아메바 모드에서 조직 구조를 올바르게 나누는 방법

아메바 조직은 제품별로 나누는 것은 주로 기업이 생산하는 제품을 기반으로 한 것으로, 한 제품 생산과 관련된 활동을 동일한 아메바 조직에 완전히 배치한 다음 아메바 내에서 기능 부서를 세분화하여 해당 제품을 생산하는 활동을 진행한다. -응?

이러한 조직 구조는 조직 설계에서 종종 일부 * * * 사용 기능에 초점을 맞추고 상부에서 임명하여 각 제품의 아메바를 지도하여 자원을 즐기는 경우가 많다. -응?

제품 차원으로 구분되는 아메바 조직은 각 제품 라인마다 독립된 아메바 조직으로, 고객은 정확한 아메바 조직과 접촉하여 만족할 수 있으며, 아메바 조직은 잘 조화를 이루고 있습니다. 아메바 조직은 제품, 서비스 또는 지역별로 구분되기 때문에 각 아메바 조직은 고객이 필요로 하는 것을 정확하게 판단할 수 있으며, 그 제품이나 서비스는 고객의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있습니다.

아메바 조직 분할의 두 번째 차원: 지역?

지리적으로 분산된 기업에게는 지역별로 아메바 조직을 나누는 것이 일반적인 방법이다. 그 원칙은 업무 업무를 한 지역이나 지역에 집중시켜 지역 아메바를 형성하고 관리자를 임명하여 관리하는 것이다. -응?

지역별로 아메바 조직을 나누면 규모가 큰 회사에 특히 적합하다. 이러한 조직 구조는 종종 기업 본사 서비스 부서 (예: 구매, 인적 자원 관리, 재무 등) 로 설계된다. , 각 지역의 아메바 조직에 전문 서비스를 제공한다. -응?

아메바 조직을 지역 차원으로 나누는 것은 판매 시장을 나누는 것이 아니라 지역 고객 차이에 따라 R&D, 생산, 물류, 판매를 재편하는 것이다. 이런 아메바 조직 구분 방식은 제품 규모 효과가 뚜렷하지 않은 경우에만 우세를 보여준다. 글로벌 물류 조달 시스템이 개선됨에 따라 지역적 차이가 점점 작아지면서 제품의 규모 우세는 갈수록 두드러지고 있다.

아메바 조직 부문의 3 차원: 고객

고객별 아메바 조직은 일반적으로 영업 부서 및 판매 업무와 관련이 있습니다. 이러한 고객 중심의 아메바 조직에서 아메바 리더는 일반적으로 대형 고객에게 연락할 책임이 있습니다. -응?

아메바 조직의 경우, 많은 기업들이 언제 고객별로, 언제 제품별로 나누는지 구분하기가 어렵다. 기업은 어떤 고객이 가장 가치 있는 고객인지 결정하고, 공동 가치를 극대화하는 방법을 결정합니다. 고객의 가치 제공은 고객에게 맞춤형 제품과 서비스를 제공하는 것입니다. 따라서 기업은 아메바 조직을 구성할 때 고객을 차원으로 자체 프로세스를 설계하고 배치해야 한다. -응?

금융 컨설팅 서비스와 같이 고객을 기준으로 아메바 조직을 나누는 기업도 많습니다. 일반적으로 아메바 조직을 나누는 방식을 선택합니다. 즉, 고객을 회사 고객, 개인 고객 및 기관 고객으로 나누고, 고객마다 동일한 제품이나 서비스를 소비할 수 있습니다. 서로 다른 기업이 제공하는 제품은 기본적으로 동일하기 때문에 고객에게 더 가깝고 고객의 요구와 선호도를 적시에 이해해야만 기회를 포착할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

아메바 조직 부문의 4 차원: 가치 사슬?

아메바 조직의 기본 활동 체인을 식별하고, 먼저 아메바 조직의 생산 경영에서 가치 창출과 관련된 모든 활동을 식별합니다. 둘째, 기능과 중요성에 따라 분류 통합을 수행하여 아메바 조직의 전체 가치 사슬을 구축합니다. 마지막으로, 아메바 조직의 가치 창출과 관련된 활동을 내부 및 외부 기능, 프로세스 및 중요성에 따라 분류하여 아메바 조직의 내부 가치 사슬을 형성합니다.