6가지 인적 자원 모듈의 세부정보

6가지 인적 자원 모듈

모듈 1 인적 자원 계획

1. 조직의 내부 평가

3. 조직 개발 및 변화

4. 조직 경력 개발 계획

5. >6, 인적 자원 개발 전략 계획 개발

7. 업무 성과 요소

8. 직원 승인 및 감독

모듈 2 인적 자원 교육

1. 이론 학습

2. 프로젝트 평가

3. 조사 및 평가

4. > 5. 교육 및 개발

6. 교육 제안 구성

7. 교육, 개발 및 직원 교육

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9. 자신과 타인의 발전을 위한 비즈니스 리더십

10 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 관행

모듈 3 인사 급여 관리(보상, 인센티브 및 복리후생)

1. 급여

2. 복리후생 및 기타 급여 문제

4. 성과 평가 및 피드백 제공

모듈 4 인적 자원 관리 및 경쟁

1. 2. 인적 자원 관리

3. 인적 자원 계획

4. 직무 분석

5. 인력 교육 및 직원 개발

7. 직원 성과 평가

8. 생산성 향상 계획

모듈 5 직원 및 노동 관계

1.

2. 노사관계와 사회

3. 노사관계와 노동교섭

5.

모듈 6 안전, 보안 및 보건

1. 안전 및 보건 프로젝트

2. 안전하고 건강한 근무 환경

3. 직장 안전 및 건강 증진

4. 전문적인 건강 및 안전 관리

6개 HR 모듈의 기본 프로세스

선택, 교육, 사용, 유지. HR의 핵심입니다.

조직 관리

주로 회사의 조직 구조와 그 변화에 대한 관리를 수행하며, 직위 간 업무 관계 및 인력 배치를 관리합니다. 조직 구조에 따른 인력 계획을 수행하고, 인건비를 계산 및 관리하며, 조직 수립표, 조직도 등의 생성을 지원합니다.

인사정보 관리

주로 직원의 수습, 정규화, 해고, 퇴직에 이르는 전 과정에 걸친 각종 정보 관리와 인사정보 변동사항 관리를 실현하고, 다양한 관점에서 다양한 형태와 다양한 쿼리 및 통계 분석 방법을 제공합니다.

채용 관리

채용 직무 기획, 채용 정보 공개, 지원자 이력서 수집, 직무 자격에 따른 인력 선발, 면접 결과 관리, 수습 통지까지 전 과정 관리를 실현합니다.

노동 계약

직원 노동 계약의 서명, 수정, 해지, 갱신, 노동 분쟁 및 경제적 보상에 대한 관리를 제공합니다. 필요에 따라 평가 기간 및 계약 만료에 대한 자동 알림을 설정할 수 있습니다.

교육 관리

직무 설정 및 성과 평가 결과를 바탕으로 필요한 교육 요구 사항을 결정합니다. 직원 경력 개발을 위한 교육 계획을 수립하고 교육 목표, 교육 내용, 교육 시간을 관리합니다. 위치, 장비, 예산 등을 파악하고 교육인력, 교육결과, 교육비용 등을 관리합니다.

출석 관리

주로 직원 출석 관리를 제공하고 기업의 운영 시스템 개선을 돕습니다. 주로 각종 공휴일 설정, 수업 설정, 관련 출석 항목을 비롯하여 교대근무, 잔업, 출장, 휴가 신청 관리, 지각·조퇴 통계, 출석 통계 등을 포함합니다. 다양한 근태관리 시스템과의 인터페이스를 제공하고 급여관리 시스템에 대한 관련 데이터를 제공합니다.

성과 관리

성과 평가는 직원 배치 및 교육의 효율성을 평가하고 직원에게 보상 및 처벌을 제공하며 인사 결정의 기초를 제공할 수 있습니다. 지식, 기술, 능력, 성과 등 다양한 직위 요구 사항에 따라 다양한 평가 방법과 기준을 제공하여 평가 항목을 자유롭게 설정하여 직원의 특성, 행동에 대한 정성적, 정량적 평가를 수행할 수 있습니다. , 업무 성과 등

복리후생 관리

복리후생 관리 시스템은 각종 직원 복지 기금의 인출 및 관리 기능을 제공합니다. 주로 자금 유형 정의, 자금 인출 조건 설정, 자금 일일 관리 수행 및 해당 통계 분석 제공이 포함됩니다. 자금 일일 관리에는 정기적인 자금 인출, 자금 상환, 이체 등이 포함됩니다. 또한, 관련 관리기관에 관련 보고서를 제출하는 기능을 제공합니다.

급여 관리

급여 관리 시스템은 모든 유형의 기업, 행정부, 기관 및 과학 연구 단위에 적합하며 출석, 성과 평가 및 기타 데이터를 직접 통합하며 주로 제공합니다. 급여 회계, 급여 지불 및 자금 인출, 통계 분석 및 기타 기능. 급여의 복수 지급 또는 분할 지급을 지원하며, 급여 지급은 은행 발행을 지원하고, 현금 지급을 지원하며 자금 분배 목록 기능을 제공합니다. 적립금의 내용과 적립률을 설정할 수 있습니다.

인사 6가지 모듈을 실제로 적용하는 방법

인사 업무 프로세스 1개

1. 회사의 인사 시스템 및 계획, 교육을 구현하고 개선합니다. 및 발전, 성과 임직원 보험, 복리후생 등을 평가, 관리합니다.

2. 다양한 관리자, 기술자 및 일반 직원 채용에 있어 다양한 부서를 구성 및 지원하고, 교육 계획을 구성 및 실행하며, 신입 직원 및 재직 직원에 대한 교육 실행을 계획 및 감독합니다. (참고: 인재 시장(온라인 포함)에서 인재 정보를 수집하고 대학, 기술학교, 직업계 고등학교와 인재 채용 채널을 구축합니다.)

3. 직원 온보딩, 정규화, 관련성을 구현하고 개선합니다. 전근 및 사직에 대한 정책 및 절차. 임직원 출석, 평가, 급여, 상여금, 승진 등의 관리 및 운영 직원의 사임 및 해고를 처리합니다.

4. 직원 인사 정보를 관리하고 직원 파일을 유지하며 직원 급여 및 복리후생을 계산합니다.

5. 직무유기, 규정 및 규율 위반 등 다양한 주요 사례를 조사 및 처리하고, 직원 불만을 조사 및 처리하며, 노동 분쟁을 조정합니다.

6. 회사의 인력 요구에 따라 단기, 중기, 장기 인적 자원을 개발합니다.

7. 각 부서가 부서 규칙 및 규정, 업무 계획, 업무 요약, 업무 관리 절차를 준비하고 사무실 회의를 개최하며 후속 조치, 검사, 감독 및 평가를 담당하도록 조직하고 촉구합니다.

8. 총책임자가 맡은 업무를 완수한다.

II 노사관계

1. 신규 입사자가 공장에 입사하면 1주간의 수습기간을 정하고, 수습기간이 종료되면 관할부서에서 평가를 실시한다. 회사의 직원 평가 시스템에 따르면 채용 자격이 없다고 판단되면 언제든지 해고됩니다.

2. 신입사원의 수습기간은 3개월이며, 수습기간이 종료되면 본부장실에서 부서장과 함께 수습을 실시한다. 수습직원은 평가제도에 따라 기간 평가를 거쳐 채용조건을 충족하지 못하는 것으로 판명될 경우 수시 해고됩니다. 평가를 통과한 후 총지배인의 승인을 받아 회사의 정규직으로 전환되며, 회사는 이들과 근로계약을 체결하고, 노무 및 인사 파일을 작성하며, 보험 및 기타 복지 관련 사항을 처리하게 됩니다. . 노동계약을 체결하고 정식 노동관계를 맺을 때 주의해야 할 사항은 다음과 같습니다.

노동계약 체결 시 유의사항

(1) 회사의 노동 매뉴얼을 제공합니다. (2) 이력서 (3) 사무실 현장 서명 (4) 신체검사

3. 기술 개발 및 판매 분야에서는 기업 비밀을 보호하고 불공정을 방지하는 방법을 포함합니다. 경쟁. 노동계약이 종료되어 기업이 손실을 입을 경우 근로자는 다음 손실에 대해 보상해야 함을 노동 규정에 명시해야 합니다. (1) 기업이 채용을 위해 지불한 비용 (2) 훈련 비용 (3) 생산, 운영 및 작업으로 인한 직접적인 경제적 손실 (4) 근로자의 비경쟁 및 비밀유지 조항. 그 중 경쟁금지 조항과 비밀유지 조항이 가장 중요하다. 사용자는 회사의 영업 및 기술 비밀을 알고 있는 고위 간부 및 기술 담당자와 근로계약을 체결해야 하며, 이후 일정 기간 동안 비밀을 유지할 의무가 있다. 노동 계약의 종료 또는 해지, 유사한 제품을 생산하거나 유사한 사업을 운영하고 직접적인 경쟁 관계를 맺고 있는 다른 부서에서 일할 수 없습니다. 비밀 유지 기간은 일반적으로 특정 유형의 제품 또는 서비스의 수명 주기로 제한되며 일반적으로 비경쟁 조항 위반에 대한 보상 금액이나 계산 방법에 대한 세부적인 합의가 필요합니다. 경쟁은 근로자의 노동을 확실히 제한할 것입니다. 사용자가 그러한 합의를 한 경우 해당 직원에게도 일정 금액의 보상을 지급해야 합니다. (연수비에는 해외 유학 비용이 포함되어 있습니다.)

4. 생산 특성이나 업무 특성상 기업은 일정 기간 동안 지속적인 생산이나 작업을 수행해야 하며 중앙 집중식을 채택해야 합니다. 근무, 집중휴식, 순환근무제 근로자의 휴식 및 휴가권과 생산 ​​및 업무 완수권을 보장하기 위해 휴가, 유연근무제 등의 방식을 도입하고, 비정규근로시간과 근로시간의 종합계산을 실시하고 있습니다. (의류기계 생산 및 판매는 비성수기와 성수기로 구분됩니다.)

3급 급여

신입사원의 급여 시작점은 직급이나 직급에 따라 결정됩니다. 회사의 급여관리 시스템에 해당합니다.

연봉 책정 시 다음 사항을 고려해야 합니다.

1. 기본급을 다른 회사와 비교하세요.

2. 원래 연봉에 비해 회사 연봉이 더 경쟁력이 있다.

3. 직원이 회사의 직책에 필요하거나, 그의 재능이 일정 공백을 메우기에 충분하거나, 재능이 부서의 중추 역할을 할 만큼 충분하다면, 그의 급여는 같은 직위의 다른 직원보다 높습니다.

4. 실제 업무 평가 및 평가를 바탕으로 창출된 가치에 따라 합리적인 급여 인상이 이루어집니다.

5. 추가적인 인센티브 조치로, 1년을 수료한 핵심 직원들에게 연말 상여금이 지급될 때 회사에 대한 공헌을 칭찬하기 위해 특별 선물 포상을 마련할 예정입니다. 직원이 회사에 봉사할수록 보너스가 더 많이 축적됩니다.

급여 구조 : 고정급(직업급) + 변동급(성과급) + 간접급여(복지정책)

조사 결과: 국내 기업(생산형)< /p >

1. 작업장 근로자: 수습기간 600위안/월(3월 수습기간) 사직하거나 해고된 직원의 경우 1개월 미만 동안은 20위안/일이다.

일반행정직: 수습기간 900위안/월(수습기간 3개월) 사직 또는 해고된 직원의 경우 1개월 미만은 일수로 계산하여 30위안/일

2. 정규직 입사 후 작업장 급여는 성과급 + 복리후생으로 이루어집니다.

정규직 입사 후 행정직 급여는 1,200 + 성과연봉 + 복리후생입니다

성과급은 부서장과 부장이 성과에 따라 결정합니다. 보충 답변

넷. 회사의 조직 구조, 책임, 권한이 명확하고 문서화되어 있습니다.

다섯. 기업 관리 부서에서 직원 백분위수를 제공합니다. 매월 평가 인사부는 상황에 따라 개인별 백분율 평가를 분류하여 기록합니다.

2. 인사부에서도 직원의 병가 상태에 대한 통계를 실시하고 이를 백분율로 환산합니다.

3. 일상 업무에서 각 부서장은 해당 부서 직원의 업무 행동과 일반적인 사건을 기록하고 규정에 따라 점수를 가산하는 책임을 집니다. 직원들은 업무 계획의 이행과 목표 달성을 평가합니다. 기업 관리 부서는 정보를 수집하여 인사 부서에 제출하는 일을 담당합니다.

4. 인사부는 6개월마다 각 부서별 백분위 평가, 출석현황, 3개월 기록, 평가양식 등을 취합·요약해 매년 7월 초 반기별 종합평가를 편성한다. 결과를 일일 평가 보충으로 기록하며 전체 성과 평가 점수에서 작은 부분을 차지합니다.

5. 인사부는 매년 7월 각종 성과를 비율에 따라 나누고 과학적인 환산 방식을 채택해 직원의 다양한 성과를 비슷한 100점으로 환산해 일정 비율에 따라 나눈다. 훌륭함, 좋음, 보통, 나쁨.

6. 인사부는 매년 7월 말 직원들의 반기 성과 평가 결과를 종합해 보고하는 동시에 각 인사의 성과를 부서와 직원들에게 피드백한다. , 각 부서에서는 성과향상을 위해 직원들과 면담을 실시하고 제안사항을 제안하도록 하며, 개선안을 인사부에 보고(하반기 평가기준)하고 답변을 보완합니다.

참고: 성과향상 면접 기간은 평가 이의신청 규정에 따라 구체적으로 시행되는 '평가 이의신청 기간'이기도 합니다.

7. 인사부는 매년 8월 초 반기 성과평가 종합 결과를 토대로 상벌, 급여 조정, 채용 등 다양한 결과 처리 제안을 제안한다. 이적, 인재예비, 훈련, 개발 및 교육 등을 총괄 관리자의 승인을 받아 제출합니다. 승인 후 구현.

8. 반기평가 등 매년 말 직원평가에 상반기 성과평가 결과를 더해 전체 직원 성과평가 결과가 된다. 년도.

9. 내년 1월 중순에 연간 평가를 완료하고, 내년 하반기에 성과 요약 및 정보 피드백을 완료하고 상벌, 급여 등급 조정 제안 , 이직, 훈련 및 개발 교육, 인력 보유 등은 2개월차에 결과 처리 방안을 제시하고 승인 후 시행한다. 인적 자원 관리 계획

6가지 교육

(1) 내부 교육

1. 인사부와 고용부는 다음과 같은 기본 사전 직무 교육을 제공해야 합니다. 수습직원 .

2. 인사부는 근무일 기준으로 2일 이내에 신입 직원을 위한 교육을 준비할 책임이 있습니다.

신입사원 교육의 주요 내용

(1) 기업 윤리 교육, 기업 규칙 제정 및 관련 금융 및 법률 지식을 설명합니다.

(2) 기업의 역사, 현재 상황 및 전망.

(3) 제품 관련 전문 지식.

(4) 전문적인 팀 구축.

(5) 기업의 기본 비즈니스 운영과 각 부서의 기본 운영 모델. 보충 답변

(2) 연간 교육

1. 연초에 인사부는 연간 교육 계획을 수립하여 관리자에게 제출할 책임이 있습니다. 승인을 위해.

2. 인사부는 연간 교육 계획 실행을 조직하는 역할을 담당합니다.

3. 관련 회사 직원을 초대하여 일련의 특별 교육을 실시합니다.

교육 콘텐츠

(1) 최신 업계 동향.

(2) 기업 문화.

(3) 성능을 향상시킵니다.

(4) 팀 빌딩.

(5) 포괄적인 품질.

(3) 외국인 교육

기업의 발전 요구에 따라 외국인을 선발하고 기업과 계약을 체결합니다.

위의 세 가지 교육 중 다음 사항을 달성해야 합니다.

1. 사유 없이 결석할 수 없습니다.

2. 늦지 말고, 일찍 떠나지 말고, 떠들지 마세요.

3. 교육은 모든 사람의 성과 평가와 직접적으로 연결됩니다.

4. 교육 후 테스트에 불합격한 경우 테스트에 합격할 때까지 동일한 내용으로 다음 교육에 참여해야 합니다.

답변 보충

7가지 인적 자원 계획

1) 기업 전략 및 인적 자원 요구 분석 먼저 기업 전략 및 개발 목표를 분석하고 전략 및 목표를 달성하기 위한 요구 사항을 분석합니다. 전략 및 목표의 요구 사항에 따라 목표 요구 사항에 필요한 인적 자원 요구 사항에는 전략 단계에서 필요한 다양한 구조의 직원에게 필요한 품질 요구 사항, 수량 요구 사항 및 시간이 포함됩니다.

2) 인적 자원 목록은 회사의 기존 인적 자원 상태에 대한 조사, 분석 및 통계를 수행합니다. 주요 내용으로는 인사구조 분석, 품질조사 등이 있다. 구조 분석에는 직원 연령 구조, 학업 구조, 직무 구조, 기술 구조, 사업 구조 및 기타 조사 및 분석이 포함되며, 품질 조사에는 직원 가치, 업무 태도, 업무 능력이 포함되며 기존 직원이 현재 직위에 적합한지 여부와 선택이 포함됩니다. 직무 순환 및 승진 가능성 등의 측면에서 조사 방법은 일반적으로 직원 품질 설문지 및 성과 분석과 결합된 기본 인사 데이터를 사용합니다. 답변 보충

3) 인적 자원 공급 예측에는 회사의 내부 공급 예측과 외부 공급 예측, 전략적 분석을 기반으로 한 인적 자원 요구 사항에 대한 내부 예측 및 인적 자원 재고 내용 예측 분석이 포함됩니다. 향후 해당 기간에 회사가 자체적으로 공급할 수 있는 인재의 종류와 총량. 직원의 퇴직, 직무순환, 승진, 강등 등 인사이동에 따른 구조적 변화 등을 포함한다. 분석 내용은 주로 현재 경제 환경, 인사 정책, 다양한 유형의 인재 수급 상황 및 기타 조건에 중점을 두고 있으며, 회사는 외부에서 인재를 확보할 수 있습니다. 이 프로세스는 반드시

4) 인적 자원 수요 분석, 재고 및 인재 공급 예측 결과를 바탕으로 공급과 수요 간의 격차를 분석하고 과학적이고 합리적인 인적 자원 대응 전략을 수립해야 합니다.

인력 부족 문제를 해결하기 위한 정책 및 조치에는 다음이 포함됩니다.

(1) 조직의 직원을 교육하고 상황에 따라 교육받은 직원을 선발 및 승진시켜 공석을 채우고 직원 수를 늘립니다. 그에 따른 임금 및 기타 혜택

(2) 병행 직무 이동을 수행하고 적절한 현장 교육을 실시합니다.

(3) 직원의 근무 시간을 연장하거나 업무량을 늘립니다.

(4) 직원 업무 효율성을 높이기 위해 업무를 재설계합니다.

(5) 채용 정책을 개발하고 조직 외부에서 채용합니다.

(6) 기존 직원에게 동기를 부여하기 위해 올바른 정책과 관행을 채택합니다. 답변 보충

과도한 인적 자원을 해결하기 위한 일반적인 전략은 다음과 같습니다.

(1) 직원을 영구 해고하거나 해고합니다.

(2) 인적 자원 소비를 줄입니다. 인력(인력 이동)

(3) 재교육, 새 직위로 이동 또는 일부 직원을 적절하게 예약합니다.

(4) 근무 시간을 줄입니다(따라서 해당 급여도 삭감됩니다).

(5) 두 명 이상의 사람이 직업을 공유하고 그에 따라 급여가 삭감됩니다. 진실되고 정확한 설명을 얻으려면 인적 자원의 구조적 유형, 품질, 수량 ​​및 기타 요소에 주의를 기울일 필요가 있습니다.

인사관리를 어떻게 해야할지 모르겠다면 위의 내용과 배포를 따라가시면 됩니다. 업무의 질은 회사의 규모와는 아무런 관련이 없습니다. 중요한 것은 업무를 얼마나 잘 수행하고 싶은지, 아니면 더 잘할 수 있는지입니다.

그러나 인사 분야에서 일하는 모든 사람들은 가치를 창출할 수 없다면 가치도 없다는 것을 알고 있습니다.