공장 일선 직원을 훈련시키는 방법

펀드 매니저 영업 대표 기계 설계 네트워크 판매 수리공 대외무역업무원 시장감독 밀링 기사 접수원 목공 품질 주관인 광둥어 업무원 그렇다면 일반 근로자들은 정말 교육이 필요한가? 필자는 여러 해 동안 훈련에 종사하여 각종 일선 종사자와 자주 접촉한다. 그들이 이런 막막한 방식으로 불평하는 것을 자주 듣는다. "나는 어떤 일을 하고 싶지만 어떻게 해야 할지 모르겠다." "나는 내 자신의 꿈을 가지고 있지만, 9 박 5 일 동안의 기계 같은 일은 나의 열정을 소모했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)." "어떻게 현 상태를 돌파해야 할지 모르겠다." "아무도 우리에게 이렇게 설명하지 않았습니다. 클릭합니다 직업훈련과 인생계획은 일반 근로자에게 특히 중요하다고 생각한다. 임원의 훈련은 필수적이다. 이는 조작자의 능력이 부족하다는 것을 실천적으로 증명하는 구제조치이기도 하다. 왜 기초 단계에서 기초를 다지지 않는가? 나는 이것이 많은 인적 자원 관리자들이 골치 아픈 문제라고 믿는다. 작업장 운영자의 문화 수준은 보편적으로 낮으며 훈련에 대한 이해는 일반적으로 매우 간단하다. 훈련에 종사하는 많은 친구들의 피드백에 따르면, 운영자에 대한 이론 지식 훈련은 매우 성공적이지 못하며, 대부분의 근로자들은 공부할 의욕이 없다. 훈련사는 노동자들이 채팅하고 핸드폰을 하고 있고, 노동자들은 일반적으로 최종 훈련 효과 평가에 대처한다고 말했다. 어떻게 이런 훈련 방식을 바꿀 수 있습니까? 교육의 효율성을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 사실 바이두에는 일반 노동자들에 대한 교육 과정과 문장 수업이 매우 적기 때문에, 우리는 HR 네티즌이 제시한 의견을 살펴봐야 한다. 네티즌은 무적이다. 이 점에서 먼저 강사의 자질을 높이고, 교육 목표를 명확히 하고, 훈련 방식을 개선해야 한다. 둘째, 상호 작용을 늘리고, 과정을 더욱 효과적이고 참여적으로 만들어야 한다. 마지막으로 적절한 보상을 해야 한다. 가장 좋은 것은 이론 훈련과 심사가 결합되고, 우수한 것은 장려해야 하고, 심사가 좋지 않은 것은 처벌해야 한다. 심사 결과는 우수 직원 심사에 포함되어야 하고, 연말 임금 인상 승진을 해야 인센티브가 있다. 네티즌 danim: 근로자의 훈련은 종종 정치와 스포츠의 훈련 활동이다. 만약 지도자가 그들을 오게 한다면, 그들은 할 수 없다. 근본적인 문제는 강사의 강의 기술이 아니라 교육 수요가 명확하지 않다는 것이다. 먼저 교육 요구 사항을 명확히 한 다음 요구 사항에 따라 과정을 설정합니다. 강사는 반드시 경험이 많은 사람이어야 하며, 실제 생산과 결합할 수 있어야 하며, 강한 현장 시연 기교는 필요하지 않다. 왜냐하면 근로자들은 실제 훈련 루틴에 대한 개념이 없기 때문이다. 또 훈련 후에는 반드시 시험이 있어야 하고, 시험 성적에 따라 상을 주지만, 징벌을 줄 수는 없고, 긍정적인 인센티브를 위주로 해야 한다. 마지막으로, 어떤 교육이든, 교육 관리자들은 이런 압력에 직면할 것이다. 가장 효과적인 해결책은 그것을 발전과 결합하는 것이다. 예를 들면 신입 사원이 어떤 과정을 수강해야 하는지, 중급 근로자와 고급 기술자가 어떤 과정을 수강해야 하는지, 고급 기술자가 어떤 과정을 필요로 하는지 ... 네티즌 주준호: 저는 지금 일선 직원 교육을 담당하고 있습니다. 나는 약간의 생각이 있다. 당신의 의견을 주세요. 1. 훈련은 가능한 직원의 휴식 시간을 차지하지 않도록 한다. 설령 훈련사가 휴식 시간을 이용해 교대 직원을 훈련시킨다고 해도 피할 수 없다. 휴식 시간에 훈련하는 직원들은 쉬고 있는 것으로 여겨진다. 우리는 이미 생산 관리자와 주관과 협의를 이루었다. 교육은 두 가지 범주로 나뉩니다. 첫 번째 범주는 이론 지식의 훈련이다. 이번 훈련을 하기 전에, 우리는 반드시 충분한 준비를 해야 한다. 우리는 교육 내용에 따라 생산 라인에서 예를 찾아야 한다. 교육 교재를 바꿀 때마다 직원들은 각 교육이 자신을 위한 것이라고 생각하게 되어 상호 작용을 쉽게 할 수 있다. 그러나, 절대 변하지 않는 교재로 직원들이 잠을 자지 않도록 해서는 안 된다. 또 적절한 사례 분석, 소상 신청 등을 통해 직원 교육의 적극성을 높일 수 있다. 두 번째 범주는 언급되지 않은 기술 및 기술 교육입니다. 매번 시험 (실제 체조 포함) 이 있을 때마다 시험 성적이 생산 주관에게 직접 넘겨진다. 이것은 연말 성과 평가에 대한 절대적인 참고 자료입니다. 어떤 직원도 매우 중시한다. 시험을 잘 보고 싶다면 강의를 열심히 듣지 않으면 안 된다. 네티즌들은 도시를 배회하고 있다: 일선 직원을 생산하는 훈련에 대해서는 일반적으로 너무 많은 이론 훈련을 권장하지 않는다. 우리 회사를 예로 들면, 생산 라인의 직원들은 대부분 중학생이어서 야근을 해야 한다. 게다가, 이러한 이론적 측면은 자신의 업무와 그다지 관련이 없기 때문에 직원들은 우리 회사 직원들의 이론 훈련에 집중하기가 매우 어렵다. 일반적으로 사례 (예: 안전) 와 개인 진술 (태도 훈련) 을 사용하여 관심을 끌고, 현장 실습 훈련을 위주로 하는 경우가 많으며, 시간은 일반적으로 휴식 시간에 맞춰 훈련의 무미건조함과 반감을 피하기 위해 마련된다. 사용자 simplelife: 일선 직원에 대한 Dell 의 교육에 대해 설명합니다. 회사의 규칙과 안전 교육은 모두 인적자원부에서 조직한 것입니다. 우리는 임원의 직원에 대한 교육 임무를 규정하고 그것을 심사에 포함시켰다. 기술 방면은 주관에 의해 훈련을 받고, 주관은 업무 성과를 실현하고, 생산 및 관리 요구를 만족시킬 책임이 있다. 네티즌 손탱: 본인은 줄곧 제조업 일선 노동자 훈련에 종사해 왔으며, 현재 다음과 같은 건의를 하고 있습니다: 1. 회사 고위층과 소통하여 그들의 지지를 얻다. 이를 위해서는 한두 번 열심히 훈련하여 효과를 보여 주고, 적어도 성세를 만들어야 한다. 관련 회사 교육 시스템을 구축하십시오. 3. 내훈사 관리 업무를 잘 합니다. 4. 너는 단지 수업을 잘 하고 그들의 인정을 받아서 앞으로의 일이 잘 전개될 것이다. 5. 교육 요구 사항 조사를 잘하려면 개설된 수업이 직원들이 정말로 필요로 하는 것이어야 한다. 네티즌 미모모: 일선 운영자의 훈련은 간단하지만 하기는 어렵다. 간단합니다. 왜냐하면 교육의 내용은 사실 간단하기 때문입니다. 단지 안전과 운영 기술에 대한 교육일 뿐이기 때문입니다. 그러나 난이도에 관해서는 일선 직원의 전반적인 자질, 인력 구조, 훈련 시간을 꼼꼼히 고려해야 한다. 내 생각은: 1, 직원들에게 교육해야 할 내용을 통속적이고 이해하기 쉬운 만화 등으로 만들어서 그들에게 이론 지식을 알릴 필요가 없다. 그들에게 말할 필요가 없다. 2, 일부 스승을 선택하여 자신을 표현하면, 이렇게 하면 학생과의 거리를 확대할 수 있다. 3. 훈련받은 직원의 시간표를 고려하여 생산공장과 소통합니다. 네티즌 한헌: 운영자 훈련 적극성을 동원하는 것이 관건이다! 나도 직장에서 운영자 훈련을 하고 있어 매년 연간 교육 프로그램에 포함돼 있다. 나는 올해 막 반장의 기술 훈련을 했는데, 바로 기층 관리자의 훈련으로 바깥의 선생님을 초청했다. 효과가 아주 좋아요! 그 후 저도 많은 경험을 제출했습니다. 과정 피드백 표의 통계로 볼 때, 모두들 매우 만족한다. 요약 3 점: 1, 강사가 핵심입니다. 2, 강사는 모두의 적극성을 동원하여 영화, 사진 등의 생동감 있는 전시에 협조한다. 3. 작은 상품이 있으니 모두 잘 어울린다. 생산노동자들의 훈련이 정말 많은 사람들을 난처하게 한 것 같다. 네티즌이 이렇게 많은 솔직한 의견을 주어서 다행이다. 나는 너의 마음속에 계획이 있는지 알고 싶다.