주요 기업의 노동 경쟁 활동 계획

활동이 질서있고 효과적으로 진행되기 위해서는 사전에 활동계획을 수립할 필요가 있는 경우가 많다. 활동계획이란 관련 요소를 종합적으로 고려하여 작성된 서면 계획이다. 활동. 그렇다면 질문은 활동 계획을 어떻게 작성하느냐는 것입니다. 다음은 제가 수집, 정리한 주요 기업의 노동 경쟁 활동 계획(5개 일반 기사)입니다. 참고용으로만 살펴보겠습니다. 기업 노사 경쟁 활동 계획 1

1. 노동 경쟁 지도 이념:

회사의 xxxx 정책 목표 이행을 기반으로 생산 및 운영을 주력으로 삼는다. 경쟁 활동은 경쟁 개발을 통해 인력의 품질과 각 부서의 작업 품질 및 성과를 추가로 테스트하는 매개체로 사용됩니다. 경쟁은 생산, 안전, 관리, 효율성 및 개발을 촉진하고 높은 생산성을 창출하는 데 사용됩니다. 브랜드를 종료하고 기업 문화를 촉진하여 xxx에서 회사의 목표를 달성하기 위한 견고한 기반을 구축합니다.

2. 노동대회 주제:

"안정적인 생산을 보장하고, 품질을 향상시키며, 소비를 줄이고, 연간 생산량 xxx을 달성하기 위해 노력합니다"

3. 노동경쟁 활동 참여 대상:

회사의 모든 부서, 작업 부문 및 전 직원

4. 노동 경쟁 활동의 필요성:

1. xxx의 회사 이사회에서는 xxx의 연간 생산량, 매출 12억, 이익 5억 달성을 목표로 제시했습니다. 30일의 유지보수 시간을 제외하면 월 폴리실리콘 생산량은 100톤이다. 빡빡한 시간과 과중한 업무 상황 속에서도 노동경쟁을 통해 1,100톤 목표에 있어 각 부서, 각 직급이 해야 할 업무와 책임을 더욱 명확화, 세분화하고, 각 부서, 직위 직원들의 열정을 결집합니다. 경영의 모든 측면에 집중하고 열심히 일하기 위해 업무 급증이 형성되었습니다.

2. 금융위기의 영향으로 국제 태양광발전 시장은 국제 폴리실리콘 공장 확장과 국내 신규 폴리실리콘 기업의 잇따른 시운전, 대안 성숙도가 더욱 위축될 전망이다. 박막태양전지, 폴리실리콘 등 제품 시장 경쟁은 더욱 치열해질 전망이다. 회사는 치열한 경쟁 속에서도 굴하지 않기 위해 어려움을 극복하고 "안정적인 생산을 보장하고, 품질을 향상시키며, 소비를 줄이고, 다시 한번 폴리실리콘 연간 생산량 1,100톤 달성을 위해 노력"하는 노동 경쟁 활동을 전개하기로 결정했습니다. 쓰촨성의 올해 투자 그룹의 생산 및 운영 목표를 완성하는 것은 선도적 역할과 주요 힘을 발휘할 것입니다.

5. 노동 경쟁 활동에 대한 구체적인 조치

1. 생산량, 품질, 자재 소비, 장비, 검사, 기술, 판매, 본 부서에서 수행하는 구체적인 생산과제는 노동경쟁의 주요 내용이며, 구체적인 지표값은 기획부에서 발행하는 월별 지표를 기준으로 합니다.

2. 업무업무를 수량화할 수 없는 부서의 경우 본부장실 회의 또는 해당 부서의 업무에서 배정 또는 배정되는 핵심업무를 노동경쟁의 주요 내용으로 하고, 완료시간을 제한은 총지배인 사무실 회의에서 결정됩니다. 시간 제한이 우선하거나 부서 계획이 우선합니다.

3. 안전 및 환경 보호, 고정 위치 관리, 자재 소비 및 비용은 회사의 모든 부서(섹션)에서 가장 일반적인 노동 경쟁 지표입니다.

4. 이 노동 경쟁의 지표는 1,100톤 생산 작업을 완료하는 데 있어 각 부서의 중요한 작업을 강조하는 데 중점을 두고 있으며 1,100톤 작업 완료와 밀접하게 관련되어 있습니다. 각 부서의 일상 업무는 노동 경쟁에 포함되지 않습니다.

5. 폴리실리콘 생산, 품질, 재료 소비, 원가 등의 경쟁 지표는 기획개발부에서 제공하는 월별 계획을 기준으로 합니다.

6. 부서(섹션)별 노동경쟁 내용 지표.

6. 노동경쟁 활동 평가 방법

1. 생산 및 운영 지표.

(1)출력 인덱스. 기획개발부에서 발행하는 월별 지표를 바탕으로 발행된 계획 지표를 완료하면 만점을 부여합니다. 실제 완료 목표가 계획 목표보다 10% 낮으면 점수가 부여되지 않으며, 10% 미만이면 계획 목표보다 1% 낮을 때마다 1점이 감점됩니다. 실제 완료 목표가 계획 목표보다 높을 경우, 계획 목표보다 1% 높을 때마다 1점을 가산합니다.

(2) 제품 품질. 방향지표(전자수준) 및 평가지표(태양수준) 설정

① 폴리실리콘 제품의 품질적격률 100%일 경우 관련 담당부서 만점 및 이에 대해 가산점 10점 부여 안건.

②합격률은 90%~99%이며, 1%포인트 차이마다 1점이 감점됩니다.

3합격률이 90% 미만일 경우 모든 점수가 차감됩니다.

(3) 단위 제품당 재료 소비량. 기술센터는 표준을 제공하고 기획개발부는 경쟁표준을 발행한다.

(4) 제품 비용. 비용 예산 및 비용 경쟁 지표는 재무 부서에서 제공합니다.

2. 주요 업무. 핵심 작업을 시간 내에 고품질로 완료하면 만점을 받게 됩니다. 실제 완료 시간이 지정된 시간을 5일 이상 초과하는 경우 포인트가 부여되지 않습니다. 실제 완료 시간이 5일 이내인 경우 초과된 날짜당 2포인트가 차감됩니다. 1일전인 경우 1포인트가 추가되며, 최대 5포인트가 추가됩니다.

3. 안전 및 환경 보호 지표. 안전은 작은 문제가 아니며 책임은 태산보다 무겁습니다. 주요장비, 환경보호, 인명사고 및 기타 안전사고가 발생한 모든 부서(과)는 1표로 거부되고 자격이 취소된다. 일반 안전사고의 경우 3점이 감점됩니다.

4. 노동경쟁 지표가 완성되면 월별 통계 및 분기별 평가를 실시한다.

5. 이번 노동대회는 학과 성격에 따라 두 가지 경쟁분야로 나누어진다. 생산 및 운영 지표를 수량화할 수 있는 부서(과)는 지역별로 노동대회를 실시하고, 기타 주요 업무를 담당하는 부서는 지역별로 노동대회를 실시한다. 각 지역의 상위 2개 팀이 선정되어 "Red Flag Group" 및 "Winning Group"이라는 칭호를 받게 됩니다.

7. 노사경쟁 활동에 대한 보상 방식

1. "Red Flag Collective" 및 "Winning Collective" 타이틀을 획득한 부서(섹션)를 회사의 "고급 집단"과 "고급 중급 간부"는 중요한 참고 기반 또는 권장 대상입니다.

2. 회사는 노동경쟁을 위한 특별 보상 기금을 마련합니다. 보너스 출처: 회사 자체 자금이 보너스 자금으로 배정됩니다.

3. 노동경쟁에서 'Red Flag Collective' 또는 'Winning Collective'에서 우승한 부서(섹션)(분기에 회사에서 할당한 생산 및 운영 지표 또는 핵심 과제를 완료했으며, 중대한 인신사고, 환경사고, 장비사고가 없는 경우) 및 기타 사고가 없는 경우(인당 분기별 2,000위안)의 포상금을 지급합니다. 단위부서장, 과장, 부과장, 부파견원의 보수 기준은 3,000위안, 2,600위안, 2,400위안, 2,200위안이다.

4. 노동경쟁기준을 충족하는 부서는 상여금을 재분배할 수 있다. 특히 열심히 일하고 뛰어난 성과를 낸 직원에게는 "더 많이 일하고, 더 많이 보상하고, 근면에 상을 주고 게으름을 벌한다", "선한 사람에게 상을 주고 가난한 사람을 벌한다", "선진적인 사람을 격려한다"는 원칙을 구현하여 격차를 넓히기 위해 보상을 해야 합니다. 후진을 장려합니다."

5. 노동경쟁 지표가 첨부되어 있습니다.

8. 노동 경쟁 활동 요건:

1. 모든 부서는 이 경쟁을 매우 중요하게 여겨야 합니다. 부서장은 경쟁을 부서의 이미지를 확립하고 개선하는 방법으로 활용해야 합니다. 부서의 업무 스타일을 통해 기술 교육과 직원의 전문적 자질 및 전문성을 향상시킬 수 있는 기회를 통해 노동 경쟁 활동을 성실하게 파악하게 됩니다.

2. 신중하게 평가하고 엄격하게 행동하세요. 경쟁을 통해 생산, 안전, 관리, 효율성 및 개발을 촉진하고 활동 중 "안정적인 생산 보장, 품질 향상, 소비 감소 및 연간 폴리실리콘 생산량 1,100톤 달성을 위해 노력"이라는 사명을 달성하기 위해 노력합니다.

3. 열심히 일하고, 격식을 따르지 않고, 동요를 따르지 않으며, 이사회가 정한 연간 생산 및 운영 목표를 성공적으로 완수할 수 있도록 회사를 홍보합니다.

9. 노동 경쟁 활동을 위한 조직 및 리더십 조직

회사는 노동 경쟁 활동을 위한 선도적인 그룹을 설립했습니다.

팀 리더:

부팀 리더:

팀 구성원:

대회 리더십 그룹에는 사무실이 있습니다.

구성원 :

사무국장

사무업무는 회사 노동조합과 기획개발부서가 주도하며 지표의 분해, 완성 등을 담당한다. , 노동 경쟁 활동의 검사 및 순위 평가 및 기타 업무.

10. 노사 경쟁의 시기

올해 2분기부터 2분기는 4월 생산운영 및 핵심업무를 중심으로, 3분기와 4분기는 3개월간 노동경쟁을 바탕으로 월별 평점을 평가 기준으로 사용합니다.

회사는 전 직원이 이번 행사를 어려움을 극복하고 단결하고 협력하는 기회로 삼아 "첫 번째가 될 만큼 용감하고 새로운 성과를 만들어낸다"는 투지를 이어갈 것을 당부했다. "안정적인 생산 보장, 품질 향상, 비용 절감"을 위해 노력합니다. 소비, 회사의 연간 xxx 과제 생산량을 달성하기 위해 노력하고 xx 그룹의 연간 생산 및 운영 목표를 완전히 완료하는 데 용감하게 주도적 역할을 합니다. 핵심 기업의 노동 경쟁 활동에 대한 계획 2

1. 노동 경쟁 활동의 지도 이념 및 목적

이번 대회의 지도 이념은 회사의 20XX 정책 목표를 구현하는 것입니다. 재단, 우리는 생산 및 운영에 중점을 두고 경쟁 활동을 매개체로 활용하며 모든 직원의 열정을 동원하고 열심히 일하고 발전하는 강력한 내부 분위기를 형성하여 기여하기 위해 노력합니다. 목적은 경쟁 활동 개발을 통해 인력의 품질과 각 부서의 작업 품질 및 성과를 추가로 테스트하고, 경쟁을 통해 생산, 안전, 관리, 효율성 및 개발을 촉진하고, 단조 높은 브랜드를 창출하는 것입니다. 기업 홍보 문화 건설은 20xx년 각자와 회사의 목표를 달성하기 위한 견고한 기반을 마련할 것입니다.

2. 대회 내용

본 대회는 회사의 전 임직원이 참여하는 활동입니다. 따라서 모든 지점, 부서 및 모든 직원은 각자의 업무 현실을 결합하고 업무 태도, 작업 품질, 관리, 안전 생산, 현장 관리, 제품 품질 및 대회 기간 동안 경쟁의 원칙을 준수해야 합니다. 소비감소, 생산지표 경쟁, 매출지표 경쟁, 효율지표 경쟁 등을 주요 내용으로 하여 지점간, 부서간, 개인간, 개인간 비교를 이루고 있습니다.

3. 대회 시간 배치

이 대회는 일반적으로 세 단계로 구분됩니다. 구체적인 준비는 다음과 같습니다.

첫 번째 단계: 6 기간은 다음과 같습니다. 6월 25일부터 6월 30일까지는 선전 개시 및 준비 단계입니다.

두 번째 단계: 7월 1일부터 9월 30일까지 공모 시행 단계입니다.

3단계: 10월 1일부터 10월 10일까지 종합, 평가, 표창 단계이다.

4. 조직 리더십 및 대회 요구 사항

이번 노동 경쟁의 조직 리더십을 강화하기 위해 회사는 리더십 그룹과 책임을 맡을 실무 팀을 구성하기로 결정했습니다. 리더십, 조직 및 대회의 모든 업무를 위한 것입니다. 리더십 그룹은 리더와 부 리더로 구성되며 구성원은 다음과 같습니다. 특정 작업 팀 구성원은 다음과 같이 구성됩니다. 대회 기간 동안 지도부와 실무팀은 정기적 또는 비정기적으로 여러 부서를 방문하여 대회 업무를 점검 및 지도하고 기존 문제점을 신속하게 발견하고 시정해야 합니다. 각 지부는 또한 이 행사의 조직을 강화하고, 상응하는 지도 그룹과 작업 팀을 구성하고, 자체적인 업무 계획과 행동 계획을 마련해야 합니다.

본 공모전의 일반적인 요건은 다음과 같다.

먼저 회사의 조직화를 위해 회사의 전 지점과 부서가 함께 모여 6월 25일 이전에 동원회의를 개최해야 한다는 의견이 있어야 한다. 모든 수준에서 전달되고 동원됩니다. 동시에 우리는 "XX 뉴스", 칠판 신문, 게시판, 출판된 경쟁 브리핑 등을 활용하여 추진력을 구축하고 널리 홍보하여 ​​모든 직원이 이 행사의 지도 이념과 목적 요구 사항을 이해하고 보장을 제공해야 합니다. 대회 참가 .

둘째, 모든 부문과 부서는 형식주의나 과시가 아닌 실제적인 행동으로 대회를 조직해야 하며, 현실적으로 실질적인 결과를 위해 노력해야 합니다. 활동에서 우리는 세 가지 조합을 준수하는 데주의를 기울여야합니다. 첫째, 경쟁 활동은 하반기에 진행되는 공산당원의 선진성을 유지하기위한 교육과 긴밀히 통합되어야하며 대다수를 동원해야합니다. 당원들은 필요에 따라 교육 활동에 참여할 뿐만 아니라 경쟁에서 모범을 보이고 선도하여 직원들에게 모범을 보여야 합니다. 둘째, 경쟁 활동은 취약한 연결 고리와 핵심적이고 어려운 문제를 해결하는 것과 결합되어야 합니다. 생산진행, 현장관리, 품질관리, 안전생산, 마케팅, 경영혁신 등의 문제점으로 셋째, 상반기 업무를 정리하고 상반기 업무를 정리하는 방식으로 경쟁활동을 병행해야 한다. 하반기에는 상반기에 업무의 문제점을 파악하고 해결책을 제시하고, 하반기에는 업무를 잘 준비해야 합니다. 동시에 각 지부 및 워크숍에서는 대회 활동 중에 대회 칼럼, 평가표 등을 설치하여 월별 우승자를 평가하고 발표하여 추진력을 만들 수도 있습니다. 동시에 다양한 활동에 대한 기록을 보관해야 합니다. 이번 노동경쟁은 세 가지 조합을 통해 회사의 발전을 촉진하고 올해 모든 지표를 완벽하게 완성하는 촉진제 역할을 할 것입니다.

셋째, 각급 당조직과 대중조직은 회사가 주최하는 이번 노동대회에 적극 협력하고 당원들의 선구적 지위를 위한 투쟁, 기술대회 조직, 기술대회 조직 등 다채로운 활동을 벌려야 한다. -직무훈련. 효과를 높이기 위한 활동으로 회사 구성원은 대부분 신나서 함께 일하며, 모두가 같은 목표를 갖고 참여하여 경쟁 스타일의 정점을 이룹니다. , 경쟁 수준, 경쟁 열정 및 경쟁 기여도는 기업의 결속력, 구심력 및 전투 효율성을 향상시키고 높은 수준의 고품질 인력을 양성합니다.

5. 요약 및 표창

노동대회가 끝난 후, 각 지부, 각 부서에서는 적시에 요약을 작성하고, 지난 1년간의 실제 상황을 바탕으로 공모 업무를 구성해야 한다. 이번 대회에서는 우수 워크숍과 부서에 우수기관상을 수여합니다. 성과가 뛰어나고 기여도가 뛰어난 직원에 대해서는 회사의 모범근로자와 20xx년 선진생산자(근로자)를 비례하여 선발할 예정입니다. 선발 작업은 일선 직원을 중심으로 대표성을 갖고 상향식으로 수행되어야 합니다. 모범노동자와 고급 프로듀서(근로자)에 대한 평가는 대회 기간 동안의 결과와 성과뿐만 아니라 1년 이내에 개인의 모든 측면을 종합적으로 평가해야 합니다. 추천된 노동모델, 지점, 부서는 반드시 공개되어야 하며, 홍보기간 동안 제보된 의견이나 문제점이 있을 경우 검증 후 선정 대상에서 제외됩니다. 회사는 선정된 노동모델과 선진 생산자(근로자)를 성대하게 표창하고, 명예증서와 물질적 포상을 수여하며, 노동모델에 대한 점검 및 연구 활동을 조직할 것이다. 핵심 기업 노동 경쟁 활동 계획 3

100일 노동 경쟁이 곧 시작됩니다. 그 중 xx는 업무 주도성과 창의성을 완전히 동원하고 자신의 일을 사랑하는 정신을 고취하여 우수한 업무 환경을 형성했습니다. 분위기가 형성되고 많은 선진적인 집단과 개인이 등장했습니다. 100일의 노동 기간 동안 우리는 팀을 훈련하고 세부 관리를 강화했습니다. 올해도 계속해서 효율적인 실행을 추진하고 과감하게 혁신을 실시하면서 비즈니스 역량과 관리 능력을 효과적으로 향상시킬 것입니다. , 그리고 xx문명기업이 되도록 노력하겠습니다.

1. 활동시간 :

6월 1일 ~ 9월 8일

2. 리더십 그룹 :

팀장 : xxx 부팀장 : xxx 팀원 : xxx

3. 주요 아이디어 :

세부 관리에 주목하고 서비스 인식 강화

4. 활동 주제 :

3가지 우수성, 3가지 통제, 3가지 만족: 우수한 신규 관리, 우수한 서비스, 우수한 문화를 통한 100일 노동 경쟁, 위반 행위 통제, 운전자 만족 관리; 사회, 회사의 만족도

5. 활동 항목 및 내용

100일 노동 대회는 지식과 기술, 노동 규율, 업무 품질 및 주로 신차 및 중고차 위반, 품질 프로젝트 개발, 일상 관리 및 기타 작업 조건에 중점을 두고 검사, 현장 운영 검사 및 특별 조치를 실시합니다. 모든 xx 직원을 위한 대회. 사전 일정 및 활동 내용은 다음과 같다.

(1) 6월 1일 100일 노동대회 전이동 회의

(2) 6월 중순 우수 팀 주장 챌린지 대회 (평가 드라이버 관리 능력, 업무 친숙도, 일상 기본 업무 상황)

(3) 6월 말 지점 및 기능 부서 1차 무작위 점검

( 4) 7월 중순에는 운전자들을 조직하여 "Taxwood Map - xx 교통 지리 교육" 활동(각 지점의 조직 역량 평가, 운전자 능력 교육 및 양질의 프로젝트 구현)을 수행할 예정입니다.

( 5) 7월 말 지점 및 사무실에 대한 2차 무작위 점검

(6) xx 8월 초 스타 평가 활동

(7) 중기 청지 다 -8월 중순 별 관찰 대회, 혁신적인 금 아이디어 수집 및 상품

(8) 8월 말 종합 평가 단계

(9) 9월 초 , 각 부서에서는 업무보고, 사전교류, 개선방안 보고 등을 진행하게 됩니다.

(10) 요약 및 표창회는 9월 중순에 개최됩니다. 참고: 위의 활동 계획에는 그룹 계획과 상충되는 경우 그룹에서 주최하는 기능 시스템 대회가 포함되지 않습니다. , 그룹이 주도권을 잡을 것입니다. 또한, 각종 지표를 바탕으로 우수 집단 및 우수인재를 선정할 예정이며, 자세한 내용은 '선발규정'을 참조하시기 바랍니다.

6. 홍보방법 및 분위기 조성

1. 홍보현수막, 전광판을 제작하여 분위기를 조성합니다.

2. 100일 노동경쟁 평가서를 작성하고, 각 경쟁상황을 공식화하기 위한 공지판을 만든다.

3. 전체 과정을 추적하고 100일 노동대회 진행 상황과 공식 다음 단계를 위한 업무 준비 등을 보고하는 브리핑을 작성합니다.

4. 각종 대회를 조직하고, 대회를 통해 직원을 평가하고, 선진 종목을 선정하고, 모범을 보인다. 핵심 기업 노동경쟁 활동 계획 4

XX 마을 은행(이하 "당행 은행")은 "통계 정보의 기반을 확고히 하고 개선"이라는 노동 경쟁 활동에 대응하고 촉진하기 위한 중요한 조치입니다. 은행업 데이터의 품질'을 바탕으로 우리 은행 통계 데이터의 품질 관리를 종합적으로 개선하고 우리 은행 통계 데이터 품질의 지속적이고 종합적인 개선을 추진하기 위해 특별히 이 계획을 수립했습니다.

1. 홍보 활동의 목적

포괄적이고 시의적절하며 정확한 통계 정보는 감독의 효율성을 뒷받침할 뿐만 아니라 은행이 올바른 업무를 수행할 수 있도록 하는 중요한 기반이자 보장입니다. 위험 관리 및 통제에 있습니다. 우리 은행은 창립 이래 항상 이 문제를 매우 중요하게 여겨 왔습니다. 현시점에서는 통계기반 강화, 관리정밀화, 내부통제 메커니즘 구축 강화 등의 관점에서 우리은행 통계자료의 품질을 더욱 향상시키는 것이 시급하다.

2. 조직 리더십 질서 있는 협력을 위해

은행의 통계정보 기반과 데이터 품질을 효율적으로 강화합니다. 연구 결과, 업무지도반을 신설하기로 결정됐다. 지도반 구성원 명단은 다음과 같다.

팀장 : XX(회장)

부팀장 : XX(부회장)

회원 : XX마을은행 부서장 및 사무소장으로 구성된다.

주도 그룹에는 사무실이 있으며 그 이사는 XX이고 사무실 관리자는 관련 부서 및 사무실에서 감독, 지도 및 조정을 담당합니다. 각종 관련 원고, 뉴스요약 등을 적극적으로 제공 및 개선하고, 우리은행의 월간 '브리핑' 업무에 협력합니다.

3. 주요 구현 내용

데이터 품질 향상을 위해서는 제도적, 메커니즘적 문제를 근본적으로 해결해야 하며, 조직에서부터 시작하여 우리 은행의 기본 데이터 관리부터 시작해야 합니다. 시스템, 시스템 및 프로세스 구축. 통계정보의 기반을 공고히 하고, 우리은행 데이터의 품질을 향상시키며, 우리은행이 데이터 품질관리를 지속적이고 종합적으로 강화할 수 있는 방향과 출발점을 제시합니다. 한편으로는 일상적인 데이터 품질 검사 및 관리를 통해 은행 자체의 주도권을 동원할 수 있으며, 은행 자체의 관리 및 규제 요구에 대한 협력을 결합하여 더 나은 결과를 달성하기 위한 내부적 열정을 향상할 수 있습니다. 은행 통계현장실사 및 CBRC의 '우수표준' 평가를 통해 통계학자, 검토자, 해당 상급부서의 시너지 효과를 최대한 발휘하여 통계품질의 효율성을 제고합니다.

데이터 품질 개선은 모든 측면에서 관리와 조율 강화가 필요한 체계적인 프로젝트이다. 여기에는 또한 경쟁의 6가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 은행 리더가 통계 작업에 부여하는 중요성, 자원 지원, 조정 메커니즘 및 주요 문제 배포가 제대로 이루어졌는지 여부, 둘째, 일일 데이터 품질 관리, 일일 데이터 품질 모니터링 설정. 메커니즘 셋째, 결론이 객관적인지, 증거가 충분한지, 넷째, 외부 평가에 적극적으로 협조하는지, 자료 제공 및 인터뷰 주선에 적극적으로 협조하는지 여부, 수정되었는지 여부, 평가 결론에 따라 효과적으로 수정되었는지 여부 여섯 번째, 데이터 품질이 지속되는지 여부 개선 상황: 자체 평가 또는 외부 평가 완료 후 은행이 데이터 품질을 개선하도록 유도했는지 여부 또한, 대회 기간 동안 우리 은행은 다음 요소의 개선에도 주목할 것입니다.

첫 번째 요소는 조직 구조와 인력입니다. 여기에는 조직 리더십 관리, 중앙 집중 관리, 직책 설정 및 팀 구성 개선이 포함되며, 데이터 품질 관리를 담당하는 리더의 책임을 명확히 하고 관리 시스템, 통계적 위치 설정 및 팀 구성을 개선해야 합니다. 리더와 고위 경영진의 관심이 없다면, 좋은 관리 시스템과 좋은 팀이 없다면 데이터 품질 관리는 필연적으로 실패하게 될 것입니다.

두 번째 요소는 시스템 구축이다. 주요 목적은 우리 은행이 데이터 품질 관리 및 통계 업무에 대한 규범과 기반을 제공할 수 있도록 포괄적이고 과학적이며 효과적인 통계 관리 시스템과 업무 시스템을 구축하는 것입니다.

세 번째 요소는 데이터 품질에 대한 모니터링, 검사, 평가입니다. 일일 모니터링, 감독 및 검사, 평가 및 평가를 포함하여 주요 내용은 우리 은행의 효과적인 데이터 품질 모니터링 시스템, 통계적 현장 검사 시스템 및 평가 평가 시스템을 구축하고 은행에서 데이터 품질에 대한 제약 및 인센티브를 직접 강화하는 것입니다. 메커니즘 측면.

네 번째 요소는 데이터의 보고, 적용, 저장입니다. 데이터 리포팅, 분석 적용, 데이터 저장을 포함하여 우리은행이 리포팅 링크, 분석 적용 및 저장을 개선하고, 분석 적용을 통한 부가가치 향상 및 공유 확대를 통해 데이터 품질 관리의 선순환을 형성하는 것이 주요 내용입니다.

4. 관련 요구사항

(1) 상사의 관련 요구사항. "통계 정보의 기초를 강화하고 은행 데이터의 품질을 향상시키는 것"(Liu)이라는 노동 경쟁에 참여하도록 지점 및 관할권 내의 모든 은행 기관을 홍보하는 것에 관한 "류저우 은행 규제국 고시"의 정신에 따라(Liu 인젠파 [20XX] No. 29). 우리은행의 이번 공모전 참가는 “통계정보의 기반을 다지고 업계 데이터의 질을 향상시킨다”는 주제에 초점을 맞춰야 한다. 현실과 긴밀히 통합하고 대다수 간부와 근로자의 열정과 창의성을 충분히 동원하며 데이터 품질 향상을 성공의 주요 내용으로 삼아 기업의 위험 감독과 협력하기 위한 견고한 기반을 마련해야 합니다. 은행 규제 시스템 및 은행의 위험 관리.

(2) 자체 평가 및 수정 요구 사항. "은행 산업 통계 관리에 대한 임시 조치"(20XX년 의장 명령 제6호) 및 "지역 지점 및 은행 기관의 노동 경쟁 참여 촉진에 관한 류저우 은행 감독국 통지"에 따라 "통계 정보 기반 강화 및 은행 산업 데이터 품질 향상"(Liu Yinjianfa [20XX] No. 29). 우리 은행에는 다음과 같은 자체 평가 요구 사항이 있습니다.

준수: 명백한 결함 없이 요구 사항을 완전히 충족합니다.

일반적으로 준수: 은행이 이용약관을 완전히 준수하지는 않지만 전반적인 효율성이 좋고 주요 측면이 다뤄집니다. 평가 과정에서 발견된 일부 사소한 문제는 데이터 품질에 큰 영향을 미치지 않았습니다. 은행은 단기간에 표준을 충족할 수 있는 능력을 갖추고 있으며 구체적인 조치를 취했습니다.

규정 준수 부족: 규칙, 규정 및 정책 절차가 제정되었음에도 불구하고 관련 정책 및 절차가 실제 업무에서 완전히 구현되지 않았으며 이는 상당한 영향을 미치는 것으로 입증된 명백한 결함이 있습니다. 데이터 품질에 대한 성적 영향. '일관성이 낮음'과 '대체로 일관됨'이라는 두 등급 사이의 '폭'이 상대적으로 큽니다. 둘 중 하나를 선택하는 것이 때로는 쉽지 않지만, 여전히 평가자는 신중하고 객관적인 평가를 통해 이를 명확하게 해야 합니다.

비준수: 데이터 품질 관리의 주요 측면에 규칙 및 규정이 없거나, 관련 시스템이 효과적으로 구현되지 않아 데이터 품질에 심각한 영향을 미칩니다.

평가자는 평가를 실시할 때 각 기준과 원칙을 비교하여 세 가지 측면에서 확인합니다. 첫째, 우리 은행에 규범적인 제도 문서 또는 기타 구속력 있는 서면 자료가 있는지 여부 둘째, 이러한 제도 문서가 셋째, 구현이 예상한 결과를 달성했으며 데이터 품질이 규제 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 즉, 우리 은행은 상급 규제 당국의 기준과 요구 사항을 실제로 충족했음을 입증할 수 있는 충분한 관련 증거와 합리적인 논리적 증거를 갖추어야 합니다.

규제 당국의 기준과 요구 사항을 충족하기 위해 우리는 즉시 '사실 확인서' 작성에 주의하고 이를 즉시 은행 리더에게 보고하며 적시에 시정 작업을 수행해야 합니다. 방법. 핵심 기업 노동 경쟁 활동 계획 5

노동 경쟁의 강도를 높이기 위해 대다수 직원의 열정과 창의성을 완전히 동원하고 다양한 생산 및 운영 작업 지표를 완전히 완료합니다. 20xx 노동 경쟁은 이제 공식화되었습니다. 경쟁 실시 계획은 성실하게 실행될 것으로 예상됩니다.

1. 지도사상

과학적 발전관에 따라 중앙사업에 중점을 두고 노동경쟁 활동을 성실히 수행함으로써 다수의 간부와 근로자가 하나의 단체를 설립할 수 있다. 경쟁의식을 가지고 일류가 되기 위해 노력하는 정신, 득실에 관계없이 과제를 완수하기 위한 협동심, 어려움에도 불구하고 목표를 달성하기 위한 투지.

2. 경쟁 목표

그룹사에서 발행하는 각종 생산 및 운영 과제 지표를 종합적으로 완성하고 기업 경영 및 정신 문명 건설 수준을 향상시킵니다.

3. 대회 자료, 형식, 표창 및 보상

올해 노동경쟁 활동은 연간, 분기별, 단계의 세 가지 수준으로 진행됩니다.

연중 행사: 1~7개 지점으로 진행됩니다. 연말에는 연초 종합현장에서 내놓은 계획 대비 생산량, 품질, 원가 등 3대 경제지표를 실제 완성한 비율을 기준으로 3개의 우승 유닛이 결정된다. 그 중 성과가 가장 좋은 단위에는 4000위안, 비용이 가장 좋은 단위에는 3000위안, 품질이 가장 좋은 단위에는 2000위안을 포상하고 함께 포상한다. 연말에 개최된 종합표창회에서 기타 고급진.

분기별 항목: 행사장 내 모든 단위에서 실시됩니다. 현장관리, 도덕예절건설 2가지 정보를 포함하여, 본사는 매 분기 말에 "현장경영평가 시행규칙" 및 "점검 및 예의범절 이행규정"의 요구사항을 준수하도록 관련 인력을 편성합니다. '영성적 예의 구축을 위한 평가방법'을 통해 보고청취, 현장방문, 기록 확인 등을 통해 예우업무지역(워크샵) 10곳과 예절직원 20명을 선발하였다. 연말에는 분기별 선정 결과와 연중 근무실태를 바탕으로 벤치마킹 업무분야(워크숍) 10곳과 우수팀장 20명을 선정해 연말결산 및 시상을 통해 다른 선진리더들과 함께 포상할 예정이다. 표창회 각 벤치마킹 작업 영역에는 100위안이 수여됩니다.

단계 항목: 다양한 원염 생산 기간 동안 계절 변화에 따라 고도로 목표화된 지수 경쟁 활동을 유연하게 수행할 수 있습니다. 본부는 올해 4월 초 제6회 요리경연대회, 5월 초 소금낚시 대회, 6월 초엉 그리기 대회를 개최할 예정이다. 위 활동에 대해 일반 노동경쟁 활동 주도그룹은 비교대회 우승자를 표창하고 포상합니다.

또한 이번 대회는 3개 전선(1~7개 분야, 염수 생산 분야, 재건조 분야, 요오드 첨가 소금 공장, 원료염 운송 및 저장업체, 관공서)과 4개 레벨로 진행된다. (일반 분야), 지점, 작업 영역 및 워크샵, 팀) 일류 경쟁 요구 사항을 충족하기 위해 각 단위는 또한 소규모 목표를 완료하여 대규모 목표를 실현할 수 있도록 일부 목표가 있고 효과적인 소규모 목표 경쟁 활동을 수행해야 합니다. 경쟁의 대상. 원염생산의 일선에서는 “생산량으로 경쟁하여 1위를 차지하고, 품질로 경쟁하여 고품질을 창출하며, 소비로 경쟁하여 비용을 절감한다”는 주요 내용으로 경쟁활동을 전개하여야 한다. 요오드첨가소금 공장과 생소금 운송·저장업체는 '생산비교로 품질경쟁, 원가비교로 소비절감, 매출비교로 상환경쟁'으로 주재료를 가지고 노동경쟁을 벌여야 한다. 정부 기관과 관공서에서는 "예의바른 사무보다 더 표준화되고, 더 표준화된 물류 서비스, 비즈니스 지식 및 관리 수준보다 더 높은 수준, 포괄적인 품질보다 더 많은 헌신, 사랑, 업무에 대한 헌신"인 일련의 노동 경쟁 활동을 수행해야 합니다. , 행사장 곳곳에서 치열한 '경쟁'을 형성하고 있는 대회의 열풍은 '남을 따라잡고, 남을 능가하는 법을 배우라'는 것이다.

4. 경쟁 요구 사항

1. 건전한 경쟁을 보장하기 위해 1표 거부권을 강조합니다. 안전하지 못한 사고가 발생하고 법과 규율을 위반한 부대는 각종 대회의 우수선수 선발 상황에 따라 강등되거나 감점되어야 한다. 중대한 업무상 사고나 중대한 불법·범죄 사고가 발생한 부대는 대회 우승 부대 선정 참가 자격이 박탈된다.

2. 뛰어난 인재를 양성하고 팀의 질을 향상시킵니다. 경쟁력 있는 인센티브를 통해 다양한 경영 전문가, 기술 선도자, 고급 직원을 양성하여 현재의 기술 인재 부족이라는 소극적인 상황을 반전시키겠습니다.

3. 전체 추적 및 관리, 공개 경쟁 결과. 각 단위는 정기적으로 대회 활동을 요약하고, 분기별로 활동 진행 상황과 결과를 요약하여 종합 대회 사무국에 보고해야 합니다. 노동경쟁관리총부는 활동에 대한 점검, 평가, 평가 업무를 잘 수행하고, 정보 축적을 잘 수행하며, 활동 상황을 정기적으로 공개해야 합니다.

5. 조직 리더십

노동 경쟁 활동의 견고하고 효과적인 발전을 보장하기 위해 Chen Jingqing을 팀 리더로, Sun Weibing, Shan Jianwen을 중심으로 염전을 설립했습니다. , Li Peijie, Yu Xianyang, Wang Guang, Liu Chengtai가 회원으로 있는 노동경쟁 활동 지도 그룹은 현장 노동 조합에 사무실을 두고 있으며 조직과 지도력, 포괄적 조정, 지위를 구체적으로 담당합니다. 전체 노동 경쟁에 대한 요약 분석, 평가 및 표창. 각 단위는 또한 단위의 경쟁 활동에 대한 조직, 리더십, 프로젝트 수립 및 평가를 담당할 노동 경쟁 리더십 그룹을 구성해야 합니다. 리더십을 강화하고 양심적으로 조율하여 노동조합이 주도하고 당, 정부, 노동조합이 함께 협력하여 노동경쟁활동에 대한 계획, 성격, 조치, 실행, 평가, 실제 결과를 얻으세요.

6. 주의사항

1. 인식을 제고하세요. 노동 경쟁은 직원들에게 진심으로 의지하여 기업을 운영하는 중요한 수단입니다. 이는 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 중요한 이점을 제공합니다. 모든 단위는 충분히 이해하고 적극적으로 참여하며 일을 잘 수행해야 합니다.

2. 중앙에 가깝습니다. 우리는 회사 업무의 중심 업무에 집중하고 목적에 맞게 경쟁 활동을 수행해야 합니다. 단지 활동을 위한 형식적인 경쟁을 해서는 안 됩니다.

3. 직원에게 의지하세요. 2191 직원과 전문기술인력이 모든 면에서 선구자가 되고, 주도적 역할을 하며, 자신의 재능을 뽐내고, 발전할 수 있도록 독려하는 것이 필요하다. 경쟁에서 효율성을 높입니다.

4. 통합을 잘 수행하세요.

노동 경쟁 활동과 기업 문화 구축 작업을 결합하여 사고, 협력, 사랑의 분위기를 조성해야 하며, 이를 학습 기업 설립 활동과 결합하여 직원의 혁신에 대한 인식과 혁신에 대한 열망을 높일 필요가 있습니다. 실제 결과를 보장하려면 인센티브를 높이기 위해 할당량 관리와 결합해야 합니다.