포상 성과급 분배 시나리오 _ 이행 시나리오 | 부서 성과급 분배 시나리오

보상 성과 임금 분배 방안 편편 < P > 는 센터 직원들의 업무 적극성을 동원하기 위해 공정하고, 공개적이고, 투명하며, 효과적인 인센티브의 내부 분배 메커니즘을 세우고, [] 호 문건 정신에 근거하여 우리 센터의 실제 상황과 결합해 본 분배 방안을 특별히 제정한다. 첫째, 지도사상은 상급자가 배정한 성과임금의 총량 내에서 종업원 헌신정신을 취지로 하여, 직공 직업애직정신을 높이는 것을 핵심으로 하고, 직공 성과 위주의 분배 인센티브를 촉진하고, 전체 직원의 적극성을 동원하고, 평균주의 분배 방법을 깨고, 노동에 따른 분배 원칙을 관철하고,' 공정하고 합리적이며, 노동에 따른 분배, 우로우급, 책임' 을 실시한다. 둘째, 분배 원칙은 공평하고 합리적이며, 노동에 따라 분배하고, 우로우급, 책임중급이 높다. 셋째, 보상 성과 임금의 구성 비율 우리 센터 재직자 6 명, 연간 성과급은 69816 원 6 명 =418896 원, 그 중 연간 기초성과급은 22968 원 (연간 성과임금 총액의 54.8%), 연간 성과급은 189216 원 (전체 성과임금의 45.2%) 이다 장려성 성과급은 네 부분으로 구성되어 성과 평가와 연계되어 성과 평가 상황에 따라 지급된다. < P > (1) 월출석상, 6 원/월/사람, 월별로 발급합니다. 연간 월출석상 432 위안으로 연간 성과급 22.8% 를 차지한다. < P > (2) 월성과상, 기수 8 원/월/사람, 각기 다른 직무 직책에 따라 배정됩니다. 정과실직, 부과실직, 관리8 급 및 전문기술 1 급 직원, 일반 직원 (관리구, 1 급 및 전문기술 11, 12, 13 급 포함) 비율은 1.3: 1.2: 1.1: 1 로 월별로 지급된다. 연간 월 출석상 5856 위안으로 연간 성과급 3.9% 를 차지한다.

(3) 연간 성과상, 연말 발행, 연간 성과상 = (기본임금+기초성과급) 3.5. 연간 성과상 71778 위안은 연간 성과급 보상의 37.9% 를 차지한다. < P > (4) 기타 성과상, 연말 발행, 총 15678 원 (월출석상, 월성과상, 연간 성과상 공제 금액 및 기타 인센티브 제외) 으로 연간 성과급 8.3% 를 차지했다. 4. 심사방법 < P > (1) 월출석상

1, 직원들이 이달 늦거나 조퇴한 5 회 이내로 매번 5 위안을 공제하고, 이달 늦거나 조퇴한 5 회 이상, 이달 월월월월출석상을 전액 공제한다. 무단 결근, 이달 전체 월 출석상 압류;

2, 그 달에 병가 휴가 3 일 이내로 근무일당 5 위안을 공제하고, 그 달에 병가 1 일 이상, 이달 월월출석상 전액을 공제하고, 그 달에 3 일 이상 휴가를 내고, 그 달 월월월월출석상을 전액 공제한다.

3, 이상 공제, 결발, 받지 못한 월출석상은 모두 단위 기타 성과상에 포함됐다. < P > (2) 월성과상

1, 다음 조건 중 하나를 충족하는 이달 월성과상 25%: < P > ① 1 월 지각이나 조퇴가 6-1 회

② 이달 연휴는 4 ~ 6 일 (영업일 기준) 까지 누적된다.

2, 다음 조건 중 하나를 충족하는 공제 월 월 성과상 5%: < P > 1 월 지각하거나 조퇴한 1 회 이상

② 이달 연휴 누적은 7 ~ 1 일 (영업일 기준) 에 달한다.

③ 해당 월의 무단 결근은 2 일 (영업일 기준) 까지 누적된다.

3, 다음 조건 중 하나를 충족하는 전액공제월 성과상: < P > 1 월 사휴는 1 일 (영업일 기준) 에 달합니다.

② 이달 무단 결근은 2 일 (영업일 기준) 까지 누적된다.

③ 직무태만 또는 위법난기로 중대한 경제적 손실이나 악영향을 끼친다.

④ 직장 실직으로 사회에 심각한 악영향을 끼친다.

⑤ 업무 중 거짓을 꾸며 업무 목표를 완성하지 못하거나 심각한 결과를 초래한 것이다.

4, 병가 승인, 병가 수의 비율에 따라 월성과상 압류

5, 이상 공제, 결발, 받지 못한 월별 성과상은 모두 단위 기타 성과상에 포함됐다. < P > (3) 연간 성과상 연간 성과상 개인 연간 평가 상황에 따라 합격 (합격 포함) 이상 개인 직무 (직무, 기술 등급) 에 해당하는 연간 성과상을 받는다. 합격 (합격 제외) 이하의 압류 올해의 성과상. 연례 심사가 우수한 직원들은 연간 성과상 부분을 기초로 5 위안을 더 추가했다. 연간 누적 사휴가가 6 일 이상, 병가 9 일 근무일을 초과하는 전액은 연간 성과상을 공제한다. 이상 공제, 결발, 받지 못한 월별 성과상은 모두 단위 기타 성과상에 포함되어 있다. < P > (4) 기타 성과상 초과근무, 당직, 초과근무, 연말 선진상, 규정 계수 비율에 따라 총괄적으로 지급한다. 5. 기타 문제 < P > (1) 다음과 같은 경우 연간 보상 성과급을 공제한다.

1, 형사처벌, 또는 당, 단체 내 심각한 경고, 행정기 이상 처분, 처분기간이 미달되거나, 처분기간이 정해지지 않았지만 처분기간이 1 년 미만인 경우

2, 시급 (시급 포함) 이상의 효능에 대해 경고하거나 통보한 경우

3, 성과가 매우 나쁘고 대중의 의견이 매우 크다. 공제된 장려성 성과급은 모두 단위의 다른 성과상에 포함되어 있다. < P > (b) 국가 법정 휴가 (예: 친척 방문, 결혼 휴가, 출산 휴가, 장례식 등) 는 관련 규정에 따라 집행된다. < P > (3) 이 문서에서는 다루지 않고 정책 규정에 규정된 대로 처리합니다. 6. 기타 사항 < P > 본 방안은 12 월 일임직대회의 표결을 거쳐 통과되었으며, 2xx 는 년 1 월 1 일부터 발효되었습니다. 보상 성과 임금 분배 방안 편 2 편 < P > 은' 푸저우시 기타 사업 단위 성과임금 실시 의견' (반얀 인급 2xx8 호) 과' 푸주시 북루구 기타 사업 단위 성과임금 실시 의견' (북인 종합 2xx88 호) 문서 정신에 따라 많은 간부 업무의 적극성과 적극성을 충분히 동원하기 위해 성과를 발휘한다 첫째, 지도 사상 < P > 은 사업 단위 성과임금 시행을 계기로, 지구 인사국, 구 재정국이 승인한 성과임금 총량 내에서 거리 특징에 맞는 성과평가 메커니즘, 임금 수준 합리적 결정 메커니즘, 효과적인 인센티브제한 메커니즘을 확립하여 성과임금의 지렛대 역할을 충분히 발휘하고 있습니다 둘째, 분배 원칙

1, "노동에 따른 분배, 효율성 우선 순위, 공평성 균형" 원칙을 고수한다. 장려성 성과평가임금 분배는 개인의 연간 업무 목표 책임과 일상적인 업무 실적을 주요 근거로, 많은 수고, 우량보상, 적당히 분배 격차를 벌여 책임 중대 직위, 성과가 뛰어난 인원에게 기울인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

2, "공정성, 정의, 공개" 원칙을 고수하십시오. 성과급 평가 분배 실시 과정은 햇빛 조작을 실시하고, 평가 결과는 거리 당정 사무소에서 정기적으로 발표해 공평하고 공정하며 공개한다.

3, "과학적이고 합리적인" 원칙을 고수하십시오. 성과평가임금 분배 방안은 거리 각 인원 간의 성과임금 분배 관계를 총괄하여 과학적이고 합리적이며, 거리와 직원의 실제 상황에 따라 분배 방안을 점진적으로 보완해야 한다. 셋째, 보상 성과 임금 분배의 대상, 한도 및 구성 < P > (1) 보상 성과 임금 분배 대상: < P > 거리 전 국민사업편성, 단체사업편성 책자, 근무직원 (명단 첨부). < P > (b) 포상 성과급 할당액: < P > 거리 기존 사업편성, 편직 직원 16 명, 2xx 년 기초성과임금 합계 1769×12=21228 원, 포상 성과임금 합계 11793 × 12 = 14151

(3) 포상 성과급 지급 형식:

성과급은 기초성과급과 포상 성과급으로 구성된다. 기초성과급은 펀드북에 따라 매월 지급되고 포상 성과급은 실제 상황에 따라 심사한 뒤 지급된다. 넷째, 보상 성과 임금 분배 방법 < P > 보상 성과 임금은 관리직 (책임) 보조금, 일일 작업량 (임무) 보조금 및 연말 성과 보상 보조금의 세 부분으로 구성됩니다. 그 중 관리직 (책임) 보조금, 일일 업무량 (임무) 보조금은 매월 발행되고, 연말 성과장려금은 연말 심사 후 총괄적으로 지급된다. < P > (1) 관리직 (책임) 보조금

1, 관리직 (책임) 보조금 총액: 관리직 (책임) 보조금은 장려성과 임금 구성의 5%, 2xx 년 총액은 141516 × 5% =;

2, 관리직 (책임) 보조금 계산: 거리의 기존 주식급 간부 9 명, 매달 1 인당 관리직 (책임) 보조금 65 원, 연간 총 65×9×12=72 원. < P > 이 잔액 부분 (775.8-72=55.8 위안) 은 연말 실적 보상 보조금으로 사용됩니다.

(b) 일일 작업량 (태스크) 보조금 지급 방법

1, 일일 작업량 (태스크) 보조금 총액: 일일 작업량 (태스크) 보조금은 보상 성과급 구성의 85%, 2xx 년 일일 작업량 (태스크) 보조금은 총 1411

2, 일일 작업량 (태스크) 보조금 구성: 출석 상황, 정상 작업량, 초과근무 (초과근무) 포함,' 동가 거리 간부 관리 방법' 에 따른 평가.

3, 일일 작업량 (임무) 보조금 지급 계산: 출석 제도를 준수하고, 제때에 업무 임무를 완수하고, 규율이 없는 사람에게는 매달 개인 장려성 성과급의 85% 를 지급한다. 거리 통보로 비판을 받은 사람에게는 그 달의 장려성 성과 5 위안을 공제한다. 구급 이상 통보에 비판을 받은 사람에게는 그 달의 모든 장려성 성과급을 공제한다. < P > (3) 연말 실적 보상 보조금 지급 방법

1, 연말 실적 보상 보조금 총액: 연말 실적 보상 보조금은 보상 성과급 구성의 1%, 2xx 년 연말 실적 보상 보조금 총액은 141516*1%=14151.6 위안이다.

2, 연말 성과상 보조금 지급 계산: 거리 직원 연말 성과상 지급은 사업 단위 간부 연말 심사 결과에 따라 연말 심사에 합격한 인원에 대해 연말 성과상 보조금을 전액 지급한다. 연간 심사가 자격이 없는 인원에 대해서는 연말 실적 보상 보조금을 지급하지 않는다.

3, 결혼, 장례식, 출산 휴가 기간 동안의 직원 성과급을 전액 지급한다. 다섯째, 조정 및 미완을 보완해야 하는 기타 사항은 거리 당정단 회의 연구에 의해 결정된 후 집행된다. 여섯째, 이 프로그램은 2xx 년 1 월 1 일부터 시행됩니다. 보상 성과 임금 분배 방안 편 3 편 < P > 은 우리 국 사업 단위 간부 직공 소득 분배 질서를 더욱 규범화하고 성과임금의 인센티브를 발휘하며 사업 단위 인원의 적극성과 창조성을 동원하기 위해 우리 국 실제와 연계하여 국무회 연구, 전체 간부 토론, 본 방안을 제정하였다. 첫째, 지도 사상 < P > 은 장려성 성과임금 분배 정책을 시행하고, 많은 간부 직공의 이익을 보호하고, 사업 단위 내부 분배 방법을 규범화하며, 각 사업 단위는 현 인사, 재정 및 주관 부서에서 승인한 장려성 성과급 총액에서 책임을 중점적으로 하고, 성과평가를 핵심으로 하고, 과학적 규범의 소득분배 메커니즘을 확립하고, 성과임금의 지렛대 역할을 충분히 발휘한다. 둘째, 시행 범위 < P > 본국 재정핵과 임용제 사업 단위를 편성하고 있는 정식 직원. 2xx 년 12 월 실제로 편찬 사업자 16 명이 있었다. 셋째, 분배율 < P > 사업 단위 성과임금은 기초성과임금과 성과임금 두 부분으로 나뉜다. 기초성과임금은 현인국이 정한 기준에 따라 월별로 지급된다. 성과급은' 많이, 일하지 않으면 안 된다, 우량보상' 과' 공평, 정의, 공개' 원칙에 따라 분배된다. 성과급을 장려하는 것은 기초진보조금 총액 ×.3÷.7 로 성과평가와 연계되어 있다. 현 공무원국 통지에 따르면 1 인당 월 3 위안을 연간 심사 보너스로 남겨두었다. 예약 부분을 제외하고 나머지는 월별로 발급한다. 4. 현금방법 < P > 성과임금을 장려하는 현금방법은 월별 현금과 연간 현금으로 나뉜다.

1 월 보상 성과급 현금화 방법. 예약 부분을 제외하고 나머지는 월별로 발행하고, 월발행액은 첨부된 표에 나와 있다. 다음과 같은 경우 당월 보상 성과급을 중단하다. < P > (3) 위법으로 징계를 받은 경우, 그 달에 성과급을 지급하지 않는다. 줄거리가 심하여 후속 월상 성과급을 중단하다. < P > (2) 상급기관의 효능 경고를 받은 것으로, 그 달에 성과급을 지급하지 않는다. 줄거리가 심하여 후속 월상 성과급을 중단하다. < P > (3)' 명계현 교통국 2xx 연례 업무평가방법 (시범)' 과' 명계현 교통국 기관 출석제도' 관련 규정을 위반했다.

2 년 평가 보너스 현금화 방법. 현위 조직부, 공무원국 관련 통지에 따라 통일된 평가를 요구하며 우수, 합격, 기본합격, 불합격, 불확정 등으로 나뉜다. 심사가 끝난 후, 현위가 확정한 평가 등 차차 연간 평가 보너스 (13 개월 임금 포함) 에 따라 연간 평가 보너스는 우수 44 원, 합격 35 원, 기본 합격 25 원 등으로 현금화된다. 다음과 같은 경우 그해 보상 성과상 지급정지. < P > (1) 연간 심사에 불합격하여 그해 연간 심사 상여금을 지급하지 않는다. < P > (2) 위법으로 징계를 받은 경우, 그해 연간 심사 상여금 발급을 중단한다. < P > (3) 1 년 이내에 본급 기관의 효능에 의해 한 번 경고받고, 그해 연간 심사보너스 3% 를 공제한다. 상급기관의 효능에 의해 한 번 훈계를 받고, 그해 연간 심사 상여금의 5% 를 공제하다. 본급이나 상급기관의 효능에 의해 2 차 이상 경고하여 그해 연간 심사 상여금을 지급하지 못하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상급, 상급, 상급, 상급, 상급, 상급) < P > (4)' 명계현 교통국 2xx 연례 업무평가방법 (시범)' 과' 명계현 교통국 기관 출석제도' 관련 규정을 위반했다. < P > 지난 달 및 연간 포상 성과공제, 결발, 받지 못한 모든 것을 조정금에 포함시켰으며, 경무회가 연구하여 단일 우수상으로 상을 수여했다. 다섯째, 기타 사항 < P > 은 조정 및 미완을 보완해야 하며, 국 지도부가 회의 연구를 열어 결정한 후 집행한다. 여섯째, 시행시간

본 프로그램은 2xx 년 1 월 1 일부터 시행된다.