한의학 종합 병원의 병원 관리

195 1 천진시 보건국의 제 1 차 위생업무회의 정신에 따라 병원은 제도 건설을 강화하고 보완하며 병원 이사회 집단지도제도를 수립했다. 1978 당의 11 회 삼중 전회 노선 방침 정책의 지도 하에 병원은 당정 일체의 혁명위원회 제도를 폐지하고 병원 당위 지도하에 새로운 지도체제를 실시하여 원장, 과 주임 책임제를 실시하여 각 부서의 직책을 명확히 하고, 점차 건전직 책임제를 확립하였다. 특히 1990 년대 이후, 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 의 "연설" 의지도하에 병원은 포괄적 인 경영 시스템 개혁을 수행했으며, 수년간의 심층적 인 발전을 거쳐 점차 경영 모델을 더 높은 수준으로 끌어올려 점차 경제 및 사회 발전의 필요에 적응했습니다. 1998 이후 시당교육위생공위 결정에 따라 병원은 당위 감독하에 분업책임제를 실시한다. 2002 년 5 월, 병원은 시 위생 시스템에서 ISO900 1:2000 품질 관리 시스템 인증을 먼저 실시하고, 국내외 전문가 여러 명을 초빙하여 병원 중층 지도 간부에게 ISO 900 1: 2000 판 병원 품질 관리 시스템의 요구 사항과 구현 지침을 설명하고 나를 집필했다. 품질 관리 업무를 더 잘 수행하기 위해 병원은 원장의 품질 회진을 강화하는 동시에' 3 급 PDCA 순환' (pdsa, P-Plan D-Do C-Check A-Action) 기준에 따라 기능부서의 회진 전 업무를 늘려 병원을 만들었다.

(2) 인력 교육

병원은 예로부터 인재 양성을 중시해 왔다. 창원 초기에 협화병원, 북경대학교 병원, 질루 병원, 구미에서 유학한 의학 전문가 그룹 (예: 주, 오영카이, 유, 여송정, 왕충성, 장천혜, 장성다, 곽창, 왕세훈, 양길, 부봉국, 원)

60 년대 인재 양성의 주요 모델: 학교 탈산 학습, 관련 형제 단위 심학, 실제 업무에서 단련.

95 기간 동안 병원은 천진의과대학에서 백만 위안의 청년인재 양성기금 실시 방안을 제정하고 동시에 양성 프로그램을 가동했다. 이 기간 동안 병원은 인재 관리와 인재 팀 건설을 지속적으로 강화하여 학과 팀의 전반적인 자질을 전면적으로 향상시켰다. 전원 인재 대열은 세 가지 뚜렷한 특징을 드러낸다: 하나는 학과와 학술 지도자 대열의 젊음이다. 둘째, 학과 팀은 전반적으로 고학력을 선호한다. 셋째, 중청년 기술 간부가 병원 의료, 교육, 과학 연구 사업의 주력군이 되었다.

10' 기간 동안 의과대학 건설의 전반적인 발전과' 2 1 1' 나이, 지식, 직함 구조가 합리적이고, 의학, 교육, 연구 종합력이 강하고, 중점 학과의 우세가 뛰어나며, 혁신 정신과 능력을 갖춘 전문 기술팀을 설립하다. 2002 년 말 병원은' 천진의과대학 총병원 신세기 인재 선발 실시 방법' 과' 천진의과대학 총병원 청년전문기술간부 선발 실시 방법' 을 내놓았다.

95' 와' 15' 기간 동안 병원은 우수 전문 기술자를 추천해 13 1 인재공학, 보건국의 우수 중소년 전문 기술자, 천진의과대학의 세기를 뛰어넘는 인재와 청년기술 백본, 신세기의 인재 선발을 추천했다. 2003 년, 2005 년, 2006 년 3 개 팀이 원급 인재와 청년 기술 백본에 뽑혔다. 현재 병원은 천진시' 13 1' 인재를 보유하고 있는데, 그 중 의과대학은 세기를 뛰어넘는 인재 19 명, 의과대학 청년기술 백본 32 명, 의과대학 신세기 인재 5 명, 신세기 병원급 인재 3 명 54 명은 정부 특별수당을 받았고, 2 명은 인사부에 탁월한 공헌전문가 칭호를 수여받았고, 5 명은 천진시 명예수여 전문가, 7 명은 천진시 수여 전문가를 수여했다.

2003 년과 2005 년, 우리 병원은 천진의과대학 교직원 건설 선진 집단으로 선정되었다.

(3) 인재 에셜론

병원의 기존 직원 2439 명, 전문 기술자 2 176 명 중 고급 직함 409 명, 중급 직함 845 명, 초급직함 922 명. 박사 84 명 석사 239 명. 박사 멘토 42 명, 석사생 멘토 169 명. 의료, 교육, 연구원 (69 1) 중 고급 직함 비율은 40.65% 였다. 석사 이상 학력 비율 (323 명) 은 46.75% 로 45 세 이하 (498 명) 중 석사 이상 학력 (235 명) 은 47.2%, 박사학력은13.26% 를 차지했다. 45 세 이하 (37 세) 는 고급직함 (15 1) 이 24.5% 였다. 40 세 이하 (85), 42.7% 가 부고위직 (199); 의학 연구팀의 평균 연령은 40.6 세이다.

"2 1 1 엔지니어링" 은 의료, 교육, 과학연구팀 (142 명) 건설에 중점을 두고 석사 이상 학력 (90 명) 이 63.4% 를 차지했다. 이 가운데 45 세 이하 (103)69% 는 석사 이상 학력 (7 1), 29% 는 박사학력 (30) 을 보유하고 있다. 이 가운데 40 세 이하 (80) 석사 이상 학력 (59) 은 73.8%, 박사학력 (26) 은 32.5% 를 차지했다. "2 1 1 엔지니어링" 의 주요 건설 학과는 대부분 중청년 전문가가 맡는다.

의료진 69 1, 간호원 938, 기술자 383, 기타 전문 기술자 164, 행정 물류 직원 263. 침대와 의료진의 비율은 1: 0.48 이고, 침대와 간호인의 비율은 1: 0.65 입니다.

(4) 장비 관리

외국 정부 대출과 자조 자금을 이용하여 일류 설비를 도입하여 우리 병원의 과학 연구, 교육, 임상 서비스를 위해 인민을 축복하다. 중국 최초의 대형 고가의 정밀 의료 장비 CT 기계 도입부터 1990 년대 프랑스 정부 대출까지 디지털 위장기와 각종 엑스레이기를 도입했다. 은행 대출로 수입한 MRI 장비. 이스라엘 대출로 수입한 ECT 설비. CT, LA, X 칼, CR, 약물 농도 탐지기, 스트리밍 세포계, 레이저 초점 현미경, 수술 내비게이션 시스템 등이 있습니다. 병원은 대형 귀중기기 설비의 비용 편익 분석을 중시하고, 대형 검사 설비를 합리적으로 사용하며, 양성 진단률이 높다. 동시에 병원은 설비 감가 상각과 수익 회수 제도를 제정하여 설비의 투자 효과를 높였다. 선진 설비를 이용하여 우리 병원은 대량의 인재를 양성하고 수천 편의 논문을 발표하여 많은 임상 난제를 해결했다. 2 1 세기, PET-CT 장비는 이스라엘 정부 대출에 의해 도입되어 주로 조기 종양과 전이성 종양의 진단에 사용되었다. 선진 설비와 선진 기술은 우리 병원의 의사, 교육, 연구의 전반적인 수준과 국제 선진 수준의 접목을 위한 든든한 토대를 마련했다. 지금까지 병원은 선진 의료 설비가 거의 230 1 대를 보유하고 있으며 등록자금은 4 억여 위안이다.

(5) 물류 관리

개혁 개방 후, 물류 관리의 기능을 더욱 명확히 했다. 즉, 병원 전체의 물, 전기, 가스, 냉방, 난방, 통신, 물자 공급, 세탁, 일상적인 유지 관리의 정상적인 운영을 보장하고, 전심전력으로 의사, 교사, 연구원을 위해 봉사한다. 2003 년 우리 병원은 ISO900 1-2000 품질 관리 시스템 인증을 시작했습니다. 물류부는 여러 차례의 내부 감사를 통해 각 관리 제도, 책임 및 심사 기준을 건전하게 세우고 80 여 개의 절차 문서 및 운영 문서를 구축하여 점차 비교적 완벽한 관리 체계를 형성하였다. 물류 서비스의 품질 목표를 명확히하는 것은 병원 전체의 임상 부서에 적극적이고 적시에 서비스를 제공하는 것입니다. 기본적으로 3 회 (수신, 배달, 수리) 를 수행하여 3 통 (통수, 전기, 통기) 을 확보하고 두 가지 누출 (누수, 누전) 을 방지하고 두 가지 만족 (직원 및 환자 만족) 을 달성하는 것입니다.

병원의 급속한 발전, 현대화 설비와 선진 기술의 도입으로 후방 작업의 범위와 지식이 점점 더 넓어지고 있다. 물류 종류가 많고, 기술성이 강하고, 노점이 크고, 범위가 넓다는 특징을 감안하면 종업원은 나이가 많고, 전체 문화 수준은 낮다. 물류 지도부는 경영에서 전원 교육에 중점을 두고, 물류 팀의 전반적인 자질을 향상시키고, 병원의 중심 업무를 중심으로 표적 특집 교육을 실시하고, 직무 책임제와 직업 기술 훈련에 세심한주의를 기울이고,' 환자 중심' 이라는 사상을 세우고, 헌신 서비스를 실시하여, 일선 헌신, 애직 헌신, 수년 동안 적극적으로 임상 일선에 봉사하고, 진료를 받기가 어려워졌다. 품질 관리 시스템 인증과 병원 등급 평가의 물류 업무에 대한 요구 사항과 함께, 각 관리 제도를 건전하게 세우고,' 문서화',' 조사',' 책임',' 감독' 의 작업 메커니즘을 실현하여, 직원들이 제도의 제약 하에 통일된 모델을 형성하여 업무 효율과 서비스 품질 향상을 촉진시켰다.