벼성화부는 누가 개척했습니까?

일본 기업인 벼성화부는 8 월 30 일 사망했다. 벼성화부는 많은 기업가들의 극찬을 받았다. 왜냐하면 그는 세계 500 대 기업 두 곳을 설립하고 1 년 만에 JAL 을 흑자로 전환시켰기 때문이다. 자신의 관리 경험에 근거하여 그의 인생 철학과 관리 이론도 널리 알려져 있다.

중국 경제학자들은 어떻게 벼성화부를 평가합니까? 벼성화부의 인생철학과 관리이론은 상업과 관리계에 어떤 의미가 있습니까? 그의 성적과 지위를 어떻게 보느냐? 이에 대해 중신경위는 경제학자 몇 명을 인터뷰했다.

Tian Xuan Tsinghua university wudaokou 금융원 부원장:

나는 개인적으로 벼성화부 선생과 교집합이 있었던 적이 없지만, 그의 전기와 관련 문장, 그의 경영 이념과 인생 신조를 읽은 적이 없다. 벼성화부는 일생 동안 상업 실전에서 전공이 탁월하여, 여러 차례 조수를 만회하여 한 세대의 상업 전설을 이루었다. 실천 피드백 이론, 벼성화부의 경영 철학, 실천에서 총결된 지도자 철학은 관리 이론의 향상에 큰 의미가 있다.

벼성화부의 인생철학과 경험관리이론에서' 낙관적으로 상상하고 비관적으로 계획하고 즐겁게 집행한다' 는 것은 나에게 큰 영향을 미치는 말이다. 벼성화부의 이 말은 그가 고난과 고난을 겪으며 총결한 인생철학으로, 우리가 인생의 참뜻을 정확하게 이해하는 데,' 진지한 생활' 에 큰 계시가 있다. 개인적으로 학술을 하든 일상생활을 하든 나는 항상 좌절과 도전에 직면한다. 이 말은 또한 긍정적이고 낙관적인 마음으로 전방의 미지의 상황에 직면하고 항상 폭풍을 맞이할 준비를 하고 생활과 일의 여정을 즐기도록 격려했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

벼성화부는 관리학 실제 응용 분야의 집대성자로 실전에서 여러 차례 좋은 성적을 거둔 것을 볼 수 있다. 구체적인 경영 이념에 있어서, 그들은 왕왕 자신의 독특한 견해를 가지고 있다. 그의 경영 이념은 사람 자체에서 출발하여 기업 참가자의 의지에 주목하고, 직원들의 이익을 최우선으로 생각하고, 기업 관리 방식을 대조하며, 인간의 사고방식으로 제도 보장을 구축하고, 사람들의 가치를 유도하고 격려한다. 같은 목표 지향, 충분한 존중과 신뢰, 견고한 제도 보장, 관리자의 권위를 만들었다. 그의 관리 사상은 실천에서 비롯되어 관리 이론을 검증하고 이론의 혁신과 발전에 지도적 의의가 있다.

윤코 지주수석 경제학자, 금융연구원 원장 하순:

내가 가장 인상 깊었던 것은 노인이 한 말이다. "대선은 무정하고, 소선은 대악이다." 불확실성에 직면하여 기업가들은 종종 어려운 결정을 내려야 한다. 이러한 결정은 단기간에 직원과 고객에 대한 이해를 얻지 못하는 경우가 많지만 실제로는 그들과 기업의 장기 성장에 매우 유리하다. 오히려 직원이나 고객의 요구에 지나치게 영합하고, 작은 은혜를 베풀고, 개인의 능력 향상이나 기업의 변화를 놓치면 자신과 기업 자체에는 도움이 되지 않는다. 이 이치는 중국 문화에서 비롯된 것이고, 부모가 아이를 교육하는 것도 마찬가지다. 그러나 가족, 기업, 심지어 국가 사회지배에도 실제로 잘 해내고 적용하는 것은 쉽지 않다.

예를 들어, 기업이 경영난에 부딪히면 두 가지 옵션이 있습니다. 불합격 직원을 해고하여 비용을 절감하고, 단체로 임금을 낮춰 모든 직원을 유지하는 것입니다. 후자는 심리적으로 더 인간적이라고 생각할 수 있지만, 사실 각국 기업들이 다년간 쌓아온 경험은 전자가 직원과 기업에 더 유리하다는 것이다. 이것은 전형적인 "무자비한 손" 의 예입니다.

최리리 상하이 재경대학교 전자상거래연구원 집행원장:

벼성화부는 동양 철학과 관리학을 결합하여 독특한 관리 사상을 창조했다. 아메바 모델은 전략의' 포지셔닝' 이론과 마찬가지로 간단하고 실용적이기 때문에 중국 기업에 널리 퍼지고 있다. 관객들이 아메바 모델의 출처와 정수에 대한 이해가 제자리에 있든 없든 간에, 많은 사람들이 그로부터 이득을 보고 있다는 것은 부인할 수 없다. 그의 이론과 사상은 고금 관리계에서 중요한 지위를 가지고 있으며, 전 세계 기업들이 가치를 창출하는 방법을 찾도록 돕는다.

유춘생 중앙재경대 부교수:

벼성화부의 사상, 특히 그의 관리사상은 줄곧 MBA 와 공상관리의 고전으로 많은 학자들의 높은 평가를 받았다. 우리는 모두 그의 사상의 학생이다. 인생철학의 관점에서 볼 때, 나는 그가 비범한 기업가라고 생각한다. 그는 일생동안 매우 중요한 철학 질문에 대답했다: 우리가 어디에서 왔는지, 우리가 누구인지, 우리가 어디로 가는지. 인생은 여정이다. 이 여정의 풍경과 경험이 가장 중요하고 결과는 자연스럽다.

벼성화부가 은퇴했을 때, 그야말로' 깨끗하게 집을 떠났다' 는 것이었다. 그는 자신의 주식을 모두 직원에게 기부했는데, 이는 일반 기업 관리자가 할 수 있는 것도 아니고 일반인이 할 수 있는 것도 아니다. 이 때문에, 나는 그가 더 집중하고 더 순수하다고 생각한다. 그는 총명한 사람이고 용감한 사람이다.

관리 차원에서 나도 많은 것을 배웠다. 예를 들어, 그는 회사의 가치가 직원들을 위한 즐거움을 창출하는 것이라고 생각하는데, 이러한 관리 이념은 비교적 선진적이다.

벼성화부의 일부 관리사상은 중국의' 천인의 조화',' 사람 중심' 등 일련의 철학 사상을 관철했다고 말해야 하는데, 나는 개인적으로 매우 추앙한다. 관리는 비교적 간단해 보이지만, 예를 들면 KPI 처럼 보이지만, 기업이 더 해야 할 일은 어떻게 직원들의 성장에 관심을 갖고 자발적으로 기업에 끊임없는 발전 동력을 가져다 줄 수 있도록, 직원들이 마음에서 우러나와 자신의 일을 사랑하게 하는 것이다.

중국 인민대학교 중양금융연구원 선임 연구원 류고:

2007 년에 나는 벼성화부와 함께 일본 기업의 외출 및 중일 경제 발전의 미래에 관한 프로그램을 녹화했다. 신세기 이후 중국의 점점 더 많은 기업가들이 벼성화부의 관리 이념을 추앙하기 시작했다. 그전에 중국은 주로 미국의 관리 모델인 효율성이 우선이었다. 벼성화부의 관리사상은 중국의 유교 사상을 경영에 통합시킨 것이라고 할 수 있다. 아메바 경영 모델은 국내 기업들이 가장 존경하는 것으로, 관리와 회계단위를 나누어 기층인원의 업무 능동성을 높인다고 생각한다.

Qianhai 기금 수석 경제학자 yang Delong:

벼성화부는 기업관리 대부이자 많은 기업가들의 숭배의 대상이다. 벼성화부 5 1 년 상업경력에서 세계 500 대 기업 두 곳을 설립하여 퇴직할 때 개인 주식을 모두 직원에게 기부했다. 그는 출가하여 더 높은 정신적 부를 추구하며 마음을 밝혔다. 그의 생활 태도도 우리의 학습과 존경을 받을 만하다. 성공은 일종의 시련이다. 벼성화부의 창업길은 결코 순조롭지 않다. 그는 많은 어려움을 겪었지만, 그는 이러한 어려움을 성공적으로 극복하고, 마침내 위기를 안치로 바꾸어 사업을 성공으로 이끌었다. 인생철학에 대한 그의 집념 태도도 배울 만하다.

반고지고 선임 연구원 강암:

벼성화부는 매우 유명한 기업가이자 유명한 관리학의 대가이다. 그는 전 세계의 경영 이론 혁신에 큰 의의가 있다. 우선 벼성화부는 경자 등 회사를 설립했고 일본항공의 사장이기도 하다. 벼성과 남편은 평생 창업 과정에서 보냈다고 할 수 있다. 둘째, 벼성화부는 관리이론 방면에서도 많은 공헌을 했다. 그리고 벼성화부의 관리이론상의 혁신은 중국 고대의 많은 철학 이론 (예:' 경천애',' 심성론' 등) 을 융합했다.

벼성화부의 관리과학 방면의 핵심 혁신은 중국 숭천애, 지행합의 심리학 문화를 극치로 발휘하는 것이다. 저는 이것이 벼성화부의 관리과학에 대한 핵심 공헌이며, 중서관리과학의 문화적 유기적 결합이며, 관리이념의 위대한 혁신이라고 생각합니다.