직원 인센티브 메커니즘은 어떤 원칙을 따라야 합니까?

관리자는 인센티브를 취하기 전에 직원들에게 자신이 얼마나 많은 보상을 받을 수 있는지, 즉 인센티브의 기준을 알려야 한다. 관리자는 명확한 기준을 가지고 있어야 직원들이 미래의 업무 방향을 명확히 할 수 있어 앞으로의 평가와 상벌이 애매모호하지 않을 수 있다. 한편, 미리 직원들과 충분히 소통하고 서로 합의해야 한다. 일부 복잡한 작업의 경우 표준이 한 번에 확립되지 않을 수 있으며, 종종 쌍방의 의사 소통 과정에서 지속적으로 협의하여 결정해야 한다.

우리는 양 당사자가 약속 한 좋은 인센티브 정책을 준수해야합니다.

관리자는 인센티브 정책으로 직원들의 업무 동력을 자극하는 목적을 달성하려면 다음 두 가지 신념을 달성해야 한다.

● 미리 약속한 기준을 이행할 수 있다는 것을 직원들에게 확신시킨다. 직원들이 관리자와의 사전 합의된 기준을 달성할 수 있다고 믿게 하려면 자신의 능력에 대해 좋은 평가를 하고 목표 달성의 난이도에 맞는 기준을 설정할 필요가 있다. 직원들이 달성할 수 없다고 생각하는 목표는 인센티브가 전혀 없다.

● 직원들이 회사가 약속을 이행할 수 있다고 믿게 한다. 직원들이 일단 관리자가 직원을 위해 설정한 인센티브 목표가 달성되면 회사는 반드시 약속을 이행하여 미리 약속한 보상을 해 줄 것이라고 믿게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 회사는 직원들의 마음속에 신용을 쌓아야 한다.

3. 다양한 인센티브 방식을 종합적으로 활용해야 합니다.

간단히 말해서, 인센티브는 물질적 인센티브와 정신적 인센티브로 나눌 수 있지만, 물질적 인센티브와 정신적 인센티브는 상벌, 지분, 칭찬, 신뢰 등 다양한 구체적인 인센티브로 나눌 수 있다. 인간의 수요의 다양성과 복잡성으로 인해 기업은 한 가지 또는 두 가지 방법에만 의존해서는 안 되며, 여러 가지 방법의 조합을 사용하여 직원을 효과적으로 격려해야 합니다.

또한, 회사의 다양한 직위, 그리고 등급이나 계층에 따라 인센티브의 조합방식도 달라야 하며, 직원의 상황에 따라 개인화된 인센티브를 실시해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

동기 부여에는 일정한 힘이 있어야 한다.

인센티브의 직접적인 목적은 직원들의 상향적인 동기와 행동을 자극하는 것이다. 이를 위해서는 직원들이 심리적으로 느낄 수 있도록 해야 한다. 즉, 직원들이 인식하는 최종선을 넘어 그들의' 심장 박동' 을 미래에' 행동' 으로 바꿔야 한다.