대건강 대건강 산업을 대대적으로 발전시키다

2 1 세기는 대건강산업이 크게 발전하는 시대가 될 것이다. 사람들에게 건강한 생활 솔루션을 제공하는 것은 대건강업계에서 가장 큰 기회다.

현재, 대부분의 사람들은 약이 2 1 세기의 황금산업이 될 것이라는 것을 알고 있다. 전체 대건강산업을 바다의 빙산에 비유한다면, 병을 치료하고 사람을 구하는 의료사업은 해수면 위에 떠 있는 빙산의 일각에 불과하며, 의료사업에서 치유되지 않은 부분은 더욱 놀랍다. 국내 많은 제약 회사들이 아직 진정한 돌파구를 찾지 못했지만, 대부분 반성하고 변화를 모색하기 시작했다.

말할 필요도 없이, 대건강산업은 2 1 세기 경제의 핵심 산업으로, 다른 산업이 곤경을 돌파하는 촉매제이다. 인터넷이 각 산업에 미치는 영향이 크듯이. 일본 등은 이미 대건강산업을 중점 투자 대상으로 꼽았다. 만약 미국이 소프트웨어업에 의존하여 돌연한다면, 일본통대건강산업 부흥의 야망을 누가 부인할 수 있겠는가? 인간의 유전지도가 해독됨에 따라, 앞선 기술이 반드시 미래의 대승자가 되는 것은 아니다. 첫 번째 응용이 앞서고, 그것을 사용하는 것은 일본인이 가장 잘하는 것이다. 그것의 가장 큰 장점은 속도, 비용, 이윤이 풍부하다는 것이다.

미국의 저명한 경제학자 폴 짱 피어저는' 5 파' 에서 건강산업이 IT 산업에 이어 전 세계' 부의 5 파' 가 될 것이며, 앞으로 몇 년 동안 미국 건강산업의 연간 생산액은 1 조 달러에 이를 것이라고 예측했다. 중국에서는 건강산업의 규모도 계속 확대되고 있다. 국가통계청에 따르면 2007 년 6 월 5438+0 부터 6 월 5438+00 까지 우리나라 의약품 제조업 총생산액만 5073 억 8000 만 원으로 같은 기간 25.87% 증가했다. 투자자들도 건강산업에 대한 관심과 선호도를 조금도 숨기지 않는다. 2007 년 미가의 구강, 구주통그룹, 블루운 의료 등 수천만 달러, 심지어 수억 달러의 투자가 증거다. 청과연구센터에 따르면 2007 년 전 1 1 개월 동안 생물/의약 분야의 벤처 투자와 사모 지분 투자액만 9 억 3500 만 달러에 달했다.

건강 소비 수요와 서비스 제공 방식을 보면, 건강 산업은 의료 및 비의료 보건 서비스의 두 가지 주요 범주로 나눌 수 있으며, 의료 서비스 기관을 주체로 하는 의료 산업인 네 가지 기본 산업군을 형성할 수 있습니다. 의약품, 의료 기기 및 기타 의료 소모품의 생산 및 판매를 주체로 하는 제약 산업 보건식품과 보건품의 생산과 판매를 주체로 하는 전통 보건업. 개인화된 건강 검진 평가, 컨설팅 서비스, 재활 및 보장 촉진 위주의 건강 관리 서비스 산업. 의료업과 의약업은 소비자들에게 수동적인 소비이며, 치료 위주이다. 건강 관리 서비스 산업은 예방에 중점을 둔 적극적인 소비입니다. 보건업 업종은 둘 사이에 있다.

3 월 10, 12 일 오전, 과학기술부 사회개발부 생물의약처 부국장장 장조봉은 기술부가' 대건강' 산업의 혁신 발전을 추진하는 사고와 조치를 소개했다. 대건강 산업은 의약품, 바이오제품, 화장품, 보건식품, 녹색식품, 기기 및 기타 모든 건강 관련 제품을 포함한 다양한 분야를 포괄한다. 건강산업은 사람들의 생활과 건강과 직결된다. 대건강산업은 2 1 세기의 핵심 산업이다. 과학기술부는' 대건강' 산업 발전을 제안하고, 대건강산업화 기지를 적극 설립하고, 격려와 지원을 할 것을 제안했다. 의료 개혁 정책에 대한 응답과 미래 발전의 기초로, 업계의 대건강약국에 대한 탐구는 멈추지 않았다.

업계 관계자들은 사람들의 생활수준이 높아짐에 따라 점점 더 많은 사람들이 질병 치료에서 질병 예방으로 전환되어 예방 보건을 최우선으로 하고 있다고 보고 있다. 새 약국은 약을 파는 것이 아니라 큰 건강의 개념을 만들고 있다. 서비스소비자건강' 의 포지셔닝에서 약국은 보건지식을 보급함으로써 일반인들이 자신의 상황에 따라 건강제품을 올바르게 선택하는 법을 배울 수 있도록 했다. 일용품을 약국 카운터에 놓을 뿐만 아니라 약국을 변민마트와 건강마트로 만들었다. 이 복합백화점 약국은 약만 취급하는 약국보다 경쟁력이 있을 것이다. 이런 약국과 슈퍼마켓을 결합하는 방법은 약국 발전에 가장 이상적인 출구로 약국이 직면한 곤경을 열어 양성발전의 궤도에 오르게 할 수 있다.

업계 전문가들은 경영 이념과 모델이 다르기 때문에 약국은 자신의 우세와 자원에 따라 대건강제품이나 주영 프로젝트의 조합을 선택해야 한다고 강조했다. 이와 함께 업무가 깊어짐에 따라 많은 약국에서도 대건강제품을 정제하기 시작했다.

그러나, 한때 뜨거운 가격전이 이미 평온해졌던 오늘날,' 경마권' 은 더 이상 기업능력의 상징으로 여겨지지 않는다. 많은 제약 소매업체들이 정책, 시장 등 여러 가지 압력을 받고, 다른 길을 개척하고, 웅대한 계획을 펼칠 때,' 건강' 은 다시 한 번 많은 약국 주인의 책상 위에 놓여 있다. 그들은 주먹을 휘두르며' 대건강' 을 통해 자신을 위해 아름다운 미래를 얻길 바란다.

비전은 아름답지만 현실은 어떨까요? 경쟁이 심해지면서 많은 약국, 특히 일부 대형 약마트들이 질병 치료에서 질병 예방, 건강, 피부 관리, 미용으로 제품 라인을 확대했고, 서비스는 단순한 약학 서비스에서 건강 관련 서비스 (예: 하위 건강 검진 센터 개설, 임산부 방, 미용실 등) 로 확대했다. 업계 관계자들은 이런' 대건강' 의 운영 모델이 약국이 병목 현상을 돌파할 수 있는 계기가 될 것이라고 보고 있다. 최근' 대건강' 이 언론의 화제와 업계가 추앙하는 화제로 떠오르면서' 낙천적 일면' 경향이 있다.

이러한 곤혹도 모든 후배들이 직면해야 할 문제이지만, 해결책은 끊임없는 탐구와 실천에도 나타날 것이다. 구역 관리: 정부 → 거리사무소 → 지역사회, 기업 → 직원, 병원 → 환자.

등급 관리: 비전문가 (노소 학생), 재직 직원, 전문가 리더십에 대한 등급 관리.

분류 관리: 임상 의료, 만성병 통제, 공중 보건, 질병 예방 및 직업병 예방 및 치료에 대한 분류 관리.

하위 관리: 치료, 방병, 교육, 의료 보험, 서비스, 관리, 과학 연구 하위 관리.

그 3 급 병원을 기술 핵심으로 다른 관련 지역사회 의료기관을 포괄한다. 행정 관리 및 비즈니스 지원을 기업 중심의 서비스 프레임워크에 집중합니다.

대건강 관리 모델의 형성은 그 특별한 배경을 가지고 있다. 동시에, 대건강 관리 모델을 추진하는 관련 서비스는 관리 모델의 구축에 도움이 되며, 모든 당사자도 혜택을 볼 수 있다.