어떤 브랜드의 브랜드 아동복이 좋을까요?

앞서 설문조사를 한 결과, "투표 | 아동복 시장이 폭발했다. 어서 와서 네 마음 속 1 위를 뽑으라" 며 많은 좋은 국산아동복 브랜드가 높은 표를 받았다. 다음은 최근 2 년간의 관심도, 영향력, 판매량이 우수한 아동복 브랜드입니다. (순위는 선후를 가리지 않는다)

미니 평화

태평조그룹 유한공사 아동복 브랜드 미니페이스는 3- 10/0 세 도시 패션 아동을 대상으로 의류 브랜드의 아이디어, 디자인, 마케팅을 일체화한 다양한 대형 의류 기업이다. 미니평화' 태평새 아동복은 20 1 1 에서 창립되어 성인용 아동복 연장의 대표입니다.

20 14 ~ 20 17, 회사 아동복 업무 수익 복합성장률은 68.56% 입니다. 20 18 초 태평새의 브랜드 행렬에는 프랑스 유아복 브랜드 Petit Avril 베단, 홈 브랜드 peace Bird LIVIN' 이라는 두 명의 새로운 멤버가 추가됐다. 태평새 아동복은 활기찬 브랜드지만 태평조그룹의 모금리는 20 17 년 전체 매출이 증가함에 따라 하락하고 있다.

바라바라

삼마그룹 아동복 브랜드 바바라는 2002 년 창설된 아동복 분야의 리더이자 50 억 원이 넘는 아동복 브랜드로 유일하다. (윌리엄 셰익스피어, 아동복, 아동복, 아동복, 아동복, 아동복, 아동복, 아동복, 아동복, 아동복) 20 19 년 바라바라점은 거의 5,000 개에 달한다. 20 19 1.7, 바라발라가 쑤닝 붉은 아이로 들어갔다. 온라인은 Suning.cn 레드 아이 채널에 공식 플래그십 스토어를 개설하고, 오프라인 라인은 전국 레드 아이 매장에 의류 코너를 설치한다.

데이비드 벨라

20 1 1 데이브&; 벨라 브랜드는 0-6 세 유아를 위한 고급 의류와 용품을 제공하는 데 주력하고 있습니다. 데이비드 벨라의 제품은 아동복 거물인 발라바라보다 사용자가 더 어리다. 20 12 년, 데이비드 벨라가 두각을 나타내어 전기상 국내 최고 10 브랜드에 진출했다. 2 년 연속 쌍십일 판매량이 2 위를 차지해 바라발라에 이어 두 번째다. 데이비드 벨라는 최근 2 년 동안 아동복계의 다크호스였다.

마라틴계

상해보월복유한공사에서 제작한 Maladdin 아동복은 2004 년 3 월에 설립되어 아동복 디자인 개발에 주력해 왔습니다. 제품 디자인, 개발, 생산, 판매를 하나로 통합한 패션 브랜드 회사입니다. 마라틴이 설립된 지 얼마 되지 않았지만, 광고에 많은 정력을 투자하지 않았다. 어떤 사람들은 이 브랜드에 익숙하지 않을지 모르지만, 중다대학의 아동시장에서는 Maradin 의 스타일 패션이 일선에서 인지도가 높다. 특히 강소강 일대에서는 더욱 그렇다.

통태

동태 유아복식유한공사는 1986 에 설립되었다. 20 여 년의 발전을 거쳐 현재 점유 100 무, 직원 1800 여 명, 유아복 품종 5 10 여 개 민영기업이 되었다. 그 제품은 전국 각 대중도시에 팔린다. 아동태 () 는 초기 아동복 브랜드를 설립한 것으로 업계에서 줄곧 좋은 입소문을 가지고 있으며, 채널은 주로 오프라인 위주이다. 20 18 년, 태와 함께 쑤닝 레드아이로 20 18 년 오프라인 총 매출은 천만 명에 육박한다. 동태 유아복식주식유한공사 회장인 겅화빈 일행이 쑤닝 본부를 방문해 20 19 년 양측이 제품 R&D, 문점 배치, 회원 관리, 단말기 관리 등에서 전면적으로 협력해 더 많은 모자 가정을 서비스할 것이라고 밝혔다.

돼지 판나

광둥 돼지판나 의류유한공사는 1995 에 설립되었다. 돼지판나의 제품은 0- 15 세 아동을 대상으로 합니다. 회사는 자영업 체인과 가맹의 경영 모델로 1500 여 개의 체인점을 발전시켰다. 돼지판나가 아직 출시되지 않았기 때문에 회사의 구체적인 운영과 재무 상황은 아직 상세히 공개되지 않았다. 하지만 우리가 업계 내부에서 알게 된 것은 돼지 배너의 시장 점유율이 안나넬과 같다는 것이다. 0.8% 의 시장 점유율을 바탕으로 제품 단가와 예상 판매량을 결합해 돼지 배너도 654 억 38+0 억 플레이어의 아동복 브랜드 목록에 올랐다.

20 18 돼지 깃발이 소매업 전 채널 마케팅 대열에 본격적으로 진입했다. 신임 CEO 로서 관소주 선생은 과감한 개혁을 시작했다. 마지막으로' 온라인 발권, 오프라인 소비' 모델을 도입하여 오프라인 유량을 통합하였다. 또한 500 개의 새로운 소매' 선두' 를 위한 스마트 매장을 건설했다. 새로운 소매가 초보적인 성과를 거두면 돼지판나에게 또 한 번의 신입생을 가져다 줄 것이다.

영국의

1995 에 설립되어 점차 어린이 성장을 위한 중국 고급 유아 브랜드를 제공한다. 20 17 블루하이의 전액 출자 자회사인 블루하이가 6 억 6 천만 원으로 석영유아용품유한공사 44.0039% 지분을 인수했다. 거래가 완료되면 블루해 투자는 석영 아기의 두 번째로 큰 주주가 될 것이다. 석영은 20 18 ~ 2020 년 순이익은 각각 1.2, 1.44, 65438+7300 만원으로 20/KLOC 에 해당한다고 약속했다. 블루하이의 집과 악운 재단은 도박 협정을 체결했다. 흑자 약속이 실패하면 블루하이네는 잉씨아기를 전액 인수할 수 있다.

아동복은 모자 업계에서 몇 안 되는 비표준 제품이다. 아동복 시장은 현지 브랜드를 위주로 브랜드 집중도가 높지 않다. 아동복의 전반적인 구조가 크고 흩어져' 패투' 국면을 형성하였다. 중국 아동복 시장의 브랜드 집중도가 낮아 전형적인 삼각형 구조를 보여준다. 모든 아동복 브랜드는 미래의 아동복 시장에서 숟가락을 나누어 줄 기회가 있다.