중국 Sinochem Group의 금융 서비스 사업 발전을 누가 알겠습니까?

중국중화그룹(이하 '중화그룹')은 국무원 국유자산감독관리위원회의 감독을 받는 중요한 국유기업으로 포춘 글로벌 500대 기업에 진입했다. 2007년에는 299위를 기록했다.

1998년부터 Sinochem Group은 사회주의 시장 경제 조건 하에서 전통적인 국유 대외 무역 기업의 변혁과 발전 경로를 적극적으로 탐색하고 개념 혁신과 경영 개혁을 적극적으로 추진했으며 금융 발전을 위해 자원을 집중했습니다. , 부동산, 농업, 에너지 및 화학 산업 5개 주요 사업은 선진적인 개념, 과학적인 관리 및 탁월한 핵심 역량을 갖춘 혁신 기업으로 점차 발전했으며 전반적인 강점과 산업 지위가 급속히 향상되었으며 영향력, 통제 및 추진력이 향상되었습니다. 관련 업종에서는 계속 증가세를 보이고 있다.

최근 몇 년간 시노켐그룹의 금융서비스 사업은 발전 속도를 더욱 가속화하며 점차 국내 관련 산업 분야에서 선도적인 위치를 확고히 다졌다. Sinochem Group은 시장에 다양한 금융 상품과 서비스를 제공하며, Foreign Trade Trust, Far East Leasing, Noah Fund, Sinochem Life Insurance와 같은 자회사는 모두 해당 분야에서 강력한 시장 지위와 업계 영향력을 보유하고 있습니다.

회사는 장기적인 발전의 필요성에서 출발하여 금융 서비스 사업을 핵심 사업의 장기적이고 안정적인 발전을 지원하는 중요한 플랫폼으로 자리매김하고 신뢰 분야의 전문 팀을 구축합니다. , 금융리스, 생명보험 및 증권 투자 자금 관리, 사업 개발 공간 확대 및 시장 경쟁 우위 확보.

부동산 분야에서 Sinochem Group은 고급 호텔 및 상업용 부동산의 전문 개발 및 운영에 전념하고 있으며 호텔 내 다수의 유명 브랜드와 고품질 자산을 보유하고 있습니다. 진마오(Jinmao), 프랜션(Franshion) 등 부동산 산업 투자가 통제되는 진마오(Jinmao) 건물과 카이첸 세계무역센터(Kaichen World Trade Center)는 푸둥(Pudong), 상하이(Shanghai), 베이징 서장안(West Chang'an) 거리의 랜드마크 건물이 됐다.

농업 분야에서 Sinochem Group은 비료 종자, 생산, 공급 및 마케팅 운영을 통합하는 중국 최대의 비료 회사이며 농약 연구 개발, 생산, 판매, 종자 생산 및 종자 생산 분야에서 업계 선두 자리를 유지하고 있습니다. 처리. 국내 경작지의 80% 이상을 차지하는 강력한 유통 네트워크를 통해 회사는 수억 명의 농민에게 고품질의 효율적이며 환경 친화적인 농업 투입물과 사려 깊은 농업 과학 및 기술 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 농업을 현대화하고 농민의 수입을 늘리며 부자가 되는 것은 국가 농업 안전을 보장하고 사회 발전을 촉진하는 중요한 단계입니다. 국가 대표팀은 사회주의 새로운 농촌 건설의 주력입니다.

에너지 분야에서 Sinochem Group은 수십 년 동안 석유 사업에 종사해 왔으며 글로벌 석유 산업과 장기적인 우호 협력을 유지해 왔습니다. 최근 몇 년 동안 회사는 국제 석유 무역, 창고 및 물류 분야에서 전통적인 우위를 지속적으로 강화했을 뿐만 아니라 업스트림 탐사 및 개발 사업에서 역사적인 돌파구를 달성했으며 업스트림 및 다운스트림 통합 기업으로 발전했습니다. 독특한 특성을 갖고 업계에서 중요한 역할을 하는 기업입니다. 영향력 있는 국영석유회사는 국가 에너지 안보를 보장하는 중요한 세력이 되었습니다.

화학산업에서 Sinochem Group은 불소화학제품, 천연고무, 화학물류 및 기타 부문에서 선도적인 우위를 유지하고 있으며 염료 및 의약품의 연구개발 및 마케팅에 중요한 영향력을 갖고 있습니다. 화학제품 종합 서비스 제공업체는 화학 산업의 과학 기술 진보와 안전, 환경 보호 및 조화로운 발전을 촉진하는 데 적극적인 역할을 합니다.

Sinochem Group은 국내외에 다수의 운영기관을 보유하고 있으며 'Sinochem International', 'Sinochem Fertilizer', 'Franching Properties' 등 3개 상장사를 관리하고 있습니다. 20,000명 이상의 Sinochem 직원은 기업가 정신과 혁신의 정신을 견지하고 "가치 창조 및 우수성 추구"라는 기업 문화 개념을 실천하며 Sinochem의 가치를 지속적으로 향상시킵니다.

회사 재무부서와 그룹 전체 내에서 시노켐그룹 자본관리부의 역할은 무엇인가요? Sinochem Capital Management의 주요 내용은 무엇입니까?

답변: 회사는 2002년부터 재무부를 폐지했습니다. 재무관리체계는 자금관리부, 분석평가부, 회계관리부, 재무종합부로 구성되어 있습니다. 자신의 임무를 수행하며 회사의 기능 부서로부터 독립적입니다. 자금관리부는 회사의 자금조달 전략을 수립하고 그 실행을 조직화하는 기능별 부서로, 그룹 내 자금의 중앙관리를 담당합니다. 자금 관리의 주요 내용은 다음과 같습니다.

1. 회사의 전반적인 자금 조달 전략 실행을 수립 및 구성하고 회사의 신용 자원을 관리 및 통제합니다.

2. 그룹의 자금을 관리하고 회사의 현금을 관리합니다.

3. 회사의 연간 자본 예산을 수립하고 실행을 조직 및 감독하며 자본 자원 할당을 최적화합니다.

4. 이자율 위험 관리

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5. 회사의 자산 구조 조정 및 자본 운용 계획 수립 및 실행에 참여합니다.

6. 자본 최적화 계획.

자금관리부서와 그룹의 금융업무 관계는 어떻게 자리잡아야 한다고 생각하시나요? 예를 들어 금융회사, 보험회사, 기금운용회사, 신탁회사 등이 있습니다.

답변: 자금관리부는 그룹사의 기능부서로서 정책수립 및 사업조정을 위한 관리부서로 자리잡고 있으며, 행정수단을 활용하여 지도 및 조정 역할을 수행하고 있습니다.

다른 관련 금융업과의 관계는 금융회사가 그룹사의 자금관리 플랫폼이자 집행운영부서로 자리잡는 자리가 아니다. 그 목적은 그룹을 기반으로 하며 서비스 그룹은 자금 관리 부서의 지도와 조정에 따라 자금 관리 부서와 협력하여 회원 단위에 자금 관리 및 관련 금융 서비스를 제공합니다. 자금 관리 시스템을 공동으로 구축합니다.

보험사, 기금운용사, 신탁회사는 수익센터로 자리매김해 사회에 금융서비스를 제공하고 수익을 창출한다. 기금관리부는 주로 기금예산과 자원배분 관점에서 모니터링과 관리를 담당한다. 한편, 재무관리부는 이들 기업을 보조 자금조달원 및 유휴자금 투자채널로 활용할 수도 있다.

자본관리 부서가 회사의 성장을 전략적으로 어떻게 도와야 한다고 생각하시나요?

답변: 1. 비즈니스 전략에 맞는 재무 전략을 계획하십시오. 회사의 전환 기간 동안 자본 수요가 많을 것입니다. 자본 관리 부서는 회사 사업 전략의 자본 수요를 보장할 수 있을 뿐만 아니라 과도한 재무 위험을 피할 수 있는 합리적인 자본 구조와 부채 구조를 공식화해야 합니다. . 신용평가기관 및 금융기관 리스크관리부서와 협력하여 회사의 재무전략을 자본시장 관점에서 평가하고, 회사의 사업전략에 부합하고 균형을 이루도록 역동적인 방식으로 지속적으로 수정하고 있습니다.

2. 자본시장과 긴밀히 접촉하고 지속적으로 자금 조달 채널을 강화하며 직접 자금 조달, 부외 자금 조달, 프로젝트 파이낸싱, 자산 유동화 등 다양한 자금 조달 방법을 사용하여 재무 위험을 줄입니다. 자본 수요를 보장합니다.

Sinochem Capital Management의 전략적 실행과 계획은 얼마나 탄탄합니까? 경영목적의 실현을 어떻게 보장할 것인가?

답변: Sinochem Capital Management는 수년에 걸쳐 시스템 및 비즈니스 프로세스의 순차적 개정과 전문 ​​인재 팀 육성을 통해 전략적 실행 및 작업 계획의 완성을 보장했습니다.

경영 목표를 실현하려면 다음 사항이 필요합니다.

1. 직원들이 열심히 일하도록 동기를 부여하기 위해 미래 지향적인 목표를 설정하고 전망을 설명합니다. 책임과 권리를 명확하게 분배하고 이를 각 개인에게 실행합니다.

3. 강력한 전문성과 특정 전문적 자질을 갖춘 핵심 직원 그룹을 육성합니다. 4, 사업 운영 절차 및 시스템을 지속적으로 개정하고, 관리 및 운영을 표준화합니다.

5. 효과적인 재무 정보 시스템을 구축하고, 정보를 완벽하게 파악하고, 분석 및 의사결정을 위한 기반을 제공하고, 업무 효율성을 향상합니다. ;

6. 핵심 관리 지표를 명확히 하고 각 개인의 관리 포인트와 핵심을 구현하고 명확하게 합니다.

시노켐그룹 캐피털 부서는 그룹의 인수합병에 어떻게 참여하나요? 재무 부서와 투자의 역할은 어떻게 위치합니까?

답변: 시노켐에서는 캐피털 부문과 투자 부문이 분리되어 있다. 시노켐 입장에서 보면 M&A 활동은 단순한 투자 활동이 아니라, 투자와 자금조달이 분리된다면 금융 활동이기도 하다. , 투자 부서는 투자 수익에만 더 중점을 두고 자금 조달 채널의 출처, 비용, 기간 및 폭을 무시하는 반면 자본 부서는 인수 및 합병 활동을 무시할 수 있습니다. 이는 다양한 자금 조달 기회를 제공하므로 Sinochem의 업무 방향은 다음과 같습니다. 그룹의 전반적인 M&A 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 투자 및 금융 부서와 더 잘 협력합니다.

동시에 국내 금융기관과 금융시장은 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 시중은행은 고객에게 종합적인 투자 및 금융 서비스를 제공하기 위해 금융상품의 결합을 점점 더 많이 활용하고 있습니다. 변화. 따라서 Sinochem의 자본 관리 부서는 초기 단계부터 투자 활동에 깊이 관여하여 투자 대상의 가치 분석, 투자 과정 중 현금 흐름 관리 및 관련 자금 조달 활동을 긴밀하게 통합하고 가치 있는 경영 활동을 통해 기업 내부 투자 행동은 자본 시장의 요구 사항과 접목되어 금융 시장 도구를 더 잘 활용하고 그룹의 전략적 목표를 달성합니다.

현재 중국 금융시장 상황에 대해 어떻게 생각하고, 중국 기업그룹의 재무기능 전망에 대해 어떻게 설명하시나요?

답변: 중국 금융시장은 아직 초기 단계이고, 금리 제도 개혁은 이제 막 시작되었으며, 자금 조달 방법과 경로가 아직 풍부하지 않고, 금융 위험 관리 도구도 불완전합니다. 그러나 추세로 볼 때 중국 금융 시장은 점차 성숙해지고 개혁 속도는 더욱 가속화될 것이며 발전, 성장, 국제화 과정에서 정책 환경이 점차 자유화될 것입니다. 금융 서비스와 금융 기관 또한 혁신을 계속할 것이므로 중국 금융 시장은 중국의 개혁이 심화되는 상황에서 개선되는 경향이 있을 것입니다.

이러한 환경에서 중국 기업 그룹의 재무 기능은 더욱 부각될 것입니다. 기업은 점점 더 복잡해지는 금융 환경에 직면해 있으며 자본 운용, 자산 구조 조정, 재무 위험 관리, 자금 집중화, 다양한 자금 조달 등이 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며 그 추세는 다음과 같습니다.

1. 점점 더 많은 기업 그룹이 자금 관리 기능을 전통적인 재무 부서에서 분리했으며, 자금 관리의 전문적인 수준이 계속 향상되고 있습니다.

2. 관련 분야가 지속적으로 확대되고 있습니다. 전통적인 자금 관리는 일반적으로 중국 경제 변화의 맥락에서 중앙 집중식 현금 관리 및 유동성 관리를 의미하며, 미래 재무 담당자는 기업 인수 및 합병, 재무 전략, 재무 위험 관리 및 기타 분야에서 더욱 중요한 역할을 맡게 됩니다.

3. 자금 관리는 계속해서 심화되고 개선됩니다. 예를 들어 자금관리는 기본적 현금집중에서 결산집중으로 발전하여 자금위험의 근원지 통제와 자금운용에 대한 역동적인 실시간 모니터링을 기반으로 한 자금관리를 실현할 것입니다.

해설위원은 “4년 전 양린씨를 만난 이후 중화그룹 캐피털 부서의 성장을 차근차근 지켜봤다”며 “지금 양린씨와 그의 팀은 그 성장을 경험하고 있다”고 말했다. 호황기에는 기업의 금융자원을 통합하고, 결제권한을 조직화하고 축소했으며, 현금자원을 집중시켰고, 자본시장과 외환시장에서 책략을 써서 채권발행, 인수합병, 상장 등을 하기도 했다. 양씨는 회사 최고 경영진의 지원과 강력한 전술 실행팀의 협력을 받게 되어 매우 기쁩니다. 왜냐하면 그는 많은 일을 할 수 있지만 모든 일이 자금의 안전 관리에 기반을 두고 있기 때문입니다.

국내 많은 기업그룹을 보면 투자부서와 자본관리부서의 차이조차 구분하지 못하는 경우가 많다. 해당 분야에 대한 실질적인 이해가 없고, 회사 최고 경영진의 지원과 참여가 없고, 강력한 경영진이 없다면 너무 많은 아이디어가 CAO 2위로 이어질 가능성이 높습니다. 이번 인터뷰가 모두에게 더 많은 사고와 토론을 촉발할 수 있었으면 좋겠습니다. Sinochem의 모델은 확실히 유일한 모델은 아니지만, 적어도 그룹의 펀드 관리 업무를 보다 신중하게 처리할 수 있도록 참고 자료로 사용될 수 있기를 바랍니다. 동시에 새로운 상황을 긍정적으로 받아들이고 금융 변화와 혁신을 도모합니다.

(저자: Gao Jie, China Money Manager Salon 사무총장 겸 Asia Bridge Consulting 창립자)