20 14 의 어떤 불꽃이 기업 관리권을 밝혔습니까?

빅데이터는 종종 마케팅 무기로 이용된다. 상도 종횡총지배인 곽배원이' 10 대' 심사에서 말했듯이 판매 데이터는 판매 제품보다 더 가치를 창출할 수 있다. 대량의 소비자 데이터를 손에 쥐고 있는 은행, 통신사업자, 전기상, 영화관은 정밀 마케팅에 많은 성공 사례가 있다. 다른 회사들은 어떻게 빅 데이터를 통해 비즈니스 모델을 혁신해야 합니까?

다른 회사들이 빅 데이터에 적용하는 것이 바로 올해의 하이라이트이다.

Silot 글로벌 파트너인 서호초에 따르면, 큰 데이터는 마케팅단에서 실현될 뿐만 아니라 공급망 측에서 산업 변혁을 형성하고, 전통 산업 체인의 운영을 전복하며, 산업 진화의 촉매제를 형성하고, 업무 발전과 심화를 더욱 효율적으로 실현하는 데 중요한 역할을 계속할 것이라고 합니다.

대화 형 주제: 인터넷 세계에서 우리는 어떤 삶을 살고 있습니까?

Zhanlveda 컨설팅 회사인 CEO 왕웨이는 빅 데이터의 향후 발전 방향은 데이터 마이닝 기술 자체가 아니라 데이터 어플리케이션의 상업화에 있다고 밝혔다. 데이터 뒤에서 수익 모델을 발굴하면 데이터와 상업 자원을 접목하는 것이 관건이 될 것이다.

글로벌 자원 통합: 민간 기업이 주인공을 부른다

20 14 중국 기업들은 글로벌 자원 수집에 새로운 특징을 보이고 있다.

첫째, 투자 다변화 추세가 분명합니다. 과거에는 석유, 가스, 광산과 같은 천연자원에 대한 투자가 첨단 기술, 통신, 소매 프로젝트에 투입되었습니다. Lenovo 가 모토로라 휴대전화 업무와 IBM X86 서버 업무를 인수한 것은 의심할 여지 없이 올해 가장 눈에 띄는 거래다.

둘째, 민영기업이 주역이 됐다. 해외 M&A 거래량과 금액의 증가는 국유기업을 훨씬 능가하며 해외 목표기업의 기술, 지적재산권, 브랜드 등에 대한 인수가 지속적으로 늘고 있다.

게다가' 새로운 플레이어' 가 끊임없이 등장하면서 사모기금의 활약도가 크게 높아졌다.

PE 는 인수 스폰서에게 자금과 해외 M&A 경험 및 기술 지원을 제공할 뿐만 아니라' 함께 출항' 하며 해외 인수를 독립적으로 주도하기 시작했다. 홍의는 654.38 달러+0 억 5 천만 달러를 투자하여 영국의 유명 패스트푸드 체인인 Pizza Express 를 인수하여 중국 시장을 개척하는 데 도움을 준 것은 쌍방이 합의한 전략적 양해와 통합 방향 중 하나이다.

브랜드 혁신: 중소기업이 힘을 내기 시작했다

점점 더 많은 중국 브랜드가 20 14 에서 부화하여 세계에 자신의 목소리를 내고 있다. 비록 그들은 여전히 허약하지만, 그들은 어려움을 극복하고 성공으로 나아가기로 결심했다. 중국 기업들은 이렇게 강한 위기감을 가진 적이 없다. 브랜드를 하지 않고 막 다른 길밖에 없다.

따라서 국내 선두 기업들이 자신의 브랜드를 대대적으로 홍보하고 있을 뿐만 아니라 중소기업도 자신의 조건에 맞는 브랜드 전략을 모색하고 있음을 알 수 있습니다. 예를 들어 글로벌 자원 전시회에서 점점 더 많은 공급업체가 단순한' 주문' 이 아닌 자신의 디자인과 브랜드 가치를 인정하는 파트너를 찾아 브랜드를 홍보하는 것을 볼 수 있습니다.

이와 함께 소셜네트워크서비스, 전자상거래 등 날로 성숙해지는 브랜드 홍보 채널도 중국 기업의 브랜드 혁신을 위한 편리한 조건을 제공한다.

인터넷 사고: "침입" 전통 산업

20 14 인터넷' 침입' 기존 산업이 점점 더 빈번해지고 있다. 은행, 부동산, 자동차, 농업, 의료 등의 산업 변화는 모두 인터넷 사고와 관련이 있다.

인터넷 사고의 창시자인 샤오미 창시자 레군은 올해 인터넷 대회에서 소미 모델의 핵심을 요약했다. 즉, 해저로 건져낸 입소문 모델을 활용한다. 제품을 동인당처럼 정품으로 만드는 것을 견지하다. 그런 다음 코스트코, 월마트처럼 프로세스 최적화, 모델 혁신을 통해 고품질의 저가를 달성합니다.

간단한 요약은 참여감, 사용자와 친구 만들기, 입소문 마케팅입니다. 사용자가 제품 개발 및 설계에 참여할 수 있도록 합니다. 팬 효과를 이용하여 브랜드를 만들다. 상호 작용하는 일대일 고객 관리 시스템을 구축하다. 이것은 뇌군이 전통 기업 인터넷 사고의 전환을 위해 내놓은' 처방전' 이다.

부동산' 홍인' 판석이는 인터넷의 발전이 중개화되기 때문에 부동산의 발전 추세도 직접적이고 직접적인 것으로 보고 있다. "기업은 사용자, 제품, 마케팅 및 혁신, 심지어 전체 가치 사슬과 생태계를 재검토합니다." "인터넷 사고는 기술적인 사고도, 마케팅 사고도, 전기상사고도 아니라, 모든 기업에 적용되는 체계적인 상업적 사고입니다."

O2O 전쟁: 비즈니스 모델 및 비즈니스 모델 리엔지니어링 실현

20 14, O2O 모델의 창업자들이 속출하고 있다. 지역사회 00 1 과 에센벌은 물류의 마지막 킬로미터 배송을 해결하는 것을 출발점으로 한다. 게다가, 인터넷 거물과 전통 기업들은 잇달아 O2O 시장을 배치했다. 먼저 JD.COM 은 65438+ 10 만 편의점과 함께 O2O 를 진행한다고 주장했고, 전국 각지에서 수천 개의 순풍 해커 점포가 쏟아져 나왔다. 또한 반케 대표 부동산상들도 온라인부터 오프라인까지 커뮤니티에 들어가 식당, 슈퍼마켓, 은행, 세탁소, 약국, 야채 체인 슈퍼마켓 등' 오채일탕' 의 지역사회 지원 서비스를 제공한다.

온라인-오프라인 또는 오프라인-온라인 전환은 O2O 의 초기 단계에 불과합니다. 기업이 정말로 필요로 하는 것은 인터넷, 모바일 인터넷 등 새로운 기술 도구를 이용하여 고객, 심지어 원래 고객이 아니라고 생각했던 고객에게 더 나은 사용자 경험과 더 높은 가치를 제공하는 서비스입니다. 고객 및 데이터의 * * * 향유와 백엔드 공급망과의 협업, 즉 비즈니스 프로세스 및 관리 모델을 최적화하는 것입니다. 물론, 일부 기업들에게 더 중요한 것은 O2O 기반 자원 개편, 비즈니스 모델 및 비즈니스 모델의 리엔지니어링, 재개발입니다. 그리고 6 월 컨설팅 회사 파트너 쑤 닝 말했다.

모바일 마케팅: 예상보다 빠른 전달 속도

오늘날 모바일 단말기는 시장 잠재력이 크고 전망이 매력적인 마케팅 진지로, 모바일 마케팅의 전파 속도는 누구도 예측할 수 없는 수준이다. 불과 2 년 전만 해도 사람들은 모바일 단말기에 대한 관망적인 태도를 보이며 광고 예산에서 모바일 플랫폼에 숟가락을 나눠야 할지 망설였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일)

지난 2 년 동안 각종 모바일 단말기가 모든 것을 가속화하고 모바일 마케팅 규모가 계속 두 배로 늘어났다. 20 13 년, 75% 의 마케팅 예산이 이동측으로 이전되었고, 전 세계 모바일 광고 지출은 18 억 달러로 3 년 연속 두 배 이상 증가했습니다. 이러한 추세는 20 14 년에도 계속 심화될 것이며, 차이나 모바일 단말기 시장의 규모는 100 억을 넘을 것이다.

린 생산: 린 기업 건설

20 13 년' 린 생산' 이 처음으로 10 대 관리실무목록에 오른 것은 중국 기업이 린 생산의' 가치' 와' 제조' 기술을 긴밀하게 결합했기 때문이다. 올해는 점점 더 많은 중국 기업들이 린 개념을 제조 기능에서 R&D, 재무, 재무

유성원 충자원 회장은 린 생산이 선진적인 경영 이념으로서 모든 직원들이 항상 린 () 을 신념으로 삼아 강한 문제의식과 개선의식을 길러야 한다고 말했다. 낮은 수준의 관리에서 높은 수준의 관리로 기업을 촉진합니다. 결론적으로, 린 생산은 기업의 혁신 관리를 위한 효과적인 방법이다.

"제조업체가 재무, 인사 관리 및 글로벌 조정 활동에서 린 (lean) 접근 방식을 실현할 수 있다면 기업은 린 (lean) 기업이 될 것입니다." 제임스 월마크가 말한 것은 바로 중국 기업이 하고 있는 일이다.

신세대 직원 관리: 관리자 조정 아이디어

올해 신세대 직원 관리에 대한 주제는 신세대' 복종관리' 를' 관리자의 심리와 사고를 어떻게 조정할 것인가' 로 바꾸는 것이다.

CEO 인 CEO 왕웨이에 따르면 신세대 직원 관리 문제의 근본 원인은 기업 임원의 관리 스타일이 신생대와 호환되기 어렵다는 점이다. 하춘생 () 연구화 테크놀로지 글로벌 사장은 세대 간 정보가 맞지 않아 경영진과 기층 직원의 가치가 충돌하여 관리 문제를 야기한다고 지적했다. 따라서 기업은 신세대 직원들의 사고를 연구하여 신생대 직원의 생산성과 충성도를 충분히 높여야 한다.

그는 충자원회장 유성원이 먼저 인간성을 존중하는 것을 근본적 출발점으로 모든 단순하고 난폭한 관리제도와 행동을 버려야 한다고 제안했다. 둘째, 직원들과 동등하게 소통하고, 직원들과 친구를 사귀고, 직원들의 다단계 수요에 적극적으로 대응하는 법을 배워야 한다. 셋째, 직원들을 위한 다양한 무대를 구축하고, 재미있는 조작을 통해 직원들이 다양한 의미 있는 활동에 광범위하게 참여하도록 촉진하고, 사랑의 관리를 실현한다 (사랑은 관심과 같다, 성장을 돕는다).

플랫폼 전략: 세분화 전문 플랫폼의 전망이 넓다.

한 기업은 두 개 이상의 기업에 연락하여 기업의' 생태계' 를 구축할 수 있는 플랫폼을 제공한다. 올해 3 월, JD.COM 이 미국에 상장되어 이 플랫폼 전략의 성공을 증명했다.

시롯 글로벌 파트너인 서호초는 인터넷의 발전이 플랫폼 전략의 응용을 강화하여 디지털 시대에 거대 기업의 지위를 확립했다고 주장했다. 가상 세계의' 네트워크 효과' 는 이미 물리 세계에서 계속 증명될 것이다.

CEO 인 CEO 왕웨이에 따르면 플랫폼 전략의 본질은 다중 자원 거래 플랫폼을 구축하여 고객의 거래 및 경험 가치를 높이고 장기적인 핵심 경쟁 우위를 확보하는 것입니다. 따라서 자본 시장에서 플랫폼의 평가는 단일 제품 기업보다 훨씬 높다.

중화정도컨설팅유한공사 오우광 사장은 플랫폼 전략이 새로운 독점자원을 구축해 더 많은 업체들이 플랫폼에 의존하여 고객과 더 빠르고 경제적인 연결을 만들 수 있도록 해야 한다고 주장했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

플랫폼 전략의 미래 발전 추세에 대해 저장성 토산축산수출입그룹 유한공사 사장은 시장 세분화와 마찬가지로 종합플랫폼이 포괄할 수 없거나 성공적으로 운영될 수 없는 세분화플랫폼이 항상 있으며, 미래의 세분화전문플랫폼 전망이 넓다고 지적했다.

자동화: 중국 제조업 재건

로봇을 대표하는 자동화 물결이 중국 제조업을 재창조하고 있다. 세계로봇연합회 (IFR) 에 따르면 중국은 이미 세계 최대 공업로봇 구매자가 되어 일본과 미국을 제치고 수요가 세계 1 위, 연평균 성장률이 40% 를 넘어섰다.

글로벌 로봇 거물들이 중국 시장을 확대할 뿐만 아니라 정부도 로봇을 대대적으로 보급하기 시작했다. 중국의 인구배당이 점차 끝나면서 자동화는 점차 많은 제조업체들의 변신 선택이 되고 있다.

현재 모든 자동차 공장에는 거대한 로봇, 즉 산업용 로봇이 있어 제조와 조립에 종사하고 있다. 응용이 많아지면서 라면, 과자, 타일을 생산하는 공장에서도 간단하거나 복잡한 로봇이 들어가기 시작했다. 하지만 휴대전화, 태블릿 등 정확도가 높은 생산 라인에서는 로봇 팔을 완전히 적용하기가 어렵다.

이러한 어려움은 로봇 R&D 및 생산업체와 응용업체의 열정을 막지 못했다. 예를 들어, ABB 가 설계한 가장 작은 IRB 120 로봇은 마우스와 키보드 제조업체인 드레이퍼 기술에 의해 생산 라인에 성공적으로 도입되었습니다. 중국 대공이 만든 벤치마킹 폭스콘, 3 년 전부터' 백만 로봇 계획' 을 내놓고 점진적으로 시행해 지능화, 로봇화를 통해 상승하는 인건비를 완화하기를 희망하고 있다.