1,500자 사업 계획

1: 투자 계획 요약

1: 계획 회사명: Maosen Green Small Farm

2: 계획 자금 조달 형태: 개인 투자 10﹪ + 외국인 유치 투자 40﹪ + 정부 기금 50﹪

3: 투자 계획 목적: 감숙성을 목표 시장으로 삼고, 현지에서 고품질 감자 제품을 생산하고, 특수 감자 제품을 가공하고, 현지화된 녹색 감자 제품 브랜드를 만들고, 고부가가치 감자 산업을 발전시켜 Maosen Green Small Farm을 성 내 최대 규모의 전문 감자 가공 기지로 건설할 것입니다.

4: 이 계획의 시장 잠재력: 감자는 '에너지 플랜트', '지하 사과', '제2의 빵'으로 알려져 있습니다. 간쑤성의 시장 수요는 매우 크고, 소비자 그룹도 매우 광범위하며, 시장 평가의 여지도 매우 큽니다.

5: 산업 분석: 현재 상황으로 볼 때 감자 가공 및 생산 감숙성 감자 제품은 기본적으로 단순 당면, 당면, 전분 등의 가공품을 주로 가공하고 있으며, 고부가가치 감자 제품 생산에 대한 투자가 많지 않고 소비자의 감자 소비도 기본적으로 저가 수준에 머물고 있다. 고품질, 고부가가치 감자 산업은 확실한 장점을 갖고 있으며 현재 이 산업의 경쟁이 상대적으로 작아서 이 산업 발전에도 도움이 됩니다.

6: 생산 및 운영: 기업은 정보 기반 장비를 사용하여 생산할 계획입니다. 가공이 주요 초점이며, 가공 및 포장 조립 라인 운영이 채택됩니다. 생산 워크샵은 소규모 농장 1, 소규모 농장의 3개 작업장으로 구분됩니다. 2, 소규모 농장 3. 사업방식상 초기에는 광고와 제품의 생산 및 가공이 동시에 이루어지며 여건이 성숙되면 제품을 시장에 내놓고 대형, 중형 슈퍼마켓과 호텔을 주축으로 한다. 주요 상장 중개인이자 동시에 소매업에 참여하도록 사회의 투자자를 유치할 것입니다.

7: 기업 관리 구조: 회사는 3개의 관리 부서(관리 부서, 주주 및 하위 부서)를 설립할 계획입니다. 핵심 경영진은 경영 부서이며, 주주는 강력한 규제 및 홍보 역량을 보유하고 있으며 하위 부서는 경영 부서를 섬기며 다양한 생산 및 판매 업무를 올바르게 수행하는 중요한 부서입니다.

8: 투자 추정 : 회사는 500만 위안을 투자할 계획이며, 정식 투자 및 운영을 거쳐 10개월 후 수익 창출에 노력할 예정입니다. 투자 회수 기간은 1년이며, 회사의 자본 규모는 1,000만 위안으로 확대됩니다. 연간 이익 성장률은 5﹪를 초과했습니다.

9: 투자 분석: Maosen Green Small Farm의 투자 및 운영은 시장 경제 상황에서 중소기업 발전을 위한 첫 번째 단계입니다. 소우주에서는 혁신과 환경 보호를 핵심 비즈니스 개념으로 삼는 중소기업이 고용을 촉진하고 생산 가치를 높이는 데 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 따라서 새로운 시대의 경제 성장의 원천이 됩니다. 중소기업의 경우 정부와 대기업의 지원, 특히 재정 및 기술 지원을 받아야 합니다.

10: 기업가 팀: 기업가 팀의 핵심 구성원은 란저우 출신의 뛰어난 학부생입니다. 경영대학원은 마케팅, 금융, 회계학을 전공하고 있으며, 인적자원, 자산평가, 경제, 사회 등 다양한 관련 분야에 걸쳐 보완적인 전문지식과 탄탄한 이론적 기반을 갖추고 있으며, 혁신적이고 경영을 잘하는 경영팀입니다. 그리고 투자에 능숙하다.

둘: 감자 제품에 대한 시장 수요

1: 감숙성 감자 생산 및 소비의 경제적 배경: 감숙성의 산업 구조는 1차 산업과 2차 산업의 불균형으로 구성되어 있습니다. 산업이 주를 이루며 전반적인 경제 발전 수준이 낮고, 국민 소득과 소비 수준도 낮으며, 감자는 중요한 식탁 음식이고, 대부분의 소비자는 저가 품목 수준의 감자만 소비하므로 매우 중요합니다. 감자의 시장 가치를 높이는 것이 필요하며 시장 잠재력도 큽니다. 간쑤성의 감자 생산지는 주로 남부에 집중되어 있습니다. 딩시(Dingxi)시는 간쑤성에서 가장 큰 감자 생산 기지입니다. 생산지가 상대적으로 집중되어 있고 시장 공급량이 매우 풍부합니다.

2: 감자 소비 구조 변화 및 생산량: 감자 소비는 일반 서민들의 식탁에서 매우 흔한 일입니다. 대규모 소비층을 가진 저가 품목으로서 소비 구조의 변화는 뚜렷하지 않으나 시장 수요는 여전히 증가하고 있습니다. 통계에 따르면, "중국 감자 수도"의 핵심 지역인 간쑤성 딩시시 안딩구의 감자 재배 면적은 2011년에 1075만 에이커에 달했고 총 생산량은 130만 톤에 달할 것으로 예상됩니다. 2010년 간쑤성의 감자 재배면적은 400만 에이커, 무당 수확량은 3,000kg에 달했다. 이러한 관점에서 볼 때, 감자 산업 시장, 특히 고부가가치 감자 제품 시장은 성장 잠재력이 크다. .간쑤성 거대 시장은 매우 인상적입니다.

◆ 간쑤성 감자 생산량 막대 그래프(단위: 10,000톤):

3: "우리" 감자 제품의 장점: 마오센그린소농장이 타겟으로 하는 감자 제품시장은 중저가 시장으로 녹색, 유기농, 건강한 제품의 품질과 시장 포지셔닝을 갖춘 고품질, 고부가가치 제품입니다.

사람들의 소비 수준이 점진적으로 향상됨에 따라 고급 감자 제품이 더 많은 사람들에게 환영받을 것이라고 믿습니다.

3: 산업 분석

1: 진출 산업: Maosen Green Small Farm 감자 제품 시장을 목표로 경쟁력 있는 고부가가치 감자 제품 생산에 주력하여 소비자에게 녹색, 유기농, 무해한 감자 제품을 제공하며, 녹색 감자 제품 브랜드를 만들기 위해 노력합니다.

2: 시장 현재 상황과 미래: 현재 성 내 감자 제품에 대한 시장 수요는 크며, 주로 일반 가공 당면, 전분 등 중저가 제품에 대한 시장 공급이 거의 없습니다. so Maosen Green Small Farmers 현장에서 생산되는 고부가가치 제품은 소비자와 시장의 요구를 충족시키는 새로운 제품이며 시장 확장 공간이 넓습니다.

3: 소비자 분석: 고부가가치 감자 소비 제품 그룹은 일반 주민으로 자리 잡고 있으며 제품은 대중을위한 제품이며 누구나 구입할 수있는 제품입니다.

4: 원자재 공급 분석: Maosen Green Small Farm은 Dingxi시에 위치하고 있습니다. 감자 생산량이 가장 많고 품종이 풍부하다. 원자재 공급이 집중되어 있고 품질이 보장되며 운송비가 저렴해 자연적인 장점이 있다.

5: 대체 제품 분석: 마오센 그린 소규모 농장의 제품 포지셔닝은 상대적으로 높으며, 시장에 대체 제품이 상대적으로 적은 독특한 감자 제품이지만, 제품의 가격은 제품의 대체 효과와 직접적으로 관련됩니다. 대체품의 경쟁력.

4: 제품 및 생산

1: 제품 소개: 마오센그린소규모농장의 제품 종류 및 특징:

1) 소규모 농장 1에서는 다양한 야채와 정제된 전분을 원료로 녹색 유기농 야채 당면을 생산합니다. 선별된 야채 주스와 전분을 혼합하여 맛있고 건강하며 영양가 있는 녹색 유기농 식품을 생산하며 이는 대량 소비를 위한 최고의 선택입니다.

2) Small Farm 2는 녹색 부티크 과일 맛 감자 식품을 생산합니다. 다양한 종류의 과일과 전분을 원료로 사용합니다. 고품질의 과일과 전분을 융합하여 개성 있는 과일 맛의 감자 식품을 생산하며, 이는 고품질의 삶을 완벽하게 구현합니다.

3) 소규모 농장 3. 고부가가치 감자 영양제품을 생산합니다. 미세 가공된 전분을 주원료로 하여 영양가가 높은 강장제를 첨가하여 고부가가치를 창출합니다.

2: 생산 목표: 회사가 공식적으로 운영된 후, 연간 매출은 150만 위안 이상일 것으로 예상되며, 생산은 처음 2년 내에 딩시(Dingxi)시 및 주변 카운티의 대형 및 중형 슈퍼마켓과 호텔에 판매될 수 있습니다. 기본적으로 성 전체를 포괄하여 강력하고 포괄적인 판매 시스템을 형성합니다.

3: 기업 위치 ​​선택: 소규모 농장의 위치 선택은 낮은 도시 오염, 충분한 수자원 및 편리한 교통이라는 기본 원칙을 따릅니다. 위치는 강의 하류(풍부한 지하수)와 도시 주거 지역의 바람이 불어오는 방향에 있는 상대적으로 개방된 지역에 선택되어 기업의 물 가용성을 보장할 뿐만 아니라 적절성과 안정성은 물론 도시 오염을 최소화합니다. 기업의 외부 운송 편의성을 보장하여 향후 기업 확장에 더욱 도움이 됩니다.

4: 제품 연구 및 개발: 회사는 소규모 농산물에 대한 연구 개발 업무를 수립할 것입니다 A 전담 R&D 부서가 이를 담당하고 있으며, 이는 제품 업데이트에 더욱 도움이 되고 가능한 한 빨리 최신 제품을 생산함으로써 시장을 장악하고 시장을 확대하며 신제품의 시장 점유율을 높이는 데 도움이 됩니다.

5: 물류 관리: 소규모 농장의 원자재 조달은 분산 획득과 고정 획득이라는 두 가지 방법을 채택합니다. 딩시시 및 주변 지역의 재배자(주민)가 직접 상품을 뽑아 당사 구매처까지 배송하는 방식으로 소규모 농장의 제품을 시 주변현 내 '산지-일반 공급점' 방식으로 판매, 공급합니다. 도시) 및 지역"의 공급 지점을 통합 배송 및 유통합니다. 물류 관리 절차는 특정 상황에 따라 결정됩니다.

6: 제품 품질: Maosen Green Small Farm의 생산 환경은 엄격한 과정을 거칩니다. 표준 생산 환경을 충족시키기 위해 관련 보건 기관의 테스트를 거쳐 생산되는 제품이 고품질이고 건강하며 무해하며 소비자가 신뢰할 수 있는 제품인지 확인하기 위해 엄격한 품질 및 위생 지침에 따라 제품 가공 및 포장을 생산합니다.

다섯 번째: 마케팅 및 전략

1: 시장 목표: Maosen Green Small Farm은 고부가가치 감자 제품 시장에 중점을 두고 고품질, 고부가가치 제품에 중점을 두고 있습니다. 시장 수요를 더욱 깊이 이해하고, 고품질 제품을 개발 및 생산하며, 소비자에게 보다 안전하고 비용 효율적인 제품을 제공하는 것은 처음부터 시장의 최고급 제품이었습니다. 시장을 점유하고 전체적인 전략 배치를 수행합니다.

2: 목표 시장: Maosen Green Small Farm은 다음을 기반으로 합니다. Dingxi시의 배치는 간쑤성 시장을 향하고 있으며 적절하고 합리적입니다. 딩시시는 성에서 가장 큰 감자 생산기지이자 고품질 감자 생산기지이다. 딩시시를 시장 중심으로 하고 주변 현(시)을 방사 판매 시장으로 삼아 다양한 시장을 연결하고 안정적인 시스템 시장이 되도록 다면적인 판매 네트워크를 형성해 마케팅 대중화와 제품 공급에 더욱 도움이 됩니다. 전체 시장을 예측하고 파악하는 데에도 도움이 됩니다.

3: 시장 경쟁 분석: 현재 간쑤성 감자 가공 산업의 가장 큰 발전 장소는 딩시시이며, 딩시시는 감자 가공산업이 비교적 발달되어 있다.

감자 산업의 발전은 광범형에서 집약형으로 바뀌었기 때문에 딩시시의 이 산업은 여전히 ​​일정한 경쟁력을 갖고 있습니다. 예를 들어 선도적인 기업은 지속적으로 성장하고 발전하며 심층 처리 수준도 지속적으로 향상됩니다. 현재, 시의 주요 감자 가공 기업은 10,000톤 이상이며 20개 이상으로 성장했으며 정제 전분 및 그 제품의 생산 능력은 350,000톤, 실제 연간 생산량은 100,000톤 이상입니다. 변성전분, 통밀가루, 감자튀김, 퍼프푸드 등 10가지 이상의 시리즈. Gansu Shengda Ark Potato Modified Starch Company 및 기타 25개 회사는 농업 산업화의 시급 중점 선도 기업으로 인정되었으며 Dingxi Shufeng Company, Lintao Tengsheng Company, Longxi Qingji를 포함한 10개 회사는 농업 산업화의 성급 핵심 선도 기업으로 인정되었습니다. 회사 및 기타 기업은 국가 농업 산업화의 핵심 선도 기업으로 인정 받고 있으며 핵심 기업에 의존하여 성급 감자 전분 가공 기술 연구 센터와 감자 변성 전분 공학 기술 연구 센터를 설립했습니다. Shengda Ark Company는 50개 이상의 새로운 변성 전분 제품을 개발했으며 그 중 25개 제품 표준이 감숙성 품질 감독국에 등록 및 승인되었으며 일부 제품은 국내 격차를 메웠습니다. 하지만 마오센은 시중에서 거의 구할 수 없는 특별한 고부가가치 제품을 목표로 하고 있다. 신제품인 만큼 제품 면에서도 경쟁력이 매우 높다. 따라서 고급 시장을 완벽하게 선점하는 것이 마오센그린스몰팜의 궁극적인 목표이며 이를 통해 시장점유율 확대, 제품 경쟁력 제고, 시장점유율 제고에 도움이 될 것입니다.

4: 시장 브랜드 구축: 마오센그린 Small Farm은 항상 녹색, 유기농 건강을 기준으로 삼고 소비자에게 보다 안전하고 건강한 식품을 제공하는 것을 고수해 왔습니다. 브랜드 홍보 측면에서 Maosen은 다양한 제품 공급 지점과 판매 중개업체(대형 및 중형 슈퍼마켓, 호텔, 개인 프랜차이즈 매장)를 통해 소비자에게 정보를 더욱 전달하여 소비자의 마음에 좋은 기업 이미지를 형성하고 홍보할 것입니다. 브랜드 구축과 시장 규모의 추가 확장을 통해 탄탄한 기반을 마련했습니다.

5: 생산 라인 및 제품 상표: Maosen Green Small Farm***에는 녹색 야채 당면 당면(예: 양배추 당면)이 있습니다. , 칠리 당면 당면...), 그린 부티크 과일 맛 감자 식품(예: 바나나 맛 감자 칩, 사과 맛 감자 칩...) 및 감자 영양 제품의 세 가지 생산 라인. 각 생산라인에서 생산되는 제품은 창의적이고 절대건강한 식품이며, 현지화된 특성을 지닌 제품입니다. 제품의 상표는 등록을 신청하고 법적 운영 권한을 획득하기 전에 모든 수준의 관련 부서에서 엄격한 검토를 받게 됩니다. 상표는 또한 현지화 특성을 반영하고 제품 현지화 개발 목표를 더욱 강조하게 됩니다.

6 : 상품가격 및 판매채널 : 1. 상품가격은 지역주민의 전반적인 소득수준과 생산원가, 관련상품의 가격, 소비자 선호도, 각종 세금 등을 종합적으로 고려하여 결정됩니다.

2 판매 채널 측면에서 Maosen Green Small Farm은 먼저 목표 시장에 장기적이고 안정적인 판매 지점을 설정하여 생산지에서 목표 시장 판매로 제품의 통일된 유통을 촉진할 것입니다. .

◆ 판매 모델 다이어그램:

7: 광고 전략: 1) TV 광고

◆ 미디어 선택: 간쑤성 TV 방송국, 딩시 TV 방송국

2) 인쇄 광고

◆잡지 광고, 옥외 광고(공원, 학교), 교통

운송업체 광고(버스, 3) 기대광고 효과 : 광고 첫해 광고 도달률 80%, 브랜드 인지도 2년차 40%, 광고 도달률은 70%, 브랜드 인지도는 50%입니다. 3년차에는 브랜드 인지도가 70%, 인지도는 60%입니다. 개발 및 성숙 단계의 광고 전략은 이에 따라 조정됩니다.

6: 기업 관리 및 소유

1: 관리 구조: Maosen Green Small Farm은 주로 식품 가공에 종사하는 소규모 기업으로, 기업은 관리 부서, 주주 및 주주를 설립할 계획입니다. 하위 부서에는 3개의 관리 수준이 있으며 그 중 핵심 관리는 관리 부서이며, 총괄 관리자, 생산 및 R&D 부서 관리자, 물류 부서 관리자 및 마케팅 부서 관리자라는 4개의 관리자 직위가 있습니다. 재무 부서와 주주는 투자자로서 다양한 부서를 감독하고 통제할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 하위 부서는 주로 각 생산 작업장, 각 판매 지점 및 인수 지점의 관리자로 구성됩니다.

◆ 관리 구조도

2: 실무 요건: 관리자 직책 선택 조건: 학사 학위 이상, 특정 업무 경험, 해당 직위에 대한 관심, 전공과 일치; 기업의 생산 작업장 직원 모집 요건: 고등학교 학위(중등 기술 학교, 직업 학교 포함) 대학 학위 이상, 간단한 교육을 받은 후 기계, 장비를 능숙하게 조작하여 생산 라인의 정상적인 작동을 보장할 수 있습니다. 직원 조건(연령 제외)은 제한되지 않습니다.

3: 소유권: Maosen Green Small Farm Plan Conservative 총 투자 금액은 500만 위안이며, 투자 형태는 개인 투자 + 외부 투자 + 정부 자금입니다. 자산은 개인과 외부 투자자에 의해 각각 통제됩니다.

소유권은 개인과 투자자에게 속합니다. 정부 자금이 보유한 주식은 기업이 소유하며 기업 소유권 구분에 포함되지 않습니다.

◆투자자 자본 보유 표(단위: 10,000위안)

개인 투자 외부 자금 정부 자금

금액 50 200 250

비율 10﹪ 40﹪ 50﹪

7: 자금 수요 및 사용

1: 자본 수요: 개인 투자 자금(부채) 10%, 외부 투자자 투자 자금 40%, 정부 자금(예: 기업 자금) 신청 50%를 포함하여 500만 위안입니다.

2: 기타 자금 필요: 투자 자금이 부족할 것으로 예상되는 경우 자금 필요

3: 기본 투자 자금 사용: 1개 기업 생산 작업장 건설에 필요(3개, 2천만* 10m, 벽돌 콘크리트 구조) 자본금은 600,000 위안으로 추정됩니다.

2 사무실 건물의 건설 비용은 800,000 위안이며, 판매 지점 10 곳의 연간 임대 자본금은 300,000 위안으로 추정됩니다.

3 전체 생산 장비 세트 5년간 임대에 필요한 자본은 100만 위안으로 추산됩니다.

4 생산 및 연구 개발에 필요한 자본은 200,000입니다.

5 마케팅 비용(운송비, 광고비 등 포함)에 대한 예상 자본은 20만 위안입니다.

6 전력 공급 및 물 공급에 필요한 예상 자금은 다음과 같습니다. 공급 프로젝트는 500,000 위안입니다.

7 직원 급여(월) 및 관리 비용에 필요한 예상 자금은 200,000 위안입니다.

8 창고 건설 및 토지 구입에 필요한 자금은 예상됩니다. 800,000위안;

9 재고 자금은 300,000위안으로 추산됩니다.

10 기타 필요한 비용은 재고 자금 또는 잉여 설립 수수료 정산에서 발생합니다.

8: 재무 및 손익 분석

1: 1~5년차 재무 분석:

11~5년차 Maosen Green의 연간 평균 생산량 소규모 농장의 규모는 200만 위안 이상이 될 것으로 예상되며, 직원 수요는 50명 이내로 통제된다. 향후 5년간 직원(주로 작업장 직원)의 인건비는 1,500~2,000위안 사이에서 변동될 것으로 예상된다. 변동폭이 심하지 않아야 함;

◆급여 내역(단위 : 위안)

직원 수 단위 직원의 월급여 월 총액 연간 총액

부장 1 4500 4500 54000

관리자(3)

재무 이사(1) 4 3500 14000 168000

고위 부서장(재무 보조원) 8 2500 20000 240000

작업장 생산 인력 30 1500 45000 540000

기타 인력 20 1500 30000 360000

합계 63 13500 113500 1362000

2 생산 비용 관리: 생산 원가회의 원자재 가격 변동, 특히 변동비에 따른 변동은 직원 임금 변동 등 기타 요인에 의해 크게 영향을 받으므로 생산 비용을 합리적인 범위 내에서 관리하겠습니다.

3 재무 추정: 회사의 영업 수입과 지출은 1~5년 동안 점진적으로 균형을 이룰 것으로 예상됩니다. 첫 번째 해의 영업 수입은 세 번째 해에 비해 적자가 더 커질 것입니다. 5년차에는 영업수입과 지출이 균형을 이루거나 수입이 흑자가 됩니다. 5년차에는 회사의 생산이 정상 궤도에 오르고 이익 성장이 가속화됩니다.

2: 손익 분석: 단기적으로는 회사가 생산하는 제품의 원가와 수입이 회사의 손익을 판단하는 중요한 기준이 됩니다. 경제이론에 따르면 기업이 단기간에 생산하는 제품의 한계비용 = 한계수입이 되면 기업의 이윤은 극대화된다. 따라서 기업은 이 중요한 점을 토대로 생산 규모 확대 여부를 판단하게 됩니다. Maosen은 시장 공급 및 수요 동향을 정확하게 분석하여 기업의 공급과 시장 수요가 균형을 이루어 최적의 상태를 달성할 수 있도록 돕습니다.

◆사업 현금흐름표 (단위 : RMB 10,000)

초기연도 1년 2년 3년

고정자산투자 220

유동자본 30

판매 수익 50

적음: 가변 비용 40,000

고정 비용

세전 이익(VAT)

적음: 세금 < /p >

세후 이익

순 현금 흐름

9: 생산 모델: Maosen Green Small Farm은 "피드백" 생산 모델을 채택할 것입니다. 즉, 점차 개방됩니다. 3개의 생산 라인. 먼저 첫 번째 생산 라인(녹색 유기농 야채 당면)을 가동하고, 영업이익을 달성한 후 수입 자금을 두 번째 생산 라인에 투자하는 식으로 진행됩니다. 이는 회사의 자본 회전율에 도움이 되고, 자금을 더 잘 활용하고, 자본 회전율을 가속화할 수 있으며, 기업이 투자 위험을 줄이는 데 더 도움이 됩니다.

10: 인재 전략: 사람 중심의 관리 모델, 확립 표준화된 인재제도를 엄격하게 시행합니다.

◆ 선택: 인재와 기업 철학의 통합에 주목하십시오.

◆ 교육: 인재와 회사가 함께 성장하도록 하십시오.

◆ 고용을 촉진하십시오. 혁신, 우수성 추구, 직원 가치 극대화

◆ 유지: 우수한 물질적 보상, 편안한 인간적 환경.

11: 가능한 위험 평가 및 개발 전망:

1: 가능한 위험 평가: 1. 투자자의 잘못된 의사 결정으로 인해 회사의 전반적인 전략이 궤도에서 벗어나 헤아릴 수 없는 위험이 초래됩니다.

2. 경쟁력은 기업의 판매는 물론 생산까지 방해할 것입니다.

3. 시장 판단의 오류는 기업의 생산과 시장 간의 심각한 편차를 초래하고 기업의 생산에 대한 수요와 공급이 일관되지 않게 되는 위험을 초래할 것입니다.

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4. 정부에 대한 정책의 오해, 정부의 농산물 수매가격 규제 등 정부 정책은 늘 기준이 되어왔기 때문에 정부 정책의 방향을 파악하는 것이 매우 중요하다. 창업 과정에서 잘못된 의사결정, 경쟁사에 대한 과소평가, 시장 예측의 편차, 고객 상실 등 일련의 요인은 창업 과정에서 예측할 수 없는 리스크를 초래할 수 있으므로 모든 조치를 신중하게 취하고 이를 줄이기 위해 노력해야 합니다. 위험 손실을 최소화합니다.

2: 개발 전망: Maosen Green Small Farm은 현지화된 개발 목표를 기반으로 하며 혁신, 환경 보호, 환경 보호를 비즈니스 철학으로 삼고 새로운 비즈니스 및 생산 모델과 혁신적인 기술을 사용합니다. Maosen Green Small Farm은 처음부터 시장 경제 상황에서 최고 수준에 서서 시장 경제에 신속하게 통합될 수 있으며 세수 기여, 고용 기회 제공 및 지역 경제 발전 촉진에 점점 더 중요한 역할을 할 수 있습니다. Maosen의 발전 전망은 매우 밝습니다.

우리는 단기, 중기 및 장기 단계적 개발 목표를 더욱 공식화하고 시스템, 관리, 기술 및 제품의 혁신을 통해 회사의 자본 및 인재 병목 현상을 극복하고 자체 브랜드와 채널을 구축하는 동시에 노력할 것입니다.