펀드 소득 형태

두 펀드의 순자산 증가율은 각각 다음과 같습니다.

기금 a: (1.0320/1.0123)-1=/kloc-0

기금 b: (1.0350/1.0130)-1= 2/kloc

두 펀드의 순자산에 대한 표준 편차는 다음과 같습니다.

기금 A: 0.008943

기금 b: 0.009233

두 펀드 단위의 자산 수익률은 다음과 같습니다.

기금 a: 0.1946/0.008943 = 21.76.

기금 B: 0.2 172/0.009233 = 23.52

자금은 광의와 협의의 정의가 있다. 넓은 의미로 신탁투자기금, 적립금, 퇴직기금 등 특정 목적을 위해 설립된 일정액의 펀드를 가리킨다. 협의적으로는 특정 목적과 용도를 가진 자금을 가리킨다. 보통 기금은 주로 증권 투자 펀드를 가리킨다. 증권 투자 펀드의 수익은 미래에서 비롯되며, 수익의 성과는 투자 대상 시장의 성과와 밀접한 관련이 있으며, 일정한 위험이 있다.

다각화 경영을 실시하여 전문화 수준을 높이다

어떻게 하면 부동산 관리의 저이익 국면에서 벗어나 생존 발전에 필요한 자금을 축적하여 부동산 관리 경영자가 직면한 난제가 될 수 있을까. 국내외 성공 경험에 따르면 부동산 관리 기업은 자신의 장점에 따라 단일 경영 위험을 줄이고 업무 위축을 방지하며 규모를 확대하는 것이 효과적인 방법이다. 부동산 관리 회사는 자신의 실제를 결합하여 점차 업종을 넘어 경영할 수 있다. 예를 들어, 부동산 관리 회사의 독특한 장점에 힘입어 주택단지를 관리하는 제 3 산업을 대대적으로 개방하여 동네 주민들의 생활을 용이하게 할 뿐만 아니라, 부동산 관리 회사를 위한 수입을 창출하여 부동산 관리비의 부족을 메꾸었다. 물론, 다양성의 발전은 단일 경영의 위험을 낮출 뿐만 아니라 다른 산업에 진출할 위험도 증가시킨다. 현실을 결합하고 장점을 강조하며 다각화 발전에서 전문화된 발전과의 관계를 잘 처리하여 지속 가능한 부동산 관리 브랜드 기업을 공동으로 만들 수 있도록 해야 합니다.

다양화 경영을 실시하는 동시에 전문화 수준을 지속적으로 높이고 전문화경영의 이념을 세우고 전문화된 부동산 관리 회사를 설립해야 한다. 모든 주택의 부동산 관리는 독립 전문 부동산 관리 회사가 관리해야 하며, 소유주는 주택 부동산 관리 수준의 연속성과 서비스 품질의 지속적인 향상을 보장하기 위해 부동산 관리 회사와 계약을 체결해야 합니다. 국가는 또한 전문화된 부동산 회사의 법적 지위를 명확히 하고, 산업 정책에서 그 지역 간 발전을 지지하고, 부동산 관리 업계를 형성하는 그룹 회사와 브랜드 기업을 형성해야 한다. 동시에, 부동산 관리의 전문화는 미래 부동산 관리의 관리 모델에도 반영되어 있다. 한 가지 방법은 전통적인 조직 모델을 계속하는 것입니다. 부동산 관리 회사는 같은 자질의 임원을 가지고 있고, 회사는 서로 다른 수리 서비스 팀을 가지고 있다. 또 다른 방법은 부동산 관리 회사가 필요한 관리자, 주택 유지 보수, 청소, 보안 모두 시장 경쟁에 의존하여 형성된 사회분업, 필요한 경우 부동산 관리 회사가 입찰, 하도급, 임시 구매 등을 통해 해결하여 더 깊은 수준에서 부동산 관리의 전문화를 실현할 수 있다는 것이다. 후자의 방법은 조직적이다. 더 유연하고 비용 면에서 유리하기 때문에 미래 시장 경쟁의 요구에 더 잘 적응할 수 있습니다.