미경의 인물 경험

기회를 잡아 힘겹게 창업한 < P > 198 년대 광저우는 개혁개방 초기였다. 번창한 광저우 자영업자는 시대의 조류를 따라잡고 있다. 어려서부터 개성이 독립적이어서 감히 감히 할 수 있었던 오미경은 단번에 이 씩씩한 개혁의 새로운 기상에 끌렸다. 당시 집안이 부유하지 않아 오미경은 의연하게 상로에 오르기로 결정했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 그 당시 집에서도 상인이 없었고, 어디서부터 시작해야 할지 몰랐습니다. 미경은 장사하는 학우들에게 도움을 줄 수 있는 기회를 빌려주고, 사람들에게 이것저것 물어보라고 졸라대며, 장사하는 모든 길은 그녀에게 모두 매력적이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그러나, Zhai meiqing 은 처음으로 자신이 사장이 되었을 때' 등록금' 을 가르쳤습니다. 옷을 팔아서 2, 위안을 배상했고, 이 돈은 역시 어머니를 빌려 주었습니다.

드디어 어느 날 기회가 왔다. 광둥 () 의 가구를 북경으로 운반하여 팔려고 하는 회사가 있는데, 그녀가 공급원을 제공할 수 있기를 바란다. 그녀는 혼자서 광저우 (), 순덕 () 등지의 가구 공장으로 달려가, 뜻밖에도 수십만 위안의 상품에 대해 이야기하고, 그로부터 이 생의 첫 번째 돈인 3 만원을 벌었다! < P > 단맛을 맛본 미경은 많은 사람들이 가구를 파는 것은 단지 노점일 뿐인데 어떻게 장사를 크게 할 수 있단 말인가? 가구는 모든 쇼핑몰에 넣어 팔아야 한다! 그래서 그녀는 스스로 북경으로 달려가 가구 판을 들고 버스를 타고 한 집집마다 국영 상가에서 판매를 했다. 광저우에서 공급원을 조직하여 베이징 외곽 검사서, 수거, 하역, 적재, 호송, 도매를 하는데 ... 미경은 혼자서 모든 것을 도맡아 하며, 매우 바쁘다. < P > 그러나 장거리 운송으로 가구의 손실이 너무 커서, 미경은 주공 매트리스를 선택하기로 했다. 매트리스 운송 비용이 높아서 현지에서 생산하면 운임 차액을 회수할 수 있을 뿐만 아니라 매트리스 생산 관리도 더 간단하다. 그래서 미경은 무역에서 번 돈을 베이징에서 공장을 열고 매트리스를 전문적으로 생산하기 시작했다. 곧 미경의 원만한 카드 매트리스가 베이징에서 단번에 발사되었다. 미경 창업의 투지도 더욱 높아졌다. 원자재의 구매에서 제품 생산에 이르기까지 제품 판매에 이르기까지, 매 코너마다 미경은 모두 친력을 다해 일하며, 하면서 배운다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 원재료, 원재료, 원재료, 원자재명언) 공장을 좀 더 체계적으로 관리하기 위해, 그녀는 또한 관리하는 각종 서적을 사서, 저녁시간을 이용하여 생산관리, 재무관리를 공부했다. < P > 기회는 항상 신념을 고집하며 분투하는 사람들에게 남겨진다. 스물세 살의 미경은 이미 그녀의 인생 첫 백만 원을 벌었다. < P > 는 전설의 전설 < P > 을 끊임없이 개척해 p>199 년 심천에 최초의 홈쇼핑몰을 설립했다. 당시 선전 시장의 수요 상황에 따라 그녀가 설립한 김해마는 대중화된 마케팅을 제품 포지셔닝과 시장 포지셔닝으로 삼았다. 비용을 최소화하고 외국의 경험으로부터 교훈을 얻기 위해 김해마는 국내에서 대규모 창고식 경영 모델을 개척해 규모 효율로 강력한 가격 우위를 형성하고 강력한 시장 추진력을 조성하며 신속하게 시장을 점유했다. < P > 는 199 년부터 1995 년까지 몇 년 만에 독특한 경영 발전 전략에 힘입어 오미경이 이끄는 김해마그룹이 전국 최대 홈 체인기업으로 발전하여' 향강집' 과' 김해마집' 이 소매업의 주류 브랜드로 자리잡았고, 중국 홈 소매업의 주류 브랜드로 자리잡았다. 동시에 수많은 양질의 공급업체들과 결성된 강력한 전략적 제휴는' 향강집' 과' 금해마집' 의 흔들리지 않는 업계 선두 지위를 더욱 확립하였다. < P > 이후 미경은 향강그룹을 이끌고 일련의 전략적 탐구와 개발을 진행했다. 2 년 향강그룹은 부동산업에 진출해' 주거와 세계 동기화' 라는 이념으로 만든' 후별장 시대' 로 도시의 새로운 주거생활 모델을 창조했다. 이런 모델은 금수향강, 에메랄드 오아시스 등 브랜드를 성공적으로 만들어' 중국 명판',' 아시아 인거환경 건설' 을 따냈다 이와 함께 향강그룹은 상무 및 물류플랫폼 건설 분야에 진출해 전국 1 여개 성시에 2 여 개의 크고 다양한 대형 종합무역도매물류기지를 건립했으며, 개발된 무역물류망 면적은 천만 평방미터에 달한다.

25 년, 향강그룹은 낙양에 연간 2 만톤의 낙양향강 만기알루미늄 유한회사를 투자하여 국가발전개혁위의 승인을 받은 최초의 민영기업이 주도하는 대형 알루미나 기업으로, 현지 자원의 우세를 효과적으로 경제우위로 전환시켜 현지 경제건설과 관련 산업의 빠른 발전을 이끌었다. < P > 이와 함께 미경은 금융투자 분야를 또렷하게 겨냥해 기업이 커져야 한다고 판단했고, 강력한 금융력이 뒷받침되어야 한다고 판단했고, 향강그룹은 금융업에 최초로 투자한 중국 민영기업 중 하나로 전략지주와 여러 금융기관에 참여했다. 그룹의 금융 및 전략 투자는 이미 막대한 부가가치와 상당한 수익을 거두어 그룹의 새로운 업무군, 이익 성장 포인트 및 지원 업계 부문의 발전을 위한 강력한 재정적 뒷받침이 되었습니다. 현재, 향강그룹은 이미 광발은행, 광발증권, 광발기금, 광둥 남기은행, 천진은행의 주요 주주이며, 선전에 앞해향강 금융지주그룹을 설립하여 앞해가 전국 최초로 도입한 중점 기업 중 하나가 되었다.

211 년 향강그룹은 또 앞선 이념으로 고급의료건강산업에 진출했다. 우리는 성공한 사람들에게 하위 건강 검진, VIP 가정의사, 대형 종합병원 의료, 바이오면역 건강 치료, 생세포 안티에이징 치료 (해외), 척추 건강, 미창의료 미용 등 고급 건강 관리 프로그램을 제공한다. 현재 향강 건강계곡은 이 이념에 따라 실질적으로 착지해 세계적 수준의 건강보건프리미엄 서비스 기지를 더욱 조성할 예정이다. < P > 학습 혁신은 끝이 없다. < P > 사상이 얼마나 멀리 떨어져 있는지, 길은 얼마나 먼가. 스물세 살의 미경은 작은 작업장 공장의 발전에 머물지 않았다. 그녀는 전국에 자신의 가구점을 개설할 수 있다면 자신의 발전을 크게 할 수 있을 것이라고 생각했다. 가구 체인 개념이 처음으로 이 총명하고 집착하는 여자의 마음에 뛰어들었을 때, 미경은 이 아름다운 꿈을 현실로 바꾸기로 결심했다.

199 년 그녀와 선생은 선전에서 최초의 김해마 상가를 개설하여 큰 성공을 거두었다. 이어 김해마는 눈 깜짝할 사이에 전국을 휩쓸고 5 년 만에 전국에 8 여 개의 가구 체인점을 열었다. 미경은 또한 중국 가구 체인을 실현하는 최초의 사람이 되었다.

비즈니스가 크게 확장되고 관리도 떨어지지 않았습니다. 어슬렁거리는 가운데, 미경은 자신의 관리 방법과 경영 이념을 탐구했다. 그녀가 성공적으로 창시한' 전문가매장',' 창고식 판매 모델',' 연매경영 모델' 의 경영 이념은 업계 내에서 항상 선진적인 시범 역할을 하며 업계 내에서 경쟁적으로 모방하는 대상이 되었다. 한편 김해마는 국내 가업에서' 통일구매',' 통일경영관리',' 통일회계' 의 국제화선진관리 모델을 독점적으로 내놓아 차별화된 기업 핵심 경쟁력을 형성했다. < P > 남북으로 뛰어들어 사업 대발전에서, 미경은 시종 공부를 잊지 않았다. 그녀의 사업이 중천이 휘황찬란할 때, 그녀는 여전히 시간을 짜내어 중산대 관리대학원에 가서 대학원생을 공부했다. 1999 년에는 일을 그만두고 의연히 미국에 가서 MBA 를 공부했다. 21 년, 미경 () 이 학업을 마치고 돌아오자, 그녀는 대담하게 기업관리에 개혁을 진행하고, 선진적인 관리 방법과 도구를 대대적으로 추진했다. 세계 최고의 소프트웨어 공급업체인 SAP 의 ERP 소프트웨어를 도입했을 뿐만 아니라 독일의 유명 컨설팅 회사를 ERP 소프트웨어 컨설턴트로 영입해 김해마그룹을 국내 최초로 SAP 관리 시스템을 성공적으로 도입한 홈 유통 기업으로 자리매김했다. < P > 미경은 늘 사람이 늙어서 배워야 하고, 몸은 각종' 식량' 이 필요하고, 지식은 사상의' 식량' 이라고 말한다. 식량도 없고, 몸도 움직일 수 없고, 지식도 없고, 지혜의 길도 멀지 않다. 공부는 이미 미경 생활의 일부가 되었다. < P > 미경은' 혁신은 한 민족의 영혼' 이자 한 기업의 영혼이라고 생각한다. 모든 혁신은 기업을 비약적으로 만들어 큰 발전을 이루었다. 따라서 미경은 개척 혁신을 기업의 주요 정신 중 하나로 삼았다. 경영방식, 산업구조의 조정, 관리의 현대화 등에서 자신의 기업 발전 과정을 끊임없이 반성하고, 기업경영을 사회발전과 동기화하고, 시장 수요에 순응하며, 사회효과와 경제효과를 통일시킬 수 있도록 한다. 또한 현대화 과학관리는 기업들이 시대의 발걸음을 밀접히 따르고 시대와 함께 발전하여 혁신을 통해 발전을 촉진할 수 있게 하였다. 현재 전체 기업 관리는 네트워크화, 사무 무종이화, 정보 자동화, 동작 효율성 향상, 빠른 성장을 위한 경제적 이득을 제공하고 있습니다. < P > 사회적 책임을 용감하게 맡다 < P > 가난한 집에서 자란 아이, 돈을 버는 목적은 양육의 은혜에 보답하는 것이다. 최초의 분투 목표가 모두 실현되어 생활이 부유해졌을 때, 미경은' 생명의 의미는 도대체 무엇을 위한 것인가?' 라는 생각을 하기 시작했다. 돈을 버는 목적은 도대체 무엇을 위한 것인가? < P > 빈곤한 산간 지역 아이들이 공부하는 장면이 항상 미경의 머릿속에 떠오른다. 벌레투성이의 얼굴, 독서를 기대하는 눈빛과 2 여 킬로미터를 뛰어다니는 날씬한 모습이 그녀의 눈앞에 맴돌고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 한편으로는 명상을 하면서 실마리를 잡아내고 마침내 인생의 새로운 분투 목표를 찾았다. < P > 미경은 한 사람의 생명은 한계가 있고, 부생은 가져오지 않고, 죽음은 가져가지 않는다고 자주 말한다. 부를 얻는 것은 하나의 과정일 뿐, 부를 얻은 후의 진정한 의미는 사회에 더 많은 공헌을 할 수 있다는 것이다. 생명의 가치는 물질적 부를 추구하는 것이 아니라 정신의 풍요를 추구해야 한다. 2 여 년 동안, 미경은 향강그룹을 이끌고 중국 민영기업 중의 선두주자가 되었을 뿐만 아니라, 시종 적자의 정서로 사회공익자선사업에 뛰어들어 자신의 다채로운 인생에 더욱 화사한 획을 더했다. < P > 지난 2 여 년간 기업의 발전에서, 미경은 기업의 운명을 국가의 장래 발전과 밀접하게 연결해 왔으며, 사회의 수요와 밀접하게 결합해 왔으며, 항상' 의리와 이익' 을 겸비한 기업 경영 이념을 고수해 왔으며, 기업 발전을 고려하면서' 선부도후부, 실현 * * * 과 부의 사명감' 을 고수해 왔다. 1994 년부터 향강그룹은 국가가' 영광사업공사' 에 참여하라는 부름에 적극 호응해 빈궁을 돕는 광채시장을 대대적으로 기획해 독특한 향강 특색을 지닌' 시장 빈곤 구제' 의 길을 나섰다. 향강그룹은 연이어 산둥, 랴오닝, 안후이, 하남, 허베이, 후베이, 호남, 강서, 쓰촨 등 성시에 투자하여 2 여 개의 대규모 광채시장을 건설하여 전국적인 민족무역유통망을 건설하여 1 만 명의 실직 근로자의 재취업 문제를 해결하고, 현지 제 3 산업을 크게 이끌고, 매년 현지에 세원 2 억여 원을 늘렸다 < P > 이와 함께' 실업을 잘 처리하고 사회에 보답하라' 는 기업 취지를 계승하며, 미경은 자발적으로 사회적 책임을 지고 사회공익자선사업에 적극적으로 참여하며, 연이어 국가의 교육, 빈곤 구제, 재난 구호 등 사회공익자선사업에 9 억여원을 기부했다. 25 년, 미경은 민정부부에' 향강 사회구조재단' 을 등록하여 중국 최초의 비공유 자선재단이 되었다. 지금까지 향강 사회구조재단은 광둥 (), 구이저우 (), 운남 (), 쓰촨 (), 하남 () 등 빈곤 지역에 천여 개의 향강 사랑도서실을 설립하여 전국 16 개 성 () 에 걸쳐 1 만여명의 학생이 혜택을 보았다. 한편 향강 사회구조재단은 광둥 () 자칭 () 등지의 고아를 1 여 명 키우고, 장애아동과 노인 8 만여 명을 도우며 공익사업에 참여한 자원봉사자를 1 만여 차례 지원했다. 최근 5 년 동안 직접 수혜자는 2 여만 명에 달했다. < P >' 5 개 1' 계획을 완성한 후, 단순한 기부는 실제로 수혜자의 생활을 바로 개선할 수 있지만, 빈곤상태를 근본적으로 바꿀 수는 없다는 생각이 들기 시작했다. 우리는 공익 모델에서 혁신과 돌파구를 찾기 위해 노력해야 하며, 빈곤 지역의 지속가능한 발전에 적합한 공익 방식을 모색함으로써' 수혈' 식의 지원에서' 조혈' 식의 지원에 이르는 공익 모델의 전환을 달성해야 한다. 211 년 향강 사회구조재단은' 향강 여성창업기금' 을 설립했다. 이 기금은 1 만원을 원금으로 광둥성 여성아동재단에 의지하여 금융빈곤 완화의 형태로 노동능력, 창업소망, 실행성 프로젝트가 있는 농촌 빈곤여성에게 무이자 대출을 제공하고 모종, 생산도구 등을 구입하는 동시에 단기 기술훈련도 실시한다 우리는 이런 프로젝트를 통해 빈곤 지역 군중의 시야를 넓히고, 발전 동력을 강화하고, 그들 자신의 수작업으로 부자가 되는 이념을 발전시키기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 자선을 패션, 풍조, 문화로 만드는 것은 이미 미경의 인생에서 더 높은 추구가 되었다. < P > 기업문화는 비약 < P > 사회적 책임을 지닌 기업으로, 반드시 사회에 대한 책임, 기업에 대한 책임, 직원에 대한 책임을 지는 기업이다. 이미경은 2 년 동안 기업 발전을 이끌어가는 과정에서 기업 문화의 건설을 특히 중시하며, 특히 사회주의 정신문명으로 기업의 문화 진지를 점령하고 올바른 세계관, 인생관, 가치관으로 직원의 사상을 형성해야 한다는 점을 강조했다. 특히 정신문명 교육을 기업의 경영관리에 관철하는 것을 중시한다. 관리 방면에서' 사람 중심' 관리 이념을 강조하고 직원 인센티브 메커니즘과 복지 보장을 지속적으로 개선하다. < P > 1 여 년 전, 미경은' 기업을 잘 운영하고 사회에 보답하라' 는 기업 취지를 확정했을 때 기업의 문화적 분위기를 확정했다. 즉 향강은 따뜻한 집이고, 향강은 시전 재능의 무대이고, 향강은 육재의 학교이며, 향강은 분진팀이다. < P > 향강은 따뜻한 집이다. 기업을 따뜻한 집으로 포지셔닝하는 것이다. 이 대가족에서는 모든 직원들이 자매 형제처럼 지내야 하고, 기업은 가족을 대하는 것처럼 직원들을 대하고 그들의 생활에 관심을 가져야 한다. 향강은 육재의 학교다. 기업의 직원들이 그들의 청춘과 시간을 기업에 바쳤기 때문이다. 그들의 가장 소중한 세월은 모두 기업에 있다. 기업은 직원들에게 책임을 져야 하고, 직원의 재능을 키우고, 그들이 기업과 함께 성장할 수 있도록 해야 한다. Xiangjiang 은 시전 재능의 무대입니다. 즉, 재능을 지속적으로 발굴하고, 가장 적합한 사람을 가장 적합한 위치에 사용하고, 직원의 열정을 충분히 동원하고, 직원의 잠재력을 최대한 발휘하고, 모든 직원이 자신의 재능을 시전 할 수 있도록 하는 것입니다. 이 앞의 세 가지를 할 수 있다면, 기업은 당연히 분진 팀, 조화로운 팀, 기업 * * * 을 향해 목표를 향해 전진하는 팀이다. Xiangjiang 에서는, 이것은 슬로건이 아니다, 그러나 기업의 최고 지도자, 기업의 모든 수준에 있는 관리 간부 및 기업의 인적 자원 일에 있는 생각 * * * 를 통해 서, 그들은 기업의 관리 체계 및 과정을 통해 고화 한다. < P > 향강에서는 모든 직원들이 향강의 노래를 부른다. 향강의 노래는 향강인의 충성과 헌신, 개척 진취성, 학습 혁신의 정신적인 모습을 드러냈다. 향강을 상대하는 사람은 누구나 향강의 노래의 격정이 고조되고 향강의 독특한 기업문화를 느낄 수 있다. < P > 한 기업의 성공은 반드시 우수한 기업 문화와 불가분의 관계에 있을 것이다. 1 여 년 동안, 향강은 끊임없이 성장하고 성장하면서 우수한 기업 문화를 형성하여' 사랑, 성실, 편지' 의 기업 가치관을 형성하였다. 사랑: 우선 사람은 사랑이 있어야 하고, 자신을 소중히 여기고, 가정을 사랑하고, 기업을 사랑하고, 나라를 사랑해야 합니다. 정직: 인간으로서의 기초이며, 사람은 정직해야 한다. 편지: 일하는 태도이니 일을 성실하게 해야 한다. < P >' 사랑, 성실, 편지' 는 이미 향강인의 기본 가치관이 되었으며, 향강그룹이 대대적으로 홍보하고 제창하는 기업의 기본 가치관과 함께 리더십부터 시작한다는 점을 강조했다. 또 사람을 선발하고 채용하고 발탁할 때 기업 가치에 대한 인정을 보장해 좋은 기업 분위기를 조성했다