기금넷 공식사이트 - 펀드 투자 - 중국 Huayuan 그룹 유한 회사 개발

중국 Huayuan 그룹 유한 회사 개발

2005 년 9 월 16 일은 화원그룹 역사상 전환점이다. 기한이 지난 상환으로 화원그룹은 이미 상해은행 포발은행 등 10 여 개 기관에 기소되어 금액 6543.8+0.229 억원을 포함했다. 같은 날 상하이 제 2 중급인민법원은 보증단위인 화원그룹, 중방직기그룹 은행예금 1. 1.4 억원을 동결해 화원그룹이 보유한 상해의약그룹 지분 40% 및 관련 권익을 압수했다고 판결했다. 이후 화원 산하 상장회사 지분 3 곳이 잇따라 동결됐다.

그 후 상하이 SASAC 는 Huayuan 을 재구성하려고 노력했습니다. 방안은 전자가 상해의약그룹 (이하 상해의약그룹) 의 지분 30% 를 화원에 양도하고, 화원은 이미 상해의약의 지분 40% 를 보유하고 있으며, 지분 양도 후 지분 비율을 70% 로 늘려 절대지주권을 차지하는 것이다. 교환으로서 상해시국자위위 (SASAC) 와 그 지주기업은 화원그룹 지분을 늘려 절대지주를 실현할 것이다. 이에 따라 화원그룹은 중앙기업에서 상해시 국자위가 관할하는 기업으로 전환될 것이다.

결국 이 방안은 국무원 국자위의 비준을 받지 못했다. 후자는 자신의 자원으로 화원을 증축하고 회사 통제를 더욱 강화하는 기초 위에서 화원을 재편할 것을 기대한다.

2005 년 6 월 5438 일부터 10 월까지 국자위원회 (SASAC) 는 중앙기업 자산개편과 자본운영플랫폼인 중국 성통지주유한공사가 위기 속 화원을 재편하기로 했다. SASAC 의 안배에 따라 성통은 국가개발은행으로부터 50 억원을 빌려 재편성할 계획이다. 그러나 실력이 제한되어 성통은 빨리 퇴출했다. 2006 년 설날이 막 지나자 국무원 국자위위 (SASAC) 가 입장을 바꿔 화윤이 나타났다. 성통에 비해 화윤은' 국무원 SASAC 결정' 의 첫 번째 국유자산운영회사는 아니지만 총자산 규모는 성통인 10 배로 화원의약 방직 주업과 일치하는 산업구조를 가지고 있다.

화윤그룹은 홍콩에 본사를 둔 대형 중앙기업으로 총자산 6543.8+0 억 40 억 홍콩 달러로 방직업이 주요 업무 중 하나이다. 그 자회사인 화윤방직 (그룹) 유한회사는 방직의류의 생산과 유통에 종사하여 화원의 방직판과 상보성을 형성한다.

의약 방면에서 화윤은 최근 몇 년 동안 의약그룹을 만들려고 노력해 왔으며, 화원약업은 그 중 뜻의 표지이다. 특히 상해의약그룹과 베이징의약그룹은 국내에서 얻을 수 없는 양질의 의약자산이다.

2006 년 2 월 16 일 화원그룹 이사회는 결국 화윤지주회사의 70% 구조 조정 방안에 동의했다. 다음날 화원계수 상장회사가 잇달아 이 소식을 발표했다. 2006 년 3 월 8 일부터 9 월 25 일까지 화원그룹, 김빌딩 투자그룹 (중국) 유한공사 주주 20 명이 지분 양도협정을 체결하고 보유 지분 965,438+0.662% 를 김빌딩 투자에 양도했다.

2006 년 10 월 23 일 165438+ 김하 투자는 화원 자산관리유한공사와' 지분양도협정' 을 체결했고, 김샤는 자신이 보유한 화원그룹 91.666 에 투자했다.

2006 년 6 월 30 일 165438+S 화원발 (600757). SH), s 화원발 (600094. SH), 중국과 서양 의학 (600842). 상하이), 세인트 야오 위안 (600656). 상하이) 와 마커 B 주 (9000.

6 월 5438+2 월 65438+2006 년 2 월 9 일, 화윤그룹 핵심기업 화윤유한공사는 화원그룹 소속 화원생명산업유한공사로부터 베이징 의약그룹 지분 50% 를 20 억원으로 인수했다. 북약그룹은 쌍학약업 (600062) 이라는 두 개의 상장회사를 보유하고 있다. SH) 와 만동 의료 (600055. 쉿).

2007 년 6 월 5438+ 10 월 65438+9 월, 화원은 중국 화원그룹 유한회사의 주주가 화원자산관리유한회사의 지분으로 변경되어 상무부의 비준을 받았다고 발표했다.

지분 이전이 완료되면 화원자산은 화원그룹 지분 65,438+000% 를 보유하게 되고, 중국 화윤본사는 화원자산 70% 의 지분을 간접적으로 보유하게 된다. 쌍방이 약속한 지분 비율에 따르면 화윤그룹과 CDH 는 각각 재편된 신화원그룹의 70% 와 30% 의 지분을 보유하게 되며, 새로운' 화윤+화원' 그룹 총자산은 2000 억원에 육박할 것으로 보인다. 이번 인수의 주체인 화원 자산은 영국령 버진 제도에 등록된 유한책임회사로 투자지주업무에 종사하고 있습니다. 본사의 실제 통제자는 중국 화윤 본사이며, CDH 김상유한공사는 본사의 나머지 30% 의 주식을 보유하고 있습니다. CDH 김상유한공사% 의 실제 통제자는 CDH 투자입니다.

사모기금의 운영 아이디어는 회사의 해외 상장을 운영함으로써 이윤을 내는 것이다. 인수 주체의 안배로 볼 때 화원 자산은 해외 회사이며, 이는 화원 자산의 후속 사모금융과 해외 상장을 위한 좋은 기반을 마련할 것이다. 국무원 SASAC 가 결국 화윤을 잠그는 데에는 몇 가지 이유가 있다. 첫째, huarun 자금 강도; 둘째, 화윤과 화원의 산업은 배합이 비교적 좋다. 모두 의약품과 방직 기업이 있다. 게다가, 화윤 자체는 좋은 기업 문화와 관리 이념을 가지고 있다. 지난 몇 년 동안 화윤은 큰 깃발을 높이 들고 전력 의약 화공 방직 시멘트 소매 등의 업계에서 빈번히 힘을 발휘했다. 홍콩 자본 시장을 등에 업고, 화윤은 기업 융자 및 통합 방면에서 더욱 우세하다. 따라서 기업 규모, 업계 연계, 자본 운영 경험으로 볼 때 화윤은 성통보다 더 좋아야 한다.

화윤이 화원을 재편하는 것은 화윤의 시장 인수합병이 아니지만 국무원 SASAC 가 직접 추진하는 인수합병이다. 그러나 화윤에게 이것은 오랫동안 기다려온 의약산업 플랫폼을 건설할 수 있는 기회이다. 2000 년부터 화윤은 내지의약업에 들어가 인수를 진행했다. 그러나, 맥주와 부동산 인수에 비해 화윤이 의약을 인수하는 것은 번거로움으로 가득 차 있다. 2005 년 화윤은 2 억 9000 만 원으로 운약 지분을 매각해 운약 통제 지분에 대한 쟁탈에서 물러났다. 이에 앞서 화윤은 동북제약, 산둥 루항, 상약그룹, 화북제약에 대한 인수도 탈퇴했고, 의약업계에 힘쓰는 화윤도 종종 인연을 맺지 못했다. 2005 년 말까지 동아아교가 성공적으로 지주를 잡자 화윤은 마침내 의약업계에 자신의 근거지를 갖게 되었다.

화윤개편은 쌍방의 의료자원을 통합할 수 있어 화윤이 의약항모를 만들 수 있는 계기가 될 것이며, 상약그룹과 북약그룹은 화윤이 남북의약산업을 만드는 두 가지 플랫폼이 될 가능성이 높다. 화윤의 판도도 원래의 소비재 제조와 유통, 부동산, 인프라, 공공사업의 세 영역에서 금융, 의약, 방직으로 확장되었다. 화원지분 매수 먼지가 정착함에 따라 화원그룹의 통합 막이 곧 열릴 것이다.

2006 년 6 월 5438+065438+ 10 월 14 일 화윤그룹은 주 화원그룹 입주 후 첫 관리층 변경을 발표했다. 신화원은 처음으로 쌍총재제를 실시한다. 화윤그룹 이사인 연표 () 와 화원그룹 전 사장 제이슨 () 이 신화원 총재를 동시에 맡을 예정이다. 중앙기업 역사상 최초의 쌍총재제로서 염표는 그룹의 투자를 담당하고 제이슨은 그룹의 구체적인 운영을 담당한다. 한편 화윤그룹 부사장 조세보는 화원그룹 당위 서기 겸 CEO 를 맡고, 화윤그룹 재무부사장 위빈은 화원그룹 재무감독을 맡고 있다. 화윤그룹 기업발전부, 원화원그룹 부사장 계임화원그룹 부사장.

2007 년은 화원그룹이 전략 재편 계획을 실시하는 관건이 될 것이며, 채무 재편과 적자를 흑자로 전환하는 것은 일년 내내 관통하는 두 가지 핵심 임무이다. 화윤은 다음과 같은 방면에서 화원을 통합할 계획이다.

첫째, 채무 재편을 추진하고 채무 위기를 해소하기 위해 온갖 수단을 동원해야 한다.

둘째, 관리개혁을 진행하고, 편평한 조직체계를 세우고, 업무를 충분히 중시하고, 이윤센터는 6S 관리체계를 전면적으로 실시해야 한다.

셋째, 계속해서 의료 플랫폼을 구축하고 화원 내부의 양질의 의료 자원, 화윤의 기존 의료 자원, 중앙기업의 기타 의료 자원 및 국내 기타 양질의 의료 자원의 업무 개발 플랫폼을 통합하는 것입니다.

넷째, 화윤그룹의 통일 전략에 따르면 방직업은 화윤방직과 통합될 것이다. 잘 하는 방직 기업에 적극적인 지원과 보호를 제공하다.

다섯째, 비 주업과 자산을 적극적으로 안전하게 퇴출한다. 재편을 통해 가치를 높이기 어려운 자산이나 기업에 대해 매각, 지분 (재산권) 양도, 청산, 합병, 분립, 채무 재편, 파산 등을 통해 질서 정연한 퇴출을 실현하다.

여섯째, 팀 건설을 강화하고 성과 문화와 청렴 문화를 육성한다. 고객을 성실하게 대하고, 직원을 성실하게 대하고, 주주를 성실하게 대하며, 화원의 좋은 이미지를 새롭게 한다.

일곱째, 안정을 유지하기 위해 노력한다. 안정은 그룹 각급 관리자, 기업 각급 당위, 노조의 중요한 일이다. 각 기업은 현지 정부와 관련 부문에 충분히 의존해 기업의 안정과 발전을 유지해야 한다.