NVC 조명 사건: Wu Changjiang과 Yan Yan의 결론은 무엇입니까?

기업가에게 투자자를 소개하는 주요 목적은 여전히 ​​자본 수요를 충족시키는 것이며, 회사에 대한 지배력을 확보하는 것은 여전히 ​​그들에게 가장 중요한 결과입니다. NVC조명 사건은 경영권 다툼에서 회사 밑바닥 직원들의 '극심한 분노'를 수반하는 집단사고로까지 격화됐다. 이는 어느 쪽도 예상하지 못한 결과일 수 있다. 이 기간 동안 NVC Lighting의 창립자 Wu Changjiang과 SAIF Fund의 창립 관리 파트너이자 NVC Lighting의 새로운 회장인 Yan Yan은 Weibo에서 많은 고립된 싸움을 벌였으나 상대적으로 이성적이고 자제력을 유지했습니다. 아직까지 사건의 경위를 정확히 규명할 수는 없으나, 어떻게 종결되든 이번 사건은 중국 사모펀드 투자계의 또 하나의 획기적인 사건으로 기록될 것으로 보인다. Wu Changjiang은 중국 조명 산업의 선두 기업의 창립자로서 그의 업계 위상과 관리 능력은 의심의 여지가 없습니다. Yan Yan은 VC/PE 업계의 유명한 투자자로서 전문성과 강인함으로 잘 알려져 있습니다. 스타일. 따라서 이번 싸움에는 '옳고 그름'이 있을 수 없지만, 베인 캐피탈과 고메 등 이전 사건의 경우처럼 양 당사자의 서로 다른 정체성과 서로 다른 경영 스타일로 인해 더 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 저자는 ChinaVenture Investment Group의 창립자 중 한 사람이자 VC/PE 업계의 실무자로서 이에 대해 깊은 이해를 갖고 있습니다. 기업이 경영에 참여하고 부가가치 서비스를 제공하기 위해 외부 투자자를 어떻게 환영하든 상관없이, 기업가에게 투자자를 도입하는 주요 목적은 여전히 ​​자본 수요를 충족시키는 것이며, 기업에 대한 지배력을 확보하는 것은 여전히 ​​기업가에게 가장 중요한 결과입니다. VC/PE 등 재무적 투자자의 경우 최종 퇴출은 불가피한 결과이며, 경영참여가 목적은 아니지만, 필요하다면 기업주주로서 투자자가 경영에 참여할 수 있는 권리와 심지어 기업지배권까지 가질 수 있습니다. 필요하다고 판단되는 경우. 이러한 인지적 차이가 나타나는 근본적인 원인은 중국 특색의 '기업가 정신'과 성숙한 경영 환경의 '계약 정신'이 아직 통합되지 않았기 때문이다. 창업자와 투자자(주주), 창업자나 주주와 전문경영인 간의 게임 이벤트가 계속해서 발생하는 것은 바로 이 둘 사이의 투쟁과 균형 때문이다. 저자는 기업가로서 중국의 비즈니스 환경에서 기업의 '야만적인 성장' 모델이 얼마나 무력하다는 것을 잘 알고 있으며, 어려운 창업 과정에서 기업가의 '특성' 관리 시스템이 갖는 합리성을 이해하고 있습니다. 회사에 대한 기업가의 통제는 경영 구조뿐만 아니라 정신적 수준에도 반영되며 회사의 지분 구조와는 아무런 관련이 없습니다. 이는 NVC에서 Wu Changjiang에 대한 직원과 딜러의 반응에 생생하게 반영됩니다. 조명 사건이군요. 따라서 감성의 관점에서든 기업 발전의 관점에서든 투자자는 창업자를 충분히 존중하고 심지어 타협까지 해야 한다. 이는 투자기관의 현지화 과정에서 무기력한 움직임일 수도 있지만, 그들의 이익을 극대화하는 방법이기도 하다. 하지만 장기적으로는 기업가로서 투자자의 경영 참여에 대해 좀 더 우호적인 태도를 취해야 합니다. 계속해서 '야만적으로 성장'하기보다는 외부 투자자를 활용하여 기업 경영 시스템을 개선해야 합니다. 지난 10년 동안 중국 VC/PE 기관은 중국의 비즈니스 환경과 기업 경영 메커니즘을 개선하는 데 중요한 역할을 했으며 대부분의 기관도 강력한 전문 역량과 전문성을 입증했다는 점을 인정해야 합니다. 객관적으로 말하면, NVC 조명 사건에서 Yan Yan은 Wu Changjiang의 복귀를 위해 세 가지 조건을 충족해야 합니다. 즉, 조사 중인 사건을 이사회 및 주주에게 명확하게 설명하고, 상장 회사의 규제 규칙에서 허용되지 않는 관련 거래를 처리해야 하며, 현대 기업 지배구조 시스템에서 이사회 결의안을 엄격하게 준수하는 것은 기업가의 개인적 감정에 따라 잘못 해석되어서는 안 됩니다. 또한 이번 사건에서는 외국인 투자자와 현지 기업가 간의 모순도 외국 자본이 중국 국가 산업에 대한 위협으로 과도하게 해석됐다. 오늘날 경제 세계화 시대에 기업가와 투자자는 비합리적인 국가적 '감정'을 이용해 기업의 발전을 강요하는 현상을 경계해야 합니다. 비즈니스 환경이 성숙해짐에 따라 중국의 기업가 정신은 점차 양보하고 '계약 정신'을 도입해야 합니다. 회사의 창립자 및 투자자이든, 회사의 주주 및 관리자이든, 계약 준수는 회사 운영의 핵심이 되어야 합니다. 이번 사건의 향후 방향은 양측이 상호 타협으로 끝나는 것이 유력하다. 이 판단의 주된 근거는 양 당사자의 이익의 일관성입니다. 결국 투자자에게 있어 최종 목표는 경영권 획득이 아닌 기업의 건전한 발전이다.

(출처: 중국경제주간)