. 선진문화 방향에 부합하는 항공우주 기업문화 구축에 노력

선진 사상문화는 기업을 추동하는 이념적 담보이자 정신적 동기이자 지적 지원이다. 앞으로. 항공우주기업은 기업문화 건설을 힘있게 강화하고 직원들을 고상한 사상과 신념, 위대한 민족정신, 올바른 세계관과 생활가치로 교육하고 무장시키며 직원들에게 동기를 부여하고 고무하며 물질문명, 정치문명, 건설을 촉진해야 한다. 기업의 영적 문명 조화로운 발전.

애국의 위대한 깃발을 높이 들고 선진문화의 주선율을 노래하라. 애국심은 연구소의 사상문화건설의 핵심이며 사상을 통일하고 마음을 하나로 모아 간부와 근로자들이 열심히 일하도록 격려하는 강력한 정신력입니다. 우리나라의 전략미사일과 발사체 연구는 나라의 재정이 상당히 허약했던 1950년대부터 시작되어 당위원회에서는 사상정치건설을 강화하고 애국주의와 집단주의를 사상교양의 중요한 내용으로 삼아 육성하고 형성하였다. '자립, 근면, 노력' 정신을 바탕으로 '투쟁, 원기왕성한 협동, 항공우주에 대한 헌신, 용감한 정상에 오르다'라는 탁월한 학문정신을 바탕으로 전 우주항공부에서 이를 구체화하였다. "자립, 근면, 활발한 협력, 사심 없는 헌신, 엄격함과 실용주의, 그리고 등반의 용기"라는 항공우주 정신입니다. 새로운 력사시기에 학원당위원회는 새로운 정세와 과업과 결합하여 훌륭한 학술기풍과 항공우주정신, '두 개의 폭탄과 하나의 위성' 정신을 계속 계승하며 간부, 근로자들에게 다음과 같은 제의를 내린다. 우리 앞에 놓인 과제는 여전히 매우 험난하며 결코 멈춰서는 안 됩니다. 우리는 아직 넘어야 할 단계가 많고 해결해야 할 문제가 있으며 항상 정상에 오르는 것이 국가적 과제의 성공을 보장하는 것입니다. 우리는 모델 개발 및 기타 다양한 작업에서 항상 성공을 유지해야 하며, 완료해야 할 뿐만 아니라 일을 잘하고 항상 일류가 되어야 합니다. 이 "4영원정신"은 우리 연구소 전체 간부, 근로자의 한결같은 의지를 구현하고 새로운 가치관과 인생관을 구현하며 대다수 간부, 근로자가 우리나라 항공우주산업을 위해 분투하는 강력한 정신적 동기로 되었습니다.

사상정치사업을 강화하고 개선하여 각종 과학연구와 생산과업을 성과적으로 완수한다. 병원당위원회는 《3개대표》중요사상을 성실히 실천하고 나라의 선진생산력을 대표하는 항공우주첨단기술발전을 사상정치사업의 출발점으로 삼고 《큰 담보》를 결합한다. 당과 국가의 노선, 원칙, 정책의 관철을 보장한다)과 '작은 보장'(국가 중점과업으로 대표되는 과학연구와 생산과업을 성공적으로 완수하도록 보장한다)은 긴밀히 통합되고 사상정치사업을 거듭 강조한다. 과학 연구와 생산에 중점을 두어 아이디어와 작업이 자리잡고, 올바른 사고가 작업의 전제 조건이 되도록 이념적, 정치적 작업의 출발점과 끝점이 위치하여 다양한 과학 연구를 보장해야 합니다. 특히 국가 중점 모델인 로켓과 미사일의 성공적인 발사 시험을 보장하고 "모두 성공, 모두 복종, 모두 봉사"라는 이념적, 정치적 철학을 제시하는 작업 정책을 제시합니다. "당원의 책임 분야", "당원 성과 평가", "당원의 전문적 중추를 육성하고 비즈니스 중추 중에서 당원을 육성"하는 등 선진 경험을 적극적으로 추진하고 당원의 전위와 모범적 역할을 최대한 발휘합니다. 그리고 당 지부의 전투 요새 역할. 연구소의 2급 당위원회는 정치의 핵심역할을 담당하며 광범하고 심층적이며 장기적인 상황과 과업교양을 끊임없이 전개하며 다수에게 정치적 책임의식과 력사적 사명, 시대의 긴박성을 고양시킨다. 간부와 노동자의 사상적, 정치적 작업 메커니즘과 방법을 혁신하고 "투명하고 정확하며 실용적이고 상세하며 신속하게" 사상적, 정치적 작업과 과학 연구 및 생산 사이의 "거리 제로"라는 명확한 요구를 실현할 것을 제안합니다. 과업수행과정 전반에 걸쳐 다른 방법, 사상정치사업을 진행해야 하며, '행복, 분노, 행복'을 고려하여 병원과 연구소 차원의 '기술사상정치사업보장지도그룹'에 '첨단기술'을 확립해야 한다. 직장에서 간부 및 직원이 나타내는 슬픔, 기쁨, 고민"을 달성하기 위해 "5대 대화"를 달성하고 간부 및 직원의 "출생, 노년, 질병 및 사망"에 대응하여 "어려움"을 달성합니다. 꼭 방문해야 할 다섯 곳”. 병원당위원회의 통일된 요구와 배치하에 각급 당조직과 지도간부들은 과학연구와 생산의 기층과 최전선에 깊이 들어가 미묘한 것부터 시작하여 사상정치사업을 관철하였다. 관행.

문화 건설을 과학 연구, 생산, 국민 생활과 통합하고, 기업 문화 건설에 대한 직원의 참여 ​​의지를 강화합니다. 기업의 생산발전은 기업의 문화건설과 불가분의 관계에 있다. 수년에 걸쳐 우리는 과학 연구와 생산, 기업 발전 및 기업 문화 구축을 긴밀히 통합해야 한다고 주장해 왔습니다. 과학 연구자가 우리 연구소 인력의 주체라는 현실에서 출발하여 우리는 과학 연구 과정을 고려하고 핵심 문제를 해결해 왔습니다. 이를 기업문화 구축의 과정으로 삼고, 긍정과 주도의 과학기술인력의 선진문화 구축을 강화하였습니다. 동시에 우리는 기업 문화 건설을 직원의 삶과 통합하고 직원들이 배우고, 즐기고, 건강을 유지할 수 있는 종합 문화 및 스포츠 센터인 10,000m² 규모의 직원 문화 공원 건설에 투자했습니다. . 또한 애국심 교육을 과학 연구 활동에 침투시키고 "모두 조국을 위해, 모두 성공을 위해"를 병원 전체 간부 및 직원의 기본 코드로 간주하여 전체 상황에 대한 인식, 위기 인식 및 책임 인식을 더욱 향상시킵니다. 병원의 모든 간부와 직원의 협력을 강화하고 기업의 결속력과 경쟁력을 향상시킵니다.

3. 수많은 항공우주 간부들과 근로자들의 열정과 창조력을 마음껏 발양시키십시오.

로동계급에 전적으로 의거하는 것은 우리 당의 기본방침이며 원칙이며, 이는 기업의 개혁과 발전을 촉진하는 근본적인 보장이기도 합니다. "3개 대표"의 중요한 사상을 구현하기 위해 항공우주 기업은 근로자 대중에 긴밀히 의존하고 국유 기업에서 노동계급의 소유권과 역할을 더욱 공고히 하고 충분히 발휘하며 실현, 유지 및 유지를 극대화해야 합니다. 직원 대중의 근본적인 이익 개발.

인재 메커니즘을 혁신하고 뛰어난 인재가 돋보일 수 있도록 장려합니다. 첨단 기술과 신기술의 창작자, 발명가, 보급자, 사용자로서 인재는 현대 과학 기술 진보와 경제 및 사회 발전을 위한 가장 중요한 자원이 되었습니다. 항공우주 기업의 발전은 일류의 고품질 인재와 불가분의 관계에 있습니다. 연구소가 설립된 이래 연구소의 역대 당위원회는 항상 인재양성과 인적자원개발을 중요한 위치에 두고 지식을 존중하고 혁신을 장려하며 인센티브 제도를 개선하여 우수한 인재가 두각을 나타내고 좋은 환경을 조성해 왔습니다. 그들의 재능을 최대한 활용하십시오. 특히 지난 13년간 일련의 주요 조치를 통해 경영의사결정리더팀, 전문학술리더팀, 업무형 기술리더팀을 양성하는 '3200인재 프로젝트'를 실시했다. , 젊고 유망한 간부 그룹이 눈에 띄고 핵심 문제를 해결하는 강력한 능력을 갖춘 수많은 전문 기술 인재를 육성하는 동시에 숙련된 인력 팀을 구성합니다. 현재 우리 연구소에는 두 학원 원사 6명, 국가급 전문가 11명, 도·부 장관급 전문가 44명, 도·부 장관급 학장 24명이 있다. 석사 학위 수여 포인트 10개, 박사 학위 수여 포인트 2개, 박사후 이동국 2개 등 비교적 완전한 대학원 교육 시스템이 형성되어 우리 학교의 지속 가능한 발전을 위한 인재 기반을 마련했습니다.

경영 메커니즘을 혁신하고 기업 경영 및 의사 결정에서 직원의 중요한 역할을 최대한 발휘합니다. 항공우주 기업의 개혁과 발전을 위한 가장 깊고 강력한 원동력은 광범위한 직원 대중에 있습니다. 우리 연구소에는 15,000명의 직원이 있으며 그들은 항공우주 기업의 실제 소유자입니다. 우리는 회사를 잘 운영하기 위해 직원들에게 의지한다는 이념을 확고히 확립하고 대중의 감독을 적극적으로 수용하며 학술 업무의 개방성을 적극적으로 촉진하며 모든 전공에 대해 직원의 의견을 광범위하게 요구하고 청취합니다. 기업의 발전과 국민의 중요한 이익과 관련된 문제를 해결하여 대중의 이해와 지원을 극대화합니다. 모든 산하기관, 공장, 기업은 노동자대회의 역할에 주의를 기울이고, 경영의사결정에서 직원의 역할을 충분히 발휘하며, '사람 중심' 기업가치를 강조하고, 사람의 가치와 요구를 존중하며, 시스템 관리에 인간적 손길을 더해보세요. 주요 업무에 직면하여 관리자가 가장 먼저 생각하는 것은 과학 기술 인력과 모든 직원의 열정과 창의성을 발휘하고 문제를 대중에게 넘겨주고 모든 사람의 지혜에 의지하여 문제를 해결하고 모든 사람의 힘에 의지하는 것입니다. 어려움을 극복하여 모든 주요 작업의 성공을 보장하고 적시성을 보장합니다. 또한 경영 개선, 경제적 이익 증대, 경제 환경 최적화를 목표로 하며, 투자 프로젝트 결정, 대규모 자본 운용, 사업 관리, 내부 통제 시스템, 경제적 이익 등에 대한 내부 점검을 직원에게 맡기고 있습니다. 사업 관리의 약점과 허점을 목표로 삼고, 개선을 위한 의견과 제안을 제시하며, 관리 및 감독에 직원의 참여를 기반으로 규칙과 규정을 수립하고, 정책, 규정, 관리 시스템을 지속적으로 개선하고, 기반 시설의 입찰 활동을 표준화합니다. 건설, 기술 혁신, 자재 및 장비 조달, 프로젝트 감사 관리, 재무 관리, 자재 및 장비 조달, 프로젝트 계약 및 계약 조건 검토 시스템, 규율 검사 및 감독 부서의 전체 감독 등을 공식화합니다. 기업의 민주적 경영에 참여함으로써 직원들의 주인의식과 책임감이 크게 향상됩니다.

유통 보장 메커니즘을 혁신하고 직원의 기본 이익을 효과적으로 보호하고 발전시킵니다. 광범한 근로자 대중의 이익을 추구하는 노력은 '3대대표'의 중요사상을 실천하고 국민을 위한 당을 창당하고 국민을 위한 통치를 실천하는 구체적인 표현입니다. 우리는 다양한 기업 개혁과 발전 정책을 제정할 때 어떻게 하면 직원 다수의 이익을 더 잘 실현하고 보호하며 발전시킬 수 있는지 충분히 고려하고 직원들의 열의를 최대한 동원하여 선한 일을 잘할 수 있습니다. 예를 들어, 포상 분배 정책 개혁을 강화하고, 연구 개발 업무를 담당하는 핵심 직위에 분배 정책을 기울이고, 과학 연구, 생산에 대한 포상을 위해 "장정상(Long March Award)"을 제정하는 등 핵심 직위에 대한 특별 분배 정책을 실시해야 합니다. 모범 과학 연구 및 생산 인력에 탁월한 공헌을 한 경영진은 생명 안전을 위한 "현장 및 가정 서비스"의 전반적인 요구 사항을 제시하고 핵심 인력의 어려움과 문제를 적시에 해결하도록 보장합니다. 직원 자녀의 학교 진학이 어려운 문제에 대응하여 지자체와 공동으로 투자하여 47에이커 규모의 항공우주중학교를 건축면적 24,400㎡ 규모로 건립하였습니다. 베이징의 모델 고등학교 등. "대중의 이익은 작은 문제가 아닙니다." 직원의 이익을 배려하고 보호하는 것은 사람들의 마음을 하나로 모으고 힘을 모아 항공 우주 산업의 발전을 촉진합니다.