202 1 혁신 동향 해석! 중영 글로벌 혁신 포럼 건화물 하이라이트 | 포럼 직격

2020 년은 과학 기술 발전의 절정 원년으로 인공지능, 블록체인, 대데이터, 디지털화, 공업인터넷 등의 문제가 사회적 관심의 초점이 되었다. 동시에 기업들은 기술 중심의 산업 전복과 격동의 시장 환경에 직면해 있다. 미래에 직면하여 어떻게 다시 시작해야 합니까?

65438+2 월 12 일부터 13 일까지' 2020 중영 글로벌 혁신 포럼' 이 온라인으로 열린다. 캠브리지대, 옥스퍼드대, 베이징대, 저장대에서 온 저명한 전문가 학자들은 비즈니스 혁신에 초점을 맞춰 기업 관리 혁신 방향, 국경을 넘나드는 기술협력, 혁신 창업서비스, 중영 테크노파크 발전 등에 대해 심도 있는 논의를 진행했다.

이번 포럼은 창화환신경영대학원과 캠브리지대 해머튼 대학이 공동으로 개최했다. 65,438+00 개의 중요한 주제와 2 회의 원탁포럼을 통해 전 세계의 학자, 비즈니스 리더, 혁신 선봉 등 각계 인사들을 위한 새로운 지식과 새로운 방법을 마련하여 서로 믿음과 힘을 얻을 수 있는 정원을 마련했다.

1 일

/개회사/

창화환 경영대학원, 창, 환운대 원장 고래봉 씨가 먼저 이번 포럼을 위해 개막사를 했다. 구 원장은 새 경영대학원을 설립하는 사명 중 하나는 대학의 담을 무너뜨리고, 상과 교육을 개조하고, 지식을 흐르게 하는 것이라고 지적했다. 우리는 끊임없는 노력을 통해 더 많은 혁신적인 창업가를 부여하고, 그들의 능력을 향상시키고, 그들의 시야를 넓혀 중국의 혁신을 돕기를 희망합니다. 이를 바탕으로, 우리는 국내외 여러 최고의 대학들과 합작하여 학술 교류를 강화할 뿐만 아니라, 교육센터도 건설하고, 네덜란드 경영대학원 MBA 프로젝트, 미국 셰난도어대학교 MBA 프로젝트, 벨기에 레일대학교 HEC Liege EDBA 프로젝트 등을 포함한 해외 우수 경영대학원 학위 프로그램을 도입했다.

마지막으로, 포럼이 이 유난히 추운 겨울에 모두에게 따뜻함과 자신감을 더할 수 있기를 바랍니다!

/혁신은 예측할 수 없다/

베이징대학교 국가발전연구원의 공동 창업자, 교수 장은 혁신은 예측할 수 없다고 말했다. 혁신은 우리가 한 번도 해 본 적이 없는 일이기 때문에, 과거의 데이터는 우리에게 미래의 옳고 그름을 알려줄 수 없다.

장 교수는 창업 결정이 전적으로 과학적 결정에 기반을 둔 것은 아니라고 지적했다. 우리는 일반적으로 과학적 결정이 가장 대단하다고 생각하지만, 과학적 결정은 데이터와 계산을 기초로 한다. 주어진 데이터는 계산 방법이 틀리지 않는 한 답은 유일하다. 기업가의 결정은 데이터와 계산과는 달리 상상력, 직감, 판단에 기반을 두고 있기 때문에 사람마다 같은 데이터로 다른 결론을 내린다. 따라서 기업가의 결정은 * * * 학문이 없다. 대부분의 사람들이 동의하는 것은 혁신이라고 할 수 없고, 소수의 사람들만이 인정하는 것이 혁신이라고 부를 수 있기 때문에 기업가의 의사결정에는 표준 답이 없다. 이를 혼동하면 창업 의사결정을 과학적 의사결정으로 완전히 대체하면 혁신을 방해할 수 있다.

/인공지능의 미래

Huazhong Technology University 인공지능 박사, eecs 교수 황철군 교수는 인공지능의 발전 역사를 되돌아보고 인공지능의 미래를 예측하는 것은 사실 매우 어렵지만, 본질적으로는 지능이 기능이며 현상이라고 말했다. 그렇다면 우리가 정말로 예측해야 할 미래는 지능 자체뿐만 아니라 지능이 의존하는 기계 전달체의 변화에도 달려 있다. 이런 변화는 근본적인 변화를 가져올 수 있으며, 이런 근본적인 변화도 우리가 미래를 예측하는 가장 중요한 근거이다.

10 년, 20 년 이상 보려면 미래의 지능 시스템이 본질적으로 무엇을 하느냐에 달려 있다. 미래의 지능 시스템의 기본 임무는 사실 자연환경과 선진 환경을 탐구하고 현실의 도전에 직면하고 문제를 해결하는 것이라고 생각한다. 우리가 복잡한 환경에서 탐구하고 문제를 해결하고자 하는 것처럼.

/케임브리지 대학의 생산, 연구 및 연구의 진화/

Brain Corbett 교수는 캠브리지대 파생기술회사 CEO, 캠브리지대 기술이전 사무소 국제개발계획 책임자인 Brain Corbett 교수가 캠브리지의 생태계가 혁신을 어떻게 지원하는지, 그리고 캠브리지 대학의 기술 상업화의 길을 공유했다.

브라이언 코비트 교수는 지난 몇 년 동안 케임브리지 대학이 세계에서 세 번째로 큰 대학의 혁신 생태계가 되었다고 말했다. 그렇다면 케임브리지 대학의 성공 비결은 무엇일까?

과학 연구를 통해서도 큰 영향을 미친다. 과학 연구의 영향은 제품이나 기술의 상업화를 통해 제공된다. 우리의 연구 과정을 통해, 우리는 최종 소비자와 잘 연락해서 소비자들이 최신 과학 제품을 즐길 수 있게 할 수 있다.

사회자: 덩 박사에게 물어보세요. 사실, 북경대학교 사이언스 파크는 캠브리지와 비슷하며, 모두 북쪽에 크게 의지하고 있으며, 대량의 산학 자원을 보유하고 있다. 현재의 발전과 성과를 소개해 주세요.

Deng: 우리는 베이징 대학의 사이언스 파크입니다. 우리의 기본 인재는 대학과 과학 연구 기관에서 더 많이 나온다. 우리 대부분은 북경대학교 등 고교에서 창업팀을 찾아 우리 단지에 왔다. 현재 우리 정원에는 모두 60 여 개의 창업팀이 있는데, 그 중 약 3 분의 1 은 베이징대 칭화 하공대 등 다른 고교에서 왔으며, 15 팀은 외국에서 왔다. 우리는 현재 45 개 기업을 졸업했다. 졸업은 무엇을 의미합니까? 국내 개념 졸업은 국가 하이테크 기업 인증을 받는 것이다.

그래서 전반적으로, 우리는 국제 협력을 포함한 대학 과학 연구 기관과의 협력을 매우 환영한다. 현재, 우리는 캐나다와 독일과 협력 관계를 맺었다.

다음 날

/변화 시대의 혁신적인 관리/

저장대 관리학원 혁신 창업 전략학과 부주임 교수 정강 교수는 변혁시대의 세 가지 혁신 원칙을 공유했다.

첫 번째 규칙, 이 변화의 시대에, 우리는 어떻게 해야 합니까? 제 제안은 관념적으로 전면적인 혁신관을 세우는 것입니다. 즉, 혁신은 단순한 기술적 문제뿐만 아니라 비즈니스 모델, 시장, 문화, 조직 구조 등도 혁신을 통해 회사에 가치를 창출할 수 있습니다.

두 번째 규칙은 VUCA 변화의 시대에 어떻게 행동을 취할 것인가이다. 나의 건의는 린 전략이다. 작은 걸음으로 빨리 달리고 빠르게 반복할 수 있다.

세 번째 규칙은 조직적으로 어떻게 해야 합니까? 나의 건의는 어떻게' 일기업 양제' 의 이중조직을 세울 것인가이다. 이중 조직이란 무엇입니까? 한편으로는 기존 주업의 첫 번째 곡선이 점점 좋아지도록 해야 하고, 다른 한편으로는 두 번째 곡선, 즉 미래의 성장점을 미리 육성하고 배치해야 한다.

/2 주기 중심 투자 로직/

곽크가와 투자관리유한공사 파트너, 전 중국 텔레콤 천익창조투자 상무 부사장인 루가청에 따르면 이중주기 중심의 기본 투자 논리는' 새 인프라' 분야를 보거나' 제14차 5개년 계획' 기간 동안 TMT 영역의 큰 논리를 보면 두 가지 범주로 나눌 수 있다.

첫째, 소위 기술 카드 자리. 예를 들어 우리나라의 큰 칩, 이를테면 비약, 용심, 광해 등이다. 그 중 하나를 차지하고 있습니다. 분명히 데스크탑과 서버쪽 모두 여러분의 자리를 차지하고 있습니다. (존 F. 케네디, 컴퓨터명언) (알버트 아인슈타인, 컴퓨터명언) 이것은 전형적인 카드 논리이다.

둘째, 명함 위치. 정보 보안과 같은 명함 슬롯이라는 비즈니스 논리도 있습니다. 전형적인 정보 보안 트랙은 산업 안전 및 데이터 보안을 포함한 많은 분야에서 두 자릿수의 성장을 보이는 단편화 트랙입니다. 그러나 이러한 세분화 방향 중 하나는 수십억 개에 불과하며 전체 시장 용량은 크지 않습니다. 우리는 먼저 세분화 트랙에 명함 위치를 가지고 있어야 한다는 것을 알게 될 것이다. 그런 다음 가로로 빠르게 성장하여 매우 큰 회사로 성장해야 한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

/케임브리지 비즈니스 혁신 및 인큐베이터 개발/

케임브리지 대학 재료과학 박사, 케임브리지 과학단지 세인트 존 혁신센터 임원인 알렉스 스미스츠는 과학단지, 가속기, 인큐베이터에 대한 통일된 정의가 없다고 말했다. 모든 것은 우리가 이 캠퍼스나 인큐베이터를 어떻게 운영하느냐에 달려 있다. 오프라인 또는 하드웨어에 초점을 맞춘 시설을 제공하지 않는 대형 가속기가 있습니다. 때때로 우리는 사무실 공간이나 책상 등의 시설을 제공한다.

캠브리지 대학의 첫 번째 이런 가속기는 상상공간 기업가 가속기라고 불린다. 이 가속기의 목적은 수백만 명의 사람들의 생활을 개선하는 것이다. 즉, 이 가속기에 입주한 이 창업회사들을 통해 사람들의 생활을 더 잘 개선하는 것이다. 그래서 우리는 또한 * * * 사무실 공간 즐기기, 지역사회 자원 창업, 성공한 기업과 투자자들을 연결해 현장 상담을 제공하는 등 다양한 하드웨어 및 소프트웨어 시설을 제공합니다.

두 번째 가속기는 20 12 에 설립되었습니다. 이 가속기에는 몇 가지 교육 임무와 창업자들을 위한 교육과 과외 프로그램이 있다. 이 가속기는 경영대학원에서 운영한다.

또 다른 인큐베이터와 * * * 혁신센터인 바클레이이글 연구실 인큐베이터 * * 혁신공간도 있는데, 2007 년과 2008 년 이후 설립되었다. 국가는 금융 및 은행 부문의 신용도를 재건하는 데 급급하기 때문에 이 인큐베이터와 * * * 혁신 공간은 사적인 사무실과 회의 공간을 제공한다.

/암호화 통화 및 블록 체인/

런던 정치경제학원 박사생, 케임브리지 별형 금융 및 거시경제학 센터 연구원인 가리크 힐먼에 따르면, 한 블록체인 창업사의 창업자는 블록 체인이 우리가 악을 원하지 않는 세상을 우리가 악할 수 없는 세계로 바꾸는 데 도움이 될 수 있다고 말했다. (빌 게이츠, 정치경제원, 정치경제원, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 현재 블록 체인이 있기 때문에 데이터 조작이나 절도와 같은 악의적인 행위는 없을 것이다. 블록체인은 분산 기술이기 때문에 많은 일을 할 수 있다. 디지털 통화 외에도 블록 체인 기술에서 실행되는 소프트웨어인 스마트 계약을 할 수 있습니다. 이 플랫폼에서 지능형 계약을 체결할 수 있습니다.

가릭 힐러먼은 블록체인에 대한 일반적인 오해에 대해서도 이야기했다. 그는 말했다:

블록체인은 현재 이미 모두에게 매우 뜨겁게 볶아졌다. 첫 번째 오해는 블록 체인에 신뢰가 필요하지 않다는 것입니다. 하지만 사실 블록 체인은 어느 정도의 신뢰가 필요합니다. 디지털 통화는 자동이거나 안전합니다. 100% 보안이 아닙니다. 자동이 아니면 블록 체인이 다른 시스템보다 안전합니다.

두 번째 오해는 블록 체인이 변조 방지이거나 영원하다는 것이다. 그러나 이것은 정확하지 않다. 사실, 우리의 거래는 되돌릴 수 있으며, 어떤 특정 상황에서는 거래가 반전될 수 있으며, 항상 변조를 방지하는 것은 아니다. 하지만 변조를 크게 막을 수 있습니다. 왜냐하면 그것은 중심화되어 있기 때문입니다. 그 기반 기술 아키텍처는 인위적으로 조작하기 어렵지만, 완전히 변조를 방지하는 것은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)

/알고리즘 게임 및 컴퓨터 사회 선택/

프린스턴대 박사, 옥스퍼드대 컴퓨터학과 교수 에디트 엘킨드는 주로 인공지능이 안방분야에서 응용하는 것을 공유했다. 그녀는 보안 업무의 도전 중 하나는 보안 자원이 매우 제한적이라는 것이라고 말했다. 예를 들어, 공항, 보안은 모든 노드에 충분한 인력을 배치할 수 없습니다. 야생 동물 보호에 있어서도 공격자가 어떻게 배치하느냐에 따라 큰 과제에 직면하고 있습니다. 공격자가 우리의 상황을 관찰하지 않는다면, 우리의 일은 더 쉬워질 것이다. 그러나 사실은 그렇지 않다.

공격자의 공격은 예측할 수 없기 때문에, 우리는 그들의 공격 방안을 예측할 수 없다. 전략은 단지 지능적 무작위 분포일 뿐이다. 일부 목표는 공격자에게 더 중요할 수 있지만 예측할 수는 없으며 무작위로 분포하여 공격자에게 더 중요한 대상을 평가할 수 있습니다. 이것이 인공지능이 작용할 수 있는 곳이다. 인공지능은 보안 경비원을 배치하는 방법을 결정하고 공격자의 목표를 예측하는 데 도움이 됩니다.

원탁포럼

중국과 영국 혁신 산업 단지 개발

중영 혁신 산업원 발전의 길' 을 주제로 케임브리지 대학 재료과학 박사, 케임브리지 테크노파크 세인트 존 혁신 센터 전무 주임 알렉스 스미스츠 박사. 프린스턴 대학교 컴퓨터과학과 교수 에디스 엘킨드 박사 중국 과학기술창업협회 전국부화연맹 이사, 중국과학기술창업협회 국제과학기술협력부 부장 왕샤오리 씨; 저장대학교 관리학원 혁신 창업 전략과 부주임 교수 정강 교수가 원탁포럼에 참석했다.

사회자: 우선 왕 사무총장을 초대하고 싶습니다. 중국의 관점에서 말씀해 주십시오. 해외 테크노 파크와 협력해야 한다면 어떤 발전 방향이 있나요?

왕샤오리: 우리는 현재 국내외에서 많은 협력을 하고 있습니다. 캠퍼스 서비스 방면에서 우리는 국내 캠퍼스에 해외 혁신 센터나 해외 인큐베이터를 설립하는 것을 돕고 있다. 오늘 전염병의 영향으로 원래의 오프라인 교류 방식이 잠시 중단되었고, 지금도 더 많은 국제협력의 방식을 탐구하고 있다.

캠퍼스 측은 해외 혁신 자원 센터를 설립하는 것이고, 다른 하나는 각종 경기를 포함한 관련 혁신 창업활동을 조직하는 것이다. Dell 은 또한 회사 등록, 정책 신청, 해외 규정 준수, 제품 무역, 해외 투자 융자, 해외 채용, 해외 대형 전시회, 해외 발표회 등 양방향 부화 기업에 적합한 전문 서비스를 제공하고 있습니다.

기업 차원에서 첫 번째는 국내 기업이 해외 R&D 센터와 해외 실험실을 설립하여 국내 기업이 기술 파트너를 찾고 해외 시장을 확대하고 세계화할 수 있도록 돕는 것이다. 두 번째는 협력국가의 기업들이 프로젝트 부화를 돕고 도로 공연 서비스를 가속화하는 것이다. 이것이 우리가 국제 협력에서 하는 일이다. 또한 영국 측과 해외투자기금 설립을 검토하고, 상대방에게 양질의 프로젝트를 추천하고, 투자 후 관리를 돕는 책임을 지고, 펀드의 투자수익을 공유하고 싶습니다.

사회자: 알렉스 박사님, 인큐베이터와 테크노파크 방면에서 중국과 영국의 협력 기회를 공유해 주세요.

알렉스 스미츠: 중국 인큐베이터 및 테크노파크와의 협력은 매우 주목할 만한 분야입니다. 과거에는 일련의 성공적인 협력 활동이 있었고, 우리는 또한 어떻게 더 잘 협력할 수 있는지를 끊임없이 탐구하고 배우고 있다.

이제 협력 기회에 대해 말하자면, 과거에는 몇 가지 도전이 있었다. 국가마다 테크노파크의 관리와 운영 방식이 다르다. 캠브리지대학의 테크노파크와 인큐베이터는 매우 상업적으로 운영된다. 정부가 후원하는 사이언스 파크와 인큐베이터는 거의 없으며 기본적으로 완전히 상업화되어 운영됩니다. 즉, 한 업주가 임대를 통해 이윤을 내고 인큐베이터와 테크노파크는 회사 운영에 너무 깊이 가입하지 않는다는 것이다. 많은 회사들이 우리를 찾았기 때문에 회사는 필요하다.

그들이 우리를 찾으면, 우리는 가능한 한 그들을 도울 것입니다. 이것은 세계의 다른 테크노 파크와는 다릅니다. 일부 국가에서는 테크노파크와 인큐베이터가 입주회사의 업무 운영에 대해 어느 정도 관리와 통제를 할 것이다. 우리는 단지 그들에게 조언과 지도를 제공할 뿐이다. 만약 그들이 어떤 지원이 필요하다면, 그들은 우리에게 올 것이지만, 우리는 자발적으로 그들의 회사 운영에 개입하지 않을 것이다.

사회자: 정 교수님, 중국의 현재 상황으로 볼 때 테크노파크는 국가 혁신 전략에서 어떤 역할과 기능을 할 수 있습니까?

정강: 과학기술단지는 지역 발전에서 매우 중요한 역할을 합니다. 지난 40-60 년 동안 테크노파크는 그것의 중요성을 증명했다. 대학은 사이언스 파크에서 줄곧 매우 중요한 역할을 해 왔다. 실리콘 밸리 기업의 인재들은 모두 스탠포드에서 나온 것이다. 스탠퍼드대는 테크노파크에 많은 가치 있는 인재를 제공했고, 테크노파크는 혁신 방면에서 다른 지역의 다른 전략을 필요로 한다.

예를 들어, 어떻게 하면 고교의 과학 연구 성과를 더 잘 실현할 수 있을까? 인재의 창업정신을 어떻게 더 잘 활용할 수 있을까? 밑바닥 디자인과 대학 유명 동문 자원도 있다. 지역이든 국가든, 나는 테크노 파크가 혁신에 있어서 매우 중요하다고 생각한다.

사회자: 에디스 교수님, 저희에게 공유해 주세요. 중국에는 많은 테크노파크가 있는데, 모두 인공지능을 위주로 하고 있습니다. 영국에도 비슷한 인터넷 사이언스 파크가 있나요? 어떻게 하면 컴퓨터 기술과 테크노파크를 더 잘 연결할 수 있을까?

에디스 엘킨: 제가 알기로는 인공지능과 생명기술을 결합한 회사들이 있습니다. 우리는 몇몇 인공지능 회사를 가지고 있는데, 현재 독립운영과 인공지능 기술 사용 방면에서 아주 잘 하고 있다. 이들 기업들도 생명공학 방면에서 다양한 실험을 할 것이며, 그중에서도 많은 인공지능과 생명기술이 융합될 것이다.

나도 대학의 몇몇 팀을 보았는데, 그들은 둘을 잘 결합했다. 인공지능 분야에서, 나는 신체상의 접근이 매우 중요하다고 생각한다. 옥스퍼드 대학 주변에도 사이언스 파크가 있다. 인공지능과 알고리즘을 만드는 회사가 많다. 우리는 몇몇 회사들도 매우 성공적이라는 것을 보았다.

이번 포럼을 통해 중영 양국은 개방혁신이 올바른 방향임을 더욱 확신하게 되었다. 앞으로 그들은 중영 혁신 기술 협력 체계와 양방향 부화협력 메커니즘을 탐구하고, 각자의 혁신 자원과 부화 공간을 개방하고, 협력 수요를 상호 추진하고, 공동 실험실을 공동으로 건설하고, 해외 혁신 센터를 건설할 것이다. 혁신 자원 교류 및 기술 프로젝트의 양방향 부화를 위해 공동으로 혁신 창업 활동을 개최하다. 동시에 양국 기업의 해외 시장 개척, 공동 기술 연구 개발, 해외 투자 융자 등을 위한 전문 서비스 지원도 제공한다. * * * 중영 과학 기술 혁신 협력의 새로운 경로를 탐구하고 중영 과학 기술 혁신 생태가 좋은 환경을 조성합니다!

이 포럼은 혁신 관리 및 조직 개발 분야의 선임 전문가로 구성되어 있다.

국제 기술 이전 및 산업 부화 컨설턴트,

창화환신상학 특임교사 오대박 선생이 주재한다.

창화환신경영대학원은 상해교통대학 등 국내외 유명 고교의 양질의 자원에 의지하여 만든 새로운 글로벌 상업교육 플랫폼이다. 플랫폼은 대학의 담을 깨고, 상과교육을 재창조하고, 교육과 업계의 경계를 돌파하고, 상업 엘리트를 양성하고, 우수한 기업을 이룩하는 데 주력하고 있다. 앞으로, 창합 새 경영대학원은 시종 교육에 대한 사명감과 책임감을 유지하고, 끊임없이 혁신하며, 중국 혁신 창업가에게 최전방지식을 더 가져오고, 시야를 넓히고, 구도를 높이고, 중국 혁신을 도울 것입니다!