사업 계획과 사업설명서의 차이점

사업 계획 개요 사업 계획은 기업, 기업 또는 프로젝트 단위가 투자 ​​유치, 자금 조달 및 기타 개발 목적을 달성하기 위해 초기 단계에서 과학적으로 연구, 분석, 수집 및 정리하는 문서입니다. 목표 관련 정보를 기반으로 특정 형식과 내용의 특정 요구 사항에 따라 편집 및 편집된 서면 자료로, 독자에게 회사 및 프로젝트의 현재 상태와 향후 개발 잠재력을 종합적으로 표시합니다. 목차 [숨기기] 사업계획서 작성을 위한 요구사항 정의는 다음과 같습니다. 좋은 사업계획서 작성 방법 사업계획서 내용(아조비전컴퍼니) 사업계획 요약 작성 방법(페이웨이 컨설팅) 사업계획서 템플릿( Azovision Company) 사업 샘플 계획(Feiwei Consulting)

[이 단락 편집] 사업 계획이란 무엇입니까?

사업 계획(Jushi Company)은 기업의 발전을 종합적으로 설명하는 문서입니다. 이는 해당 기업의 자금 조달 능력과 품질을 반영하는 지표입니다. 중요한 조건 중 하나는 사업 계획을 넘어서는 전문가 개발을 달성할 수 있다는 것입니다. 완전한 사업 계획은 기업의 성공적인 자금 조달의 핵심 요소일 뿐만 아니라 기업 발전을 위한 핵심 관리 도구이기도 합니다.

사업 계획은 투자 촉진 및 기타 개발 목표를 달성하기 위해 기업 또는 프로젝트 단위의 프로젝트 연구, 분석 및 관련 정보 수집을 기반으로 하는 특정 형식과 내용의 특정 문서입니다. 독자(투자자 및 기타 관계자)에게 기업/프로젝트의 현재 상태와 향후 발전 가능성을 종합적으로 보여주는 서면 자료입니다. 사업 계획은 프로젝트 파이낸싱, 전략 기획 등을 포함한 사업 활동에 대한 청사진이자 지침입니다. 기업의 행동 프로그램 및 구현 계획이기도 합니다.

사업계획서는 국제 실무에서 일반적으로 사용되는 표준 텍스트 형식의 프로젝트 제안서로서 회사 및 프로젝트 운영을 포괄적으로 소개하고 제품 시장, 경쟁, 위험 및 기타 미래를 설명하는 서면 자료입니다.

사업 계획은 먼저 계획에 따라 설립될 사업을 벤처 기업가 자신에게 판매합니다. 둘째, 사업 계획은 벤처 자본가들에게 계획된 벤처를 홍보하는 데도 도움이 될 수 있습니다. 회사 사업 계획의 주요 목적 중 하나는 자금 조달입니다.

사업 계획서는 시장에서 가장 널리 사용되는 실용적인 글쓰기 스타일 중 하나입니다.

사업계획의 가치와 요소(쥬시컴퍼니)

사업계획의 가치는 의사결정에 미치는 영향에 달려 있다. 계획은 측정 가능하지 않습니다.

미국 유학 시절 사업 계획에 대해 이야기할 때 교수님께서 모두에게 “사업 계획이 얼마나 가치가 있느냐”고 물으신 기억이 난다. 나는 “몇 천 달러에서 수만 달러까지”라고 답했다. 그 교수는 고개를 저으며 “아니요, 사업계획의 가치는 의사결정에 미치는 영향에 달려있습니다. 그런 점에서 사업계획의 가치는 헤아릴 수 없을 정도입니다.”라고 말했습니다.

그는 사업 계획이 의사 결정에 어떤 영향을 미치는지 예를 들어 설명했습니다. 기업이 결정을 내리기 전에 철저한 계획을 세우지 않으면 그러한 결정은 근거가 없습니다. 나는 이후의 사업계획 상담과 글쓰기를 하면서서야 의사결정에 있어서 사업계획의 중요성을 깊이 느꼈다.

사업 계획은 사업 전망을 예측하고, 자원을 통합하고, 노력을 집중하고, 문제를 해결하고, 기회를 찾기 위한 기업의 미래에 대한 비전입니다. 불행하게도 요즘 사람들은 사업 계획을 벤처 펀드 신청을 위한 수단으로만 생각하고 있습니다. 실제로 사업 계획은 기업의 성장률을 예측하고 향후 조치를 계획하는 것입니다.

사업 계획에는 주로 다음이 포함됩니다.

1. 요약: 이는 사업 계획의 시작 부분에 나타나지만 이 섹션은 마지막에 완료하는 것이 좋습니다.

2. 회사개요 : 회사의 등록현황, 연혁, 창업계획 등을 포함합니다.

3. 제품 및 서비스: 제품이나 서비스의 고유성과 대상 고객을 설명합니다.

4. 전략 구현: 시장, 고객의 요구 사항, 고객의 위치, 확보 방법을 알아야 합니다.

5. 관리 팀: 주요 팀 구성원을 설명합니다.

6. 재무 분석: 이 부분이 현금 상황, 수익성 등 현재 재무 상황을 정확하게 반영하는지 확인하세요.

그럼 사업계획서는 어떻게 준비해야 할까요? 좋은 사업 계획은 어떻게 시작되나요?

1. 성공적인 사업 계획에는 좋은 창업 계획이 있어야 합니다. 귀하의 계획은 간단하고 이해하고 운영하기 쉬운가요?

2. 귀하의 계획은 구체적이고 적절합니까? 특정 날짜와 특정 프로젝트 및 예산을 담당하는 사람이 포함되어 있습니까?

3. 귀하의 계획은 객관적이어야 합니다. 귀하의 매출 추정치와 비용 예산은 객관적이고 정확합니까?

4. 모든 요소를 ​​포함하는 계획이 완성되었나요? 전후 관계가 원활하게 연결되어 있나요?

[이 단락 편집] 사업 계획 작성 요건은 다음과 같습니다. 사업 계획에는 다음이 명시되어야 합니다.

(1) 사업을 시작하는 목적은 무엇입니까? 왜 벤처 기업을 설립하기 위해 위험을 감수하고 에너지, 시간, 자원, 돈을 소비합니까?

(2) 사업을 시작하려면 왜 그렇게 많은 돈이 필요합니까? 왜 돈을 투자할 가치가 있나요? 기성 벤처기업의 경우 사업계획서를 통해 회사 발전을 위한 보다 구체적인 방향과 초점을 설정할 수 있어 직원들이 회사의 사업 목표를 이해하고 같은 목표를 위해 열심히 노력할 수 있도록 격려할 수 있습니다. 더 중요한 것은 회사의 투자자, 공급업체, 판매자 등이 회사의 운영 상태와 사업 목표를 이해하고 투자자(기존 또는 신규)를 설득하여 회사의 추가 발전을 위한 자금을 제공할 수 있다는 것입니다.

사업계획서는 벤처창업가가 작성하는 가장 중요한 사업문서가 되는 이유가 바로 이 때문이다. [이 단락 편집] 좋은 사업 계획을 작성하는 방법 투자자에게 충분한 정보를 제공하지도 않고 투자자를 흥분시키지도 않는 사업 계획은 결국 쓰레기통에 던져지게 됩니다. 사업 계획이 "목표를 달성"할 수 있도록 벤처 기업가는 다음을 수행해야 합니다:

1. 제품 중심

사업 계획에는 회사가 실시하는 모든 설문 조사를 포함하여 회사의 제품이나 서비스와 관련된 모든 세부 사항이 제공되어야 합니다. 이러한 질문에는 다음이 포함됩니다. 제품의 개발 단계는 어느 단계에 있습니까? 얼마나 독특합니까? 회사의 제품 유통 방법은 무엇입니까? 귀사의 제품을 누가 사용할 것이며 그 이유는 무엇입니까? 제품을 생산하는 데 드는 비용은 얼마이며 판매 가격은 얼마입니까? 새로운 현대 제품을 개발하기 위한 회사의 계획은 무엇입니까? 회사의 제품이나 서비스에 투자자를 유치하여 투자자가 벤처 기업가만큼 제품에 관심을 갖도록 합니다. 사업 계획에서 기업가는 모든 것을 설명하기 위해 간단한 단어를 사용하도록 노력해야 합니다. 상품과 그 속성의 정의는 기업가에게는 매우 명확하지만 다른 사람에게는 그 의미가 반드시 명확하지는 않습니다. 사업 계획을 수립하는 목적은 자금 제공자들이 회사의 제품이 세상에 혁명적인 영향을 미칠 것이라고 믿게 만드는 것뿐만 아니라 회사가 이를 증명할 주장이 있다는 것을 믿게 만드는 것입니다. 사업 계획서의 제품 설명은 자금 제공자가 "아, 이 제품이 얼마나 훌륭하고 격려가 되는지!"라는 느낌을 주어야 합니다.

2. 과감히 경쟁하라

벤처기업가는 사업계획서에서 경쟁사의 상황을 면밀히 분석해야 한다. 경쟁자는 누구입니까? 그들의 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁사 제품과 우리 회사 제품의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 경쟁업체는 어떤 마케팅 전략을 사용합니까? 각 경쟁사의 매출, 총 이익, 수익 및 시장 점유율을 명확히 한 다음 각 경쟁사와 관련된 회사의 경쟁 우위에 대해 논의할 필요가 있습니다. 고객이 회사를 선호하는 이유는 다음과 같습니다. 회사의 제품은 좋은 품질, 빠른 배송, 적당한 위치, 적절한 가격 등을 갖추고 있습니다. 사업 계획은 회사가 업계의 강력한 경쟁자일 뿐만 아니라 미래의 업계 표준을 설정하는 선두주자임을 독자들에게 확신시켜야 합니다. 사업 계획에서 기업가는 경쟁자가 회사에 가져오는 위험과 회사가 취하는 대응책도 명확히 해야 합니다.

3. 시장 이해

사업 계획은 투자자에게 회사의 목표 시장에 대한 심층적인 분석과 이해를 제공해야 합니다. 소비자의 기업 제품 구매 선택에 경제적, 지리적, 직업적, 심리적 등의 요인이 미치는 영향과 각 요인의 역할을 면밀히 분석할 필요가 있습니다. 사업 계획에는 회사가 광고, 판촉 및 홍보 활동을 수행하려는 영역을 나열하고 각 활동의 예산과 수익을 명확히 하는 주요 마케팅 계획도 포함되어야 합니다. 사업 계획에는 회사의 영업 전략도 간략하게 설명되어야 합니다. 회사가 외부 영업 담당자를 채용할 것인가 아니면 내부 직원을 채용할 것인가? 해당 기업이 리셀러, 유통업체 또는 프랜차이즈 가맹점을 이용합니까? 회사에서는 어떤 유형의 영업 교육을 제공합니까? 또한, 사업계획서에는 매출의 세부사항에도 특별한 주의를 기울여야 합니다.

4. 행동 방침을 기술하십시오.

회사의 행동 계획은 거침이 없어야 합니다. 사업 계획에서는 다음 질문을 명확히 해야 합니다. 회사는 제품을 어떻게 시장에 출시할 예정입니까? 생산 라인을 설계하고 제품을 조립하는 방법은 무엇입니까? 회사가 생산을 위해 필요한 원자재는 무엇입니까? 기업이 보유하고 있는 생산 자원은 무엇이며, 필요한 다른 생산 자원은 무엇입니까? 생산 및 장비 비용은 얼마입니까? 기업은 장비를 구매해야 할까요, 아니면 임대해야 할까요? 제품 조립, 보관, 배송과 관련된 고정 비용과 변동 비용을 설명합니다.

5． 경영진을 소개하세요

아이디어를 성공적인 벤처로 바꾸는 핵심 요소는 강력한 경영진을 보유하는 것입니다. 이 팀의 구성원은 높은 전문 기술 지식, 관리 능력 및 다년간의 업무 경험을 가지고 있어야 합니다. 그들은 투자자들에게 "이 팀에 누가 있는지 보세요! 이 회사가 축구 팀이라면 항상 최고 수준에 도달할 것입니다"라는 느낌을 주어야 합니다. 월드컵 결승전! "경영자의 역할은 목표 달성을 위해 회사의 행동을 계획하고, 조직하고, 통제하고, 지휘하는 것입니다. 사업 계획에서는 먼저 전체 경영진과 그 책임을 설명한 다음 각 관리자의 특별한 재능, 특성 및 업적을 별도로 소개하고 각 관리자가 회사에 기여할 내용을 자세히 설명해야 합니다. 사업 계획에는 경영 목표와 조직도도 명확하게 정의되어야 합니다.

6． 우수계획 요약

사업계획서에 포함된 계획 요약도 매우 중요합니다.

독자가 더 많은 정보에 관심을 갖고 싶어하도록 만들어야 하며, 독자에게 지속적인 인상을 남길 것입니다. 계획 요약은 벤처 기업가가 작성한 마지막 부분이지만 자금 제공자가 가장 먼저 살펴보는 부분입니다. 회사의 기본적인 내부 상황을 포함하여 자금 조달 계획에서 가장 관련성이 높은 세부 사항을 추출합니다. 회사 회사의 역량과 한계, 회사의 경쟁사, 마케팅 및 재무 전략, 회사 경영진 등을 간결하고 생생하게 요약한 것입니다. 회사가 책이라면 책의 표지와도 같습니다. 잘하면 투자자를 끌어들일 수 있습니다. 이는 벤처 캐피탈리스트에게 "이 회사는 업계에서 거대해질 것입니다. 나머지 계획도 빨리 읽고 싶습니다."라는 인상을 줄 것입니다. [이 단락 편집] 사업 계획 내용(Azovision Company) 1. 계획요약

계획요약은 사업계획서의 맨 앞에 기재되어 있는 사업계획서의 핵심입니다. 계획 요약에는 계획의 핵심 사항을 담아 독자들이 최단 시간 내에 계획을 검토하고 판단할 수 있도록 한눈에 알 수 있도록 해준다.

사업 계획의 전문가 계획 요약에는 일반적으로 회사 소개, 사업 범위, 생산 관리 계획, ; 자금수요 현황 등

회사를 소개할 때는 먼저 새로운 회사를 창업하기 위한 아이디어, 새로운 아이디어의 형성 과정, 회사의 목표와 발전 전략에 대해 설명해야 합니다. 둘째, 회사의 현재 상황, 과거 배경, 회사의 사업 범위에 대한 설명이 필요합니다. 이 부분에서는 회사의 과거 상황을 객관적으로 검토하고 실수를 피하지 않는 것이 필요합니다. 적절한 분석은 더 많은 신뢰를 얻을 수 있어 사람들이 회사의 사업 계획에 더 쉽게 동의할 수 있습니다. 마지막으로, 벤처기업가 자신의 배경, 경험, 경험, 전문성도 소개해야 합니다. 기업가의 자질은 기업의 성과에 중요한 역할을 하는 경우가 많습니다. 여기서 기업가는 자신의 장점을 부각시키고 강한 진취성을 표현하여 투자자에게 좋은 인상을 남기도록 노력해야 합니다.

계획 요약에서 회사는 다음 질문에도 답해야 합니다. (1) 회사가 위치한 산업, 회사 운영의 성격 및 범위 (2) 회사의 내용 (3) 회사의 시장은 어디에 있는가? 회사의 고객은 누구이며, 그들의 요구는 무엇인가? (4) 회사의 파트너와 투자자는 누구인가? 경쟁사가 회사 발전에 어떤 영향을 미치는지.

초록은 최대한 간결하고 생생하게 작성해야 합니다. 특히 귀하의 비즈니스를 차별화하는 요소와 성공을 이끄는 시장 요인을 자세히 설명하십시오. 기업가가 자신이 하는 일을 이해한다면 단 2페이지의 요약만으로도 충분할 것입니다. 기업가가 자신이 하고 있는 일을 이해하지 못하는 경우 요약은 20페이지 이상이 소요될 수 있습니다. 따라서 일부 투자자들은 요약의 길이에 따라 "겨에서 밀을 분류"합니다

2. 상품(서비스) 소개

투자사업을 평가할 때 투자자들이 가장 우려하는 사항 중 하나는 벤처기업의 상품이나 기술, 서비스가 실생활의 문제를 어느 정도 해결할 수 있는지 여부이다. 벤처의 제품(서비스)이 고객의 비용 절감과 소득 증대에 도움이 될 수 있는지 여부. 따라서 제품 소개는 사업 계획의 필수적인 부분입니다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 컨셉, 성능 및 특성, 제품 시장 경쟁력, 신제품 개발을 위한 계획 및 비용 분석, 제품 브랜드 및 특허 등이 포함되어야 합니다.

상품(서비스) 소개 부분에서는 사업자가 상품(서비스)에 대해 자세히 설명해야 하며, 설명은 전문가가 아닌 투자자도 이해할 수 있도록 정확하고 이해하기 쉬워야 합니다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 프로토타입, 사진 또는 기타 소개가 동반되어야 합니다.

일반적으로 제품 소개에서는 다음 질문에 답해야 합니다.

(1) 고객이 회사 제품이 해결하기를 바라는 문제는 무엇이며, 고객이 회사 제품을 통해 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?

(2) 경쟁사 제품과 비교하여 자사 제품의 장점과 단점은 무엇입니까? 고객이 자사 제품을 선택하는 이유는 무엇입니까?

(3) 회사는 제품에 대해 어떤 보호 조치를 취했습니까? 회사는 어떤 특허와 라이선스를 보유하고 있으며, 특허를 신청한 제조업체와 어떤 계약을 체결했습니까?

(4) 회사의 제품 가격 책정을 통해 회사는 왜 충분한 수익을 창출할 수 있으며, 사용자는 왜 회사의 제품을 대량으로 구매합니까?

(5) 회사가 제품의 품질과 성능을 개선하기 위해 어떻게 채택하고 있는지, 회사는 신제품 개발을 위해 어떤 계획을 가지고 있는지 등.

상품(서비스) 소개 내용이 비교적 구체적이어서 작성하기가 비교적 쉽습니다. 판매를 위해서는 제품에 대한 칭찬이 필요하지만, 회사가 하는 모든 약속은 "부채"이며 열심히 노력하여 이행해야 한다는 점을 명심해야 합니다. 기업가와 투자자는 장기적인 파트너십을 구축하고 있다는 점을 기억하십시오. 공허한 약속은 잠시 동안만 당신을 자랑스럽게 만들 수 있습니다. 기업이 약속을 이행하지 못하고 빚을 갚지 못한다면 기업의 신뢰도는 크게 훼손될 수밖에 없는데, 이는 실제 기업가들이 경멸할 일이다.

3. 인력 및 조직 구조

제품을 개발한 후 기업가가 해야 할 두 번째 단계는 전투적인 관리 팀을 구성하는 것입니다. 기업 경영의 질은 기업 운영 위험의 크기를 직접적으로 결정합니다. 우수한 관리자와 좋은 조직 구조는 회사를 잘 관리하는 데 중요한 보증입니다.

따라서 벤처캐피털리스트들은 경영진 평가에 특별한 관심을 기울일 것이다.

기업의 관리자는 상호 보완적이고 팀 정신을 가지고 있어야 합니다. 기업은 제품 설계 및 개발, 마케팅, 생산 운영 관리, 기업 재무 관리 등을 담당하는 전문 인재를 보유해야 합니다. 사업 계획에서는 핵심 경영진을 명확히 해야 하며, 그들의 능력, 기업 내 의무 및 책임, 과거의 상세한 경험 및 배경이 소개되어야 합니다. 또한, 사업 계획의 이 부분에서는 회사의 조직도, 각 부서의 책임자 및 주요 구성원, 시스템, 스톡 옵션, 비율 및 특권을 포함한 주주 목록 및 각 이사에 대한 배경 정보

4. 시장 예측

기업이 신제품을 개발하거나 새로운 시장으로 진출하려면 먼저 시장 예측을 해야 한다. 예측 결과가 낙관적이지 않거나 예측의 신뢰성이 의심스러우면 투자자는 더 큰 위험을 감수해야 하며 이는 대부분의 벤처 캐피탈리스트가 받아들일 수 없는 일입니다.

시장 예측은 먼저 수요를 예측해야 합니다. 시장에서 이 제품에 대한 수요가 있습니까? 수요의 정도가 기업에 원하는 이익을 가져올 수 있습니까? 새로운 시장은 얼마나 큰가? 향후 수요개발 동향과 현황은 어떠한가? 수요에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? 둘째, 시장 예측에는 시장 경쟁 상황과 회사가 직면한 경쟁 환경에 대한 분석도 포함됩니다. 시장의 주요 경쟁자는 누구입니까? 회사의 제품에 유리한 시장 격차가 있습니까? 회사의 예상 시장 점유율은 얼마입니까? 이 회사의 시장 진출이 경쟁사로부터 어떤 반응을 불러일으킬 것이며, 이러한 반응이 회사에 어떤 영향을 미칠 것인가? 등. 사업 계획에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 합니다: 현재 시장 상황 요약, 경쟁 제조업체의 개요, 회사 제품의 시장 지위 및 특성.

벤처기업의 시장 전망은 엄격하고 과학적인 시장 조사를 바탕으로 이루어져야 한다. 벤처기업이 직면한 시장은 본질적으로 더욱 변동성이 크고 파악하기 어려운 시장입니다. 따라서 벤처기업은 정보수집의 범위를 확대하고, 환경예측에 주의를 기울이고, 과학적인 예측방법과 방법을 채택하도록 노력해야 한다. 벤처 기업가들은 시장 예측이 허공에서 이루어지지 않는다는 점을 명심해야 합니다. 시장에 대한 잘못된 이해는 사업 실패의 주요 원인 중 하나입니다.

5. 마케팅 전략

마케팅은 비즈니스 운영에서 가장 어려운 측면입니다. 마케팅 전략에 영향을 미치는 주요 요소는 다음과 같습니다.

(1) 소비자 특성;

(2 ) 제품 특성,

(3) 기업 자체 상황,

(4) 시장 환경 요인. 마케팅 전략에 궁극적으로 영향을 미치는 것은 마케팅 비용과 마케팅 효율성 요인이다.

사업 계획에서 마케팅 전략에는 다음 내용이 포함되어야 합니다:

(1) 마케팅 대행사 및 마케팅 채널 선택;

(2) 마케팅 팀 및 경영진,

(3) 판촉 계획 및 광고 전략,

(4) 가격 결정.

스타트업 기업의 경우 제품과 기업에 대한 가시성이 낮아 타 기업의 안정적인 판매채널 진입이 어렵다. 따라서 기업은 방문 판매, 대규모 제품 광고, 도매업자와 소매업자에게 이익을 주거나 유통하려는 회사에 판매하는 등 일시적으로 고비용 및 저효율 마케팅 전략을 채택해야 합니다. 발전하는 기업의 경우, 원래의 판매 채널을 사용할 수 있고, 다른 한편으로는 기업의 발전에 적응할 수 있는 새로운 판매 채널을 개발할 수도 있습니다.

6. 제조 계획

사업 계획의 생산 및 제조 계획에는 다음 내용이 포함되어야 합니다. 제품 제조 및 기술 장비의 현재 상태, 기술 개선 및 장비 업데이트에 대한 요구 사항; 개선 계획.

자금을 구하는 과정에서 투자 전 기업의 평가가치를 높이기 위해 벤처기업가는 생산 및 제조 계획을 보다 구체적이고 신뢰성 있게 만들도록 노력해야 한다. 일반적으로 생산 및 제조 계획은 다음 질문에 답해야 합니다. 회사의 생산 및 제조에 필요한 작업장 및 장비의 상태는 무엇입니까? 대규모 생산에 들어갈 때 신제품의 안정성과 신뢰성을 보장하는 방법은 무엇입니까? 생산 라인 설계 및 제품 조립은 어떻게 됩니까? 공급업체의 리드타임과 자원 수요는 어떻게 됩니까? 생산 주기 표준 수립 및 생산 운영 계획은 무엇입니까? ; 자재 요구 사항 계획 및 보증 조치, 기타 관련 문제는 무엇입니까?

7. 재무 계획

재무 계획에는 현금 흐름표, 대차대조표, 손익계산서 작성 등 구체적인 분석을 수행하는 데 더 많은 에너지가 필요합니다. 유동성은 기업의 생명선입니다. 따라서 기업이 창업하거나 확장할 때 사전에 상세한 계획을 세워야 하며, 그 과정에서 손익계산서에는 기업의 이익 상태가 반영됩니다. 이는 일정 기간 운영 후 기업의 이익 상태를 나타내며, 대차대조표는 특정 시점의 회사 상태를 반영합니다. 투자자는 대차대조표의 데이터에서 얻은 비율 지표를 사용하여 회사의 운영 상태를 측정할 수 있습니다. 그리고 가능한 투자 수익.

재무 계획에는 일반적으로 다음 내용이 포함됩니다.

(1) 사업 계획의 조건부 가정

(2) 추정 손익계산서; , 현금 수령 및 지불 분석, 자금 출처 및 사용.

사업계획서는 벤처기업가가 자금조달 과정에서 무엇을 해야 하는지 개략적으로 설명하고, 재무설계는 사업계획을 지원하고 설명한다. 따라서 벤처에 필요한 자금의 양을 평가하고 벤처가 자금을 확보할 가능성을 높이려면 좋은 재무 계획이 중요합니다. 재무계획이 제대로 준비되지 않으면 투자자들에게 기업 경영자들이 경험이 부족하다는 인상을 주고, 위험한 기업의 평가가치를 낮추며, 기업의 사업적 위험을 증가시키게 됩니다. 그렇다면 좋은 재무계획은 어떻게 수립해야 할까요? 이는 먼저 벤처의 장기 계획이 새로운 시장을 위한 신제품을 창출하는 것인지, 아니면 더 많은 재무 정보를 가지고 기존 시장에 진입하는 것인지에 따라 달라집니다.

신기술이나 혁신적인 제품에 주력하는 스타트업이 기존 시장의 데이터와 가격, 마케팅 방식을 참고하는 것은 불가능하다. 따라서 진입하는 시장의 성장률과 가능한 순이익을 예측하고 아이디어, 경영진, 재무 모델을 투자자에게 판매해야 합니다. 기존 시장에 진입하는 벤처는 시장 규모와 시장이 어떻게 개선될 것인지 쉽게 설명할 수 있습니다. 벤처기업은 목표 시장에 대한 정보를 바탕으로 첫 해에 회사의 매출 규모를 계획할 수 있습니다.

회사의 재무 계획은 사업 계획의 가정과 일치해야 합니다. 실제로 재무 계획은 기업의 생산 계획, 인적 자원 계획, 마케팅 계획 등과 분리될 수 없습니다. 재무 계획을 완료하려면 다음 질문을 명확히 해야 합니다.

(1) 각 기간에 제품이 얼마나 배송됩니까?

(2) 제품 라인 확장은 언제 시작됩니까?

(3)제품별 제작비는 얼마인가요?

(4)각 제품의 가격은 얼마입니까?

(5) 어떤 유통채널을 사용해야 하며, 예상되는 비용과 이익은 얼마입니까? (6) 어떤 유형의 사람들을 고용해야 합니까? (7) 채용은 언제 시작되며 급여예산은 어떻게 되나요? 등.