Big 4에서 관리자로 승진하기 위한 평가 지표는 무엇인가요?

빅4 중 과장으로 승진하는 평가지표는 무엇인가요?

일반적으로 다른 것들은 기본적으로 업무를 충족할 수만 있다면 CPA가 기준이 됩니다. 5년 후에는 요구 사항이 있으면 괜찮습니다.

Big 4에서는 외부 회사보다 관리자로 승진하는 것이 상대적으로 쉽습니다.

Big 4에서는 과장은 직위;

다른 회사에서는 과장이 직위인데, 원래 직위의 상사를 옮기지 않으면

다음 직위로 이동하기 어려울 것입니다. .

또 다른 이유는 빅4에서는 관리자가 되어도 여전히 상사의 월급쟁이이기 때문이다.

회사 경영진에 들어가지 않았다는 것이다.

현재 Big 4에서는 업무 성과가 좋고 인기가 적당하다면 관리자로 승진할 수 있습니다.

그러나 예외가 있으며 일반적으로 다음과 같은 상황에서 발생합니다. :

1. 업무 성과가 정말 안 좋아요. 최소한 직장에서는 버텨야 하는데,

2. 인기가 없고 원한이 있어요. 상사에 대한 비난은 제가 대인 관계를 어떻게 처리하느냐에 달려 있습니다.

3. CPA 시험에 합격하지 못했습니다.

4. 임신.

앞의 두 가지 상황이 더 이해하기 쉽기 때문에 후자의 두 가지 상황에 집중해 보겠습니다

네 가지로 인해 대부분 전문 서비스 기관이므로 전문 자격에 각별한 주의를 기울이고 있습니다

그리고 관리자라면 감사보고서에 서명해야 합니다. 공인회계사 자격이 없으면 감사보고서에 서명할 수 없습니다.

따라서 이러한 엄격한 규정도 합리성을 갖습니다.

임신은 업무에 영향을 미치게 마련이고, 관리자의 업무 불능은 회사의 프로젝트에 많은 손실을 가져올 것입니다. 부장들의 평가 지표는 무엇인가요? 목표지표는 '건강한 이익률'로 분해되며, 크게 이익목표와 경영성숙도 목표의 두 부분으로 구성됩니다.

1.

이익 목표는 기업이 창출한 이익 금액에 대한 요구 사항으로, 주로 "1고 6저", 높은 매출, 낮은 조달 비용, 낮은 요구 사항을 요구합니다. 생산 비용, 낮은 관리 비용, 낮은 급여 비용 비율, 낮은 세율, 낮은 마케팅 비용.

2.

경영 성숙도 목표는 기업 시스템의 개선을 요구합니다. 완벽한 시스템만이 기업의 조직 시스템 구축을 포함하여 기업이 지속적이고 건전하게 발전할 수 있도록 해줍니다. 사업 운영 시스템 구축, 금융 시스템 구축, 프로세스 시스템 구축, 비즈니스 모델 구축, 생산 시스템 구축은 미래 기업의 건전한 발전을 위한 견고한 기반을 마련합니다. 안전 관리에 대한 성과 평가 지표는 무엇입니까?

성과의 개념은 매우 광범위합니다. 결과일 수도 있고, 업무의 효율성, 업무로 인해 발생하는 이익 또는 업무 성과일 수도 있습니다. 일에 대한 태도, 대인관계, 근면함 등 목표가 있고, 조직이 있고, 일이 있는 한, 성과의 문제가 있을 수밖에 없다는 말을 할 수 있습니다. 간단히 말해서 성과는 우리가 원하는 모든 것입니다. 결과라고도 할 수 있지만, 어떤 요소가 다른 요소에 비해 결과에 명확하고 직접적인 영향을 미친다면 성과의 의미는 이러한 요소와 동일시됩니다. 또한 성과가 먼저 결과라고 할 수 있는데, 다른 요소가 결과에 상대적으로 변하지 않는 영향을 미치고 특정 요소를 변경하면 좋은 결과를 얻을 수 있는 경우 이러한 요소를 제어하는 ​​것은 동시에 성과를 제어하는 ​​것과 같습니다.

성과에 영향을 미치는 핵심요소는 크게 다음의 5가지 측면을 포함한다.

① 근로자 자신의 태도, 업무능력, 지식, IQ, EQ 등

②작업 자체의 목표, 계획, 자원 요구 사항, 프로세스 제어 등

③ 프로세스, 조정 및 조직을 포함한 작업 방법

④ 문화적 분위기를 포함한 작업 환경 , 자연 환경 및 작업 환경

⑤ 계획, 조직, 명령, 감독, 통제, 동기 부여, 피드백 등을 포함한 관리 메커니즘

이러한 각각의 특정 요소와 세부정보는 실적에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 요소를 제어하는 ​​것은 성능을 동시에 제어하는 ​​것과 동일합니다. 관리자의 관리 목표는 본질적으로 성과에 영향을 미치는 이러한 요소입니다.

성과 평가는 주지다(Juji Zhirida) 같은 전문 경영 컨설팅 회사에 문의하는 것이 가장 좋습니다. 물류 품질 관리에 대한 평가 지표는 무엇입니까?

물류품질관리에서 가장 직관적이고 중요한 것은 물류운영시스템에 대한 평가이다. 물류 품질 관리의 다양한 링크에는 다양한 표준과 평가 지표가 있습니다. 예를 들어, 운송 링크의 경우 운송 효율성, 운송 네트워크의 합리적인 구성 및 기타 지표로 평가할 수 있으며, 창고 링크의 경우 재고 관리 수준, 집계 시간, 배송 정확도 등으로 평가할 수 있습니다. 포장 링크의 경우 포장의 두께, 용기화 및 표준화 측면에서 평가할 수 있으며, 유통 링크의 경우 공급망 측면에서 평가할 수 있습니다. 비용 절감 등의 측면에서 평가됩니다. 제조 기업의 판매 물류를 예로 들면, 물류 관리 품질을 종합적으로 모니터링하고 피드백하기 위해 다음 4가지 지표를 채택해야 합니다. 1) 운영지표는 물류활동의 운영수준을 측정하는 지표이다. 구체적으로는 정시 배송 비율, 잘못된 배송 비율, 파손 비율, 특수한 상황에서의 서비스 수준, 정시 지불 징수 비율 등이 포함됩니다.

2) 창고서비스 지표는 창고관리에 있어서 재고관리, 집계작업 등을 모니터링하는 지표이다. 구체적으로는 주문 처리 시간, 재고 정확도, 적재 및 하역 효율성, 안전 지표, 작업 정확도, 재고량 등이 포함됩니다. 3) 정보지표는 물류서비스에 있어서 고객예약, 정보추적 피드백, 수령주문 피드백 등 정보서비스에 대한 모니터링을 말한다. 구체적으로는 전화 예약 지표, 정보 피드백 비율, 영수증 주문 피드백 비율, 예상치 못한 피드백 적시 비율 등이 포함됩니다. 4) 고객만족도 모니터링 지표는 고객의 직관적인 감정과 고객의 피드백과 관련된 지표이다. 구체적으로는 고객만족률, 고객불만율(전체 주문 건수 대비 고객 불만 주문 비율) 등이 포함됩니다. 지표 설계 과정에서 각 지표는 필요에 따라 물류 운영의 각 작업의 특정 링크에 따라 세분화될 수도 있습니다. 구체적인 평가과정에서는 물류운영의 초점과 고객에 대한 헌신도를 바탕으로 각 평가지표에 대한 기준을 수립하고, 각 지표에 서로 다른 가중치를 부여하여 해당 지표를 선정하는 것이 필요하다. 에 따라 평가의 기초로 표시됩니다.

물류는 서비스 산업으로, 가장 근본적인 목표는 고객 만족입니다.

고객 만족을 위해서는 일반적으로 프로세스 지표 평가와 결과 지표 평가를 설정하는 것이 필요합니다. 물론 회사마다 다릅니다.

프로세스 지표에는 서비스 적시 달성율, 화물 운송 적시율이 포함됩니다.

결과 지표에는 고객 만족도, 회전율, 화물 손상, 대금 회수율 등이 포함됩니다.

물류 품질 관리는 고객 만족 달성을 목표로 합니다. 이 초기 단계에서는 고객 만족의 핵심이 변하지 않는 한 다양한 회사가 다양한 개발 단계에 따라 이를 유연하게 설정할 수 있습니다. 은행에는 어떤 평가 지표가 있습니까?

은행 평가 지표는 다음과 같습니다. 1. 프론트 데스크 창구 거래 건수가 1인당 하루 50건을 초과하는 경우 초과 금액에 대해 매월 거래당 0.2위안을 보상합니다(당월 프론트에만 해당). 창구 및 행정직원 예금계좌를 개설하고 정상적으로 사업거래가 이루어질 때마다 연말에 각 계좌에 3위안을 지급합니다.

2. 평균 일급이 300,000위안 미만인 직원의 급여 기준은 1,300위안이며, 월 평균 일급이 350,000위안인 직원은 이에 따라 100위안을 인상합니다. 평균 일급이 50,000위안 증가합니다. 직원이 6개월 연속 일 평균 30만 위안에 도달하지 못하는 경우 수습 직원 급여 기준에 따라 급여를 지급합니다.

3. 은행 일평균 월평균 1위 직원은 월급의 100%를 받는다. 은행에서 2개월 연속 1위를 차지한 직원은 원래 급여를 기준으로 200위안을 인상하고, 4개월 연속 1위를 차지한 직원은 기존 급여를 기준으로 200위안을 인상합니다. 급여 순위가 하락할 경우 급여는 100% 취소되며, 급여 인상도 취소되며 실제 평가 기준에 따라 평가가 진행됩니다. 평균 일급은 180만 위안에 이르며 기존 급여를 기준으로 400위안 인상되며 급여 인상은 취소된다.

4. 일일 평균 200만 위안 도달 후 초과 부분에는 다음이 포함됩니다. 1년 이상 정기 예금 10,000위안(포함)당 월 10위안 보상(조기 인출의 경우, 둘 다 300만 위안에 도달하고 1년(포함) 이상 정기 예금 초과분에 대해 10,000위안당 월 15위안을 지급합니다(조기 인출 시 보상). 일부는 공제됨), 3개월 고정 기간, 6개월 고정 기간 및 현재 저축 예금 일자 평균 1일 평균 10,000위안을 초과하는 기업 예금마다 5위안이 지급됩니다. RMB 10,000, RMB 4의 월별 보상이 제공됩니다. 전항에 명시된 입금 보상은 입금 날짜 순으로 계산됩니다.

5. 1인당 예치금이 이사회에서 승인한 연간 목표를 초과하는 경우, 매년 말 특별기부금을 시상합니다.

6. 이 상은 은행의 현직 직원에게만 국한되며 은행과 관련이 없는 사람에게는 사용할 수 없습니다.

7. 이 방법은 연말 성과평가의 기초가 된다. 부정 행위를 할 경우, 관련 제도에 따라 처벌을 받게 되며 해당 연도 우수자격을 상실하게 됩니다.

8. 이 방법은 이사회가 승인한 연간 예치한도에 따라 조정됩니다.

다양한 지표

주요 지표에는 기업 예금, 저축 예금, 개설된 공개 계좌 수, 신규 개설된 개인 VIP 수 및 골드 콘텐츠가 포함됩니다.

저축액과 기업의 일평균 예금금액이 주요 평가 내용이다

은행 카드 발급 수, 온라인 뱅킹, 신용카드 자금 등 개인 금융에 대한 평가도 있다. 어쨌든 구매부서장을 위한 성과평가지표는 무엇인가요

구매부서장을 위한 성과평가지표

1 조달계획 완료율 20%

2 조달 비용 절감 목표 달성률 15%

3 조달 부서 관리 비용 관리 10%

4 조달 적시율 10%

5 조달 품질 적격성 평가율 10%

6 조달 계획 준비 적시율 10%

7 공급업체 개발 계획 완료율 10%

8 공급업체 성과율은 5%

9 공급 판매자 만족도 5%

10 직원 관리 5%

조달 부서 관리자 성과 평가

1 조달 계획 완료율 20%

2 공급업체 개발 계획 완료율 15%

3 조달 품질 인증율 10%

4 부서 관리 비용 통제 10%

5 조달비 절감 목표 달성 비율은 10%

6 공급 계획 준비 적시 비율은 5%

7 적시 비율 자재 공급 비율은 5%입니다

8 자재 유통 정확도는 5%입니다

9 공급업체의 정시 배송 비율은 5%입니다

10 자재보관소 피해량은 5%

11 교통안전사고 건수는 5%

12 직원관리 5%

구매인력 성과평가

구매 인력 성과 평가는 적시, 적정 품질, 적정 수량, 적정 가격, 적정 위치 방식으로 실시되며 정량적 지표를 평가 기준으로 사용합니다. 조달 인력에 대한 성과 평가를 수행하기 위해 주로 조달 시간, 조달 품질, 조달 수량, 조달 가격, 조달 효율성의 5가지 지표를 사용합니다. 정량적 지표는 아래 표에 나와 있습니다.

성과 평가 비중(%) 평가 지표/지표 설명

시간 성과 15% 업무 중단 및 자재 부족으로 근무 시간에 영향을 미침

긴급 조달 ( 항공운송 등) 원가차이

품질성능 15% 입고 자재 품질 적격률

자재 불량률 또는 반품률

수량 성능 30% 금액 폐자재

폐자재 손실량

재고량

재고 회전율

가격 대비 30% 실제 가격과 표준의 차이 비용

실제 가격과 과거 평균 가격의 차이

사용 당시 가격과 구매 당시 가격의 차이를 비교

기준시 구매가 대비 현재 구매가의 비율은 기준시가 대비 당기 물가지수와 같습니다

물가지수 비율과 비교

효율성 실적 10% 구매 금액

조달 수익률

구매 부서 비용

신규 개발 공급업체 수

조달 완료율

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잘못된 구매 횟수

주문 처리 시간

조달 고객 서비스가 없습니다. 고객 서비스는 일반적으로 고객을 위한 것이기 때문입니다. 당신이 그에게 어떤 책임을 맡겼는지 궁금합니다. 자신의 책임에 따라 결정하십시오.

1. 가격 및 비용 지표.

구매 가격 및 비용 지표에는 참조 지표와 제어 지표가 포함됩니다. 참고지표에는 주로 연간 총 구매금액, 구매인력의 연간 구매금액 및 연간 1인당 구매금액, 공급업체별 연간 구매금액과 협력업체 평균 연간 구매금액, 구매별 연간 구매기준가격 등이 포함된다. 품목(예산가격 또는 표준가격이라고도 함) 및 연평균 구매기준가격 등 일반적으로 조달 관련 지표를 계산하는 기준으로 사용되며, 조달 규모를 표시하고 조달 인력 및 공급업체의 부하를 파악하기 위한 참고 자료이기도 하며, 조달 프로세스 관리의 기초이자 출발점이 되는 경우가 많습니다. 참조용으로 회사 경영진에게 제공됩니다. 통제지표는 평균지불주기, 조달단가 인하, 국산화율 등 조달개선 과정과 그 결과를 나타내는 지표이다. 아래에 나열되어 있습니다:

(1) 연간 구매 금액.

연간 구매금액에는 생산 원재료 및 부품 구매 총액, 비생산 구매 총액(장비, 예비 부품, 생산 보조자재, 소프트웨어, 서비스 등 포함), 원재료 총 구매금액 대비 생산원가 비율 등 이중 가장 중요한 것은 원자재 구매 총액으로, 원자재에 따라 포장재, 전자 부품, 플라스틱 부품, 하드웨어 등으로 세분화할 수 있습니다. 또한 위안화 구매와 위안화로 세분화할 수도 있습니다. 구매 결제 통화 비율, 다양한 외화 구매 금액 및 비율을 기준으로 구매합니다. 원자재 조달 총액은 조달비용 구조에 따라 기본가치, 운송비, 보험료, 세금 등으로 구분할 수 있다.

또한, 연간 구매금액도 각 구매자와 공급업체로 세분화할 수 있으며, 구매인별 연간 구매금액, 1인당 연간 구매금액, 공급업체별 연간 구매금액, 해당 기업의 연간 평균 구매금액으로 구분할 수 있다. 공급자 등을 계산할 수 있습니다.

(2) 구매 가격.

구매가격에는 각종 원자재의 연간 기준가격(또는 기준가격, 예산가격), 모든 원자재의 연간 평균 구매기준가(또는 환산구매가격지수), 목표가격 등이 포함된다. 각 원재료 및 모든 원재료의 연평균 목표가격(또는 조달목표가격지수로 환산), 원재료별 가격인하 범위 및 평균가격 인하 범위, 총 가격인하금액, 해당 원재료의 가격인하 목표 공급업체별(가격인하비율 금액), 국산화 목표(금액 및 비율), 형제회사와의 공동구매 금액 및 비율(특히 대규모 산업군, 다국적기업, 자회사에 적합), 공동구매 가격인하 범위, 등.

(3) 지불.

결제에는 결제수단, 평균 결제주기, 목표 결제기간 등이 포함됩니다.

2. 품질 지표.

품질 지표는 주로 공급업체의 품질 수준과 공급업체가 제공하는 제품 또는 서비스의 품질 성과를 나타냅니다. 여기에는 공급업체의 품질 시스템, 입고되는 자재의 품질 수준 등이 포함됩니다.

(1) 들어오는 재료의 품질.

입고 자재 품질에는 도매 품질 적격률, 입고 자재 샘플링 결함률, 입고 자재 온라인 폐기율, 입고 자재 검사 면제율, 입고 자재 재작업 비율, 반품률, 공급업체 불만율 및 처리 시간 대기가 포함됩니다.

111 붉은 단풍과 서리 얼룩이 있는 숲, 가을비와 차가운 땅. 노을 기둥은 슬픔을 가져오며, 한 권의 시가 밤새 여행합니다.

폭포를 건너 산 중턱을 내려가자, 백학의 줄이 정상 위로 솟아올랐다. 장대는 우울함으로 가득 차 있고, 야자나무는 멀리 있고, 배는 슬픔을 떠나 항해하고 있습니다.

10년마다 꾸는 꿈, 낚싯줄의 흔적과 가벼운 갈대. 향수병의 베개는 노란 꽃을 엷게 만들고, 기러기는 혼자 걷고, 활은 겁을 먹는다.

(2) 품질 시스템.

품질 시스템에는 ISO 국제 품질 시스템 인증을 통과한 공급업체의 비율, 입고 자재의 품질 검사가 면제되는 품목의 비율, 검사가 면제되는 공급업체의 비율, 입고되는 자재의 가치 비율이 포함됩니다. 검사 면제 및 특별 품질개선 실시 비율 협력사 수 및 비율, 회사의 품질개선팀에 참여하는 협력사 수 및 협력사 비율 등

3. 계획 지표.

계획 지표는 주문 접수 및 배송 과정에서 공급업체의 성과와 운영 수준을 나타냅니다. 배송 리드타임, 배송 신뢰성, 원자재 재고 등 조달 업무 성과를 포함합니다.

(1) 주문 및 배송.

주문 및 배송에는 각 공급업체 및 전체 공급업체의 평균 정시 배송률, 첫 배송 주기, 정상 배송 주기, 배송 빈도 및 배송 수량 정확도가 포함됩니다. , 주문 확인 시간, 배송 및 운송 시간, 평균 세관 신고 시간, 평균 수령 시간, 평균 반품 시간, 반품 후 보충 시간 등

(2) 기획 시스템.

계획 시스템에는 공급업체가 계획 시스템을 채택하는 정도, "적시 공급"을 구현하는 공급업체의 수와 비율, 원자재 재고(또는 재고 주기), 회전율 포장재 사용 정도 및 공급 업체 수, 주문 수량. 평균주문수량, 최소주문수량 등

4. 기타 조달 효과 지표.

조달 및 공급업체 성과와 관련된 기타 지표에는 공급업체의 전반적인 수준, 종합 평가, 참여 제품 또는 사업 비용, 지원 및 서비스 지표 등이 포함됩니다.

(1) 기술 및 지원.

기술 및 지원에는 컴퓨터 시스템을 사용하여 행정 업무를 처리하고 이메일(이메일)을 사용하여 비즈니스에 연락하고 처리하는 공급업체 목록, E-merce(전자상거래)를 사용하는 공급업체 수 등이 포함됩니다. , 그리고 이에 대한 참여 회사의 제품 개발 및 프로세스 개발 공급업체의 수와 범위, 영어로 직접 의사소통이 가능한 공급업체의 수 등

(2) 종합 지표.

종합 지표에는 총 공급업체 수, 구매 품목 수 및 프로젝트 수, 공급업체가 공급하는 평균 품목 수, ISO 국제 품질 시스템 인증을 통과한 공급업체 수, 독점 공급업체 수, 협력 공급업체 및 우선 공급업체의 비율, 수 및 비율 등

5. 조달 효율성 지표.

조달효율성 지표는 조달인력, 조달시스템 등 조달역량과 관련된 지표를 말한다.

(1) 구매 직원.

구매인력에는 구매부서 전체 인원수, 전략구매에서 초기구매인력과 후기구매인력이 차지하는 비율, 연령, 경력 등 구매인력의 학력구조 등이 포함된다. , 구매담당자의 언어구조, 구매담당자의 교육목표 및 실시현황, 구매부서 직원 이직률 등

(2) 관리.

구매직원 시간 활용 구조(파일 처리, 협력업체 방문 등) 및 비율, 구매 직원 규율 이행(출석 등), 구매 직원 급여 수준 및 비용, 조달 행정 관리 시스템 무결성 소프트 계약 관리, 라이선스 권리 규정, 행동 강령, 공급업체 관리 절차의 무결성(예: 공급업체 감사, 공급업체 평가, 조달 시스템 감사, 평가 목표 및 수준 등).

IT 운영 및 유지 관리 평가 지표는 무엇입니까?

네트워크 유지 관리에 대한 요구 사항은 기업의 관점에서 이루어져야 하며 여러 측면에서 간략한 논리적 분석이 수행되어야 합니다. 운영 자원, 운영 능력 및 핵심 프로세스를 기반으로 네트워크 운영 및 유지 관리 표준 지수는 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 범주는 네트워크 요소 계층 장치의 성능을 반영하는 핵심 성과 지표 KPI(핵심 성과 지표)입니다. . 두 번째는 핵심 품질 지표 KQI(Key Quality Indicator)로, 다양한 네트워크 요소 장치의 KPI 값을 모아 단일 서비스의 품질을 반영합니다. 세 번째는 SLA(Service Level Agreement)로, KQI 값을 모아 놓은 것으로 내부 조직 간의 서비스 수준 계약과 최종 사용자 간의 서비스 수준 계약으로 구분됩니다. 이 세 가지 유형의 지표를 통해 네트워크 유지 관리가 수입 장비의 품질, 네트워크 관리 시스템의 품질, 부서 간 협업 관리와 밀접한 관련이 있음을 알 수 있습니다.