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진짜 펀드 개발
정말 영어 단어 "Integrity" 에서 번역된 것입니다. "격" 은 경지이고, 신격은 신의 경지이며, 인격은 사람의 경지이며, 정말 "진짜" 의 본질이다. 실제 기금은 20 1 1 에 설립되었습니다. 현재까지 누적 관리 펀드의 총 규모는 1 억 달러를 넘어 전 세계 최대 소기금이 되기로 결심했다.
불타는 의료 트랙에서 실제 기금은 64 개 프로젝트를 배치했으며, 그 중 19 는 이미 B 라운드에 진입했으며, 주요 분야는 혁신약, 의료기기, 의료서비스 등이다. 진진펀드 투자 부사장은 개막식에서 "진짜로' 외래진료' 와' 데이터 보기' 방면에서 의료기금의 전문적 신중함뿐만 아니라' 사람+트랙' 을 핵심으로 하고 기술적 위험에 대한 관용도가 더 크다" 고 소개했다. 2020 년 9 월 365,438+088 만 달러 융자를 마친 경태기술은 AI+ 의약 분야를 과감하게 배치한 사례 대표다. 일찍이 20 17 업계가 트랙에 대해 전반적으로 의문을 제기했을 때, 정말 경태 기술의 초기 투자자 중 한 명이 되었다.
더 많은 의학 과학 기술 청년 인재들이 교류 기술 전환의 사고와 방향을 넓힐 수 있도록, 진실기금과 MIT 평론 중국은 6 월 65438+ 10 월 65438+4 월 ~ 6 월 65438+ 10 월 65438+7 월 공동 2 기를 개최했다
4 일간의 행사에서 26 명의 수강생들이 머크 중국 혁신센터, ATLATL Dart 가속기, 이명안코 생물의학을 방문해 16 명의 생명과학 분야의 창업자, 업계 선봉, 투자 전문가와 현장 교류를 하며 실제 창업 이야기에 직면했다.
의학 기술 트랙의 특수성은 무엇입니까? 창업할 때 어떤 필수 주제가 있습니까? 과학 연구와 창업의 충돌은 때때로 사람을 놀라게 하고, 때로는 사람을 무섭게 한다.
예를 들어, 과학자 창업의 가장 흔한 병목 현상 중 하나는 우수한 과학 연구 성과의 산업 전환인데, 상상 속의 시장은 실제로 존재하지 않는다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 멘토의 공유에서, 우리는 개발한 제품이 너무 선진하여 회사가 한때 자금난에 빠졌고, 고통 속에서 업무 전환을 한 후 마침내 성공적으로 피를 흘렸다는 비슷한 이야기를 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토) 이후 창업자는 좌절에서 교훈을 얻었고, 비즈니스 논리를 구축하는 과정에서 자조혈능력과 앞날을 내다보는 업무 배치를 어떻게 병행할 것인가에 대해 고민하기 시작했고, 오늘날 기업들도 업계에서 일탈 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
물론 창업은' 최고의 제품 만들기, 시장에 판매' 만 생각해서는 안 된다. 어떻게 회사 지분을 분배할 것인가, 대기업이 진심으로 협력하거나 정보를 얻을 것인가, 일부 창업 파트너가 바뀌면 어떻게 할 것인가, 자신보다 더 우수한 인재를 채용하고 관리하는 방법, 투자기관과 협상하는 방법, 회사를 위해 최대의 이익을 얻을 수 있다. 기술 및 제품과 무관한 것처럼 보이는 이러한 일들은 종종 창업자의 가장 많은 시간을 차지하여 회사의 생사를 결정짓는다.
14 국내외 의료 기술 분야의 선임 업계 인사, 전문가 컨설턴트,
질문: "창업자는 풍부한 업계 경험을 필요로 하지만, 너무 풍부한 업계 경험을 가지고 있지 않다" 는 것을 어떻게 이해할 수 있습니까?
안코 창업자, 회장, 사장전: 창업 초기에는 창업자가 먼저 회사를 설립하고 비즈니스 논리와 기본 틀을 구축한 후 차별화된 자원과 능력을 보완할 파트너를 찾는 것이 좋습니다. 창업 초기에 두세 명의 파트너가 있었다면, 발전 노선에서 쉽게 의견 차이가 나서 결국 갈라졌다. 이런 예는 결코 적지 않다. 이 과정에서 창업자는 업계 상황과 비즈니스 논리를 충분히 이해해야 하며, 이를 위해서는 풍부한 업계 경험이 필요합니다. 그러나, 너무 많은 업계 경험을 가지고 있으면 창업자들이 너무 많이 생각하고, 우유부단하고, 결정에 영향을 줄 수도 있다.
Q: 기업가나 과학자로서의 역할을 어떻게 정의합니까?
전안과 창립자, 회장, 사장: 당신은 절반의 시간을 투자자와 교제해야 하며, 동시에 회사의 CSO 와 CEO 가 되어야 합니다. 회사 설립 초기에는 창업자가 여러 가지 직무를 겸임하고 신뢰와 능력에 맞는 관리팀을 점진적으로 구성하여 업무 분담을 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 회사 초기에는 매우 아름다운 컨설팅 팀을 채용할 필요가 없었다. IPO 에 접근할 때, 우리는 IPO 의 필요에 따라 고위 경영진을 선발, 양성, 비축할 것이다.
Q: 과학자들은 창업 회사에서 어떤 역할을 해야 합니까?
중국공정원 면역학부 학술위원 (외국인 고문), 홍콩 생물의약전환연구회 이사장 요이: 생물의약기업에게 회사 설립은 종종 과학자의 기술에 기반을 두고 있기 때문에 과학자들은 생물의약업체에서 매우 중요한 역할이다. 기업 내 과학자들의 사명에 대해 세 가지가 있다고 생각한다. 하나는 실험실에서 CMC 산업화에 이르는 신기술의 과학적 돌파와 동물 실험의 시범을 완성하는 것이다. 둘째, 회사의 연구팀이 이 신기술을 소화할 수 있도록 조율 작업을 잘 해야 한다. 마지막으로, 과학자들은 회사의 성장 과정에서 끊임없이 혁신해야 하고, pipeline 은 잘해야 한다. 현재 해외에서 돌아온 많은 과학자들은 일부 자금이나 정책의 주목을 받고 있으며, 때로는 접대에 바쁘지만 최상의 결과를 얻지 못한다. 나는 과학자들이 여전히 과학을 하기로 결심해야 하고, 우세를 발휘하는 것이 진지하다고 생각한다.
Q: 기술은 있지만 산업배경은 없는 풀뿌리 창업가에게 어떤 제안이 있습니까?
경배길 창업자 겸 CEO 심: 제가 처음 창업했을 때 성공한 사람들이 쓴 조언들을 자주 봐서 긴장돼요. 제가 하는 일과는 전혀 달라요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 내가 뭘 잘못했나? 나중에 창업 과정에서 그렇지 않다고 생각했다. 예를 들어,' 풀뿌리' 창업자들이 창업 초기에 호화로운 팀을 구성하여 밖에서 최고의 사람을 모집하는 것은 비현실적이다. 창업자 자신만이 더 많은 노력을 기울였으니, 먼저 장사를 한 후에 천천히 팀을 보충해야 한다. 회사마다 상황이 다르니, 남의 경험을 너무 미신하지 말고 현실에서 출발하자.
질문: 비기술적 배경을 가진 회사 창업자는 어떻게 기술 배경을 가진 사람들을 더 잘 이끌고 관리할 수 있습니까?
품풍 의료 창업자 겸 회장 정웨이: 먼저 예를 들어보겠습니다. 예를 들어 스티브 잡스 (Jobs) 와 같이, 그는 순수한 기술인은 아니지만, 그는 제품의 본질을 잘 알고 있다. 회사 창업자에게는 코드나 하드웨어에 대해 많이 알 필요는 없지만 제품, 시장, 사용자 간의 결합에 매우 민감합니다. 이런 융합도는 네가 기술자를 초월하여 그들을 잘 관리하는 매우 중요한 요소이다. 동시에, 절대 감정만 이야기하지 마라. 그들은 결국 네가 회사의 발전 방향에 대한 깊은 이해를 인정해야 한다. 이 방향은 단일이 아니라 고객, 시장 등 여러 차원이다. 이것들은 모두가 너를 따라가게 하는 핵심이다.
Q: 창업 초기에는 바이엘 등 국제 대형 제약 회사들이 ATL 에 가입하도록 어떻게 설득했습니까?
ATLATL 혁신센터 창립자 겸 CEO 인 주붕정: 첫 번째는 감히 할 수 있는 것입니다. 하기 전에 자신에게 많은 주관적인 장애를 미리 설정해서는 안 된다. 두려워 할 것이 없습니다. 두 번째 요점은 모든 기회를 최대한 활용할 수 있도록 준비하는 것이다. 세 번째는 좋은 마음가짐을 유지하는 것이다. 실패하더라도 다음에 경험을 쌓을 수 있다. 그러나 첫 걸음을 내딛어야만 후속 기회와 가능성이 있다.
Q: 머크 혁신 센터를 통해 업무 부서와 상업 협력을 하는 프로젝트는 일반적으로 어떤 특징이 있습니까?
머사동 중국 혁신 센터 이사 사장, 머사동 중국 전략 및 변화 부사장 손씨: 머사동 혁신 센터는 기업을 위해 업무 부서와 충돌할 수 있는 기회를 창출할 것이며, 머사동 혁신 센터를 보유한 기업의 50% 이상이 업무 부서와 다양한 수준의 협력을 달성할 수 있습니다. 협력을 달성하지 못하더라도 신생 기업은 의사 소통 과정에서 대상 고객의 요구 사항, 시장 및 대기업과의 협력 관계를 구축하는 비즈니스 프로세스를 더 잘 이해할 수 있습니다. 머크 혁신 센터의 글로벌 전문가 네트워크도 머크의 관점에서 신생 기업의 기술과 제품에 대한 도전과 건의를 할 예정이다. 합작을 이룬 신생 기업은 일반적으로 매우 탄탄한 기술 능력을 갖추고 있다. 둘째, 이들 회사의 혁신 능력은 일반적으로 머사동의 기존 제품과 기술적 장점을 충분히 발휘하여 머사동 고객층이 직면한 실제 문제를 정확하게 해결할 수 있습니다. 따라서 이들 간의 비즈니스 관련성도 중요합니다.
Q: 판매 채널을 만들 때 신제품이 밟은 "구덩이" 는 무엇입니까?
강새벽 생물 창시자 조홍지: 제가 판매 채널을 만들 때 만난 가장 큰' 구덩이' 는 사실 가격 문제입니다. 당초 우리 제품의 가격이 너무 높아서 환자가 비용을 지불하지 않고 적은 문제를 검사하게 되었다. 나중에 우리는 제품 가격을 조정했고, 상황은 마침내 호전되었다. 내 경험은 선별된 제품의 단가가 너무 높을 수 없기 때문에 우리도 제품 원가를 통제한다는 것이다. 주로 두 가지 측면에서 첫 번째는 설계의 원천에서 비용을 절감하는 것이며, 제품 성능을 보장하면서 제품을 가장 간단하고 최소한의 기호를 사용하는 것입니다. 둘째, 핵심 원자재 공급에도 적극적으로 자체 건설 채널을 구축하여 비용을 절감한다. 이 두 가지가 있어야 근본적으로 비용을 절감하고 비용 우위를 얻을 수 있다.
Q: 각급 의료기관의 수요에 따라, 이도의료는 어떻게 표적으로 능력을 부여합니까?
이투 의료 최고운영책임자 제방: 대형 진료센터의 경우, 진료 효율을 높이고, 최대한 많은 환자를 최단 시간 안에 보고, 과학연구 능력을 높이고 플랫폼 건설을 추진하는 것이 그들의 통폐점 중 하나다. 시급 전문 치료 기관에 있어서 배수는 비교적 중요한 문제이다. 그들은 과학 연구 수준을 높이기 위해 함께 노력해야 할 뿐만 아니라, 아래로 유입하여 적절한 환자를 모집해야 한다. 기층의료기관의 진료 능력은 상대적으로 약하며, 이것이 그들이 가장 해결해야 할 것이다. 서로 다른 차원의 곤경에 따라 이투의료는 서로 다른 해결책을 준비했다. 예를 들어, 머리 병원을 위한 지능형 전문 질병 데이터베이스 및 지능형 과학 연구 플랫폼, 중급 병원을 위한 지능형 임상 보조 진단 시스템, 기층 기관을 위한 지능형 검진 평가 도구 등이 있습니다.
Q: Jingtai 는 첫 번째 유료 고객을 어떻게 찾았습니까?
경태기술공동설립자, 온서호 회장: 0 부터 1 까지 고객은 기업에게 매우 중요합니다. 나는 그들이 여전히 그들의 문을 두드리기 위해 탄탄한 기술 능력이 필요하다고 생각한다. 당시 우리는 화이자와 이야기할 기회가 있었지만 대기업들은 모두 신중했다. 그들은 외부 실험 데이터 없이 세 가지 내부 약물을 제안하고, 세계 각지에서 결정체 구조를 예측할 수 있는 기관팀과 함께 실험 평가를 하도록 초청했다. 20 17 년 추수감사절에 회사 30 여 명이 모든 자원을 모아 이 프로젝트를 완성했다. 마지막으로, 화이자의 우리에 대한 평가는 충격적이다. 초기 창업회사가 이렇게 좋은 성적을 거둘 수 있다는 것이 믿기지 않는다.
Q: 성공과 실패가 있는 창업회사의 특징은 무엇이라고 생각하십니까?
ATLATL 혁신센터 창립자 겸 CEO 주붕정: 성공한 팀에는' 자신의 매력에 자신 있다' 는 본성이 있어 창업 과정에서 극히 막연하고 복잡하며 어려운 순간이 불가피하다. 만약 그들이 너무 깨어 있다면, 아마 하지 않을 것이다. 다른 하나는 끈기입니다. 창업에 실패한 사례가 많은데, 보통 창업자 외에 많은 퇴로와 유혹이 있다. 예를 들어, 그가 대기업에서 높은 봉급을 받는다면, 그는 견지할 수 있을 것이다. 마지막은 빠른 학습을 유지할 수 있는 능력이다. 미신심' 의 첫걸음을 내딛은 후, 빨리 학습을 축적하고, 새로운 정보와 경험을 이해하고, 결국 업계 전문가가 되어야 한다.
Q: 기업가 정신의 방향에 대해 생각하기 시작하는 차원은 무엇입니까?
한안의료회사 최고경영자 겸 공동 창업자 쇼국화: 두 가지 관점이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 매우 혁신적인 것을 만드는 것입니다. 너는 먼저 우세나 장판을 가지고 있어야 하고, 그런 다음 0 부터 너의 과정의 짧은 판을 보충해야 한다. 이 과정의 추진에는 팀이 있어야 하고, 팀 내부에는 각 방면의 인재가 있어야 한다. 두 번째는 선진국의 일부 제품과 중국의 대차를 찾아 중국 국정에 맞는 방식으로 다른 나라의 제품을 다르게 바꾸고 중국 시장에 효과적으로 적용하는 것이다. 이런 성공은 기본적으로 보장된다. 국제시장에서 한자리를 차지하는 것도 중요하다.
Q: 어떤 연구 성과가 좋은 창업 프로젝트가 될 수 있습니까?
Q: 회사가' 중미 양서' 발전 모델을 채택한 이유는 무엇입니까? 이 모델의 장단점은 무엇입니까?
엑노 생물 창업자이자 회장 양흥: 중미 시장에는 각각 장단점이 있기 때문이다. 중국의 장점은 시장이 크다는 것이다. 현재 중국은 IVD 세계에서 두 번째로 큰 시장으로 향후 연간 성장률은 여전히 20% 에 육박한다. 판매는 주로 가맹 모델을 통해 이루어진다. 미국의 장점은 연구실 설립, R&D 인력 모집부터 R&D 사용 시약 구입에 이르기까지 성숙한 R&D 생태 환경을 갖추고 있다는 점이다. 당시 샌디에고에서 제품 개발을 하고 있었기 때문에 지금도 그곳에서 기술 개발을 계획하고 있지만 FDA 에 등록하고 영업팀을 설립하려면 막대한 재력이 필요하다.
Q: "기술" 과 "제품" 간의 충돌을 해결하려면 어떻게 해야 합니까?
아코노 생물 창업자 겸 회장 양흥: 저는 기술 출신입니다. Bio-Meria 에서의 업무 경험에 감사드립니다. 시장 수요를 배우고 이해하며 더 많은 업무 경험을 쌓게 해 주셔서 감사합니다. 야코노의 제품은 내가 시장 수요를 분석한 후에 개발한 것이지, 기술적 관점에서만이 아니다. 이제 모두가 미세 유체에 대해 이야기하고 있습니다. 나는 90 년대 말 박사 때 마이크로유체를 연구한 적이 있지만, 경력에서 나는 마이크로유체와 아무런 관계가 없다. 왜냐하면 기술은 산업이 아니기 때문이다. 그래서 우리의 현재 제품은 완전히 시장의 관점에서 정의되었다.
Q: 기업가 정신의 성공에 가장 중요한 요소는 무엇입니까?
품풍 의료 창업자 겸 회장 정위: 저는 세 가지 차원이 있다고 생각합니다: 천지지리인과. 스무 살 때 나는 조화가 가장 중요하다고 생각했다. 10 년 후, 나는 시기가 가장 중요하다고 생각했고, 나는 바람을 따르는 것에 주의를 기울였다. 하지만 이 나이에, 나는 천시, 지리, 사람, 그리고 매우 중요하다고 생각한다. 천시지리인과 짧은 시간 내에 빠르게 돌진하는 데 도움이 될 수 있지만, 결국에는 사람과 이 요인으로 회사의 성공 여부를 결정해야 한다. (존 F. 케네디, 성공명언) 투자자들에게 타이밍을 맞추는 것이 더 중요할 수 있다. 옳은 사람만 보면 시간이 맞지 않으면 안 된다. 기업 자체에는 인간화, 조화가 더 중요할 수 있다.
Q: 경태기술이 트랙 헤드회사로 빠르게 발전할 수 있는 주된 이유는 무엇입니까?
경태 테크놀로지 공동 창립자, 회장 온서호: 머리 회사로서 당신의 불안은 무엇입니까? 우선, 외부의 입행 기회는 매우 중요하며, 서로 일치하고 믿을 수 있는 창시팀이 있다. 또 당시 외국의 대형 약업체들을 출발점으로 택했다. 그들은 우리에게 고객이자 선생님이며, 협력 과정에서 우리는 많은 경험과 능력을 축적했다. 요즘 큰 불안은 인터넷 거물과 인재를 다투는 것이다. 우리는 시장에 인재를 모으는 능력을 유지해야 한다.
Q: 전염병에 의한 체외 진단 시장의 새로운 발전 추세는 무엇입니까?
체외 진단 베테랑 종사자, 의료투자 독립 고문 서정파: 체외 진단업계가 중국에서 매우 빠르게 성장하고 있다. 시장 기회와 동력은 주로 발전공간, 수입 대체, 응용장면 확대 (진단이 전체 의료 과정을 관통하는 것), 각종 신기술 진보, 정책 보너스, 코로나 전염병 등 여러 방면에서 나온다. 현재 시장은 분자 진단 (예: 신관상 바이러스), 수입 대체, POCT, 실험실 자동화, 스펙트럼 및 마이크로유체에 집중되어 있다. 지난 2 년간의 새로운 변화도 체외 진단 업계에 큰 영향을 미쳤고, 심지어 시장을 개조했다. 예를 들어, 코로나 전염병, DRGs, 다단계 의료 시스템 구축, 로컬라이제이션 제품에 대한 혁신적인 지원, 중미 의료 분야에서 가능한 탈착 등이 있습니다.
Q: 체외 진단 업계에서 창업형 제품을 어떻게 선택합니까?
체외 진단 선임 종사자, 의료 투자 독립 컨설턴트 서정파: 체외 진단 제품의 설계 기준은 기술 개발, 질병 검진, 약물 지도, 맞춤형 치료, 공중 보건 및 환경 건강 검사, 의료 활동에서 제품의 기능 확장 등을 고려해야 합니다. 가장 간단한 원칙은 기존 제품 테스트보다 더 빠르고 정확하며 작다는 것이다. 창업 상품의 선택에 대해서는 주요 참고시장 (임상 수요), 기술, 정책의 세 가지 방향을 추천한다. 그 중에서도 시장 (임상 수요) 을 핵심으로 임상 (의사, 검사과) 수요를 변증적으로 선별하고, 발병률 높은 질병을 선택하며, 체외 진단 업계의 거물들을 빠르게 따라가며, 이익률에 따라 제품 개발 순서를 정하고, 쉽게 증명할 수 있는 제품을 선택하며, 약간의 혁신을 가급적 한다. 마지막으로, 국제 시장의 개념이 있어야 한다.
Q: 의료 종사자의 혁신 간 변화에 직면 한 도전은 무엇입니까?
베이징항공우주대학교 로봇연구소 박사교사 왕 교수: 주로 의사와 근로자의 교차 협력: 중국의 과학, 공학, 의학은 서로 독립적이며 서로 교차하지 않지만, 이들 학과의 조화와 침투가 서로 충돌하는 데는 시간이 오래 걸리고 교차 수요는 가치 있는 방법, 제품, 혁신 성과를 가져올 수 있다. 둘째, 협력의 초기 문제: 이전 몇 년 동안, 의료공이 교차하는 것은 경제적 공헌을 위한 것이 아니다. 이 분야에서는 초심을 증명하는 데 5 년이 걸렸고, 성장을 검증하는 데 65,438+00 년이 걸렸고, 경제에 대한 공헌을 목표로 한 것은 기업의 책임과 사명을 반영한 것이다. 셋째, 상업, 기술, 임상의 결합: R&D 와 임상 실험 기간이 길고 의료 제품이 어렵다. 그것은 기업의 지속적인 경영과 투자자의 지속적인 투자가 있어야만 성장할 수 있다.
질문: 의료 종사자들의 교차 혁신과 변화에는 어떤 돌파구가 있습니까?
북항로봇연구원 교수 왕: 먼저 돌파구를 찾아 영향력 있는 삼갑병원과 각 부서장을 적극적으로 만나 반복적인 소통을 통해 선로 통증과 고주파를 확정하고 방향을 확인하는 데 도움을 준다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 둘째, 우수한 비즈니스 파트너, 신용과 인내심을 찾는 것이 가장 소중한 품질입니다. 마지막으로, 종점에서 출발하고, 면허증을 겨냥하고, 수요에서 출발한다. 만약 당신이 상업적으로 돌파구를 만들고 싶다면, 두 가지 가능성이 있다. 첫째, 클리닉, 제 3 자 영상, 체인과 같은 작은 B 단부 기관에 연락합니다. 둘째, 삼갑병원에 갑니다. 이것은 기술 돌파에서 상업화에 이르는 두 가지 경로이다.
Q: 중국의 병원 시스템 등급 시스템은 어떻게 개발 될 것인가?
Bringer Ingham 중국 대외혁신협력센터 책임자인 장위혁: 우리 모두는 작은 병이 지역사회에 가고, 큰 병이 병원에 간다고 합니다. 이것은 국가가 적극적으로 추진해 온 것으로, 인터넷병원, 인터넷문진과 비슷한 모델을 포함해 일부 연결을 하기 위해서다. 예를 들어 과거에 제기된 베이징 상하이 광저우 우한 청두 등 5 대 중점 지역은 이들 도시의 방사선 범위 내에 있는 시속 병원을 합칠 예정이다. 일반적으로 중요한 질병을 앓고 있는 사람만이 이 다섯 지역에서 치료하고, 만성병, 장기병은 모두 자신의 도시에서 치료한다. 동시에, 이 시스템을 구축하는 과정에서 기업이 구체적인 운영을 할 수 있도록 몇 가지 디지털 도구가 필요합니다.
Q: 특허 보호의 열쇠는 무엇이라고 생각하십니까?
장웨이이 (Zhang Weiyi): 과거에는 평가 시스템 및 기타 문제로 인해 많은 제품이 중국 시장에 늦게 진입하여 특허 보호 시간이 짧았습니다. 이것은 중국이 주로 개발 수요의 추종자이기 때문일 수 있습니다. 현재 대환경 포옹 혁신을 바탕으로 혁신의 가장 근본적인 원칙은 특허 자체의 배타성을 유지하는 것이다. 특허의 전체 가치는 독점성에 있다. 신특허법은 올해 6 월에 발효될 예정이라고 하는데, 그때가 되면 관련 법규의 요구를 볼 수 있을 것이다.
질문: 디지털 보안에 대해 어떻게 생각하고, 다국적 지역 간 데이터 연합 프로젝트를 어떻게 실현할 수 있습니까?
이투 의료 최고 운영 책임자 지팡: 데이터 보안은 매우 중요한 문제이며 데이터에 대한 액세스 권한도 애플리케이션 시나리오와 관련이 있습니다. 예를 들어, 임상 진료 환경, 데이터는 출국할 수 없고, 상운은 허용되지 않는다. 그러나 과학연구에 사용하면 데이터 탈민, 공공데이터베이스 입력, 병원 윤리협회, 국가보건위 등 관련 부처의 심사 비준을 거쳐 다국적 지역 간 프로젝트에 사용할 수 있다. 이투의료의 많은 제품 데이터는 모두 매우 기밀이다. 예를 들어, 중국의 암 검진 플랫폼은 전국 다센터입니다. 데이터는 고도의 기밀이 필요합니다. 따라서 데이터 서버는 병원에서 공용 클라우드가 아닌 사설 클라우드에 속합니다.
이번 의료과학기술창업영에서 실제 행성 학생 26 명은 창업방향이 다르지만 과학기술로 세상을 바꾸는 이상을 갖고 있다. 각종 안과질환에 힘쓰는 유전자 치료약, 응집물질에서 임상의학에 이르기까지 지능 계산깊이를 노년 퇴행성 질환의 검진, 진단, 재활에 적용해 24 시간 연속 혈압을 모니터링할 수 있는 웨어러블 설비를 개발하고 있다. ...
얼음을 깨는 과정에서 학우들은 곧 모든 사람을 알게 되었다. 우연히 만난 형제자매, 단기 교류를 한 또래, 서로에 새로운 영역, 다른 관심, 교차 지식, 견문을 가져온 파트너도 있었다.
견학 과정과 수업시간 동안 그들은 자신의 발전 방향과 흥미를 둘러싸고 아이디어를 제시하는 것부터 팀 구성, 제품 원형에서 상업 착지에 이르기까지 다양한 열정적인 브레인스토밍을 진행하며 멘토가 이날 공유하는 동행의 느낌과 수확을 들었다.
심야에 진짜 행성은 편안한 ZhenRefelction 회의도 조직했다. 학생들은 맥주를 마시며 동료들과 밤새도록 이야기를 나누며 미래에 대한 열정, 그리고 현재 만날 수 있는 어려움과 유랑을 공유하고 있다.
창업의 길은' 불확실성' 으로 인해 알 수 없는 것이 숙명이다. 창업자는 매일 줄타기를 하는 것 같다.
"위험과 도전을 받아들이는 것은 더 이상 미덕이 아니라 생존의 필연적인 결과이다. 모든 사람이 창업의 첫걸음을 내딛고 싶을 때 위험은 가장 고려해야 할 요소가 아니다. 하기만 하면 된다. " 진짜 펀드 공동 창업자 왕강은 창업 캠프 기간 동안' 불확실성' 이라는 주제에 대해 자신의 견해를 제시했다.
창업은 확실히 모험여행이다. 독특한 기술, 충분한 자금, 끊임없는 인재가 필요할 뿐만 아니라 창업자들이 각종' 불확실한' 도전을 포용할 용기가 필요하다.
마지막으로 이번 호 진짜 행성의' 용자' 를 알아보자.
"진짜 행성" 의 두 번째 단계가 성공적으로 끝났습니다.
세상을 바꾸고 있는 너를 축복해.
확고한 발걸음을 내딛고, 어떤 질문도 하지 마라.
별을 겨누다
진행성에 상륙하다