파트너를 선택하는 방법

적절한 팀을 선택한다는 것은 작업의 80%를 완료한다는 것을 의미합니다. “많은 벤처 캐피털리스트들이 기업에 투자할 때 겪는 경험입니다. 구미 동문회 상공회의소에서 창업에 관한 설문조사를 한 적이 있는데, 혼자 세계를 정복하는 전통적 기업가들과 달리 대부분이 적극적으로 활동하고 있는 것으로 나타났습니다. 신경제 시대에 이 분야의 3세대 기업가들은 모두 그룹으로 사업을 시작하는 것을 좋아합니다. 그들 중 90% 이상이 3명 이상의 팀을 갖고 있습니다. 기업이 특정 단계로 확장되면 가족 기업의 단점을 제거하고 벤처 자본을 신속하게 유치하며 우수하고 효과적인 기업 시스템을 구축할 수 있습니다. /p>

모든 기업가가 올바른 길을 갈 수는 있지만 파트너를 찾는 데는 서로 다른 관심이 있습니다. 그러나 성공적인 것으로 입증된 이러한 기업가적 팀은 의심할 여지 없이 배울 가치가 있으며 대부분의 사람들이 지불해야 하는 금액도 반영합니다. 창업 파트너를 찾을 때 주의할 점:

(1) 캐릭터가 우선입니다

Netscreen의 창립자이자 Northern Light Venture Capital Fund의 파트너인 Deng Feng에 따르면 창업자의 성격은 팀은 회사가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 직접 결정할 수 있습니다. 두 창업자가 하나로 뭉칠 수 있는지 여부와 공통의 경제적 이익 외에도 또 다른 중요한 요소는 성격입니다.

2006 베이징 포럼 기업가 정신 세션에서. 제가 주최한 구미동문회 장차오양(張趙陽) 소후 회장 겸 CEO는 미국 기업가가 회사를 창업하면 곧바로 경영팀이 회사를 관리하게 된다고 말하면서 창업에 대한 이야기를 많이 했습니다. 중국에는 지원 시스템이 없기 때문에 회사의 성공 여부는 창업자의 창업 추구와 많은 관련이 있습니다. 파트너: "소후에서는 똑똑하고 좋은 사람을 찾아야 한다고 해요. 첫째도 똑똑해야 하고, 둘째도 착해야 해요. . ”

(2) 같은 목표를 갖는다

조력자로서 유용한 인재를 찾는 것이 창업의 성공과 실패에 매우 중요한데, 일단 재능이 생기면 활용할 수 있는가. 조직 내에서는 협업과 활용이 더욱 중요합니다. 이를 위해서는 사람들을 하나로 묶고 사명감을 가질 수 있는 목표를 찾는 것이 필요합니다.

알리바바의 창업자인 마윈(Jack Ma)은 사업을 시작했을 때 경험했습니다. 항저우에서 베이징까지 여러 차례 실패했지만 18명의 팀은 결코 포기하지 않았습니다. 나중에 이 18명의 사람들이 알리바바 설립을 위한 초기 자본금을 모금했습니다. "30%의 사람들은 결코 당신을 믿지 않을 것입니다." 동료들이 당신을 위해 일하게 하지 말고, 우리 동료들이 우리의 목표를 위해 일하도록 하십시오. 한 명의 기업가 아래서 단결하는 것보다 공통의 목표 아래서 함께 일하고 단결하는 것이 더 쉽습니다. 그러므로 모든 사람에게 당신을 위해 일하라고 요구하기보다는 먼저 모든 사람이 동일한 이상에 동의하도록 설득해야 합니다. ”

(3) 상호보완성이 강해야 합니다

핵심 팀원 간의 상호보완성이 가장 좋습니다. 이러한 보완성은 지식, 경험, 자원의 상호보완성일 뿐만 아니라 성격도 상호보완적입니다. , 보완 능력. Kongkong.com의 창립자인 Yang Ning은 좋은 파트너를 찾을 때 자신의 경험이 먼저 자신의 경험을 보완해야 하며 자신의 경험과 동일하지 않아야 하며 확실히 무능하지 않아야 한다고 믿습니다.

Yang Ning과 Zhou Yunfan은 동급생부터 동료까지 함께 Chinaren 웹 사이트를 설립하고 함께 Sohu에 입사했으며 마침내 모든 재산을 투자하여 Kongkong을 설립했습니다. com과 함께 협력하여 Chinaren 웹사이트를 구축했습니다. 회사는 분리할 수 없는 형제일 뿐만 아니라, 두 사람이 사업을 성공적으로 시작한 데에는 또 다른 중요한 이유가 있습니다. 두 사람은 매우 상호 보완적이라는 점입니다. 다른 하나는 외향적입니다. Yang Ning이 말했듯이 "사업을 운영하면서 실수를 할 수도 있습니다. 당신이 종종 매우 충동적일 때, 다른 사람이 제때에 당신에게 찬물을 끼얹을 것입니다." Yahoo의 두 창립자인 Jerry Yang과 Ferro와 마찬가지로 Ferro는 기술 천재이고 Jerry Yang은 탁월한 비즈니스 사고와 통찰력을 가지고 있습니다. 파트너 간의 이러한 상호 보완적인 성격은 종종 훌륭한 일을 성취할 수 있습니다. ”

(4) 포용성은 매우 중요합니다.

확실히 사람을 알고 고용하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 성공적인 기업가는 또한 관대함을 가져야 합니다. 1999년 5월 Shen Nanpeng은 이렇게 말했습니다. , Liang Jianzhang, Ji Qi 및 나중에 Fan Min이 팀을 이루어 Ctrip.com을 만들었습니다. 일부 사람들은 회사 최고 경영진 간의 불일치가 일상 업무에 영향을 미칠지 의문을 제기했습니다. 또 다른 창립자인 Liang Jianzhang은 불일치가 불가피하다고 말했습니다. 그러기 위해서는 파트너들 사이에 관용이 있어야 합니다. “포용적인 태도를 취하는 것이 매우 중요합니다. 리더가 나이가 많을수록 그가 관용할 수 있는 사람은 더 많아집니다.

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