좁은 문 전설 - 카오스대학교의 첫 번째 업계 파트너 "스머프" 캠프의 이야기 비공개 이사회 질문 목록 |

좁은 문 전설 - 카오스대학교의 첫 번째 업계 파트너 "스머프" 캠프 관련 메모 | 질문 목록 | 비공개 이사회 2019년 9월 15일과 16일, 첫 번째 " 카오스대학교 산업 파트너 훈련 캠프인 '스머프 캠프'가 베이징 카오스대학교 본부에서 열렸습니다. 각계각층의 65명의 업계 혁신가들이 전국 각지에서 몰려들며 함께 모여 혁신을 밝히고 혁신을 전달했습니다. .

? 캠프 스머프?

전설 1: 카오스 '스머프' 캠프는 도시락 3개와 교복 하나만 사용해 20개 업종의 마스터 60명을 소환해 '협소한 공간'에 들어섰다. Gate" "(60 등록), 이틀 동안 무료로 카오스에 전념하고 50개 이상의 "카오스 대학 X 산업 혁신 교육" 계획을 제출했습니다!

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▍ 카오스 대학교 창립자 Li Shanyou 교수

오늘은 주로 전략의 세 부분에 대해 이야기하겠습니다. 두 번째 곡선 정신 모델: 조합적 혁신, 단일 요소 및 전략적 지렛대.

조합 혁신: 혁신은 새로운 것을 창조하는 것이 아니라 서로 다른 것을 연결하는 것입니다. 100여 년 전에 슘페터(Schumpeter)도 같은 주장을 했습니다. 혁신은 발명이 아니라 기본 요소의 재조합입니다. 우리는 그의 방법론을 조합적 혁신이라고 명명했습니다. 가장 작은 단위를 찾은 후 이를 새로운 조합으로 재조립합니다.

단일 요소: 혁신을 이루고 사업을 시작할 때 반드시 돌파해야 할 지점이 있습니다. 그 한계점을 찾는 것이 기업이 성공할 수 있는 열쇠입니다. 한계점을 식별하는 열쇠는 단일 요소의 '10배 변화'에 있습니다. 모든 요소의 조합이 전체의 10배 변화를 가져오는 것이 아니라, 단일 요소의 단기적인 극적인 변화입니다.

전략적 지렛대: 전략 자체는 아무것도 아니다. 우리는 전략적 나침반을 찾고, 오래 지속되는 '하나'를 전략적 지렛대로 삼아, '하나'를 선택하는 핵심 역량에 모든 노력을 집중해야 한다. 9. 변하지 않는 것에 모든 자원이 투자되면 성장 엔진이 시작될 수 있습니다.

▍ 하오즈중(Hao Zhizhong) 카오스혁신경영대학원장

중국의 진정한 혁신은 이론적 기반이 필요하다. 리샨유 교수는 오랫동안 혁신의 방향을 연구해 왔다. 수년간의 연구와 5년간의 실천을 통해 혁신 뒤에 숨은 변하지 않는 원칙을 살펴보겠습니다.

그러나 중국의 혁신적인 교육 발전을 촉진하기 위해 카오스 대학에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 각계각층의 지도자들을 모아 혁신적인 방법, 전략 및 각 업계의 길. 이에 우리는 산업 혁신을 위해 함께 협력하고 중국의 혁신에 기여하기 위해 산업 파트너 교육 캠프를 시작했습니다.

▍ 장벤웨이, 카오스대학교 혁신 리더

'해체, 선택, 그룹화, 테스트'의 4단계 방법을 사용하여 조합 혁신의 기회를 찾으세요.

해체의 규모는 대규모에서 소규모로, 산업 환경에서 산업 체인으로, 기업 내에서 점진적이어야 하며, 선택에는 좋은 핵심 요소에 초점을 맞춘 사람과 칼의 통합이 필요합니다. 하지만 핵심은 보완책이 아니기 때문에 조합이 10배 더 좋아야 하고, 업계에 배당금이 있어야 하고, 업계에 외부 세력이 있어야 하고, 팀이 지속적으로 검증을 해야 하고, 데이터를 만들어야 합니다. 폐쇄 루프, 플라이휠 성장을 확립하고 최종적으로 MVP 모델을 찾습니다.

▍ 장 레이(Zhang Lei) 카오스 혁신 비즈니스 스쿨 운영 책임자

카오스 혁신 교과 교육이 무엇인지, 서로에게서 배우고 이해하고자 이번 훈련 캠프를 개최합니다. 다양한 산업 분야에 어떻게 배송되어야 하는지. 마지막으로, 업계에서 혁신적인 교육 생태계를 만들기 위해 협력하는 것이 업계 파트너 교육 캠프의 "하나"입니다. ?

전설 2: 카오스는 '산요 교수는 오랫동안 500명 미만의 장소에 출연하지 않았다'는 암묵적인 가정을 깨고 '변화를 일으키는 좋은 교훈'이라는 첫 번째 원칙을 지켰다. now'를 만들고, '구현 가능한 업계 혁신 교육 솔루션'을 만들어 두 번째 곡선을 만들어 불연속성을 넘어 성장을 달성했습니다!

▍ Zhu Tianbo, Chaos 1단계 산업 파트너, 중국 Ningbo Investment 파트너, 설문지 개시자

경험 검토: (Strawberry Moment)

왜 배우나요?

배움은 투자입니다. 대부분의 사람들은 수업료를 소비로 간주하는 고정된 사고 틀을 사용하는 반면, 몇몇 중요한 혁신가는 학습이 투자라고 생각합니다. 일부 노벨상 수상자들은 장기적이고 대규모 표본이며 엄격한 연구 방법을 바탕으로 10세 이전의 교육에 대한 투자 수익률은 평균 10배 이상이며, 10세 이전의 교육에 대한 투자 수익률은 평균 10배 이상이라는 결론을 내렸습니다. 40은 2배도 안됩니다.

배운 내용을 적용해 보세요. 40세 이후에는 공부를 어떻게 할까요? 비록 배수가 높지는 않지만 적어도 그 가치는 확실히 유지될 것이며 적어도 두 친구 "Alzheimer & Parkinson"이 곤경에 처하는 것을 막을 수 있을 것입니다. 내 친구들과 나는 카오스 혁신 방법론을 사용하여 Dongxu Optoelectronics, Taichi Zen, Maimai 및 Evolver Xiaopang Robot과 같은 상장 기업과 유니콘이 혁신 전략을 연마하도록 도왔습니다.

무엇을 공부할까요?

본질에 대한 통찰. 사물의 기본 법칙을 인식하고 방법론을 구성하는 능력입니다.

사람을 스마트폰에 비유한다면 몸 전체가 인터랙티브 센싱과 힘을 갖춘 하드웨어다. 사물의 본질을 인식하는 두뇌의 능력은 OS 운영체제이고, 습득한 지식과 기술은 APP 애플리케이션이다.

OS를 업그레이드하세요. 3부작 "인류의 간략한 역사, 오늘 그리고 미래"와 두 권의 책 "Life 3.0"에서 언급했듯이 Life 1.0에서는 하드웨어도 OS도 변경할 수 없으며 Life 2.0에서는 하드웨어도 변경할 수 없습니다. 하지만 OS는 변경할 수 있습니다. Life 3.0에서는 하드웨어와 OS를 변경할 수 있습니다. 아직도 DOS에 대한 향수를 느끼시나요? Huawei Hongmeng을 포용하고 Life 3.0의 "불멸성"을 함께 탐구하십시오.

어떻게 배울까요?

군중의 지혜가 드러난다. 형식지에서 형식지까지의 지식은 통합이고, 형식지에서 형식지까지의 지식은 내면화이며, 암묵지에서 형식지까지의 지식은 동일한 임무, 비전, 지식을 공유하는 학생들의 그룹을 통해 그룹화됩니다. 가치관이 서로 영감을 주고 집단지성이 탄생하게 됩니다.

의도적으로 연습하세요. 나 같은 평범한 사람들의 낮은 노력으로는 재능을 얻기 위해 노력할 수 없으며, 높은 수준의 기초 지식 없이는 겸손한 척하는 것도 불가능합니다. 빈 컵으로만 연습하세요. '국경을 초월한 AI와 전통산업' 혁신에 관심 있는 '스머프' 여러분의 많은 참여를 바랍니다. 글 말미에 글을 남겨주시고 상장 신청 후 단체에 가입해주세요. 안녕하세요! 안녕하세요...

범례 3: 기사 마지막에 있는 '보기'를 좋아해 주세요. 50를 기다리며, 더 많은 '스머프' 반 친구들의 학습 공유, '먹는 방법'에 대한 스포일러가 있습니다. "drink" "아직도 Shanyou 교수로부터 오프라인 개인 강의를 받을 수 있나요?

9월 16일, 카오스대학교 '스머프 캠프'(스마트 AI 얼라이언스) 그룹 5 학생들이 중국 닝보 투자 파트너 주천보(Zhu Tianbo), 항공우주오리진메이커(Aerospace Origin Maker) 최고혁신책임자 순 레이(Sun Lei)를 포함해 방어를 통과했다. , Hong Tai Zhizao Shu Ting 부사장, Ecovacs Group 투자 이사 Ding Xia, Master Quan 창립자 Meng Tan, Dacheng 법률 사무소 파트너 Luo Yi, Jingchuan Culture 창립자 Yu Pengming, Alibaba 그룹 전략 협력부 Zhang Bing, 중국 인공 지능 협회 Fan Liyang과 Zheng Jinshi, Shanghai Jiao Tong University 해외 교육 대학.

비우 테포 이마가 아름답네요...

(기사의 일부는 카오스대학교 공식 공개 계정에서 옮겨왔습니다)

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