위험 관리 및 제어 메커니즘을 구축하는 방법

소개: 위험을 사고 파는 사업을 시작하려면 위험을 꿰뚫어 볼 수 있는 눈이 있어야 한다는 전제가 있습니다. 다른 사람들은 할 수 없으며 이러한 위험을 해결하기 위한 고유한 메커니즘 세트를 가지고 있습니다. 비즈니스 세계에는 리스크가 너무 많고, 매매 리스크는 비즈니스 세계 전체의 건전한 운영을 촉진하는 중요한 기본 논리가 되었습니다. 위험 관리 및 통제 메커니즘 구축 방법 1부

기업을 위한 이중 예방 메커니즘 구축에 중점

각 지역은 다양한 기업이 과학적 안전 위험 식별 절차 및 방법을 공식화하도록 안내하고 장려합니다. , 생산공정, 장비 및 시설, 운영환경, 직원행동, 관리시스템 등의 안전위험을 종합적이고 전 과정적으로 파악하기 위해 전문가와 전 직원을 조직합니다. 보안 위험 수준을 과학적으로 평가하고, 기업 보안 위험 데이터베이스를 구축하고, 기업의 4가지 색상인 "빨간색, 주황색, 노란색, 파란색" 보안 위험 공간 분포 맵을 그립니다. 평가 결과를 바탕으로 조직적, 제도적, 기술적, 긴급상황 등 모든 측면에서 보안위험을 효과적으로 관리, 통제하여 보안위험이 항상 통제될 수 있도록 합니다. 안전위험 공표체계 구축·개선, 위험교육 및 기술훈련 강화, 핵심분야 안전위험 게시판 설치, 작업안전위험 알림카드 제작 등을 추진한다. 숨겨진 위험 조사 및 관리의 폐쇄 루프 관리를 달성하기 위해 숨겨진 위험 조사 및 관리 시스템을 구축하고 개선합니다.

이중 예방 메커니즘을 통해 정부 감독 시스템을 개선합니다.

국무원 관련 부서에서는 계층적 관리, 안전 위험 통제, 식별 및 관리에 대한 일반 표준과 업계 표준을 제정하고 개선했습니다. 숨겨진 위험에 대한 지방 안전위원회는 지역의 실제 상황을 바탕으로 구현 세부 사항을 공식화합니다. 모든 지역 및 관련 부서는 기업의 안전 생산 상태에 대한 전반적인 평가를 조직하고 위험 수준이 다른 기업에 대해 차별화되고 정확한 동적 감독을 구현합니다. 공공 장소의 보안 위험에 대한 종합적인 식별 및 평가를 조직하고 지역의 "빨간색, 주황색, 노란색, 파란색" 4색 보안 위험 공간 분포 지도를 그립니다. 안전 위험의 근원에 대한 통제를 강화하고, 고위험 프로젝트의 건설 안전을 엄격히 통제하며, 고위험 산업 기업의 최소 생산 및 운영 규모 기준을 명확히 하고, 기업의 전반적인 안전 보장 능력 제고를 촉진합니다.

정책 지침 및 기술 지원 강화

법적, 경제적, 행정적 수단을 포괄적으로 활용하여 다양한 주요 안전 위험 예방 및 통제 프로젝트, 주요 생명 보호 건설을 지원하고 촉진합니다. 프로젝트 및 숨은 위험 관리 시연 프로젝트는 생산 안전 책임 보험 제도 실시를 적극적으로 추진하고 기업 안전 생산 건전성 시스템 구축 및 부서 합동 처벌을 강화하며 기업 안전 생산 표준화 구축을 더욱 촉진합니다. 우리는 생산 안전 감독을 위한 모든 기능을 갖춘 종합 지능형 ​​플랫폼을 구축하고, 원격 모니터링, 자동화 제어, 자동 조기 경보, 비상 회피 등 시설 및 장비의 사용을 강화하며, 기업 위험 관리의 정보 관리를 점차적으로 실현할 수 있는 기회를 포착해야 합니다. 통제, 숨겨진 위험 조사 및 거버넌스. 위험 관리 및 통제 메커니즘을 구축하는 방법 2부

첫 번째 단계는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 파악하고 이러한 위험과 해당 특성을 명확한 문서에 설명하는 것입니다. 일반적으로 위험 식별은 프로젝트에서 발생할 수 있는 위험을 최대한 식별하기 위해 주요 프로젝트 구성원과 기업 위험 관리 팀이 별도로 수행하는 반복 프로세스입니다.

위험 분석은 4단계 프로젝트 위험 관리 프로세스의 두 번째 단계이며 식별된 위험의 영향과 가능성을 평가하는 프로세스입니다. 위험 분석은 정성적 분석 또는 정량적 분석 방법을 선택하여 확인된 위험이 프로젝트 목표에 미치는 영향을 추가로 결정하고, 영향에 따라 위험의 순위를 매기고, 프로젝트의 주요 위험 항목을 결정하고, 후속 위험 대응의 공식화를 안내할 수 있습니다. 계획.

리스크 대응 계획은 4단계 프로젝트 리스크 관리 프로세스 중 세 번째 단계로, 주로 프로젝트의 리스크에 대한 리스크 대응 계획을 개발하고 수립하며, 달성 가능성을 향상시킵니다. 프로젝트 목표. 리스크 대응 계획에는 프로젝트의 주요 리스크, 리스크에 대한 주요 대응 조치가 포함되며, 각 조치에는 명확한 책임자가 있어야 하며, 소요 완료 시간 및 진행 상황이 명시되어야 합니다.

리스크 모니터링은 4단계 프로젝트 위험 관리 프로세스의 네 번째 단계로, 주로 프로젝트 전반에 걸쳐 식별된 위험을 추적하고 잔여 위험을 모니터링하며 새로운 위험을 식별하고 프로젝트 위험 대응 계획을 구현합니다. 위험을 줄이는 데 있어 위험 대응 조치의 효과를 평가합니다. 위험 모니터링은 프로젝트가 진행됨에 따라 위험이 계속 변하고 새로운 위험이 나타날 수 있으며 예상되는 위험이 사라질 수 있는 전체 프로젝트 수명 주기에 걸쳐 지속적인 프로세스입니다.

기존 문제:

1) 메커니즘의 작동 전략에 문제가 있습니다.

예를 들어, 통제가 진행이나 품질을 우선시해야 합니까? 맹목적으로 품질을 추구하면 생산 주기가 길어질 수 있습니다. 회사가 시장을 면밀히 따르면서 그에 따른 비용 증가를 감수할 의향이 있습니까? 제품의 신속한 시장 진입을 추구하는 경우, 회사는 품질 저하 및 이에 따른 유지 관리 비용을 감당할 의향이 있습니까, 아니면 단축된 공사 일정과 잦은 계획 조정으로 인한 비용을 감당할 의향이 있습니까? 비용, 위험 및 이점 간의 관계.

2) 표준화 문제.

내부 리스크 관리 및 통제 메커니즘을 유지하고 최적화하려면 '조직 관리 매뉴얼'과 동일한 기준을 마련해 리스크 인재의 후속 육성과 경험 축적을 촉진하는 것이 필요하다. 이러한 표준화에는 프로세스 시스템 표준화, 전문 지식 표준화, 보상 및 처벌 평가 표준화, 위험 평가 표준화가 포함됩니다.

3) 팀 빌딩 관련 문제.

분명히 암묵적인 협력, 높은 전반적인 능력과 품질을 갖춘 개발팀은 프로젝트 운영을 더 빠르고 더 잘 완료할 수 있습니다. 위험 관리 및 통제팀은 부서 간 지원을 제공해야 하며, 이러한 지원의 효율성을 위해서는 경영진의 충분한 관심과 자원 지원이 필요합니다.

4) 기업 내부 커뮤니케이션에 문제가 있습니다.

모든 메커니즘의 설립과 운영에는 필연적으로 여러 가지 문제가 있을 수 있으며, 문제 해결은 의사소통 채널이 원활하고 의사소통 지침이 효과적인지에 따라 크게 좌우됩니다. 최종 분석에서 프로세스와 시스템은 정상적인 상황에서 작업을 수행하는 방법을 설명합니다. 비정상적인 상황에서는 프로세스 지침이 없으며 의존해야 할 것은 내부 커뮤니케이션과 협업뿐입니다.

확장 정보:

위험 통제는 위험 사건의 다양한 가능성을 제거하거나 줄이거나 이로 인한 손실을 줄이기 위해 다양한 조치와 방법을 취하는 위험 관리자를 의미합니다. 위험 이벤트가 발생할 때. 위험 통제의 네 가지 기본 방법은 위험 회피, 손실 통제, 위험 이전 및 위험 유지입니다.

기본 방법

위험 회피

위험 회피는 특정 손실 위험을 완전히 피하기 위해 투자 주체가 위험한 행동을 의식적으로 포기하는 것입니다. 단순한 위험 회피는 위험을 처리하는 가장 부정적인 방법입니다. 왜냐하면 투자자가 위험한 행동을 포기하면 잠재적인 목표 수익도 포기하는 경우가 많기 때문입니다. 따라서 이 방법은 일반적으로 다음과 같은 상황에서만 채택됩니다.

(1) 투자 대상이 극도로 위험을 회피하는 경우.

(2) 더 낮은 위험으로 동일한 목표를 달성할 수 있는 다른 옵션이 있습니다.

(3) 투자 주체는 위험을 제거하거나 이전할 수 없습니다.

(4) 투자 주체가 위험을 감당할 수 없거나 위험을 적절하게 보상할 수 없습니다.

손실 통제

손실 통제는 위험을 포기하는 것이 아니라 손실 가능성을 줄이거나 실제 손실을 줄이기 위한 계획을 수립하고 조치를 취하는 것입니다. 통제 단계는 행사 전, 행사 중, 행사 후의 세 단계로 구성됩니다. 사전 통제의 목적은 주로 손실 가능성을 줄이는 것인 반면, 사건 발생 중 및 사후 통제의 목적은 주로 실제 손실을 줄이는 것입니다.

위험 이전

위험 이전이란 계약을 통해 양도인의 위험을 양수인에게 이전하는 행위를 말합니다. 경제 주체의 위험 수준은 때때로 위험 이전 프로세스를 통해 크게 줄어들 수 있습니다. 위험 이전의 주요 형태는 계약과 보험입니다.

(1) 계약 양도. 계약을 체결함으로써 위험의 일부 또는 전부가 하나 이상의 다른 당사자에게 이전될 수 있습니다.

(2) 보험 양도. 보험은 기업 위험 관리자가 위험 사건 발생을 제거하거나 줄이는 데 도움을 주기 위해 가장 널리 사용되는 위험 이전 방법입니다.

위험 보유

위험 보유, 즉 위험을 감수하는 것입니다. 즉, 손실이 발생하면 경제 대리인은 당시 사용 가능한 자금으로 이를 지불합니다. 위험 보유에는 계획되지 않은 보유와 계획된 자가 보험이 포함됩니다.

(1) 자립 계획이 없습니다. 위험 손실이 발생한 후 소득에서 지불하는 것을 의미합니다. 즉, 손실 전에 ​​자금 조달 준비가 이루어지지 않습니다. 경제 주체가 위험을 인식하지 못하고 손실이 발생하지 않을 것이라고 믿으거나 위험과 관련되어 있다고 인식하는 최대 손실을 크게 과소평가하는 경우 계획되지 않은 보유 방법을 채택하여 위험을 감수하게 됩니다. 일반적으로 자금 유보를 신중하게 사용해서는 안 됩니다. 실제 총 손실액이 예상 손실액보다 훨씬 크면 현금 흐름에 어려움을 겪게 되기 때문입니다.

(2) 자가 보험을 계획했습니다. 손실 발생 후 손실을 보상할 수 있는 자금을 적시에 확보할 수 있도록 손실 발생 전에 다양한 재정 조치를 취하는 것을 의미합니다. 계획된 자가보험은 주로 위험준비금의 설정을 통해 달성됩니다.

중국 금융시장의 개방이 계속되면서 시중은행이 직면하는 금융리스크도 나날이 증가할 전망이다. 향후 시중은행 간 경쟁의 핵심은 리스크 관리 수준의 경쟁이다. 새로운 금융위험의 출현을 어떻게 예방 및 통제하고, 기존 금융위험을 조속히 해결하며, 다국적 은행과의 경쟁에서 무적 상태를 유지할 수 있는지는 현재 우리나라 상업은행이 해결해야 할 시급한 문제입니다.

참고 사항

1. 기업 투자 프로젝트의 관리 및 통제

인력, 법인, 장기 및 단기 투자 활동에 대한 분류된 관리를 구현합니다. 지주 수준에서 세 가지 유형의 투자 프로젝트를 만들 계획입니다. 대규모 투자 및 융자 플랫폼, Lifan Co., Ltd. 법인 투자, Lifan Finance Company 금융 투자, Lifan 부동산 부동산 투자.

주요 투자 철학: 프로젝트가 얼마나 많은 돈을 벌느냐는 중요하지 않고, 돈을 벌 수 있느냐가 중요하다. 금융 체인을 계획하지 않으면 프로젝트를 완료할 수 없습니다. 투자 프로젝트에 대한 평가 및 감독을 실시하고 자산 수익 평가 및 분석을 강화하며 시장 성과가 낮고 수익성이 낮은 프로젝트를 종료해야 합니다. 입찰 전 입찰, 지속적인 건설 관리, 행사 후 이익 분석 등 인프라 프로젝트의 관리 및 감독을 강화합니다.

2. 재무 관리 강화

재무 보고 시스템 및 재무 조기 경보 시스템을 개선하고, 재무 분석 및 보고 수준을 개선하고, 재무 지원 및 비즈니스 모니터링을 심화하고, 재무 정보를 효과적인 의사결정 참고 정보.

3. 매출채권 및 재고 관리 및 통제

많은 오토바이 회사가 쇠퇴하는 이유는 신용 금액이 너무 많기 때문입니다. 매출채권과 재고관리는 우리의 사업역량을 구현하는 것이며 업계와의 비교개념을 가지고 있어야 합니다.

4. 조직 단순화 및 비용 절감

비용 절감을 위해 조직 구조를 평면화하고 모든 업무를 중앙 집중화해야 합니다. 회계, 평가 등 기업 부문이 아닌 그룹.

5. 내부 통제 및 감사 작업 중에 발견된 관리 개선 및 효율성 최적화 기회를 심층적으로 구현하고 프로세스 제어의 설계 및 구현 효율성을 강화합니다.

6. 회사 관리자의 성과 평가 및 목표 책임을 강화합니다.