심국량은 어디에서 태어났습니까

심국량 < P > 심국량, 케나 마케팅 컨설팅그룹 창업자, 회장. < P > 국경을 넘나드는 전략 구축자와 리더, 중국 광고주협회 광고주연구원 상무부원장, 청화오구 GFD (금융학 박사), 상해대학교 석사생 멘토, 중국 광고 5 대 공헌자, 중국 1 대 기획풍운 인물. < P > 중국어명: 심국량 < P > 국적: 중국 < P > 직위: 케나 마케팅 컨설팅그룹 창업자 회장 < P > 주요 업적: 윈난백약, 동아아교, 와하하, 구양, 버드와이저 등 국내외 일선 브랜드 도약을 돕는다 신중국 7 년 브랜드 간사' < P > 인물 소개 < P > 심국량 씨는 25 년 케너 컨설팅을 설립해 글로벌 권위실효상 미국마케팅협회' 에피상' (중국) 심사위원, 215 밀라노엑스포 중기업관 마케팅 기획 컨설턴트, 중국광고협회 학술위원회 위원, 중국국제다 2 년 이상의 전략적 컨설팅 업계 경험은 윈난백약, 동아아교, 구양, 와하하, 버드와이저 영보, 삼이익, 스탠리 등 2 여개 국가 내외 일선 브랜드 기업의' 전략 고문' 이 되어 운남 백약의 시가가 천억을 돌파하여 의약업계의 용두주가 되었다. < P > 국경을 넘나드는 소비와 혁신시대가 도래함에 따라 중국 기업의 돌파와 성장은 새로운 전략적 의탁을 필요로 한다. 심국량씨는' 국경을 넘나드는 전략' 의 전략 이념체계를 창설하고 구축했다.' 국경을 넘나드는 전략',' 국경을 넘나드는 전쟁',' 대건강-국경을 넘나드는 약기업의 부상','

22 년 국무원 국자위는 중국 광고주협회 광고주연구원에 의뢰해 여러 업종 연구를 완료했고, 심국량은 과제 연구 공동선두주자로 중국 광고주 블루북, 중국 브랜드 경쟁력 지표체계, 브랜드 및 마케팅 트렌드 분석 연구 등을 포함했다. 기업의 도약 발전에 적합한' 국경을 초월한 전략' 이론을 제시하고 구축했으며 국내외 고급 포럼, 주류 미디어 인터뷰, 중점 대학 강의 및 국가급 상 선정 행사에 초청됐다. < P > 인물 경력 < P > 심국량 씨는 글로벌 전략적 비전과 풍부한 시장 실전 운영 경험을 통해 기업의 비약적인 발전에 적합한' 크로스오버 전략' 이론을 제시하고 구축했으며 국내외 하이엔드 포럼, 주류 미디어 인터뷰, 중점 대학 강의 및 국가급 상 선정 행사에 초청돼 국경을 초월한 전략을 통해 기업에 시장 성장 가치를 창출하는 데 주력했다.

22 년 심국량은 다시 업계의 권위 학술지' 중국 광고' 칼럼을 집필하도록 초청됐다. < P > 는 219 년 9 월 중국 광고주협회와' 중국 명품' 에 참석해 전략적 협력 의향회에 참석했다.

218 상하이 사회과학원이 주최한 세계도시문화포럼, 기조 연설 초청

218 년 러시아 월드컵 중기업관 파트너 대회 포럼 주재

217 년 푸젠 샹저우 (Fujian Zhangzhou) 시당위원회 (City Commission) 가 지역 브랜드 전략을 논의하기 위해 만났다.

215 년 논도 중국 광고 포럼 ('광고 다보스 회의' 로 불림);

214 년 밀라노엑스포 중기업관 전략 고문으로 대만 타임즈 금송아지상' 특임심사위원' 을 초청받았다.

212 년 파드 방문, 세계 사치품 기업 거물인 프랑스 에르메스와 독일 대중과의 대화

29 년 문화대사 여추우와 함께 운남 기업가 엘리트 포럼 기조 게스트로 초청됐다. < P > 는 29 년 중국 대학생 광고예술제 아카데미 상 종심심사위원으로 초청돼 중국 대학생 광고예술제 고교투어에 초청됐다.

29 년' 중국광고',' 아시아신문인물' 인터뷰를 받았다.

28 년 중국 광고 및 브랜드 컨퍼런스가 대회 심사위원으로 취임했습니다.

27 년 구이저우 TV 마케팅 전략 협력 정상회담에 참석 < P > 는 26 년' 중국 1 대 기획기구' 와' 중국 1 대 기획풍운인물' 이중상을 받았다. < P > 인물 작품 < P >' 국경을 넘나드는 전략',' 국경을 넘나드는 전쟁',' 대건강-국경을 넘나드는 약기업의 부상',' 신중국 7 년 브랜드 간사'. < P > 전략 이념 < P > 국경을 넘나드는 전략은 전통적인 국경을 깨고 국경을 넘나드는 전략 이식, 충돌 융합, 혁신 재건을 통해 새로운 사고, 새로운 경로, 새로운 구도를 만들어 기업의 도약과 혁신을 실현하는 것을 말합니다. < P >' 파탄' 은 전통국경을 깨는 것이고, 국경을 넘나드는 전략혁신은 낡은 관념, 낡은 전통, 낡은 경계를 타파하고, 뒤엎고, 파쇄하는 것은 국경을 초월한 새로운 전략의 출발점이다. < P >' 립' 은 이원충돌, 융합, 재구조화다. 이런 이원혁신은 업종, 판별 뿐만 아니라 인파, 문화, 사고방식 등에서도 비롯된다. 사물에 따라 혁신의 길을 찾는 것이다. < P >' 장' 은 기업의 비약적인 성장을 실현하는 것이다. 이는 전략 결과 실현의 관점에서 이해된다. 국경을 넘나드는 전략 혁신은 작은 보완적인 마이크로혁신이 아니라 기업 전략 수준과 시장 거시적 차원의 변화형 혁신이며 기업 성장에 대한 추진력도 비약적인 돌파구다.