합병 및 인수의 역사적 발전 목록

인수합병에 관한 역사 발전 개요 < P > 가로인수합병을 특징으로 하는 첫 번째 인수인수합병 물결

19 세기 후반에 과학기술이 크게 발전하여 사회생산력의 발전을 크게 촉진시켜 철도 야금 석화 기계 등을 대표하는 업계 대규모 인수합병을 위한 조건을 만들었다. 1899 년 미국 인수합병이 최고조에 달했을 때, 회사 인수합병은 128 건으로 1896 년의 46 배에 달했고, 인수한 자산액은 22 억 6 천만 달러에 달했다. 1895 년부터 194 년까지의 인수 절정에서 미국 기업의 75% 가 인수합병으로 사라졌다. < P > 산업혁명의 발원지인 영국에서는 인수합병활동도 크게 늘었고, 188-1981 년 사이에 665 개 중소기업이 합병을 통해 74 개 대기업을 구성해 주요 공업부문을 독점했다. < P > 후발 자본주의 국가인 독일의 산업혁명은 비교적 늦게 완성되었지만, 기업 인수합병의 발전도 빠르다. 1875 년 독일에서 첫 카르텔이 등장해 대규모 인수합병을 통해 1911 년에는 55 ~ 6 개로 늘어나 독일 국민경제의 주요 부문을 장악했다. 이 인수합병의 물결 속에서 대기업들은 각 업종의 시장 점유율이 급속히 높아져 비교적 대규모 독점을 형성했다. < P > 수직인수합병을 특징으로 한 제 2 차 인수합병 물결 < P > p>2 년대 (1925-193) 두 번째 인수합병 물결 중 85% 의 기업 인수합병이 수직인수합병에 속한다. 이러한 인수를 통해 주요 공업국가는 일반적으로 주요 경제 부문의 시장이 하나 이상의 기업에 의해 독점되는 국면을 형성하였다. < P > 혼합인수를 특징으로 한 제 3 차 인수합병 물결 < P > 는 195 년대 중반에 주요 공업국들이 세 번째 인수합병 물결을 일으켰다. 전후 각국의 경제는 4 년대 이후와 5 년대의 점진적인 회복을 거쳐 6 년대에 경제 발전의 황금기를 맞아 주요 선진국들이 대규모 고정자산 투자를 했다. 제 3 차 과학 기술 혁명의 출현으로 일련의 새로운 과학 기술 성과가 광범위하게 응용되어 사회 생산력이 급격한 발전을 이루었다. 이 시기에 혼합인수를 특징으로 한 세 번째 인수합병 물결이 닥쳐왔고, 그 규모는 모두 처음 두 번의 인수합병 물결을 넘어섰다. < P > 금융 지렛대 인수를 특징으로 한 제 4 차 인수합병 물결 < P > 가 198 년대에 등장한 제 4 차 인수합병 물결의 두드러진 특징은 융자 인수를 위주로 규모가 크고 수가 많다는 점이다. 198-1988 년 사이에 기업 인수 총수는 2, 건에 달하고 1985 년에는 최고조에 달했다.

다양화 관련 제품 간의' 전략적 추진' 인수합병이' 혼합 인수' 를 대체하며, 더 이상 제 3 의 인수 물결처럼 단순한 비관련 제품 인수를 하지 않는다. 이번 인수합병의 특징은 기업 인수합병이 융자인수 위주로 거래 규모가 전무후무하다는 점이다. 합병 및 인수 기업의 범위는 외국 기업으로 확대되었습니다. 중소기업이 대기업을 인수하는 현상이 나타났다. 금융계는 인수합병에 편리함을 제공했다. 제 5 차 글로벌 다국적 인수합병 물결 < P > 이 199 년대 들어 경제 세계화, 일체화 발전이 심화되고 있다. 이런 맥락에서 국경 간 인수합병은 대외 직접투자 (FDI) 방식 중 하나로 점차 다국적 창설을 대신해 다국적 직접투자의 주도 방식이 되고 있다. 통계상으로 볼 때, 1987 년 전 세계 다국적 인수합병은 745 억 달러, 199 년에는 151 억 달러, 1995 년에는 미국 기업 인수가치가 45 억 달러, 1996 년 상반기 이 수치는 2798 억 달러에 달했다.

2 년 전 세계 국경 간 인수합병액은 11438 억 달러에 달했다. 하지만 21 년부터 유럽과 미국 등 국가의 경제 성장 속도의 침체와 하락과' 9.11' 사건의 영향으로 글로벌 국경 간 인수합병의 물결이 둔화될 조짐을 보이고 있지만, 중장기적인 추세로 볼 때 국경 간 인수합병은 계속 발전할 것으로 보인다. 인수 합병에 대한 오해는 무엇입니까? < P > 현재 중국의 인수 개편에는 승인 절차가 너무 뒤섞여 있고, 중앙기업이 지방기업을 합병하고, 대외인수자금 지원이 약하다는 등의 방식이 있다. 이에 따라 전국정협의 이검각 위원은 인수 승인 과정이 간소화되어야 한다는 목소리를 내었고, 전국공상연합인수공회 회장인 왕웨이는 인수 개편은' 국민 * * * 진입' 과 외국예금이 중국 기업의 해외 인수 재편을 지원해야 한다고 제안했다. < P > 증권감독회 상장부 부주임 구양제화는 "다리 대출, 인수 대출, 인수 펀드 등 지원이 제한적이며, 심사 절차에는 긴 각 주관부서의 비준체인, 더 많은 규제, 시장화 운영과의 갈등이 빚어지고 있다" 고 판단했다. 이것이 바로 중국식 인수합병 재편인데, 필자는 네 가지 큰 오해가 있다고 생각한다. < P > 오해 1, 중앙기업이 지방공기업을 인수합병하여 국내에 의해' 국진민 퇴퇴' 로 해석되고, 중앙기업열과 지방공기업은 결정할 권리가 없어 지방정부가 결정한다. 이런 재편 인수합병은 단지 대규모일 뿐, 기술 향상, 관리 개선, 브랜드 향상 등은 하지 않았다. 지방정부는' 대세' 로 간주되는데, 이런 방식을 통해 앞으로 지방세가 안정될 것이다. < P > 지방정부는 지방세의 안정과 크기를 고려하고 있다. 이런 재편 인수합병의 효과는 전혀 고려하지 않고, 중앙기업도 효과를 고려하지 않고 규모만 고려하면 된다. 그리고 중앙기업과 중앙기업 간의 재편 인수합병은 총 수량이 해마다 줄어드는데, 마치 시장 점유율이 높고 규모가 커지면 자연히 비용을 절감하고 실적을 높일 수 있는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중앙기업, 중앙기업, 중앙기업, 중앙기업, 중앙기업, 중앙기업, 중앙기업) 사실, 이것은 오해입니다. 철강업계가 인수합병을 재편하고, 어떤 것은 브랜드를 바꾸고, 보고서는 플래터를 진행하는데, 각 기업은 여전히 원래대로 되어 있는데, 이것이 무슨 소용이 있습니까? 이것은 농담이다. < P > 오해 2, 중국 기업, 특히 자원류 기업, 원자재가 해외에 있고, 국내 재편으로는 원자재를 만들 수 없다. 해외로 가서 광산을 인수하는 것보다는 국내 신용지원이 필요하다. 실제로 이런 인수합병은 서브 프라임 위기 이전의 목표회사 주가와 현재의 주가를 겨냥해 주가가 많이 하락하고 훨씬 싸다는 것을 알게 된 것은 얻기 어려운 기회다. 입찰가가 낮아졌다. 반면에 광물 가격이 너무 많이 올랐는데, 마치 광산을 일찍 사들여 일찍 이익을 얻은 것 같다. < P > 필자는 이런' 양변 압착' 의 긴박감이 기업들로 하여금 해외 투자를 늘리도록 강요했다고 생각하는데, 우리는 지난해 중국 해외 투자가 전 세계적으로 합병을 축소했을 때 중국이 가속하고 있다는 것을 알게 되었다. 문제는 이런 마음가짐이 정확한가 하는 것이다. 필자는 임원들이' 단병연계' 에 빠져 국부적으로 모든 것을 보지 못하고 눈앞에서 미래를 보지 못하는 마음가짐이라고 생각한다. 이런 마음가짐은 반드시 실패할 것이다. < P >' 하버드 상업평론' 이번 표지 문장 에서 이 문장 은 역사 198-1982 년, 199-1991 년, 2-22 년 3 회 쇠퇴기 47 개 상장사 비교 연구 를 보면 경기 침체 후 대대적인 감원 과 비용, 대박 투자, 대박 투자 총량적으로 볼 때 경기 침체 전 회사는 경기 침체 후 1% 만 다시 번영하고 9% 는 번영하지 않을 것이다. < P > 기업의 9% 가 경기 침체 후에도 번영할 수 없다는 것은 위난 기업에 대한 인수합병의 9% 가 실패했다는 의미다. 인수합병 기회는 경제 위기 이후 나타난 새로운 형식의 기업들이지만 임원들의 머릿속에는 과거 해외기업의 단위 인수가격과 현재의 단위 인수가격의 격차가 있다. 이는 모두 사고 관성이 임원의 인수합병을 해쳐 실패율이 높아진다는 의미다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 이에 따라 기업 임원의 인수합병 방안은 기본적으로 총살될 것으로 보인다. 인수된 기업 단위 원가가격과 현가를 너무 잘 알고 있는 것이 실수의 근원이기 때문이다. 따라서 기업 인수 개편은 기업 외부의 싱크탱크 전문가 컨설턴트에게 친숙한 격차로 미끄러지는 것을 피하기 위한 전략을 마련해야 한다. 이는 같은 업계의 경쟁 업체 간 인수합병에 자주 발생한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) < P > 의 오해 3. 인수 재편은 항상 기업 임원들이 자신의 기업이 어느 쪽이 약한지, 어떤 방면의 기업을 인수할 것인지, 어떤 기업을 인수할 수 없는 기업을 인수할 것인지에 따라 항상 기업 임원들이 경영을 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업) 그들은 모두 큰 금기를 저질렀습니다. 그들은 제품이 아닌 기업을 재편성했습니다. 이런 재편성 인수합병에는 거품이 있습니다. 매입이 아닌 기업을 매입하는 생산입니다. 대상 기업의 관련없는 자산도 매입합니다. 이것은 거품이 아닙니다. 또 뭐죠? (* 역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주) 전체 입찰가가 프리미엄이 아닌 것은 무엇입니까? 또 인수 후에는 핵심 인수 자산을 통합하기 위한 2 차 투자가 필요하며, 비핵심 인수 자산에 부담이 된다. 따라서 인수 합병을 재편해야 기업 차원에서 제품 차원으로 나아가야 오해에서 벗어날 수 있다. < P > 오해 4, 인수 재편은 항상 기업 사장들이 단병들과 맞붙는 충동으로 당국자들에게 반했다. 실제로 인수 합병을 재구성하려면' 양면 3 칼' 이 필요하다. 양면이란 무엇입니까? 해외의 어느 나라든 중국과 비동질화된 경제환경, 금리, 환율, 문화, 풍속, 온도차로 인한 환경, 소득이 다른 소비, 기반시설이 다르면 물류 전력 교통, 노동법 등의 문제가 발생하고 있다. 상무부의 중국 해외 기업에 대한 통계로 볼 때 수익성있는 기업은 3 분의 1 에 불과하고 3 분의 2 는 성공하지 못한다. < P > 국내 재편 인수합병의 성공률이 높은 것은 분명하다. 동질성의 기업을 인수합병하는 것이기 때문이다. 무슨 삼칼이냐? 국내 기업의 대부분은 핵심 기술을 인수하기 위해 핵심 기술이 부족한 기업을 선택하는데, 실제로 도요타 자동차의 리콜을 보면 지나치게 선진적인 기술은 통합의 맹점에 직면할 수 있어 기술 인수 실패를 초래할 수 있다. 자신의 경험에 의존해야 하는 R&D 기술은 중국 고속철도와 같이 생명력이 더 강할 수 있다. 어쩌죠? 필자는 기업 인수합병이 기술만 선택하는 것이 아니라 동질적인 라이벌 기업의 같은 제품과 판매 채널을 선택할 수 있다고 보고 있다. 이런 인수 재편은 부족한 것이 아니라, 무엇을 사야 할지 부족한 것이 아니라, 이것이 첫 번째 칼이다. < P > 제 2 칼은 해외 인수합병시 환율주기, 주식시장 주기의 최적 결합부를 밟아 먼저 2 급 시장에서 쭈그리고 앉아 입찰한 주식을 매입한 뒤 인수합병을 발표해 주련합에 도달해야 한다. 세 번째 칼은 우리 기업이 부족한 것을 포기하고, 우리 기업이 수출하는 것을 해외에 넣어 생산하는 것이다. 이것이 인수합병의 세 번째 칼이고, 해외 분공장 대체 수출을 중심으로 인수합병을 하는 것이 대외무역 마찰, 해외 원자재를 자르는 세 번째 칼이다. 그러나 국내 기업들이 광산을 사서 운송하고, 해상운임, 수출량을 높이고, 마찰 빈도와 금액을 늘리는 것은 분명 오해이다. < P > 요약하면 국내 인수 재편은 시장화될 뿐만 아니라 규모화, 기업 차원뿐 아니라 제품 차원의 인수 재편에 빠져들고,' 단병 연계' 사장 촬영판 부족, 글로벌화 전향 외뇌의 패국 부족, 아무것도 사지 않고 무엇을 사는지에 대한 오해,' 양면 삼칼' 의 인수합병에 대한 인식과 앞날을 내다보고 있다. 따라서 중국식 재편 인수합병도 더디게 하고, 이론과 인수, 미래 지향적 재테크 등 방면의 기본기를 잘 해야 하는데, 인수 재편의 높은 성공률은 함축되지 않는가?