성과 평가 방법은 무엇입니까?

(1) 정기 평가. 기업 심사 시간은 한 달, 한 분기, 반년, 1 년이 될 수 있다. 심사 시간의 선택은 기업 문화와 직위의 특징에 근거해야 한다.

(2) 비정기 심사. 비정기 심사에는 두 가지 의미가 있는데, 한편으로는 조직 내 인력 승진 심사를 가리키는 반면, 주관은 부하 직원의 일상적인 행동을 기록하고, 문제를 제때에 해결하고, 정기 심사를 위한 근거를 제공하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비정기, 비정기, 비정기, 비정기, 비정기)

2, 평가 내용에 따라

(1) 피쳐를 향합니다. 평가는 정직, 협력, 의사 소통 능력 등과 같은 직원의 개인적 특성에 중점을 둡니다. 즉, 직원이 어떤 사람인지 고려해야 한다.

(2) 행동 지향. 심사의 중점은 종업원의 미소와 태도, 사람을 대하는 방식 등 직원들의 업무 태도와 행동이다. 즉, 작업 프로세스의 고려 사항입니다.

(3) 결과 지향. 심사의 중점은 업무 내용과 품질, 예를 들면 제품의 생산량과 품질, 노동 효율 등이다. , 초점은 직원이 수행 한 작업과 생산 된 제품입니다.

3, 주관적이고 객관적인 분류에 따라

(1) 객관적 평가법. 객관적 평가법은 생산지표, 개인업무지표 등 직접 수량화할 수 있는 지표체계를 평가하는 것이다.

(2) 주관적 평가 방법. 주관평가법은 평가자가 일정한 기준에 따라 설계한 평가 대상자에 대한 주관평가를 하는 평가 지표 체계로, 업무행위, 업무결과 등이다.

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확장 데이터

직원의 성과 평가 프로세스는 일반적으로 다음 단계로 나눌 수 있습니다.

첫 번째 단계는 성과 평가 기준을 수립하는 것입니다. 성과 평가 기준 수립은 기업의 기본 업무이다. 성과 평가 기준의 결정도 작업 분석을 기반으로 하며, 작업 분석 결과에 따라 성과 평가 기준이 결정됩니다.

2, 3 단계는 성과 평가 내용을 결정하고 성과 평가를 실시하는 것이다. 일반적으로 직원 성과 평가의 내용은 주로 업무 성과와 행동 성과의 두 가지 측면에 초점을 맞추고 있으며, 관계자가 평가 중인 직원의 실제 성과와 성과를 객관적으로 기록하고 다양한 지표에서 성과 수준을 결정합니다.

성과 평가의 네 번째 단계는 의견과 개선 조치를 결정하는 것이다. 이 단계에서 평가받는 직원의 업무를 종합적으로 평가하고, 최종 평가 등급을 결정하고, 장단점을 지적하고, 개선 계획을 세운다.

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