2019년 천진시 국유기업 개혁 계획 및 급여 규정 전문 해석

중국공산당 제18기 3중전원회의, 당 제10기 4중전원회의 정신을 철저히 관철하기 위해 사상을 해방하고 개방을 확대하며 조정과 개편, 자유화를 추진해야 한다. '3개 배치'를 활성화하고 정리하고 철수하는 것을 출발점으로 국유기업 개혁을 더욱 심화하고 자본 관리에 초점을 맞춰 국유 자산에 대한 감독을 강화하고 기업 행동 표준화에 중점을 둘 것입니다. , 자산가치 유지 및 증대, 공정한 경쟁 참여, 기업 효율성 제고, 발전 활력 제고, 사회적 책임 이행을 위한 2017년까지 국유자산 및 기업 개혁에 관한 2014년 이행의견을 제안합니다.

1. 시장 지향적이며 국유 자본의 배치 및 구조에 대한 전략적 조정을 강화합니다.

1. 기능에 따라 분류된 감독을 실시합니다. 다양한 국영기업의 경쟁 기업은 주로 제조, 무역 물류, 부동산, 금융 및 기타 분야를 포함합니다. 이러한 유형의 기업은 시장 지향적이며 사회적 이익을 고려하면서 경제적 이익을 극대화하고 도시 경제 발전의 중추 역할을 하며 업계 리더가 되는 것을 목표로 합니다. 사업 성과 지표와 본업의 지속 가능한 발전 역량에 중점을 둡니다.

공공 서비스 기업은 주로 에너지, 운송, 물 문제 및 기타 분야를 다루고 있습니다. 이러한 유형의 기업은 주로 경제적 이익을 고려하면서 도시의 정상적인 운영과 안정성을 보장하고 사람들의 생계를 보호하며 사회적 이익을 극대화한다는 목표로 공공 제품과 서비스를 제공합니다. 안전, 제품 품질, 비용 관리 및 서비스 품질에 중점을 둡니다.

기능적 기업은 주로 다양한 투자 및 금융 플랫폼, 자본 운영 플랫폼 및 기타 분야를 포함합니다. 이러한 형태의 기업은 정부의 주요 특수과제를 완수하고, 전략과제와 실물경제에 봉사하며, 포괄적인 경제적, 사회적 효과를 추구하는 것을 목표로 합니다. 자금 조달 능력과 위험 통제에 중점을 둡니다.

위 항목에 걸쳐 사업을 영위하는 기업에 대해서는 기업의 실제 상황에 맞춰 차별화된 경영을 펼칠 예정이다. 기업 분류는 동적으로 조정될 수 있습니다.

2. 국유 자본을 장려하여 중요 산업과 핵심 분야에 더 많이 투자합니다. 전통산업부터 현대제조, 현대물류, 금융 등 현대서비스산업과 전략신흥산업에 이르기까지 국유자본 집중을 가속화한다. 공공 서비스 제공, 도시 경제 안전 보장, 생태 환경 보호에 중점을 두고 도시 기반시설, 에너지 안보, 민생 등 분야에서 국유 자본의 자원 배분을 더욱 최적화합니다. 2017년 말까지 국유자본의 90%가 중요 산업과 핵심 분야에 집중되었으며, 국유자본의 배치는 약 40개 산업에 집중되었습니다.

3. 국유자본을 국내외 유리한 지역에 배치하도록 촉진합니다. 시의 전체 계획에 따라 국유 자본의 공간 배치가 조정됩니다. 기업의 동쪽으로의 이전과 전환을 계속 추진합니다. 국유기업의 '탈출'을 가속화하고 국내 자원이 풍부한 지역과 비교 우위가 뚜렷한 지역에 국유 자본을 배치하는 것을 촉진하며 에너지 및 자원 부족 문제를 해결하고 시장 경쟁력을 강화합니다. 해외사업 추진과 해외시장 개척에 중점을 두고 국경을 넘는 인수합병을 추진하고 해외기업과의 합작투자 및 협력을 강화하겠습니다.

4. 불리한 기업과 비효율적인 자산의 청산 및 퇴출을 가속화합니다. 비효율자산 범위에 해당하는 기업은 원칙적으로 전체적으로 철수한다. 국유자산의 청산과 활성화를 실현하기 위해 지분 양도, 구조조정을 위한 사회적 자본 도입, 합병, 자산 및 부채 구조조정 등의 방법을 채택합니다. 부실하고 손실을 만회할 가능성이 없는 기업 및 "쉘" 기업에 대해 우리는 법에 따라 파산, 청산, 말소 등의 방법을 채택하여 국유 자본의 회수를 실현하고 직원을 적절하게 배치합니다. . 2017년 말까지 600개의 비효율적인 기업이 시장에서 철수했습니다.

2. 재편성 및 통합 속도를 가속화하고 국유 자본 운영 주체를 개선합니다.

5. 그룹 차원에서 자원의 통합 및 재편성을 강화합니다. 유사산업, 관련산업, 동일주업의 원칙에 따라 합병, 양도, 인수합병 등 다양한 방식을 통해 재편과 통합을 가속화하고 우리 시 우세산업클러스터의 핵심운반체를 만들고, 도시경쟁력. 2017년 말까지 그룹은 약 35개 회사로 조정되어 우수한 브랜드, 좋은 수익 및 업계 리더십을 갖춘 10개 이상의 대기업 그룹을 형성했습니다.

6. 경쟁력 있는 기업의 구조조정을 강화합니다. 산업 체인 개선 및 업그레이드에 중점을 두고 선진 제조업, 현대 서비스 산업 및 전략적 신흥 산업을 발전시키고 핵심 그룹에 의존하며 자원 통합을 촉진하고 주요 사업에서 강력한 혁신 역량과 강력한 자본을 갖춘 대규모 그룹의 건설을 가속화할 것입니다. 운영 능력, 강력한 전반적인 경쟁력. 산업 사슬과 관련 가치 사슬이 연결된 그룹의 경우 실행을 가속화하고 시장 경쟁의 주체가 되어야 하며 자원 배분 능력과 관리 및 통제 능력을 향상시켜야 합니다. 산업체인 연계가 약하고 가치사슬 상관관계가 낮은 그룹은 국유 자본투자회사로 점진적으로 구축되거나 설립될 예정이다. 2017년 말까지 2~3개 그룹이 Fortune Global 500에 진입하도록 노력하겠습니다.

선도 금융기업 육성. 고품질 자원을 통합하고 국유 자본 투자를 늘리며 은행, 신탁, 보험, 증권 등 현지 금융 기업의 안정적이고 신속한 발전을 지원하고 자산이 1조 위안을 초과하는 1~2개의 은행을 설립합니다.

7. 공공 서비스 기업의 통합을 가속화합니다. 도시의 에너지 수준과 인민 생활에 봉사하는 능력을 향상시키는 데 중점을 두고 에너지, 교통, 물 문제 등 분야의 자원 통합을 촉진하고 완벽한 기능, 강력한 보장 및 지속 가능한 발전을 갖춘 대규모 그룹을 육성합니다. 허가를 받은 경우에는 국유자본투자회사로 재편하여 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 모범적인 역할을 할 수 있습니다.

8. 기능적 기업을 통합하고 강화합니다. 실물경제 서비스와 도시 인프라 개선에 중점을 두고 효율적인 운영과 우수한 기능을 갖춘 국유 자본 운영 회사 또는 국유 자본 투자 회사를 설립하고 사회적 자본을 흡수하며 국유 자본과 비 자본 간 협력 플랫폼 및 가교를 구축합니다. -공공자본.

자본운용 플랫폼을 확대한다. 국내외 두 시장과 자원을 조정하고, 지분 운영, 자본 운영 및 자산 구조 조정을 늘리고, 자금 조달, 특히 자금 조달 능력을 개선하고, 국유 기업의 개혁과 발전을 지원합니다.

산업 투자 및 금융 서비스 플랫폼을 강화한다. 주요 산업 프로젝트와 기술 '작은 거인'에 대한 대출, 투자, 자금 조달, 보증 등 포괄적인 금융 서비스를 제공하여 산업과 금융의 통합을 가속화하고 산업 업그레이드를 촉진합니다.

인프라 투자 플랫폼을 최적화합니다. 도시 인프라 투자 기능 정비, 본업 집중, 자본 구조 최적화, 금융 비용 절감, 자본력 강화, 금융 방식 혁신, 시스템 리스크 예방, 지속 가능한 개발 역량 강화, 시장 지향적 운영 강화, 현장 선도적 역할 수행 도시 인프라의 핵심 역할.

3. 기업 지분 개혁을 심화하고 혼합 소유 경제를 적극적으로 발전시킵니다.

9. 분류 및 계층화를 통해 지분 개혁을 촉진합니다. 정책 기능을 수행하는 일부 기업과 특수 목적 기업을 제외하고 국유 기업은 다양한 유형의 사회적 자본을 적극적으로 유치하고 재산권 다각화 개혁을 수행하며 혼합 소유권을 적극적으로 발전시켜야 합니다. 2급 핵심 기업의 합자 개혁을 추진하고 3급 이하 기업의 전면적인 자유화와 진흥을 추진하며 1급 강함, 2급 적극적, 2급 적극적 발전의 계층적 발전 패턴을 형성하기 위해 노력할 것이다. 3급 전문. 2017년 말까지 핵심 기업의 80% 이상이 지분 다각화를 달성했으며 혼합 소유권이 큰 비율을 차지했습니다. 재산권 체인을 압축합니다. 지분양도, 합병, 양도 등을 통해 3급 이하 기업을 정리하고 통합한다. 결국 그룹의 법인 관리 수준은 기본적으로 세 가지 수준 내에서 통제되며 정리 및 통합 작업이 완료되었습니다.

10. 국유지분 구조를 최적화합니다. 각 그룹 회사는 자본 배치 계획을 더욱 명확히 하고 핵심 핵심 기업과 관리 및 통제 방법을 결정해야 합니다. 다양한 국유기업의 기능적 위치에 따라 재산권 개방을 점진적으로 확대하고 국유 지분의 적절한 비율을 유지하며 재산권 관리 권한을 분산시킵니다. 국유 자본은 중요한 공공 제품, 중요한 인민 생활 및 기타 분야를 제공하는 핵심 기업에 대한 지배 지분을 유지합니다. 유리한 핵심 산업과 금융 산업의 핵심 및 기간 기업의 경우 국유 자본이 상대적으로 지배적인 지분을 보유할 수 있습니다. 또한, 기타 기업의 국유 지분을 자유화하고 시장 규칙에 따라 질서 있고 합리적인 방식으로 전진하고 후퇴합니다.

11. 다양한 유형의 사회적 자본을 도입하고 혼합 소유 기업을 적극적으로 발전시킵니다. 국유 자산의 자본화 속도를 가속화하고 외국 자본, 민간 자본, 기관 투자자 등 사회적 자본 도입에 중점을 두고 자본, 기술, 시장, 경영 등의 전략적 협력을 강화하고 국가 간 상호 지분을 달성합니다. 자본 대 자본을 통해 소유 자본과 비공개 자본을 통합하여 새로운 시스템, 유연한 메커니즘 및 명백한 시장 경쟁 우위를 갖춘 혼합 소유권 기업 그룹을 만듭니다. 민간투자기업이 자본출자, 지분인수, 전환사채 청약 등 다양한 형태를 통해 국유기업의 구조조정 및 재편에 참여하도록 장려됩니다. 다양한 투자 주체는 공동으로 지분 투자 기금을 설정하고, 국유 기업의 구조 조정 및 재편에 참여하며, 유리한 핵심 산업과 전략적 신흥 산업에 공동 투자하고, 외국인 투자를 수행할 수 있습니다. 혼합 소유 경제를 적극적으로 탐색하고 기업 기술 및 관리 백본의 지분 보유를 구현하여 자본 소유자와 근로자의 통일된 이해 기관을 형성합니다.

4. 국유자산 유동화를 가속화하고 자본시장을 활용하여 우량기업을 더욱 크고 강하게 만든다.

12. 기업 목록. 상장요건에 따라 상장준비회사를 추진하여 합자회사 설립을 표준화하고 자본금 규모와 자기자본비율을 합리적으로 설정하겠습니다. 상장조건을 갖춘 기업이 IPO, 백도어, 스핀오프 등의 방법을 채택하여 국내 메인보드, 중소보드, GEM 및 해외 자본시장에 상장하도록 적극적으로 추진한다.

그룹 내외의 우량 자산을 통합하고, 이를 추가 주식 발행, 자산 교환, 인수 등을 통해 상장회사에 투입함으로써 핵심 사업 자산의 종합 상장을 달성하고 발전 전망이 좋은 상장회사를 창출합니다. 우수한 자산건전성, 높은 수익성. 자산건전성이 낮고 본업이 뚜렷하지 않으며 수익성이 좋지 않은 상장회사의 통합을 촉진하고 자산 및 사업 구조조정과 부채처리를 확대하며 상장회사의 영업성과를 개선한다. 2017년 말까지 주요 그룹은 적어도 하나의 상장 회사를 소유했으며, 운영 국유 자산의 유동화 비율은 40%에 달했습니다.

13. 상장회사의 지분운용을 강화합니다. 국유기업은 제품 운영을 강화하는 동시에 상장회사 플랫폼을 잘 활용하고 자본 운영을 강화하며 제품 운영과 자본 운영의 이중바퀴 구동을 달성해야 합니다. 자본시장 여건과 기업의 전략적 발전 수요에 따라 상장회사 국유지배주주의 합리적인 지분율 유지를 전제로 주식 증감, 추가배정 발행, 유상증자 등 다양한 수단의 활용을 적극 모색한다. 전환사채 등을 통해 국영 상장기업의 지분을 강화하고 산업 발전을 위한 금융 지원을 제공합니다.

5. 혁신 중심의 발전 전략을 실행하고 국유 기업의 핵심 경쟁력을 강화합니다.

14. R&D 투자를 늘리고 산업 기업의 R&D 투자율을 3%로, 기술 기반 기업은 5%, 전략적 신흥 산업은 6%로 점진적으로 늘린다. 기업의 과학기술 혁신에 대한 평가를 강화하고 과학기술 투자와 혁신 결과를 기업 리더의 성과 평가 목표에 포함시킵니다. 개방형 R&D 플랫폼을 구축하고, 그룹 내부 과학기술 자원과 R&D 플랫폼의 통합을 늘리며, 협력 R&D, 위탁 R&D, 인수합병 등을 통해 기업이 외부 R&D 자원을 확보하도록 장려합니다. 대학, 과학 연구 기관 및 중앙 기업과 협력하여 수많은 업계를 선도하는 기술과 핵심 핵심 기술의 혁신에 중점을 두고 과학 연구 협력 플랫폼과 산업 혁신 동맹을 구축합니다. 시장 지향적인 과학기술 혁신 메커니즘을 완비하고 기업의 과학기술 혁신 성과의 자본화와 산업화를 촉진합니다. 기업이 독립적인 지적재산권을 개발 및 보호하고 산업 변혁과 업그레이드를 촉진하도록 장려합니다. 잘 알려진 브랜드를 구축하고 영향력을 확대하세요.

15. 기업 경영 및 비즈니스 모델 혁신을 강화합니다. 기본 관리를 강화하고 벤치마킹 관리를 심화하며 린(Lean) 관리와 탁월한 성과 관리를 촉진하고 국내외 일류 기업의 경영 경험을 학습하며 기업의 표준화, 집약적, 정교화 및 정보 기반 관리를 촉진합니다. 통일된 재무관리, 통일된 자금배분, 통일된 자원배분을 강화합니다. 여건을 갖춘 그룹은 금융회사, 리스회사, 해외무역회사, 자산운용회사를 설립해야 합니다. 비즈니스 모델 혁신을 강화하고, 서비스 중심 제조, 녹색 공급망, 전자상거래, 신규 금융 서비스 등 비즈니스 모델을 적극적으로 탐색하며, 가치 창출 역량을 강화하는 종합 솔루션을 제공합니다.

16. 혁신적 인재팀 구축을 강화합니다. 선도적 과학기술 인재, 일류 기술 인재, 고급 관리 인재 등 '3급 천명 규모' 혁신 인재 계층 구축을 가속화한다. 개혁과 혁신을 장려하기 위해 인센티브 메커니즘과 내결함성 메커니즘을 구축합니다. 기업의 기술과 경영혁신에 크게 기여한 인재를 포상합니다. 개혁과 혁신이 기대하는 목표를 달성하지 못하더라도 개혁과 혁신이 성실하고 성실하며 개인적인 이익을 추구하지 않는다면 부정적인 평가가 내려지지 않습니다.

6. 국유 기업을 장려하여 현대적인 기업 시스템을 개선하고 시스템과 메커니즘을 개혁하고 혁신합니다.

17. 조직 운영을 조정하고 효과적인 견제와 균형을 이루는 기업 관리 구조를 개선합니다. "중화인민공화국 회사법" 및 "중화인민공화국 국유기업 국유자산법"의 요구에 따라 기업을 홍보하여 ​​주주를 설립하고 향상시킵니다(총회). , 이사회, 감독위원회 및 경영진. 공기업의 표준화된 이사회 설립을 가속화하고 3년 이내에 모든 사외이사를 도입합니다. 경쟁이 치열한 기업에서는 사외이사의 수가 사내이사의 수보다 많아야 합니다. 재무 이사 임명 시스템을 탐색하고 구현합니다. 혼합 소유 기업의 국유 자본 투자자는 국유 절대 지주 회사의 이사회를 설립해야 하며 법률, 행정 규정에 따라 상대적 지주 회사 또는 지분 보유 회사에 이사 및 감찰인 후보를 제안해야 합니다. 규정 및 기업 정관. 감독위원회의 효과적인 감독을 강화합니다. 간결하고 효율적인 기업 거버넌스 구조를 구축하세요. 그룹 이사회와 경영을 합리화한다. 이사회(사외이사 포함) 수는 원칙적으로 5~7명이다. 의장은 법정대리인이며 원칙적으로 당위원회 비서직을 맡는다. 경영진은 원칙적으로 5명(최고경제학자, 최고회계사, 최고엔지니어 제외)으로 제한된다. 중소기업은 회사정관에 따라 상임이사 1명을 둘 수 있으며 이사회는 둘 수 없다. 상임이사는 법정대표자로서 당위원회 비서와는 별개로 총경리직을 겸임한다. 그룹의 회장과 총지배인은 산하회사의 직위를 겸임할 수 없다.

18. 시장 지향적인 인력 선발 및 채용 메커니즘을 장려합니다.

기업 관리자의 특성에 부합하는 관리 시스템 및 관리 방법을 탐색하고 보다 시장 지향적인 선택 및 퇴출 메커니즘을 구현합니다. 시장 기반 선발 및 모집 비율을 합리적으로 높이고 전문 관리자 제도를 점진적으로 실시하며 기업가의 역할을 더욱 잘 수행합니다. 내부 관리자의 승격, 강등, 직원의 승진 및 해고, 소득 증감 등 제도 개혁을 심화한다.

19. 장기적인 인센티브 및 제한 메커니즘을 구축합니다. 기업 발전 방법의 전환에 도움이 되는 평가 시스템 구축을 가속화하고 기업 운영자 성과 평가의 지도 역할을 충분히 발휘합니다. 분류 평가를 강화하고 평가 지표를 과학적, 합리적으로 설정하며 가치 창출, 자주 혁신, 에너지 절약 및 배출 감소를 강조합니다. 평가 결과는 기업 운영자가 급여, 훈계, 직무 평가 및 기업 구조 조정을 실현하는 중요한 기반으로 활용됩니다.

사업자 보상관리체계 개편을 추진한다. "성과 강조, 수익 강조, 강력한 인센티브, 엄격한 제약"의 급여 관리 메커니즘을 개선합니다. 건전한 시스템과 표준화된 운영을 갖춘 이사회의 경우 국유자산감독관리위원회는 더 이상 고위 운영 관리자의 성과 평가 및 보수를 직접 결정하지 않습니다. 회사 이사회는 관련 규정에 따라 독립적인 결정을 내립니다. 국유자산감독관리위원회. 시장 기반으로 선발된 고위 관리자의 보수는 인재 시장과 회사 상황을 고려하여 협상을 통해 결정될 수 있습니다. 행정적으로 임명된 고위 관리자에 대해서는 "2인 미만 및 2인 연결"의 원칙에 따라 급여 수준, 직무 혜택, 직무 소비 및 사업 소비 등을 합리적으로 결정하고 엄격하게 규제해야 합니다.

사업자 청렴도 평가를 강화한다. 경영성과 평가와 더불어 경제적 책임 감사를 강화하고, 주요 사건 보고, 업무보고 및 청렴보고, 민주적 평가, 청렴토크 시스템 등을 개선하겠습니다. 정당풍, 깨끗한 정부 건설을 위한 책임제를 실시하고, 부패 행위에 가담한 기업 경영자에 대해 '1표 거부권'을 실시하고 책임을 묻는다.

그룹 기업의 핵심 핵심 인력에 대한 장기적인 인센티브 및 제한 메커니즘을 구축하고 개선합니다. 전문경영인 제도를 시행하는 기업의 경우, 고위관리자의 소득분배를 점차적으로 시장 수준에 맞춰야 한다. 법적 조건을 충족하고 명확한 개발 목표를 갖고 있으며 재융자 능력을 갖춘 국영 상장 기업은 핵심 인력에 대한 지분 인센티브를 구현할 수 있습니다. 기술기반 중소기업에서는 핵심인재에 대한 스톡옵션, 일자리배당권 등 다양한 인센티브 방안을 적극 모색하고 있습니다. 성과 연계, 재무 감사, 정보 공개, 지급 연기, 리베이트 상환 등 장기 인센티브 메커니즘과 호환되는 제한 메커니즘을 확립합니다.

20. 국유 자산에 대한 효과적인 감독 메커니즘을 개선합니다. 기업의 지배적 지위를 존중하고, 기업 발전법을 준수하며, 법에 따라 기업의 의사 결정과 운영을 지원하고, 기업의 정상적인 경영 활동을 방해하지 않습니다. 재산권 관리를 연계하여 주요사항에 대한 감독을 강화하고, 기업지배구조가 건전한 기업에 관리권한을 위임하겠습니다. 기업 리더의 기간 평가 및 계약 관리를 촉진하고 기업 리더십 팀 및 핵심 책임자에 대한 평가 및 감독을 강화합니다. 국유자산 감독 법률법규제도를 완비하고 지방입법을 추진한다. 회사의 주요 사항에 대한 감독방식을 개선하고 국유지분과 합자기업, 혼합소유기업의 자산을 감독하는 효과적인 방법을 모색합니다. 투자 후 평가와 재무감사 감독을 강화하고, 국유기업의 운영 및 투자 책임을 강화합니다. 모든 상업 국유기업을 포괄하는 국유자본 운영예산 체계를 완비하고 개혁 조정과 기술 혁신을 추진하는 데서 국유자본 운영예산의 주도적 역할을 충분히 발휘하며 국유자본 비중을 점차 확대한다. 매년 1%포인트씩 소득이 바뀌는 셈이다. 사회보장기금 보충에 사용되는 국유 자본이득 비율은 50%에서 65%로 점차 높아진다. 국유재산권 관리를 강화한다. 국유기업 개혁과 관련된 주요 문제에 대한 사회 안정 위험 평가 메커니즘을 개선합니다.

21. 국유기업의 개혁과 발전에서 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하십시오. 현대 기업 시스템을 당 조직의 정치적 핵심 역할 및 직원 민주적 관리와 효과적으로 통합하는 방법을 적극적으로 모색하십시오. 국유기업 개혁을 추진함에 있어 우리는 기업당위원회 상무위원(또는 상임위원회가 없는 기업의 당위원)이 이사회 및 경영층과 교차직을 맡을 수 있다고 주장한다. 당조직이 의사결정에 참여하고 임명을 주도하며 실시를 주도하고 감독과 방법을 보장하는 내용과 절차를 더욱 표준화하고 당위원회가 핵심을 담당할 수 있는 제도적 메커니즘을 보완해야 한다. 정치의 역할. 공유제와 혼합소유제 개혁을 추진할 때 당조직은 사전에 개혁안의 연구와 수립에 개입하며, 기업체제구조의 실제 변화에 기초하여 당조직을 신속히 창설, 통합하고 당간의 관계를 바로잡는다. 조직하고 당사업을 동시에 수행한다. 선진성교육을 강화하고 훈련훈련을 강화하며 기율집행 책임성을 강화하고 당조직과 당원들의 역할의 실효성을 지속적으로 제고해야 한다. 사상정치사업을 강화하고 사상지도를 사전에 실시하며 개혁에 대한 지식을 모으고 직원들의 개혁 지지와 참여의욕을 충분히 동원한다.

22. 다양한 지원 정책 및 조치를 개선합니다.

산업 및 상업 등록, 재정 및 세무 관리, 토지 양도, 노동 보장 및 기타 국유 기업 개혁과 관련된 측면에 대한 정책 및 규정을 개선하고 정책 환경을 최적화합니다. 기업 공공 서비스 지출에 대한 안정적이고 신뢰할 수 있으며 합리적이고 공개적이며 투명한 보상 메커니즘 구축을 가속화하고 기업 정책 손실에 대한 합리적인 보상 메커니즘을 구축합니다. 국유기업 퇴출 지원 정책을 개선하고 인사 배치, 의료 및 연금 보험 유지 등 관련 문제를 적절하게 처리합니다.

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