직원들의 처벌에 대한 저항을 줄이는 방법을 알려주세요.

과태료 부과 과정에서 관리자들이 문제에 부딪히는 경우가 많다. 즉, 직원들이 저항하기 쉽다. 그 이유는 다음 두 가지에 지나지 않습니다. 첫째, 벌금의 행방이 의심스럽고, 벌금이 상사나 상사가 직원의 월급을 자기 주머니에 넣거나, 벌금의 출처 중 하나라고 믿고 있습니다. 둘째, 은(는) 벌금이 불공평하다고 생각합니다. 벌금에 대한 직원의 저항을 줄이는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 1. 벌금 기금 시스템을 구축합니다. 벌금기금 관리시스템은 직원에게 부과된 벌금을 중앙에서 관리하는 시스템으로 '벌금기금'이라 할 수 있다. 과태료의 경우 전 직원이 대표를 선출하여 출납원으로 현금을 관리하고(회사 출납원은 겸직할 수 없음) 계좌를 운영하게 됩니다. 벌금 기금의 주요 목적은 다음과 같습니다: 직원의 즐거운 행사를 축하하고 도움이 필요한 직원을 돕습니다. 좋은 펀드를 조성하는 목적은 직원을 행복하게 만드는 것입니다. 많은 기업에서는 단순히 좋은 펀드를 '행복한 펀드'라고 부릅니다. 벌금 기금의 존재는 첫째로 직원들이 벌금의 행방을 이해할 수 있게 하고 더 이상 관리자의 주머니에 들어간다고 생각하지 않게 하며, 둘째로 직원들이 벌금의 본질, 즉 실제로 실수를 했다는 것을 깨닫게 해주고 셋째, 벌금을 국민으로부터 빼앗아 국민을 위해 사용함으로써 직원과 관리자 사이의 반목을 완화하고 직원 내 경쟁을 강화하며 직원의 근로를 장려합니다. 더 열심히 노력하고 다시는 실수하지 않도록 노력하겠습니다. 2. 과태료의 형평성을 제고합니다. 벌금은 규칙과 규정에 따라 결정되어야 합니다. 즉, 벌금 부과 이유도 명시되어야 합니다. 3. 그에 상응하는 보상 시스템을 구축하세요. 명확한 보상과 처벌이 있어야만 직원들은 좋은 행동은 보상을 받고, 그룹에 해로운 행동은 처벌을 받을 것이라는 것을 진심으로 느낄 수 있습니다. 처벌만 있고 보상이 없다면 직원들은 장기적으로 쉽게 강한 저항을 갖게 될 것입니다. 4. 직원들이 벌금의 본질을 올바르게 이해할 수 있도록 기업문화를 활용한다. 벌금은 개인 개선뿐만 아니라 관리에도 필요하다는 점을 직원들에게 강조해야 합니다. 왜냐하면 교훈이 심오할수록 같은 실수를 반복할 가능성이 줄어들기 때문입니다.