프로젝트 관리자의 권리

법적 분석: 1. 프로젝트 관리자의 권한 1. 생산 지휘 권한 프로젝트 관리자는 프로젝트 계약 조항에 따라 그리고 인적, 재정적, 프로젝트 중 언제든지 발생할 수 있는 자재 및 기타 자원, 건설 조직 설계 및 네트워크 계획에 대해 우리는 전체 목표가 변경되지 않도록 보장하면서 전체 목표를 최적화하고 조정할 권리도 있습니다. 프로젝트 관리자는 건설 현장의 다양한 임시 변화에 대처할 수 있습니다.

2. 인사사업팀 인원의 선발, 평가, 임면, 팀원의 배치, 지휘 및 해임, 범위 내에서의 선발 및 해임 관련 정책 및 규정의 인력 등은 프로젝트 관리자의 권한입니다.

3. 재정적 권리 프로젝트 관리자는 계약 범위 내에서 재정적 의사결정권을 가져야 하며, 금융 시스템이 허용하는 범위 내에서 프로젝트 관리자는 계약 비용 지출을 주선할 권리를 갖습니다. 급여 기금 범위 내에서 프로젝트 팀을 결정할 권리, 내부 보수 방법, 분배 방법, 분배 원칙 및 계획, 성과급 임금, 고정 임금, 직위 임금 및 결정된 보너스 분배를 시행합니다. 위험 대응 비용, 긴급 조치 비용 등을 통제합니다.

4. 기술적 의사결정 권한은 주로 의사결정 오류로 인한 중대한 손실을 방지하기 위한 주요 기술 조치 및 기술 계획을 검토하고 승인하는 데 있습니다. 필요 시 기술 솔루션 시연회의를 소집하거나 외부 전문가를 초빙하여 협의하여 의사결정 오류를 방지합니다.

5. 장비, 소모품, 자재의 조달 및 관리는 회사의 관련 규정 범위 내에서 이루어져야 합니다. 기계 장비의 모델, 수량 및 반입 시기는 매출액입니다. 도구, 중대형 기계 및 장비는 품질 기준에 따라 검사 후 본 프로젝트에 사용할지 여부를 결정할 권리가 있으며 산발적인 자재를 자체적으로 구매할 수도 있습니다. 그러나 주요 자재의 구매력을 프로젝트 관리자에게 부여하는 것은 적절하지 않습니다. 그렇지 않으면 회사의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 자재 부서에서 공급하는 자재는 적시에, 좋은 품질로 공급되어야 합니다. 그렇지 않은 경우 프로젝트 관리자는 거부하거나 다른 조치를 취할 권리가 있습니다.

법적 근거: 건설부의 "건설 기업의 프로젝트 관리자 자격 관리 조치"

제5조 도급 프로젝트에 입찰할 때 건설 기업은 다음에 대한 책임도 보고해야 합니다. 프로젝트 건설 관리 프로젝트 관리자의 간략한 자격은 입찰 단위의 검토를 받습니다.

지능형 발견

제6조: 엔지니어링 프로젝트의 건설은 프로젝트 관리자가 이끄는 생산 및 운영 관리 시스템을 구축하고 프로젝트 관리자 책임 시스템을 구현해야 합니다. 엔지니어링 프로젝트 건설의 중심 역할, 프로젝트 건설의 전반적인 관리를 담당합니다.

제7조 프로젝트 관리자는 프로젝트의 건설 관리 과정에서 다음 책임을 수행해야 합니다.

(1) 국가 및 정부의 관련 법률, 규정 및 정책을 구현합니다. 프로젝트가 위치한 곳에서 기업의 다양한 관리 시스템을 구현합니다.

(2) 엄격한 재무 시스템, 재무 관리를 강화하고 국가, 기업 및 개인 간의 이익 관계를 올바르게 처리합니다.

(3) 프로젝트 계약 이행 프로젝트 관리자가 이행할 책임이 있는 계약의 다양한 조항

(4) 프로젝트 건설을 효과적으로 통제하고 관련 기술 사양 및 표준을 구현하며 적극적으로 홍보합니다. 신기술을 적용하고, 프로젝트 품질과 공사기간을 보장하며, 안전하고 문명화된 생산을 달성하고, 경제성 향상을 위해 노력합니다.

제8조 공사 건설 관리를 맡을 때 공사 관리자는 건설업체와 건설업체가 체결한 공사 계약에 따라 기업의 법정 대표자와 공사 계약을 체결해야 한다. 기업의 법정 대리인과의 프로젝트 계약. 법정 대리인의 권한 범위 내에서 다음 관리 권한을 행사합니다.

(1) 프로젝트와 관련된 프로젝트 관리 팀을 구성합니다. 관련 계약 체결을 위임

(3) 프로젝트 건설의 생산 및 운영 활동을 지시하고, 프로젝트에 참여하는 인적 자원, 자금, 자재, 기계 장비 및 기타 생산 요소를 할당 및 관리합니다.

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(4) 건설팀 선택

(5) 합리적인 경제적 배분 수행

(6) 기업의 법적 대표자가 다음과 같은 권한을 부여한 기타 관리 힘.

제9조 공정 프로젝트 건설 관리를 맡을 때 프로젝트 관리자는 기업 지도자와 관련 상급 부서의 업무 검사와 직원 민주 관리 조직의 감독을 받아야 한다.