제품 관리자의 작업 내용은 무엇입니까?

시장이 필요로 하는 것을 알다: 제품 매니저에게 시장의 문제는 실제로 수요에 대한 암시이며, 해결책은 자신에게 적합한 시장 포지셔닝을 찾는 것이다. 실제로 시장에 문제가 있는 경쟁사들도 사용자의 요구를 어떻게 충족시킬 것인지 고려할 것이며, 우리가 해야 할 일은 우리에게 적합한 발전 기회를 찾아 경쟁 위험과 시장 압력을 최소화하는 것입니다. 자신의 포지셔닝과 기업의 자원에 따라 이 제품의 발전 아이디어를 개발해야 합니다. 즉, 시장 수요를 충족시키고 사용자 문제를 해결하기 위해 어떤 제품을 만들 수 있는지 알아야 합니다.

2. 제품 설명

주로 사장, 판매, 마케팅, 고객 서비스 등 내부 동료와의 의사 소통의 장점, 기능, 목표 시장을 포함하며 미디어, 업계 분석가, 사용자 등에 대한 제품 소개도 포함될 수 있습니다. 대기업의 제품 관리자는 일반적으로 제품 마케팅, 마케팅 및 미디어 관계 (PR) 팀을 통해 자신의 제품을 외부에 소개할 수 있도록 지원합니다. 제품 관리자에게는 제품 정의와 디자인 외에 두 번째로 가치 있는 작업이다. 특히 사장과 마케팅 동료에게 제품을 소개하고 흥분시킬 때 더욱 그렇다. 업무 부서에 있어서 이것은 제품 실현의 과정이며, 기업에게는 업무 운영의 과정이다.

비즈니스 팀처럼 일할 수 있습니다.

제품 매니저의 첫 번째 요점은 전문가가 되어야 하고, 두 번째 요점은 다방면수가 되어야 한다. 한 제품은 처음부터 관련된 부품과 인력이 매우 많으며, 한 제품 관리자가 각 업무 과정의 기술을 습득하기를 기대하는 것은 비현실적이지만, 제품 관리자로서 각 업무 과정의 기술을 익히는 것이 가장 좋다는 것을 알아야 한다. 자격을 갖춘 제품 관리자는 단순히 어떤 방면을 듣는 것이 아니라 자신의 계산을 통해 예측을 한다. 보시다시피, 판매 예측을 하는 방법을 알아야 합니다. 이 기술은 판매 수준에 속하지만 제품 매니저로서 이해하지 못하면 편차가 생기기 쉽다.