기업노동상대회 기획방안

기업 노동상 대회 기획 계획

기업 노동상 대회 기획 계획 1

1. 노동 경쟁 이념 지도:

기반 회사가 제안한 xxxx 정책 목표의 구현에 대해 생산 및 운영을 주요 라인으로 삼고 경쟁 활동을 캐리어로 사용하여 경쟁 활동 개발을 통해 직원 팀의 품질을 추가로 테스트하고 테스트합니다. 각 부서의 업무 품질과 성과 및 경쟁은 생산, 안전, 관리, 효율성 및 개발을 촉진하고, 고급 브랜드를 창출하며, 기업 문화 구축을 촉진하고, xxx에서 회사 목표 달성을 위한 견고한 기반을 마련합니다.

2. 노동 경쟁의 주제: ? 안정적인 생산을 보장하고, 품질을 개선하고, 소비를 줄이고, 연간 생산량을 xxx 달성하기 위해 노력합니다.

3. 노동 참가자는 무엇입니까? 경쟁: 회사 모든 부서, 업무 부서 및 모든 직원

IV. 노동 경쟁 활동의 필요성:

1. xxx에서 회사 이사회는 다음을 위해 xxx를 생산할 것을 제안했습니다. 연간 매출 12억 위안을 달성하는 것이 사업 목표입니다. 5억 위안의 이익을 달성하는 것입니다. 30일의 유지보수 시간을 제외하면 월 폴리실리콘 생산량은 100톤이다. 빡빡한 시간과 과중한 업무 상황 속에서도 노동경쟁을 통해 1100톤 목표에 각 부서, 각 직위가 해야 할 업무와 책임을 더욱 명확화, 세분화하고, 각 부서, 각 직위 직원들의 열정을 결집합니다. .자연스럽게 경영에 집중하고 열심히 일하는 일이 급증하고 있습니다.

2. 금융위기의 영향으로 국제 태양광발전 시장은 국제 폴리실리콘 공장 확장과 국내 신규 폴리실리콘 기업의 잇따른 시운전, 대안 성숙도가 더욱 위축될 전망이다. 박막태양전지, 폴리실리콘 등 제품 시장 경쟁은 더욱 치열해질 전망이다. 회사는 치열한 경쟁 속에서도 굴하지 않기 위해 어려움을 이겨내고, 안정적인 생산과 품질 향상, 소비 절감을 위한 노동 경쟁 활동을 전개해 다시 한번 폴리실리콘 연간 생산량 1,100톤 달성을 위해 노력하기로 결정했습니다. 올해 투자 그룹의 생산 및 운영 목표를 완성하기 위해 노력하고 있으며 주도적인 역할과 주력을 발휘할 것입니다.

5. 노동 경쟁 활동에 대한 구체적인 조치

1. 생산량, 품질, 자재 소비, 장비, 검사, 기술, 판매, 본 부서에서 수행하는 구체적인 생산과제는 노동경쟁의 주요 데이터가 되며, 구체적인 지표값은 기획부에서 발행하는 월별 지표를 기준으로 합니다.

2. 업무업무를 수량화할 수 없는 부서의 경우, 본부장실회의에서 발령 또는 배정된 핵심업무 또는 해당 부서의 업무를 노동경쟁의 주요자료로 활용하며, 완료 기한은 총책임자 사무실 회의에서 결정됩니다. 기한이 우선하거나 부서 계획이 우선합니다.

3. 안전 및 환경 보호, 고정 위치 관리, 자재 소비 및 비용은 회사의 모든 부서(섹션)에서 가장 일반적인 노동 경쟁 지표입니다.

4. 이 노동 경쟁의 지표는 1,100톤 생산 작업을 완료하는 데 있어 각 부서의 중요한 작업을 강조하는 데 중점을 두고 있으며 1,100톤 작업 완료와 밀접하게 관련되어 있습니다. 각 부서의 일상 업무는 노동 경쟁 자료로 사용되지 않습니다.

5. 폴리실리콘 생산, 품질, 재료 소비, 원가 등에 대한 경쟁 지표는 기획개발부가 월별 계획에 제출할 예정이다.

6. 각 부서(섹션)의 노동 경쟁 데이터 지표.

5. 노동경쟁 활동 평가 방법

1. 생산 및 운영 지표.

(1)출력 인덱스. 기획개발부에서 발행하는 월별 지표를 바탕으로 발행된 계획 지표를 완료하면 만점을 부여합니다. 실제 완료 목표가 계획 목표보다 10% 낮으면 점수가 부여되지 않으며, 10% 미만이면 계획 목표보다 1% 낮을 때마다 1점이 감점됩니다. 실제 완료 목표가 계획 목표보다 높을 경우, 계획 목표보다 1% 높을 때마다 1점을 가산합니다.

(2) 제품 품질. 방향지표(전자수준) 및 평가지표(태양광수준)를 설정한다. ① 폴리실리콘 제품 품질 합격률이 100%일 경우 해당 담당부서는 만점 및 가산점 10점을 부여한다. ② 합격률은 90%~99%이며, 1%포인트 차이마다 1점을 감점합니다. ③ 합격률이 90% 미만일 경우 모든 점수가 차감됩니다.

(3) 단위 제품당 재료 소비량. 표준은 기술센터에서 가져오며, 경기표준은 기획개발부에서 발행합니다.

(4) 제품 비용. 비용 예산 및 비용 경쟁 지표는 재무 부서에서 제공합니다.

2. 주요 업무. 핵심 작업을 시간 내에 고품질로 완료하면 만점을 받게 됩니다. 실제 완료 시간이 지정된 시간을 5일 이상 초과하는 경우 포인트가 부여되지 않습니다. 실제 완료 시간이 5일 이내인 경우 초과된 날짜당 2포인트가 차감됩니다. 1일전 도착시 1포인트 적립되며, 최대 5포인트 적립됩니다.

3. 안전 및 환경 보호 지표. 안전은 작은 문제가 아니며 책임은 태산만큼 중요합니다. 주요장비, 환경보호, 인명사고 및 기타 안전사고가 발생한 모든 부서(과)는 1표로 거부되고 자격이 취소된다. 일반 안전사고의 경우 3점이 감점됩니다.

4. 노동경쟁 지표 완성상태에 대한 월별 통계 및 분기별 평가를 실시한다.

5. 이번 노동대회는 학과 성격에 따라 두 가지 경쟁분야로 나누어진다. 생산 및 운영 지표를 수량화할 수 있는 부서(과)는 지역별로 노동대회를 실시하고, 기타 주요 업무를 담당하는 부서는 지역별로 노동대회를 실시한다.

각 지역의 상위 2개 팀이 선정되어 "Red Flag People" 및 "Winning People"이라는 칭호를 받게 됩니다.

6. 노동경쟁 활동에 대한 포상 방식

1. '붉은 깃발 미사', '승리 미사' 타이틀을 획득한 부서(부문)를 회사의 부문으로 선정한다. 미래의 "고급 미사"와 "고급 미사"중급 간부.

2. 회사는 노동경쟁을 위한 특별 보상 기금을 마련합니다. 보너스 출처: 회사 자체 자금이 보너스 자금으로 배정됩니다.

3. 노동경쟁에서 '위험신호군' 또는 '승자군중'을 획득한 부서(섹션)(분기에 회사가 할당한 생산 및 운영 지표 또는 핵심 과제를 완료했으며, 중대한 인신사고, 환경사고, 장비사고 및 기타 사고가 발생한 경우) 부서는 분기별로 1인당 (2,000)위안을 받게 됩니다. 단위부서장, 과장, 부과장, 부파견원의 보수 기준은 3,000위안, 2,600위안, 2,400위안, 2,200위안이다.

4. 노동경쟁표준부는 상여금을 재분배할 수 있습니다. 성실히 업무에 임하고 성과가 뛰어난 직원에게는 "더 일하고 더 많이 보상하고 근면에 대한 보상과 게으름에 대한 처벌"이라는 원칙을 반영하여 격차를 넓히는 보상을 제공하고 우수성을 보상하고 열등함을 처벌하며 우수자를 격려하고 동기를 부여합니다. 저성취자.

5. 노동경쟁 지표가 첨부되어 있습니다.

VII. 노동 경쟁 활동 요건:

1. 모든 부서는 이 경쟁을 부서의 이미지를 확립하고 개선하는 방법으로 활용해야 합니다. 부서의 업무 스타일을 통해 기술 교육과 직원의 전문적 자질 및 전문성을 향상시킬 수 있는 기회를 통해 노동 경쟁 활동을 성실하게 파악하게 됩니다.

2. 신중하게 평가하고 엄격하게 행동하세요. 경쟁을 통해 생산, 안전, 관리, 효율성, 발전을 도모하고, 안정적인 생산 확보, 품질 향상, 소비 감소 등의 과제를 달성하기 위해 노력하며, 연간 폴리실리콘 생산량 1,100톤 달성을 위해 노력합니다.

3. 열심히 일하고, 격식을 따르지 않고, 동요를 따르지 않으며, 이사회가 정한 연간 생산 및 운영 목표를 성공적으로 완수할 수 있도록 회사를 홍보합니다.

8. 노동 경쟁 활동을 위한 조직 및 리더십 조직

회사는 노동 경쟁 활동을 위한 선도적인 그룹을 설립했습니다.

팀 리더:

부팀 리더:

팀 구성원:

대회 리더십 그룹에는 사무실이 있습니다.

위원 :

사무국장

사무업무는 회사 노동조합과 기획개발부서가 주도하며 지표분석, 노동 경쟁 활동의 완료 상태, 검사 및 순위 평가 및 기타 업무.

9. 노사 경쟁의 시기

올해 2분기부터 2분기는 4월 생산운영 및 핵심업무를 중심으로, 3분기와 4분기는 평가의 기준은 해당 분기의 3개월을 기준으로 합니다.

회사는 전 임직원이 이번 행사를 어려움을 극복하고 단결하고 협력하는 기회로 삼아 '용감하게 먼저, 그리고 새로운 성과를 만들어낸다'는 정신을 이어나가기를 당부한다. "안정적인 생산 보장, 품질 향상, 비용 절감"을 위해 회사의 연간 xxx 작업 생산량을 달성하고 xx 그룹의 연간 생산 및 운영 목표를 완전히 완료하는 데 주도적 역할을 합니다. 기업 노동상 대회 기획 계획 2

과학적인 개발 개념을 완전히 구현하기 위해 효율적이고 서비스 지향적이며 학습 지향적인 직원으로 구성된 팀을 구성하고 직원의 주인의식을 더욱 향상시킵니다. 업무와 창의성에 대한 직원의 열정을 자극하고 부서의 실제 업무를 기반으로 "일류 업무, 일류 서비스, 일류 성과 및 일류 팀"을 주요 데이터로 삼아 부서는 계속하기로 결정했습니다. "조명 산업 발전을 위한 브랜드 및 이미지 구축"을 위해 직원 간 노동 경쟁 활동을 수행합니다. 이제 우리 사무실의 실제 상황과 결합하여 노동 경쟁 실시 계획이 특별히 수립되었습니다.

1. 지도사상

덩샤오핑 이론과 3개 대표 중요사상을 지도하여 과학적 발전관을 전면적으로 실시하고 xx계획을 청사진으로 삼아 전면적으로 발전할 것입니다. 직원의 경력 향상을 위해 기술 및 비즈니스 능력에 중점을 두고 산업의 경쟁력을 강화하기 위해 각 유지보수 팀은 "Best Team" 및 "The Best Position Expert"가 되기 위해 노력하고 있으며, 각 기능 부서는 "Best Team"이 되기 위해 노력하고 있습니다. 학습 및 비교 환경을 조성합니다. 성과, 서로를 쫓는 좋은 분위기, 모든 직원을 단결시키고 이끌어 조명 산업에 기여하고 브랜드를 확립하고 이미지를 표시하며 단위의 장기적인 발전에 봉사합니다. .

2. 조직 리더십

노동 경쟁 활동의 원활한 진행을 보장하기 위해 Cao Yali 비서와 Chen Xibin 이사로 구성된 노동 경쟁 리더십 그룹이 구성되었습니다. 그룹 리더, Fang Zhongyi 및 Yang Yang 부국장이 팀 부 리더를 맡고 있으며 Guo Qingshan, Xue Ping, He Bin, Liu Jiangnan, Duan Xiaoman 및 Li Kun이 팀 구성원을 맡고 있습니다. 경쟁팀에는 사무실이 있으며 Yang Chunyan은 사무실 책임자로 노동 경쟁의 일상 업무를 담당하고 노동 경쟁 활동이 조직되도록 보장합니다.

3. 전체 목표

직원의 전문적인 기술 및 비즈니스 능력을 향상시키고 조화로운 조명을 구축하기 위해 노동 경쟁 활동을 수행하는 데 중점을 두고, 역할 모델을 활용하여 선진적인 창조를 위해 영감을 주고 노력합니다. 팀은 "노동 경쟁" 활동을 직원들이 자신의 업무에 기반을 두고, 업무에 전념하고, 열심히 공부하고, 계속 발전하고, 기꺼이 기여하여 자신의 향상 목표를 달성하도록 안내하는 매개체로 만듭니다. 자신의 품질을 높이고, 기술력을 향상시키며, 자신의 업무에서 결과를 만들어내는 것입니다.

IV. 활동 요구 사항

1. 활동 주제를 강조하세요. 노동경쟁 활동은 '브랜드 구축 및 이미지 표시'를 강조해야 하며, 활동을 통해 '품질 강화, 좋은 결과 창출, 스타일 표시'라는 목적을 달성하고 '최고의 부서', '최고의 팀'이 마음껏 발휘되어야 합니다. "최고의 자리" 전문가의 시연, 지도, 추진 및 동기 부여 역할을 "일류 팀 구축 및 조명 선구자가 되기 위해 노력"을 데이터로 일류 업무로 경영 개선을 촉진하고 이미지를 형성합니다. 일류 서비스를 갖춘 조명, 일류 성과로 업계 벤치마크 창출, 일류 팀 활용 직원 스타일을 보여줍니다.

2. 신중하게 구성하고 구현하세요. 모든 직원은 "노동 경쟁" 활동에 전념하고 "3가지 조합"을 달성해야 합니다. 즉, "노동 경쟁" 활동의 시작과 학습 부서(팀) 구성을 결합하고 이를 현장 교육, 연구와 결합해야 합니다. 직업윤리 강화, 서비스 질 향상과 더불어 건전하고 심층적인 활동 발전을 도모하겠습니다.

5. 공모 주제

조명 산업 발전을 위한 브랜드 및 이미지 구축.

6. 대회 시간

20XX년 1월~12월

7. 대회 정보

각 유지 관리 팀은 최선을 다하기 위해 노력합니다. 최고의 팀을 구성하고, 해당 직위에 가장 적합한 전문가를 선발하고, 각 기능부서에서 최고의 부서가 되도록 노력합니다.

8. 경쟁 평가

(1) 최고의 직업 전문가 평가

1. 평가 기준: 노동 규율, 안전한 생산, 예의바른 업무, 업무 태도 , 이념 스타일 및 기타 다섯 가지 측면. (평가 기준 첨부)

2. 평가 절차 : 각 팀에서 팀원들의 월간 업무 성과를 평가하고 채점한 후 전 직원이 민주적인 평가를 실시하며, 분기별로 최고 직위 전문가를 추천한다. , 부서 내 노동경쟁 평가팀은 민주적 평가, 팀장 추천, 월별 평가 결과를 바탕으로 종합 평가를 실시하여 해당 분기 최고의 직위 전문가를 결정합니다.

(2) 최우수 팀, 최우수 부서, 평가

1. 평가 기준 : 근로 규율, 시설 청렴도, 불만 처리 현황, 자재 `자재 수집 시스템 등 7개 측면 , 안전업무, 도덕예절건설, 부서배치 완료상태 등을 확인합니다. (평가기준 첨부)

2. 평가절차 : 각 팀 담당자가 이번달 업무현황과 다음달 업무계획을 정리합니다. 생산관리부, 정치공학부. 기계재료부는 각 팀의 노동 규율과 업무 성과를 바탕으로 이념 스타일, 내부 관리, 안전 생산 등 5개 측면에서 작업 완료 상태를 점수로 매긴다. 생산관리부는 월별, 분기별 평가 통계를 실시한다. 본부 노동경쟁력 평가팀은 각 팀의 월별 평가 결과를 바탕으로 종합 평가를 실시하여 분기별 최우수 팀을 결정합니다.

3. 최고의 부서 평가 기준: 노동 규율, 업무 태도, 이념 스타일, 업무 효율성, 팀 빌딩 등 5가지 측면. (평가 기준 첨부)

평가 절차 : 각 부서장이 이번 달 업무 현황과 다음 달 업무 배치를 요약하고, 노동 규율, 업무 태도 등 5개 측면을 평가한다. , 이념 스타일, 업무 효율성, 팀 구성 등을 부서에서 자체 평가하고, 월별, 분기별 평가 통계를 실시하며, 부서별 노동경쟁력 평가팀은 각 부서의 월별 평가 결과를 바탕으로 종합 평가를 실시하여 최선의 결과를 결정합니다. 분기별 부서.

(3) 매 분기마다 '베스트 팀' 1명, '베스트 부서' 1명, '베스트 포지션 전문가' 4명이 선정된다.

(4) 올해의 최우수 팀은 해당 분기의 최우수 팀에서 생성되며, 대회 선두 그룹은 분기의 최우수 팀을 종합 평가하여 올해의 최우수 팀을 선정합니다. 국의 "노동자 개척자"선정에 참여하는 것이 좋습니다.

(5) 국의 '주임직원' 선정에 참여할 추천자는 분기별 '베스트 포지션 전문가' 중에서 선정된다. 부서에서는 6개월마다 분기별 '최고직위 전문가'에 대한 종합평가를 실시하며, 부서 노동경쟁 선도그룹의 추천을 받아 국의 '주임직원' 선정에 참여하게 된다.

9. 공모전 표창 및 포상

1. 분기별 "우수 부서"로 평가된 자에게는 400위안이 수여됩니다.

2. 분기별 최우수 팀으로 평가된 팀에게는 1,000위안이 수여됩니다.

3. 분기별 최고 직위 전문가로 평가된 자에게는 1인당 200위안의 포상금이 지급됩니다.

4. 국장으로 평가된 사람에게는 포상금 1,200위안(6개월간 200위안)이 지급된다.

5. 국에서 '노동자 개척자'로 평가한 사람에게는 500위안의 보상이 제공됩니다.

10. 대회 요건

1. 사고를 통일하고 인식을 제고합니다. 올해의 목표와 과제에 집중하고 성실히 임한 각 부서의 전 직원이 대회 활동에 적극적으로 참여했습니다.

2. 학습을 강화하고 구현에 세심한 주의를 기울이십시오.

각 부서에서는 인력을 편성하여 실시계획을 연구하고, 노사경쟁의 원활한 진행을 위해 다양한 업무를 적극적이고 주도적으로 완수해 나가고 있습니다. 기업 노동상 경쟁 기획 계획 3

노동 경쟁의 강도를 높이기 위해 직원의 열정과 창의성을 최대한 동원하고 다양한 생산 및 운영 과제 지표를 완전히 완료하기 위해 연구 후 2006 노동 경쟁 실시 계획은 성실하게 시행될 것으로 예상됩니다.

1. 지도 이념

중심을 중심으로 활동하고 노동 경쟁 활동을 성실하게 수행함으로써 대다수의 간부와 근로자가 의식을 확립할 수 있습니다. 경쟁의식을 가지고 일류가 되기 위해 노력하는 정신, 득실에 관계없이 과제를 완수하기 위한 협동심, 어려움에도 불구하고 목표를 달성하기 위한 투지.

2. 경쟁 목표

그룹사에서 발행하는 각종 생산 및 운영 과제 지표를 종합적으로 완성하고 기업 경영 및 정신 문명 건설 수준을 향상시킵니다.

3. 대회 자료, 형식, 표창 및 보상

올해 노동 경쟁 활동은 연간, 분기별, 단계의 세 가지 수준으로 구분됩니다.

연중 행사: 1~7개 지점으로 진행됩니다. 연말에는 연초 종합현장에서 내놓은 계획 대비 생산량, 품질, 원가 등 3대 경제지표를 실제 완성한 비율을 기준으로 3개의 우승 유닛이 결정된다. 그 중 성과가 가장 좋은 단위에는 4000위안, 비용이 가장 좋은 단위에는 3000위안, 품질이 가장 좋은 단위에는 2000위안을 포상하고 함께 포상한다. 연말에 개최된 종합표창회에서 기타 선진자.

분기별 항목: 행사장 내 모든 단위에서 실시됩니다. 현장관리, 도덕예절건설 2가지 정보를 포함하여, 본사는 매 분기 말에 "현장경영평가 시행규칙" 및 "점검 및 예의범절 이행규정"의 요구사항을 준수하도록 관련 인력을 편성합니다. '영성적 예의 구축을 위한 평가방법'을 통해 보고청취, 현장방문, 기록 확인 등을 통해 예우업무지역(워크샵) 10곳과 예절직원 20명을 선발하였다. 연말에는 분기별 선정 결과와 연중 근무실태를 바탕으로 벤치마킹 업무분야(워크숍) 10곳과 우수팀장 20명을 선정해 연말결산 및 시상을 통해 다른 선진리더들과 함께 포상할 예정이다. 표창회 각 벤치마킹 작업 영역에는 100위안이 수여됩니다.

단계 항목: 다양한 원염 생산 기간 동안 계절 변화에 따라 고도로 목표화된 지수 경쟁 활동을 유연하게 수행할 수 있습니다. 본부는 올해 4월 초 제6회 요리경연대회, 5월 초 소금낚시 대회, 6월 초엉 그리기 대회를 개최할 예정이다. 위 활동에 대해 일반 노동경쟁 활동 주도그룹은 비교대회 우승자를 표창하고 포상합니다.

이 밖에도 대회는 3개 전선(1~7개 분야, 염수 생산 분야, 재건조 분야, 요오드 첨가 소금 공장, 원료염 운송 및 저장업체, 관공서)과 4개 레벨로 진행된다. (일반 분야), 지점, 작업 영역 및 워크샵, 팀) 일류 경쟁 요구 사항을 충족하기 위해 각 단위는 또한 소규모 목표를 완료하여 대규모 목표를 실현할 수 있도록 일부 목표가 있고 효과적인 소규모 목표 경쟁 활동을 수행해야 합니다. 경쟁의 대상. 원소금 생산의 일선에서는 1위를 차지하기 위한 생산량 경쟁, 고품질을 창출하기 위한 품질 경쟁, 비용 절감을 위한 소비 경쟁을 주요 데이터로 하여 경쟁 활동을 수행해야 합니다. 요오드첨가소금공장과 생소금운송저장업체는 "생산량비교와 품질경쟁, 원가비교와 소비절감, 매출비교와 환급경쟁"으로 주재료를 가지고 노동경쟁을 벌여야 한다. 사무실과 사무실은 정중한 사무보다 더 표준화되고, 물류 서비스에서 더 표준화되고, 포괄적인 품질보다 더 높은 업무 지식과 관리 수준을 갖고, 업무에 전념하고, 활발한 경쟁을 형성하는 일련의 노동 경쟁 활동을 수행해야 합니다. 경기장 전체에서 갱 슈퍼 경쟁 열풍을 따라잡는 방법을 배우십시오.

IV. 경쟁 요건

1. 건전한 경쟁을 보장하기 위해 1표 거부권을 강조합니다. 안전하지 못한 사고가 발생하고 법과 규율을 위반한 부대는 각종 대회의 우수선수 선발 상황에 따라 강등되거나 감점되어야 한다. 중대한 업무상 사고나 중대한 불법·범죄 사고가 발생한 부대는 대회 우승 부대 선정 참가 자격이 박탈된다.

2. 뛰어난 인재를 양성하고 팀의 질을 향상시킵니다. 경쟁력 있는 인센티브를 통해 다양한 경영 전문가, 기술 선도자, 고급 직원을 양성하여 현재의 기술 인재 부족이라는 소극적인 상황을 반전시키겠습니다.

3. 전체 추적 및 관리, 공개 경쟁 결과. 각 단위는 정기적으로 대회 활동을 요약하고, 분기별로 활동 진행 상황과 결과를 요약하여 종합 대회 사무국에 보고해야 합니다. 노동경쟁관리총부는 활동에 대한 점검, 평가, 평가 업무를 잘 수행하고, 정보 축적을 잘 수행하며, 활동 상황을 정기적으로 공개해야 합니다.

V. 조직 리더십

노동 경쟁 활동의 견고하고 효과적인 발전을 보장하기 위해 Chen Jingqing을 팀 리더로, Sun Weibing, Shan Jianwen을 중심으로 염전을 설립했습니다. , Li Peijie, Yu Xianyang, Wang Guang, Liu Chengtai가 회원으로 있는 노동경쟁 활동 지도 그룹은 현장 노동 조합에 사무실을 두고 있으며 조직과 지도력, 포괄적 조정, 지위를 구체적으로 담당합니다. 전체 노동 경쟁에 대한 요약 분석, 평가 및 표창. 각 단위는 또한 단위의 경쟁 활동에 대한 조직, 리더십, 프로젝트 수립 및 평가를 담당할 노동 경쟁 리더십 그룹을 구성해야 합니다. 리더십을 강화하고 양심적으로 조율하여 노동조합이 주도하고 당, 정부, 노동조합이 함께 협력하여 노동경쟁활동에 대한 계획, 성격, 조치, 실행, 평가, 실제 결과를 얻으세요.

VI. 주의사항

1. 인식을 제고하세요.

노동 경쟁은 직원들에게 진심으로 의지하여 기업을 운영하는 중요한 수단입니다. 이는 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 중요한 이점을 제공합니다. 모든 단위는 충분히 이해하고 적극적으로 참여하며 일을 잘 수행해야 합니다.

2. 중앙에 가깝습니다. 우리는 회사 업무의 중심 업무에 집중하고 목적에 맞게 경쟁 활동을 수행해야 합니다. 단지 활동을 위한 형식적인 경쟁을 해서는 안 됩니다.

3. 직원에게 의지하세요. 2191 직원과 전문기술인력이 모든 면에서 선구자가 되고, 주도적 역할을 하며, 자신의 재능을 뽐내고, 발전할 수 있도록 독려하는 것이 필요하다. 경쟁에서 효율성을 높입니다.

4. 통합을 잘 수행하세요. 노동 경쟁 활동과 기업 문화 구축 작업을 결합하여 사고, 협력, 사랑의 분위기를 조성해야 하며, 이를 학습 기업 설립 활동과 결합하여 직원의 혁신에 대한 인식과 혁신에 대한 열망을 높일 필요가 있습니다. 실제 결과를 보장하려면 인센티브를 높이기 위해 할당량 관리와 결합해야 합니다.

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