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사모 펀드에 편지를 쓰다

최근 수세민은 그의 새 책인' 수세민: 내 경험과 교훈' 에서 25 가지 일과 생활 원칙을 솔직하게 공유했으며, 모든 금융전문가, 기업 임원, 기업가, 청년학생, 삶에서 돌파하기를 희망하는 젊은이들이 영감과 통찰력을 얻을 수 있다.

글로벌 사모 거물인 흑석그룹의 공동 창업자, 회장 겸 CEO 인 수세민은 예일대 학사 학위와 하버드 경영대학원 MBA 학위를 취득했다. 그와 피터 피터슨은 40 만 달러로 흑석그룹을 설립하여 월가의 진정한 사모 지분의 왕으로 발전시켰다.

현재 흑석그룹은 세계 최대의 사모 지분 자산 관리 회사와 부동산 관리 회사가 되었다. 20 19 3 분기 현재 흑석 관리 자금 총액이 5500 억 달러를 넘어섰다. 흑석그룹의 1 인당 이윤은 골드만삭스의 9 배로 지난 30 년 동안의 평균 투자수익률이 30% 이상에 달했다. 미국 상위 50 위 회사와 연금 기금 중 70% 이상이 흑석에서 투자한다.

수세민은 언론에 의해' 신화르 거리의 왕',' 사모 지분의 버핏',' 미국 지주' 라고 불린다. 그는 또한 수십억 달러를 가진 자선가이기도 하다. 포브스는 2020 년 6 월 2 일 20 19 년 미국 자선기부순위를 발표했고, 수세민은 65438+8800 만 달러의 기부액으로 6 위를 차지했다. 그는 칭화대 건설 슈바츠만 학자를 지원하고 글로벌 학자 프로그램을 설립하는 데 65438+ 억 달러를 개인 명의로 기부했다. 이는 지금까지 중국 대학이 해외에서 받은 가장 큰 단일 자선기부다.

수세민: 제 경험과 교훈

큰일을 하는 것은 작은 일을 하는 것만큼이나 쉽다. 그래서 네가 추구할 만한 꿈을 추구하고, 너의 노력에 상응하는 보답을 받는다. (조지 버나드 쇼, 노력명언)

큰일을 하는 난이도는 작은 일을 하는 난이도와 같다. 그래서 추구할 만한 원대한 목표를 택하여 보답을 지불과 일치시키게 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)

2, 최고의 임원은 타고난 것이 아니라 배양된 것이다. 그들은 결코 공부를 멈추지 않는다. 인생에서 큰 성공을 거둔 사람들과 조직을 연구하십시오. 그들은 당신이 향상시킬 수 있도록 현실 세계에서 무료 수업을 제공합니다.

최고의 임원은 타고난 것이 아니라 모레 연마한 것이다. 그들은 지칠 줄 모르고 공부해서 결코 멈추지 않는다. 당신의 삶에서 큰 성공을 거둔 사람과 조직을 연구하는 데 능하다. 그들은 현실 세계에서 성공하는 방법에 대한 무료 자습서를 제공할 수 있으며, 자신을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

3. 존경하는 사람에게 편지를 쓰거나 전화를 걸어 조언이나 만남을 요청합니다. 너는 누가 너를 만나고 싶어하는지 영원히 모른다. 결국 중요한 것을 배우거나 여생 동안 이용할 수 있는 관계를 형성할 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 초창기에 다른 사람을 알게 되면 심상치 않은 유대감이 생길 수 있다.

존경하는 사람에게 편지를 쓰거나 전화를 걸어 조언을 구하거나 만날 기회를 찾으십시오. 너는 누가 너를 만나고 싶은지 영원히 모른다. 결국, 당신은 이 사람들로부터 많은 것을 배우고, 여생을 즐길 수 있는 인간관계를 맺게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 네가 일찍 사귀었던 사람은 너와 비범한 감정적 유대를 형성할 것이다.

4. 자신의 문제만큼 사람을 더 흥미롭게 하는 것은 없다. 다른 사람이 무엇을 처리하고 있는지 생각하고, 그들을 도울 방법을 생각해 보세요. 거의 누구나 직위가 아무리 높아도 사상이 있으면 새로운 생각을 받아들이게 된다.

사람들은 항상 가장 재미있는 화제는 자신과 관련된 화제라고 생각한다. 그러므로 다른 사람의 문제를 잘 분석하고 다른 사람을 도울 수 있는 방법을 제시해야 한다. 거의 모든 사람들은 아무리 유명하고 고귀한 사람이라도 새로운 사상을 받아들이려 한다. 물론 이러한 사상은 심사숙고한 것이다.

각 비즈니스는 서로 다르지만 상호 연관된 일련의 부분으로 구성된 폐쇄적이고 완전한 시스템입니다. 위대한 관리자는 각 부분이 어떻게 독립적으로 일하는지, 그리고 다른 모든 부분과 어떻게 연결되는지 알고 있다.

모든 기업은 폐쇄적인 통합 시스템으로, 내부 구성 요소는 고유한 성능을 가지고 있지만 상호 연관되어 있습니다. 좋은 관리자는 각 부분이 어떻게 독립적으로 일하는지 알고 있을 뿐만 아니라 각 부분이 어떻게 서로 협력하는지도 알고 있다.

정보는 상업에서 가장 중요한 자산이다. 더 많이 알수록 시각이 많을수록 경쟁 전에 패턴과 이상을 발견할 가능성이 높아진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 따라서 사람, 경험, 지식 등 새로운 입력에 항상 개방되어 있습니다.

정보는 가장 중요한 상업 자산이다. 파악이 많을수록 시각이 많을수록 경쟁 업체 앞에서 규칙과 이상을 발견할 가능성이 높아진다. 따라서 기업에 진입하는 새로운 사물에 대해서는 신입사원, 새로운 경험, 새로운 지식 등 항상 개방적인 태도를 유지해야 한다.

7, 당신이 젊었을 때, 당신에게 높은 학습 곡선과 강한 훈련을 줄 수 있는 직업만 찾으십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 첫 번째 직업은 기초이다. 직업이 명성이 있어 보인다고 해서 그것을 받아들이지 마라.

당신이 젊었을 때 가파른 학습 곡선과 힘든 훈련 기회를 제공할 수 있는 직업을 받아 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 첫 번째 직업은 생활의 기초를 다지는 것이다. 일시적인 명성을 위해 쉽게 직업을 받아들이지 마라.

8, 자신을 보여줄 때 인상을 기억하는 것이 중요하다. 전체 화면이 정확해야 합니다. 다른 사람들은 다양한 단서와 암시에 주의를 기울여 당신이 누구인지 알려 줄 것이다. 제시간에 해야 한다. 진실해야 한다. 준비를 잘하다.

자기 소개를 할 때는 인상이 매우 중요하다는 것을 명심하세요. 전체적인 이미지는 반드시 완벽해야 한다. 다른 사람들은 각종 실마리로 너의 진면목을 판단할 것이다. 그러므로 반드시 시간을 잘 지키고, 진실하고 성실하며, 충분한 준비를 해야 한다.

그가 아무리 총명하더라도 모든 문제를 해결할 수 있는 사람은 아무도 없다. 그러나 한 무리의 총명한 사람들은 허심탄회하게 이야기할 수 있다.

한 사람이 아무리 총명하더라도 모든 문제를 해결할 수는 없다. 똑똑한 사람들로 구성된 개방적이고 정직한 팀은 열세까지 갈 수 있다.

곤경에 처한 사람들은 종종 자신의 문제에 관심을 가지지만, 답은 대개 다른 사람의 문제를 해결하는 데 있다.

곤경에 처한 사람들은 종종 자신의 문제에만 집중하지만, 문제를 해결하는 방법은 대개 다른 사람의 문제를 어떻게 해결하느냐에 달려 있다.

자신과 개인의 요구보다 더 위대한 것을 믿는다. 그것은 당신의 회사, 당신의 나라 또는 서비스의 의무가 될 수 있습니다. 당신이 성공하든 실패하든, 당신의 신념과 핵심 가치관에 의해 촉발되는 어떤 도전도 가치가 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

한 사람의 신앙은 반드시 자아와 개인의 요구를 초월해야 한다. 자신의 회사, 조국, 서비스 의무가 될 수 있다. 신념과 핵심 가치관에 의해 촉발되는 모든 도전은 최종 결과가 성공이든 실패든 가치가 있다. (존 F. 케네디, 믿음명언)

영원히 너의 시비관에서 벗어나지 마라. 너의 정직함은 의심할 여지가 없다. 네가 수표를 쓰거나 어떤 결과를 감당할 필요가 없을 때, 정확한 일을 하는 것은 쉽다. 네가 어쩔 수 없이 무언가를 포기해야 할 때 더욱 어려워진다. 네가 하겠다고 말한 일을 영원히 하고, 영원히 자신의 이익을 위해 누구도 오도하지 마라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

영원히 검거나 하얗지 않고, 영원히 포기하지 않는다. 너의 정직함은 의심할 여지가 없다. 사람이 대가를 치르거나 결과를 감당할 필요가 없을 때, 옳은 일을 고집하는 것은 어렵지 않다. 그러나 당신이 무언가를 포기해야 할 때, 당신의 신용 기록은 유지하기가 매우 어렵다. 말은 세야지, 자신의 이익을 위해 누구를 오도해서는 안 된다.

대담하다. 성공한 기업가, 매니저, 개인은 시기가 무르익었을 때 행동을 취할 자신감과 용기가 있다. 다른 사람들이 신중할 때, 그들은 위험을 받아들입니다. 다른 사람이 동결될 때, 그들은 행동을 취하지만, 그들은 매우 똑똑하게 한다. 이 특성은 지도자의 상징이다.

용감하게 앞으로 나아가다. 성공한 기업가, 관리자, 개인은 모두 필득이고 천지에 우뚝 선 사람들이다. 그들은 적절한 때에 자신의 힘을 다할 것이다. 다른 사람이 신중하면, 그들은 위험을 받아들인다. 다른 사람이 지난 일을 회상할 때, 그들은 행동을 취하지만, 그들은 현명한 방식을 선택할 것이다. 이 특성은 지도자의 상징이다.

영원히 자만하지 마라. 영원한 것은 없다. 개인이든 기업이든, 끊임없이 자신을 개조하고 개선할 방법을 찾지 않는다면, 당신의 경쟁은 당신을 이길 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 특히 조직은 당신이 생각하는 것보다 더 취약합니다.

영원히 자만하지 마라. 아무것도 정적이 아니다. 개인이든 기업이든, 항상 자신을 재창조하고 자아를 높이는 방법을 찾지 않으면 경쟁자에게 패배할 수 있다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 특히 조직은 생각보다 조직이 더 취약하기 때문이다.

첫 번째 판매는 거래가 잘 되지 않는다. 단지 네가 어떤 일을 믿는다고 해서 다른 사람들도 믿을 수 있다는 것을 의미하지는 않는다. 너는 너의 visio n 을 반복해서 판매할 수 있어야 한다. 대부분의 사람들은 변화를 좋아하지 않기 때문에, 왜 변화를 받아들이는지 설득할 수 있어야 한다. (존 F. 케네디, 변화명언) 당신이 원하는 것을 요구하는 것을 두려워하지 마세요.

첫 번째 소개에서 판매를 완성할 수 있는 사람은 거의 없다. 네가 한 가지 일을 믿는다고 해서 다른 사람이 기꺼이 받아들이는 것은 아니다. 너는 너의 비전을 몇 번이고 확고하게 판매할 수 있어야 한다. 대부분의 사람들은 변화를 좋아하지 않으므로 왜 변화를 받아들이는지 설득해야합니다. 네가 원하는 것을 쟁취하는 것을 두려워하지 마라.

거대하고 변화할 수 있는 기회를 본다면, 아무도 그것을 추구하지 않을까 걱정하지 마라. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 너는 다른 사람이 볼 수 없는 것을 볼 수 있을 것이다. 문제가 어려울수록 경쟁이 제한되고, 누가 그것을 해결할 수 있을수록, 누구의 보답이 커진다. (조지 버나드 쇼, 도전명언)

만약 당신이 거대한 변화의 기회를 본다면, 왜 다른 사람이 행동을 취하지 않았는지 의심하지 마세요. 너는 다른 사람이 볼 수 없는 것을 볼 수 있을 것이다. 문제가 심각할수록 경쟁이 제한되고, 문제를 해결하는 사람이 받는 보상이 커진다.

성공은 얻기 어려운 기회에서 비롯된다. 개방적이고, 경계하고, 잡을 준비가 되어 있습니다. 적절한 인력과 자원을 모으십시오. 그런 다음 제출하십시오. 만약 당신이 노력을 기울일 준비가 되어 있지 않다면, 이 기회는 당신이 생각하는 것만큼 매력적이지 않거나, 당신이 그것을 추구하기에 적합한 사람이 아닐 수도 있습니다. (존 F. 케네디, 노력명언)

결국 성공은 소수의 기회를 잡는 것이다. 항상 열린 마음을 유지하고, 냉정하게 관찰하고, 고도의 경각심을 갖고, 수시로 기회를 잡을 준비를 한다. 적절한 인력과 기타 자원을 총괄하고 전력을 다해야 한다. 만약 당신이 최선을 다할 준비가 되어 있지 않다면, 기회는 당신이 생각하는 것만큼 매력적이지 않거나, 당신이 그것을 잡을 적합한 사람이 아니기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

시간은 모든 거래를 다치게 할 수 있고, 때로는 치명적일 수도 있다. 보통 네가 기다리는 시간이 길수록, 너를 기다리는 놀라움이 많아진다. 특히 어려운 협상에서 모든 사람들이 협상 테이블에 충분히 오래 머물게 하여 합의를 이루게 한다.

시간은 모든 거래에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 때로는 심지어 치명적인 영향을 미칠 수도 있다. 일반적으로 오래 기다릴수록 예상치 못한 일이 발생할 수 있다. 특히 어려운 협상에서, 모두가 협상 테이블에서 장시간 협상에 합의하게 하다.

19, 돈을 잃지 마라! ! ! 각 기회의 위험을 객관적으로 평가하다.

손해를 보지 마라! ! ! 각 기회의 위험을 객관적으로 평가하다.

20, 준비가 되면 결정을 내리고, 스트레스를 받지 마라. 다른 사람들은 항상 자신의 목적, 내부 정치 또는 다른 외부 필요를 위해 결정을 내리도록 강요합니다. 하지만 당신은 거의 항상 이렇게 말할 수 있습니다. "저는 이 일을 생각할 시간이 좀 더 필요합니다. 나는 너를 찾기 위해 돌아올거야. 클릭합니다 이런 전략은 가장 어렵고 불편한 상황을 해결할 때 매우 효과적이다.

준비가 다 되면 다시 결정해라, 스트레스를 받지 말고. 아니면 개인적인 목표를 달성하기 위해서든, 내부 정치투쟁 때문이든, 아니면 외부의 필요 때문에, 다른 사람들은 항상 당신에게 결정을 내리라고 촉구할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 하지만 거의 매번 이렇게 말할 수 있습니다. "저는 이 문제에 대해 더 많은 시간이 필요합니다." " 내가 그것에 대해 자세히 생각할 때, 나는 너에게 대답할 것이다. "가장 어렵고 불쾌한 상황에서도 이런 전략은 매우 효과적이다.

2 1, 걱정은 긍정적이고 해방된 활동이다. 제대로 인도하면 어떤 상황에서도 부정적인 영향을 분명하게 표현하고 부정적인 영향을 피하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

고민은 긍정적인 심리활동이며, 사람의 사고를 넓힐 수 있다. 만약 네가 이 감정을 정확하게 인도할 수 있다면, 너는 어떤 상황에서도 부정적인 위험을 통찰하고, 이러한 위험을 피하기 위해 조치를 취할 수 있을 것이다.

22, 실패는 조직에서 가장 좋은 선생님이다. 공개적으로 객관적으로 실패를 이야기하다. 어디가 잘못되었는지 분석하다. 너는 의사 결정과 조직 행동의 새로운 규칙을 배울 것이다. 평가가 적절하다면 실패는 모든 조직의 프로세스를 변화시켜 미래에 더욱 성공하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)

실패는 조직에서 가장 좋은 선생님이다. 허심탄회하고 객관적으로 실패에 대해 이야기하고 문제를 분석하면 실패로부터 의사결정과 조직행동에 관한 새로운 규칙을 배울 수 있다. 제대로 평가하면 실패는 한 조직의 과정을 변화시켜 미래에 더욱 성공하게 할 수 있다.

23, 가능한 한 고용 10. 그들은 적극적으로 문제를 감지하고, 해결책을 설계하고, 기업을 새로운 방향으로 이끌고 있다. 그들은 또한 다른 10 을 끌어들이고 고용한다. 너는 항상 10 주위에 무언가를 만들 수 있다.

가능한 한 10 인재를 고용하십시오. 왜냐하면 그들은 능동적으로 문제를 인식하고, 솔루션을 설계하고, 새로운 방향으로 비즈니스를 전개하기 때문입니다. 그들은 또한 10 점으로 다른 인재를 유치하고 채용할 것이다. 오직 10 점밖에 없는 사람은 무슨 일을 하든 여유가 있다.

24, 당신이 아는 좋은 사람 곁에 있어, 다른 사람들이 떠나도. 누구나 곤경에 처할 수 있다. 누군가가 필요로 할 때, 임의적인 선행은 삶의 과정을 변화시키고 예상치 못한 우정이나 충성심을 창조할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 친구명언)

만약 네가 한 사람의 본질이 좋다고 생각한다면, 다른 사람이 그를 떠나더라도 항상 그를 도와야 한다. 누구나 곤경에 처할 수 있다. 다른 사람이 필요로 할 때, 우연한 선행은 그의 인생 궤적을 바꾸어 예상치 못한 우정이나 충성심을 낳는다. (조지 버나드 쇼, 친구명언)

누구나 꿈을 가지고 있다. 다른 사람들이 그들의 목표를 달성할 수 있도록 최선을 다하십시오.

누구나 꿈을 가지고 있다. 다른 사람이 목표를 달성할 수 있도록 최선을 다하다.